UNIVERSIDAD CATOLICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

TAREA II-PERIODO III

PRESENTADO POR:

AGREDA BOLAÑOS, JESÚS NETTALÍ

ALFARO NAVARRO, NELSON EMANUEL

MARTÍNEZ RODRÍGUEZ, KATHERINE TATIANA

MÉNDEZ HENRÍQUEZ, BRAYAN STANLEY

QUEZADA RENDON, JONATHAN ANDRES

ASIGNATURA: INGENIERÍA DE MÉTODOS

CATEDRATICO: ING. ERNESTO ANTONIO MAGAÑA VALLADARES

 INDICE

Tabla de contenido
INDICE.................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
GENERAL.......................................................................................................................................... 4
ESPECIFICOS .................................................................................................................................... 4
MTM PEGADON DE LATERALES DE CAMISA POLO ......................................................................... 5
Método Actual................................................................................................................................. 5
Método propuesto .......................................................................................................................... 6
MTM PEGADON DE LATERALES DE PANTALON .................................................................................. 7
Método Actual................................................................................................................................. 7
Método propuesto .......................................................................................................................... 8
MTM PEGADO DE CUELLO DE CAMISA ............................................................................................... 9
Método Actual................................................................................................................................. 9
Método propuesto ........................................................................................................................ 10
PEGADO DE COSTADOS DE CAMISA DE VESTIR MANGA CORTA ...................................................... 11
Método Actual............................................................................................................................... 11
Método Propuesto ........................................................................................................................ 12
MTM PEGADO DE HOMBROS CAMISA DE VESTIR MANGA CORTA .................................................. 13
Método Actual............................................................................................................................... 13
Método propuesto ........................................................................................................................ 14
CONCLUCIÓN..................................................................................................................................... 15
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 16
 INTRODUCCIÓN

En la búsqueda constante de optimización y eficiencia en los procesos

industriales, la ingeniería ha desarrollado diversas herramientas y metodologías
para analizar, mejorar y estandarizar el trabajo humano. Entre estas técnicas,
destaca el Método de Tiempos Predeterminados (MTM), una metodología que ha
demostrado ser fundamental en la gestión y mejora de la productividad.

El MTM es un sistema de medición de tiempos que se centra en la evaluación de

los movimientos y operaciones necesarios para realizar una tarea específica. Su
enfoque preciso y científico permite establecer estándares de tiempo predefinidos
para actividades laborales, contribuyendo así a la planificación eficiente de la
mano de obra, la asignación de recursos y la reducción de costos operativos.

Esta exploración de los tiempos predeterminados MTM no solo busca cuantificar el

tiempo de trabajo de manera precisa, sino que se embarca en una misión más
amplia: la optimización integral de procesos. La estandarización resultante no solo
mejora la eficiencia operativa, sino que también facilita la planificación de la mano
de obra y proporciona un marco sólido para la toma de decisiones estratégicas.

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 OBJETIVOS
GENERAL

Conocer la correcta aplicación de los estudios de micro movimientos para una vez
conocidos sus beneficios a obtener sacar el mayor provecho académica e
industrialmente en la maquila visitada.

ESPECIFICOS

• Conocer la aplicación de los micro movimientos en las empresas maquileras

para el mejoramiento de los métodos de trabajo en TEXOCC.
• Implementar la estandarización de tiempos en TEXOCC para la mejora de
producción.
• Proponer mejoras de métodos y tiempos realizados mediante el análisis
minucioso de los micro movimientos.

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MTM PEGADON DE LATERALES DE CAMISA POLO

Método Actual

5
Método propuesto

6
 MTM PEGADON DE LATERALES DE PANTALON

Método Actual

7
Método propuesto

8
 MTM PEGADO DE CUELLO DE CAMISA

Método Actual

9
Método propuesto

10
PEGADO DE COSTADOS DE CAMISA DE VESTIR MANGA CORTA

Método Actual

11
Método Propuesto

12
 MTM PEGADO DE HOMBROS CAMISA DE VESTIR MANGA
CORTA

Método Actual

13
Método propuesto

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 CONCLUCIÓN

La medición del trabajo mediante tiempos predeterminados es un enfoque utilizado

en la gestión de la producción para determinar la cantidad de tiempo requerido para
realizar una tarea específica. En este contexto, el MTM (Methods-Time
Measurement) es un sistema ampliamente utilizado para medir el tiempo de los
métodos de trabajo.
El MTM ofrece un estándar uniforme para describir y cuantificar los procesos de
trabajo manual, y permite evaluar, planificar y optimizar cualquier tipo de proceso,
asignando tiempos de ejecución predeterminados a las operaciones mejoradas.
Además, con la aplicación de las técnicas MTM es posible disponer de métodos y
tiempos correctos de ejecución antes de iniciar la producción, lo que facilita la
planificación y la creación de datos normalizados y fórmulas de tiempos .
El sistema original de MTM se con¡”e co’o MTM-1 y ha sido desarrollado para áreas
de trabajo particulares . El MTM-1 es la base para el desarrollo de sistemas de
bloques de movimientos agregados más altos. Transmite las características
principales del método MTM y constituye la base para la comprensión y aplicación
de sistemas de bloques de movimientos adicionales . Este sistema de trabajo se
describe con variables que incluyen dimensiones espaciales y variables del sistema
de trabajo .
La medición del trabajo mediante tiempos predeterminados tiene ventajas, como
permitir una asignación eficiente de tareas y una planificación adecuada de la
producción . Además, el uso de sistemas como el MTM permite una medición más
precisa y objetiva del tiempo requerido para realizar una tarea, lo que puede ayudar
a mejorar la productividad y la eficiencia en el lugar de trabajo.
En pocas palabras, la medición del trabajo mediante tiempos predeterminados,
como el MTM, es una herramienta importante en la gestión de la producción que
permite determinar el tiempo requerido para realizar tareas específicas. Este
enfoque puede ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo

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 RECOMENDACIONES

• Tomar en consideración los métodos propuestos para las diferentes operaciones, y así
poder mejorar la eficiencia de cada línea de producción.
• Tener reuniones bisemanales con los operadores, para poder desarrollar diferentes
mejoras en el ambiente laborar, y así mejoras la eficiencia de producción.
• Implementar las sugerencias que se hagan llegar de parte del equipo de trabajo.
• Mejorar ubicación de las estaciones de trabajo, así se podrá tener un flujo en la línea de
producción mas eficiente.

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