UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Administración financiera

Jhon Anderson Lesmes Ortiz. Código: d7304341

Febrero de 2023.

Cundinamarca, Bogotá

Profesora Luz Adriana Santos

ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 01
“ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – 2023”

1. Definir ¿Qué es la función financiera y el planeamiento estratégico?

La función financiera es la toma de decisiones relacionada con muchos sectores de la

organización con la finalidad de optimizar el valor del negocio. Una de las principales
funciones es la obtención de recursos para realizar planes estratégicos, otra función es
buscar el apalancamiento operacional, también comprende la política de dividendos.

El planeamiento estratégico se requiere para tener una visión clara de las metas a las que
se quiere llevar a la empresa, para ello se tiene que realizar unos estudios del medio en
que se desarrolla la empresa para identificar las fortalezas y debilidades con el fin de tener
un plan para sortear situaciones a las que la empresa se pueda enfrentar. Al realizar el
plan estratégico se debe tener en cuenta la misión, la visión y los objetivos corporativos.
Con tal de lograr las metas propuestas.

2. Establecer la relación entre la función financiera y el planeamiento estratégico.

La función financiera está relacionada con el planeamiento estratégico pues tener un plan
financiero es la cuantificación en pesos del planeamiento estratégico, la función que
ejecuta el área financiera es tomar las decisiones del dinero desde el flujo diario hasta
decisiones que pueden determinar el futuro de la empresa.
 3. ¿Qué es un análisis DOFA? y dar un ejemplo con aplicación en la ingeniería civil.

DOFA indica según sus siglas debilidad, oportunidades, fortaleza y amenazas. Es un tipo de
análisis que se aplica en las empresas para conocer sus mejores características internas y
los riesgos que provienen del exterior. Al desarrollar el análisis DOFA permite descubrir la
situación actual de la empresa o del proyecto y en base a ese diagnóstico se puede
plantear una estrategia.
• Debilidad: son los aspectos en los que la empresa muestra desventaja.
• Oportunidades: son los espacios de mercado que no han sido tenido en cuenta y
que pueden dar un ámbito interesante para el desarrollo de la compañía.
• Fortaleza: son los aspectos en que la empresa tiene clara ventaja en comparación
de sus rivales.
• Amenazas: son los posibles obstáculos que puede tener la compañía.

Consiste en dos etapas del análisis DOFA, la primera es realizar estudios externos para la
identificación de las oportunidades y las amenazas. La segunda etapa es el estudio interno con el
objetivo de determinar las fortalezas y las debilidades.

Oportunidades Amenazas
1. Demanda proyectada de nuevas 1. La inestabilidad en materia.
viviendas en el país. 2. Alto poder de negociación de
Diagrama DOFA 2. Impulso al sector de la infraestructura proveedores de materia prima.
en 10 años. 3. El cambio de políticas
3. Colombia como país con sector de la gubernamentales frente al impulso a la
construcción, un paso delante de otros en la infraestructura del país.
región.
Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA
1. Excelente reputación en el 1. Aprovechar la situación financiera de 1. Replantear las negociaciones con
medio. la empresa para apalancar proyectos los proveedores de materias primas
2. Tamaño de empresa nuevos. para asegurar mejores precios.
manejable. 2. Establecer alianzas con actores 2. Establecer alianzas con actores
3. Flujo de caja apropiado y extranjeros con intención de entrar al extranjeros con intención de entrar al
bajos niveles de endeudamiento. mercado colombiano. mercado colombiano a través de un
3. Procurar mercados nuevos en países de socio local.
Centro América y el caribe donde la 3. Realizar análisis detallado de los
estructura y experiencia de la empresa proyectos inmobiliarios específicos que
generen ventajas competitivas. la organización pretenda iniciar.
Debilidades Estrategias DO Estrategias DA
1. Grupo directivo con 1. Escoger con cuidado los proyectos a 1. Integrar el proceso de
capacidad de manejar un número realizar para no rebosar la capacidad certificación de calidad a fin de
limitado de proyectos general de la organización. optimizar los procesos.
2. No existen nuevas líneas de 2. Gestionar nuevos negocios en la 2. Mejorar las políticas de creación
negocio o variaciones de las cadena de valor de los proyectos de y retención del talento humano.
existentes construcción. 3. Crear alianzas con empresas de
3. La cantidad de equipos con la 3. Contratar e implementar un sistema diseño estructural que permitan
que se cuenta es relativamente del manejo de la información de acuerdo a generar soluciones que generen
baja, si se quisiera crecer de los proyectos nuevos. menores costos y/o mayor
manera rápida productividad.
4. ¿Qué son los intermediarios financieros?

En una economía hay personas naturales o jurídicas que tienen la capacidad de generar
ahorro gracias a que su nivel de egresos es menor a su nivel ingresos (unidades
superavitarias), también hay personas que demandan de los ahorros para poder
completar su nivel de consumo (unidades deficitarias). Para crear una relación de las
unidades superavitarias y las unidades deficitarias de dio origen a los intermediarios
financieros, ellos toman los ahorros de las unidades superavitarias y los trasladan a las
unidades deficitarias en ciertas condiciones. La diferencia en el interés de colocación y el
interés de captación se denomina índice de intermediación financiera.
Los intermediarios financieros se dividen en tres grupos en Colombia
• Las corporaciones de crédito: este grupo se compone de las corporaciones de
ahorro y vivienda, los bancos comerciales e hipotecarios, las cajas de ahorro, las
corporaciones financieras las entidades de financiamiento comercial y las
cooperativas de crédito.
• Las sociedades de servicios financieros: este grupo se compone de las empresas
de leasing y de factoring, los almacenes generales de depósito y las sociedades
fiduciarias
• Los inversionistas institucionales: este grupo se compone por las compañías de
seguros generales y de vida, las sociedades de capitalización, las sociedades de
pensiones y cesantías, las sociedades fiduciarias y las sociedades administradoras
de inversión.

5. Elabore un mapa conceptual sobre los entes reguladores y controladores del sistema
financiero en Colombia