Cuadro comparativo

Integrantes:
Sirley Hernandez Suarez ID: 710044
Laura Gissela Moreno Sepulveda ID: 711343
Maria Camila Madera Ramirez ID: 388821
Daniela Garcia Prestan ID: 712454

Docente:
Elsy Yohana Santero Brand

Modulo:
Análisis y diagnóstico empresarial

Corporación universitaria minuto de Dios

Año:

2020
Principales modelos de gestión.
*Dimensión de desarrollo humano:
Entendida como el constante incremento de la
calidad de vida personal y de la población, en
términos de procesos de aprendizaje,
considerando la influencia del contexto donde se
convive, a partir de acceso a salud, educación y
empleo, y la interacción social encaminada al
desarrollo de la personalidad.
*Dimensión condiciones laborales:
Entendidas como el conjunto de variables que
afectan el rendimiento de los colaboradores en
pro de la realización de una labor, teniendo en
cuenta aspectos físicos, sicológicos, y sociales,
representados en una serie de factores
*Dimensión productividad:
En términos organizacionales, es entendida
como la relación existente de entregables, sean
estos, tangibles o intangibles, frente a la
cantidad, y calidad de los insumos utilizados en
el proceso productivo en un tiempo
determinado, siendo estos insumos, desde la
perspectiva económica, tierra, trabajo, capital,
información y tecnología, que en términos
administrativos, se podrían categorizar como
recursos físicos, financieros, tecnológicos, y de
talento humano.
Metodología para la
realización del diagnóstico
empresarial.
La metodología para la
realización del diagnóstico
empresarial se basa en analizar
las capacidades del talento
humano para el logro de
objetivos, siendo estos objetivos,
desglosados en actividades y
entregables finales y/o
intermedios que pueden ser de
carácter tangible e intangible.
Indicadores de gestión y
definición de los indicadores
de gestión.
Un indicador de gestión es la
relación entre variables que
permite observar aspectos de
una situación y sus
proyecciones, y tienen como
finalidad identificar el nivel en el
que se logra un objetivo,
además, monitorear el
desarrollo de los procesos.
Se categorizan en tres niveles:
Estratégicos, tácticos y
operativos.
Se clasifican según la
interrelación de las actividades
las cuales son costos, recursos,
productos y resultados.
Diferencias y semejanzas entre los
principales modelos de gestión
Semejanzas:
Los modelos de gestión van de la mano ya
que las organizaciones tienen en cuenta a su
personal en el desarrollo de actividades
industriales, comerciales y de servicios que
satisfacen necesidades generales y
específicas. Por lo tanto, se deben tener en
cuenta las visiones de mejora competitiva a
partir de la gestión del talento humano, para
lo cual, se considera el análisis del desarrollo
humano, de las condiciones laborales, y de la
productividad, como un proceso relevante
para desarrollar organizaciones competitivas.
Diferencia:
Todos tienen diferentes objetivos, por
ejemplo:
El Desarrollo humano: busca la Autonomía,
producción, soluciones y cumplimiento de
metas.
Las condiciones laborales: establece su
medio ambiente, el uso de herramientas y
trabajo en equipo.
Productividad: se basa en condiciones de
trabajo, tiempo y espacio, además de los
indicadores de producción.
Referencias.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217

https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs