Especialidad:

Ing. Gestión Empresarial

Materia:
Gestión estratégica (M) (18hr-19hr)
Tema:
Evaluación y control de la estrategia

Unidad 4

Alumno
Morales Ayala Luis Servando

Numero de control
20340328

Semestre: 7
Criterios para evaluar estrategias

Introducción:

La evaluación de estrategias es un aspecto crucial de la gestión estratégica, asegurando que las

organizaciones tomen decisiones informadas para lograr sus metas y objetivos. La evaluación
efectiva de la estrategia ayuda a las organizaciones a comprender si el enfoque elegido va por buen
camino o si son necesarios ajustes. En este informe, investigaremos y presentaremos los criterios
clave para evaluar estrategias, ofreciendo información sobre cómo las organizaciones pueden
evaluar el éxito y la eficacia de sus estrategias.

1. Alineación con las Metas Organizacionales:

- ¿En qué medida se alinea la estrategia con la misión, visión y objetivos a largo plazo de la
organización?

- ¿Existe una conexión clara entre la estrategia y los resultados deseados?

2. Viabilidad y asignación de recursos:

- ¿Puede la organización implementar de manera realista la estrategia dados sus recursos,

capacidades y limitaciones disponibles?

- ¿Cómo se asignan los recursos (financieros, humanos y tecnológicos) para apoyar la ejecución
de la estrategia?

3. Objetivos mensurables e indicadores clave de rendimiento (KPI):

- ¿Se definen objetivos específicos y mensurables para seguir el progreso?

- ¿Qué KPI se utilizarán para medir el éxito de la estrategia?

- ¿Existen puntos de referencia u objetivos establecidos para cada KPI?

4. Evaluación y mitigación de riesgos:

- ¿Qué riesgos y desafíos potenciales podría encontrar la estrategia?

- ¿Cómo planea la organización identificar, evaluar y mitigar estos riesgos?

- ¿Existe un plan de contingencia en caso de desafíos inesperados?

5. Plazo e hitos:
 - ¿Cuál es el plazo previsto para la implementación de la estrategia?

- ¿Existen hitos y puntos de control claramente definidos para seguir el progreso?

- ¿Existe flexibilidad para adaptar la estrategia en función de la evolución de las condiciones?

6. Participación y comunicación de las partes interesadas:

- ¿Cómo participan las partes interesadas en el proceso de evaluación de la estrategia?

- ¿Existe un plan de comunicación para mantener informadas a todas las partes relevantes sobre
el progreso y los cambios?

7. Análisis coste-beneficio:

- ¿Cuáles son los costos esperados asociados con la estrategia?

- ¿Cuáles son los beneficios y retornos de la inversión previstos?

- ¿Se realiza un análisis costo-beneficio para evaluar la viabilidad económica de la estrategia?

8. Análisis competitivo:

- ¿Cómo posiciona la estrategia a la organización en el panorama competitivo?

- ¿Existen evaluaciones continuas de las estrategias de los competidores para garantizar la

competitividad?

9. Comentarios y mejora continua:

- ¿Existe un mecanismo para recopilar comentarios de las partes interesadas, empleados y

clientes?

- ¿Cómo utiliza la organización esta retroalimentación para mejorar y perfeccionar la estrategia

con el tiempo?

10. Consideraciones Éticas y de Responsabilidad Social:

- ¿Cómo se alinea la estrategia con los valores éticos y los compromisos de responsabilidad social
de la organización?

- ¿Existen medidas para abordar posibles preocupaciones éticas o impactos sociales?

Conclusión:
La evaluación de estrategias es un proceso complejo que requiere un enfoque holístico, tomando
en consideración diversos aspectos que impactan el éxito de una organización. Al evaluar
cuidadosamente la alineación con las metas organizacionales, la viabilidad, los objetivos
mensurables, la gestión de riesgos y otros criterios críticos, las organizaciones pueden tomar
decisiones más informadas sobre sus estrategias. Además, la capacidad de adaptarse y mejorar
continuamente las estrategias es clave para mantenerse ágil en un entorno empresarial en
constante cambio. Revisar y evaluar periódicamente las estrategias es esencial para garantizar el
éxito a largo plazo y lograr los resultados deseados.

Cuadro Comparativo: Medición y Evaluación de Estrategias en la Organización Coca-Cola

Criterio Coca-Cola
Alineación con los objetivos organizacionales - Alineamiento con la misión de "refrescar el
mundo".
- Enfoque en generar crecimiento sostenible.
- Compromiso con la responsabilidad social y
la sostenibilidad ambiental.
Viabilidad y asignación de recursos - Consideración de recursos y capacidades
disponibles.
- Inversiones estratégicas en embotellado,
distribución y comercialización.
- Adaptación a las necesidades del mercado
local.
Objetivos medibles - Objetivos claramente definidos, por ejemplo,
crecimiento de ingresos y participación de
mercado.
- Los KPI incluyen volumen de ventas, valor de
marca y satisfacción del cliente.
evaluación y mitigación de riesgos - Identificación de riesgos operativos y de
mercado.
- Mitigación mediante diversificación e
investigación de mercados.
- Preparación para disrupciones en la cadena
de suministro.
Plazo e hitos - Cronogramas definidos para lanzamientos de
productos y campañas de marketing.
- Hitos regulares para el desempeño del
producto.
Participación y comunicación de las partes - Participación activa de las partes interesadas
interesadas a través de diversos programas.
- Comunicación abierta y transparente con
consumidores, proveedores y comunidades.
Análisis coste-beneficio - Evaluación de costes de producción y
marketing frente a ingresos

Análisis competitivo
Retroalimentación y Mejora Continua
Consideraciones éticas y de responsabilidad
social
- Esfuerzos continuos de optimización de
costes.
- Enfoque en rentabilidad.
- Seguimiento continuo de los competidores
en la industria de bebidas.
- Adaptación a las tendencias cambiantes del
mercado.
- Recopilación periódica de comentarios de
clientes y empleados.
- Uso de comentarios para la mejora de
productos y estrategias de marketing.
- Compromiso con el uso responsable del agua
y la reducción de residuos plásticos.
- Apoyo al desarrollo comunitario y la
sostenibilidad.