EVOLUCIÓN DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO

ANÁLISIS EN LAS EMPRESAS DE BARRANQUILLA

PRESENTADO POR:
YEIMI PAOLA QINTERO RUDELO
CONSUELO RODRIGUEZ CHAVES
MELISSA PAOLA MADRID GONGORA
MARIA CAMILA PEREZ PADRON

MODULO 5. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DIPLOMADO EN TALENTO HUMANO

MGS. IVÁN DARÍO ARENAS JARAMILLO

SEPTIEMBRE 2023
 WELL DONE GUARDIA LIMITADA
Empresa mediana de vigilancia cuya función
Compañía de telecomunicaciones que presta
es salvaguardar elementos y la integridad de
servicios basado en las necesidades de clientes.
las personas.

P5. GESTION DEL TALENTO HUMANO P4. RECURSOS HUMANOS

Enfoque Hombre Psicológico/Globalización Enfoque Hombre Organizacional/Neoliberalismo

Su actividad está basada en la necesidad

del cliente, por ejemplo, si el cliente
Durante los últimos años, a la empresa ha ido necesita un escolta, se le ofrece un
evolucionado, el departamento antes conocido personal con habilidades superiores a las
como Recursos Humanos hoy se conoce como de un vigilante.
departamento de Talento Humano.
La empresa tiene calidad de vida laboral,
Cada dos meses realiza capacitaciones a los pues además de las prestaciones, a los
trabajadores en sus respectivas áreas, por lo trabajadores se les ofrece otros
que se puede decir que hace una gestión por beneficios que los motivan.
competencias de los integrantes al ayudarlos a
mejorar su rendimiento con los conocimientos Pero se manejan manuales y actividades
impartidos y compartidos. obsoletas que podrían ser reemplazadas
por herramientas tecnológicas que briden
Antes de empezar a laborar se da una rapidez y eficacia. Por ejemplo, los
capacitación de un mes para que la persona procesos internos se controlan de forma
tenga el conocimiento de las actividades a manual con el uso de formatos impresos.
realizar y pueda tomar decisiones en base a
los procesos dados. En la búsqueda de la gestión del
conocimiento, se esfuerza por capacitar
Están implementando gestión del al personal, buscando también
conocimiento y la tecnología de la información, compromiso de los trabajadores durante
no hay trabajo manual, todo es sistematizado, su contrato, ya que cuando termina el
por ejemplo, mediante un aplicativo se contrato con el cliente, por lo general, el
registran los tiempos de trabajo y de duración del trabajador también.
de las llamadas (estos procesos los
manejaban de forma manual mediante Se ahorran costos de contratación,
formatos impresos). manejando contratos por obra labor y
modificando la programación de días
laborales por trabajador.