TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
505-A

INGENIERIA DE PROCESOS
GEF-0915

MAESTRA. MARISA COCOM HIPOLITO

ACAYUCAN, VERACRUZ, 1O DEOCTUBRE DEL 2023

505-A

ESTUDIO DE

TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
INGENIERIA DE PROCESOS

MTRA. MARISA COCM HIPOLITO

 EQUIPO N°5

WENDY V´ÁZQUEZ CHRISTIAN ROMERO EDWARD FERNÁNDEZ ANGELA MOLINA

GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN EPRESARIAL
 2.5 SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

Son una colección de tiempos de movimientos

básicos. Se asignan a los movimientos
fundamentales y a grupos de movimientos que no
es posible evaluar con precisión mediante los
procedimientos normales de estudio de tiempos
con cronometro. Son resultado del estudio de
una muestra grande de diversas operaciones con
un dispositivo de tiempos como una cámara de
película o de video-grabación capaz de medir
elementos muy cortos.
 ¿PARA QUE NOS SIRVE LA MTM?
Uso del MTM.
Cuando se usa en forma adecuada y conjuntamente con otros instrumentos o técnica de ingenierías
apropiadas, el MTM se ha encontrado de utilidad en las siguientes áreas.
Como base para desarrollar buenos métodos.
1. Desarrollo de buenos métodos antes de que se inicie la producción
2. Mejoramiento de métodos actuales.
3. Guía de diseño de productos.
4. Selección del equipo eficaz
5. Guía de diseño de herramientas.
Como base para establecer normas de producción.
1. Establecimiento de normas de tiempo en trabajos individuales.
2. Desarrollo de datos estándar
3. Cálculo de costos de mano de obra.
Otros usos.
1. Entrenamiento de empleados para adquirir conciencia de métodos.
2. Ajuste de diferencias respecto a normas de producción.
3. Proporcionando una base más amplia para la investigación y estudio del movimiento.
4. Ayudando en el adiestramiento del operador.
5. Ayudando en el estudio de distribución del equipo en las plantas.
 ¿POR QUE SON PREDETERMINADOS?

Son predeterminados porque se usan para

predecir los tiempos estándar de nuevos
trabajos que resultan del cambio de
métodos. Los sistemas de tiempos
predeterminados consisten en una base de
datos de tiempos de movimientos básicos.
Se debe considerar no sólo el movimiento
principal, sino también las complejidades
o interacciones con otros movimientos.
 CARACTERÍSTICAS
Los sistemas de tiempos predeterminados consisten en una base
de datos de tiempos de movimientos básicos. Se debe considerar
no sólo el movimiento principal, sino también las
complejidades o interacciones con otros movimientos.
Métodos de medición de tiempo (MTM): movimientos básicos,
Existen tres niveles de control: bajo, medio y alto

