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Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Datos de identificación

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cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema
de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se
trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
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Índice
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

CONTENIDO PAGINA

Resumen……………………………………………………………………. 5
Introducción………………………………………………………………….6
Análisis de la situación…………………………………………………. .. 7
Filosofía organizacional…………………………………………………….8
Estrategias generales nivel 1………………………………………………9
Estrategias específicas nivel 2 …. ………………………………………..10
Factores clave de éxito “A”………………………………………………....11
Factores clave de éxito “B”…………………………………………………12
Factores clave de éxito “C”…………………………………………………13
Áreas estratégicas de resultados “A”……………………………………...14
Áreas estratégicas de resultados “B”……………………………………...15
Áreas estratégicas de resultados “C”……………………………………...16
Indicadores de resultado…………………………………………………….17
Conclusiones………………………………………………………………….18
Referencias……………………………………………………………………19

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Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 50 palabras y máximo de 100. Deberás incorporar un listado
de tres palabras clave].

El propósito de esta evidencia es el de realizar un análisis lo más completo posible a una

sociedad cooperativa, donde lo que se pretende es generar estrategias por medio del
análisis FODA donde podamos observar las áreas de oportunidad que pueden aprovechar
y las amenazas a las que se enfrenta y también mediante el modelo TMP generar
estrategias que la ayuden a lograr sus objetivos y demostrar cuales pueden ser sus
factores clave de éxito FCE para que los implemente y pueda posicionarse como la mejor
opción en su ramo.

Listado de palabras clave

FODA
TMP
FCE

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Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes tres aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. El objetivo del trabajo.

Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

1. Antecedentes de la organización
Hace mucho tiempo en México la gente buscaba la forma de adquirir préstamos y
también ahorrar su dinero, pero no todos tenían la posibilidad de acceder a una red
bancaria, entonces surgió la necesidad de implementar cooperativas de ahorro y
préstamo con el fin de que más personas tuvieran acceso a estos servicios, en el
país el principal fundador de las cajas de ahorro fue el padre Manuel Velázquez
quien vio la necesidad de ofrecer instr8mentos de ahorro y créditos a grupos
vulnerables, es ahí donde nace la idea de las cajas populares, en 1991 se reconoce
la existencia de las cajas populares y son integradas al sistema financiero Mexicano
creando una figura jurídica denominada sociedad de ahorro y préstamo. En 1995 se
integra Caja Popular Mexicana como sociedad de ahorro y préstamo.

2. Importancia del tema

Es importante el tema de la administración estratégica pues de ello depende la
estructura de la organización para el buen funcionamiento de la misma. Elaborar un
análisis y estrategia adecuados nos darán la oportunidad de llevar ayudar a la
empresa a cumplir sus objetivos. Es importante conocer la empresa donde esta y
hacia dónde quiere llegar pues de eso dependerá el diseño de la estrategia ya que
en primer lugar se debe definir lo que la empresa quiere lograr, como lo hará y que
herramientas utilizará.

3. Objetivo del trabajo

El objetivo de este trabajo es conocer a detalle la importancia de realizar un análisis
de la empresa para conocer sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
FODA, pues de ahí partiremos para poder diseñar estrategias que nos permitan
detectar los FCE factores clave de éxito que nos ayudaran a que la empresa logre
sus objetivos generales, ademas de que tendremos la oportunidad de medir los
avanzases por medio de los indicadores de resultados, todo esto se hará
guiándonos por el TMP el cual nos da la oportunidad de llevar un orden de las
estrategias y como se irán desarrollando y el impacto que generan en la
organización.

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Diseño de la planeación estratégica

[En esta sección se abordan de manera amplia y profunda las siguientes secciones sobre la planeación estratégica:

a. Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o
PESTED.

Análisis de la empresa CPM

Caja Popular Mexicana

FODA Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Servicios financieros de
fácil acceso.
F2. Productos de ahorro,
inversión y crédito para cada
tipo de necesidad, promueve la
cultura del ahorro.
F3. Menor tasa de interés que
los bancos.
D1. Socios morosos.
D2. Sobre endeudamiento de
sus socios.
D3. Disminución de socios
ahorradores.

Listado de Oportunidades Factor de Éxito para Factor de Éxito para

O1. Cobertura en gran parte
del país
O2. Regulada por el banco
de México
O3. Mayor credibilidad en
las cooperativas
Factores Externos
Aprovechar
Aprovechar el alcance que
tiene a nivel nacional y la
credibilidad de sus socios al
ser una institución regulada por
el banco de México para la
apertura de más sucursales en
los lugares donde todavía no
Reforzar
Reforzar el control interno y el
análisis previo que se realiza a
los socios antes de otórgales
un crédito de tal forma que a
largo plazo no se aumente el
número de socios morosos y
así seguir siendo una empresa

tiene presencia y ofrecer sus sólida que pueda seguir

servicios financieros a toda la
población que esté interesada
en ahorrar, solicitar créditos y
realizar inversiones.
Realizar un estudio de las
tasas de interés y rendimiento
que les permita ofrecer los
mejores porcentajes a sus
socios y de esta forma tener
mayor presencia en el
mercado financiero.
prestando sus servicios
financieros a nivel nacional,
apegarse a las normas del
banco de México para que
siga siendo una institución que
brinda confianza a sus socios
y por ultimo incrementar la
cultura del ahorro dando a
conocer los beneficios del
mismo así como dar a conocer
a sus socios la importancia
que tiene el llevar un buen
historial crediticio

