LA

PLANEACIÓN
 PROCESO
ADMINISTRATIVO

Organización Control

Planeación Dirección

¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se dividirá el ¿Cómo se debe ¿Cómo se hizo?

trabajo? hacer?
 ¿Qué es la Planeación?

La planeación es un proceso que se

realiza con el fin de tomar
decisiones concretas, las cuales se
basan en un análisis general sobre
la situación y todo aquello que
puede influir en el cumplimiento de
una meta en particular.
 Naturaleza de la Planeación

a ce r?
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 Importancia de la
Planeación
Es la primera función administrativa
Es necesario planificar para lograr
resultados positivos
Planificar es organizar
Es un herramienta de control
Es una guía del trabajo
Sirve como soporte de la dirección
Sirve para la retroalimentación
Principios de la
Planeación
 Misión y
Visión

Propósito

Objetivos

Pasos de la
Estrategias

planeación
Políticas

Procesos

Presupuestos
y Programa
 Misión y Visión

Misión es la función
básica de la empresa
Normalmente
encontramos plasmados Visión: Es proyectar
los propósitos en la
nuestra imagen al futuro,
escritura constitutiva del
imaginándonos como
negocio.
deseamos encontrarnos
después de cierto tiempo.
 Propósito

Se refiere al papel general que ha

de cumplir la empresa durante su
existencia.
Esta cualidad está enmarcada por
el sector donde opera y puede
tener ramificaciones hacia otros
mercados relacionados con su
actividad principal.
 Objetivos
Son las metas que establece la
compañía mediante un plan básico para
lograr cumplir con los planes anteriores.

Estos objetivos dirigen las actividades de

los diferentes departamentos y son
guiados por la gerencia del personal.
Además, buscan satisfacer a clientes,
socios, inversionistas y más.
 Estrategias
Representan las medidas que conforman
el plan de acción y los recursos necesarios
para lograr las metas.
Tienen la finalidad de guiar de forma
general la cultura organizacional.

No definen con claridad las acciones, pero

sí comunica y describe las políticas que se
deben implementar.
 Políticas
Hace referencia a las normas establecidas por la
organización para conducir las acciones de la
gerencia.

Suelen ser implantadas por el consejo de

administración para que cada uno de los
departamentos sepa cómo actuar en diferentes
escenarios.

Asimismo, determinan un marco de referencia para

que se tome las decisiones en función de los
objetivos.
 Procesos
Representan las maneras en que se llevarán a
cabo las actividades de la empresa.

Desde otra perspectiva, son los planes

asociados con los métodos de ejecución y no
están determinados por las políticas de cada
departamento, sino por la producción.

Usualmente son presentados como

flujogramas.
Presupuestos

Se trata de la expresión numérica de las proyecciones relacionadas

con la inversión de recursos durante un lapso determinado. Puede
ser más de un plan que refleje categorías diferentes, como horas-
hombre, horas-máquina y otras.
Es un mecanismo de control que puede tener un enfoque estratégico
o táctico.

Programas

Comprenden la planificación con respecto al tiempo en

que se deben ejecutar las acciones que guían los
objetivos.
Bailey Dupont
Pueden ser catalogados como metas, pasos, políticas,
procesos y más para realizar una tarea concreta.
Las empresas suelen elaborar un programa primario
que se sostiene con la implementación de otros más
pequeños, haciendo más compleja la planeación.