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Listado de Amenazas Factor de Éxito para Factor de Éxito para

A1. La economía actual del
país
A2. El desempleo actual
A3. Intervención del
gobierno en el cierre de
empresas
Concentrar
Promover la cultura del ahorro
de forma semanal o mensual
entre sus socios para que en
caso desempleo o cambios en
la economía estos tengan los
recursos para salir adelante y
puedan cumplir con sus
compromisos de pago.
Recomendar los programas de
inversión a sus socios ya que
con esto la empresa tendrá
mayor capacidad financiera a
la par de que traerá beneficios
al socio que invierte.
Ademas de promover su tasa
de interés baja y así no solo
atraer a más socios sino
también ganarse la confianza
de los que ya están dentro de
la institución.
Con estas acciones se
previenen la institución y
socios en caso de cambios en
la economía que de un
momento a otro puede
cambiar.
Cuestionar
A pesar de que las debilidades
y las amenazas representan
un peligro para la economía de
la empresa, si se interrumpe el
proyecto no solo sale
perjudicada la empresa sino
también los socios que son
cumplidos y esto tendría un
impacto negativo en la
economía, entonces se
recomienda aplicar las
estrategias antes
mencionadas (cultura de
ahorro, inversión, análisis de
créditos y la apertura de
sucursales en nuevos
territorios) para que la
empresa siga en crecimiento y
de esta forma siga siendo una
institución financiera confiable.

b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien

proponer la misión, la visión y los valores organizacionales.

Filosofía organizacional
Es una cooperativa de ahorro y préstamo que, ha contribuido al mejoramiento de la calidad
de vida de sus socios; ofreciendo servicios de educación cooperativa y financiera que
fomentan la vivencia de sus valores, además del uso responsable de los servicios de
ahorro, crédito e inversión.
o Misión
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y satisfacción de sus socios en
apego a los principios y valores cooperativos.

o Visión
Consolidar su liderazgo como cooperativa de ahorro y préstamo mediante
soluciones financieras competitivas, personalizadas, accesibles y oportunas que
dinamicen la economía de sus socios.

o Valores organizacionales
Ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad.

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c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia

general

 Estrategias generales (1er. nivel de planeación)

Corresponden a un plan que integra los principales objetivos y políticas de una
organización.

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d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias

específicas.

Estrategias específicas nivel 2

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e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4
FCE.

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f. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al

menos 4 AER.

Las áreas estratégicas de resultados son los apoyos en soporte los cuales contribuyen a
generar la ventaja competitiva.

1er. Nivel
(estrategia general)

2do. Nivel
(estrategias específicas)

4to. Nivel
Áreas estratégicas de resultados

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1er. Nivel
(estrategia general)

2do. Nivel
(estrategias específicas)

4to. Nivel
Áreas estratégicas de resultados

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1er. Nivel
(estrategia general)

2do. Nivel
(estrategias específicas)

4to. Nivel
Áreas estratégicas de resultados

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g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2

indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos
8 indicadores planteados.

 Indicadores de resultados (5to. nivel de planeación)

Son los criterios que elegirá la organización para poder realizar el análisis cuantitativo y
revisar los valores reales contra los buscados, de esta forma definirá el grado de avance
de la consecución de sus metas.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 2,000 palabras y un máximo de 5,000, utiliza las
páginas que sean necesarias].

Conclusiones
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[Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la redacción se deberán
emplear un mínimo 100 palabras y máximo 200].

La conclusión a la que llegué con esta evidencia respecto a la organización que analice fue
que, la empresa debe hacer un estudio de mercado pues como sabemos hay varias
instituciones con el mismo propósito de ahorro, préstamo e inversión y cada una maneja
tasas y plazos diferentes es por eso que se deben desarrollar estrategias que permitan a la
empresa lograr sus objetivos y posicionarse como la mejor cooperativa financiera del país,
conservando la confianza que se ha ganado y la calidad que la distingue del resto de su
competencia.
Esta evidencia me dejó aprendizajes significativos pues pude conocer y desarrollar el
modelo TMP el cual me parece muy práctico pues por medio de la tabla se manejan los
datos de forma más rápida, entendible y efectiva, ademas de que lleva un orden y al final
obtenemos la información que necesitamos para que la empresa la lleve a cabo y pueda
realizar acciones que la beneficien.

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Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, las cuales deberás referenciar de
acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de, entre otras
son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].

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