VENTAJAS DESVENTAJAS
• PERMITE UN ANÁLISIS MINUCIOSO DEL
MÉTODO. • ESTE SISTEMA NO ES COMÚN PARA
• ES UN MÉTODO APROPIADO Y COMPETITIVO TODAS LAS EMPRESAS.
PARA OBTENER TIEMPOS ESTÁNDAR. • SE UTILIZA EN MÁS DE DOCE SISTEMAS
• NO SE NECESITA RELOJ PARA EJECUTAR EL DIFERENTES.
MÉTODO • PARA LOGRAR EL MAYOR PORCENTAJE
• ELIMINA LA NECESIDAD DE CALIFICAR EL
DE CREDIBILIDAD EN NECESARIA LA
DESEMPEÑO.
• PERMITE ESTIMAR EL TIEMPO NORMAL DE
PRÁCTICA CONTÍNUA.
UNA OPERACIÓN AÚN SIN QUE ESTA EXISTA • SÓLO SE SELECCIONAN A JÓVENES
TODAVÍA. PARA REALIZAR ESTE MÉTODO.
• OBLIGA A ENFRENTARSE CON MEJORAS
CONTINUAS Y CONSTANTES.
• FORZAR A LLEVAR UN REGISTRO.
 PRINCIPALES SISTEMAS
Los principales sistemas para el estudio de tiempos predeterminados
son:
a) MTM (Medición de Tiempos de Método)
b) GPD (General Purpose Data – Basado en MTM)
c) BMT (Basic Motion Time Study?)
d) MODADPTS
 a) MTM (Medición de Tiempos de Método)
El método MTM se desarrolló en
los EE. UU. En la década de 1940
como un sistema de tiempos
predeterminados y se publicó
en el libro «Métodos-Time
Measurement» en 1948.
Desde entonces, MTM se ha utilizado tanto como una
herramienta analítica para analizar directamente los procesos de
trabajo manuales como para desarrollar bloques de movimientos
estandarizados del sistema básico MTM (MTM-1). Estos bloques de
movimientos se utilizan para describir, cuantificar y diseñar
económicamente una amplia gama de procesos de trabajo.
MTM permite el diseño de procesos de trabajo (procesos de
empresas) a través de su descripción, estructuración,
planificación y análisis / sintetización, utilizando bloques de
creación de procesos diseñados para el contenido y el tiempo.
MTM clasifica y organiza los procesos de manera sistemática, al
mismo tiempo que hace que los Factores de Influencia que los
controlan sean transparentes, logrando así el objetivo de «First
Time Right» en el diseño de sistemas de trabajo.
EJEMPLO
b) GPD (General Purpose Data – Basado en MTM)
Es un sistema dinámico de patrones de
movimientos universalmente aplicables
elaborado según la técnica MTM. Se utiliza en
vez de los procedimientos MTM más
detallados con el fin de obtener datos
estándares para aplicaciones específicas
donde quiera que se empleen patrones o
modelos de movimiento.
EJEMPLO
c) BMT (Basic Motion Time Study?)
EJEMPLO
 d) MODADPTS
Es un lenguaje simple y descriptivo que se utiliza para analizar trabajos, tareas o actividades.
Está directamente relacionado con las acciones que describen, por lo que son más fáciles de
recortar que las equivalentes en sistemas comparables, y retienen el mismo nivel de precisión.
Los números utilizados en el código MODAPTS indican el tiempo que necesita la parte del
cuerpo que realiza la acción, para ejecutarla a un ritmo confortable que podrá mantenerse
durante un jornada laboral completa como parte de un ciclo de trabajo.

Los movimientos son básicos para la realización de las actividades y lo mejor es que se les dé
un mejor lugar de trabajo a los operarios. El análisis de estos movimientos permite a los
ingenieros resolver los problemas ergonómicos en los lugares de trabajo, como el poder contar
con su material de trabajo a las distancias apropiadas sin que le ocasione algún tipo de lesión
musculoesquelética.

Este tipo de circunstancia responde fundamentalmente a la propia condición humana en su

capacidad de aprendizaje que hace que, a medida que un trabajador realiza su trabajo, vaya
aprendiendo del mismo, vaya conociendo más el adecuado ajuste de medios y esfuerzos con el
propósito de ir mejorando la eficiencia de sus actuaciones.
EJEMPLO
 2.6 MUESREO DE TRABAJO

El muestreo de trabajo es una

técnica que se utiliza para
investigar las proporciones del
tiempo total dedicada a las
diversas actividades que
componen una tarea, actividades
o trabajo, mediante muestreo
estadístico y observaciones
aleatorias, el porcentaje de
aparición de determinada
actividad.
¿PARA QUE SIRVE EL MUESTREO DE TRABAJO?
EL MUESTREO DE
TRABAJO ES UNA
TÉCNICA QUE SE
UTILIZA PARA
INVESTIGAR LAS
PROPORCIONES DEL
TIEMPO TOTAL
DEDICADA A LAS
DIVERSAS
ACTIVIDADES QUE
COMPONEN UNA
TAREA, ACTIVIDADES O
TRABAJO, MEDIANTE
MUESTREO
ESTADÍSTICO Y
OBSERVACIONES
ALEATORIAS, EL
PORCENTAJE DE
APARICIÓN DE
DETERMINADA
ACTIVIDAD.
 VENTAJAS DEL MUESTREO DE TRABAJO
•EL MÉTODO DE MUESTREO DE TRABAJO TIENE VARIAS VENTAJAS SOBRE
EL DE OBTENCIÓN DE DATOS POR EL PROCEDIMIENTO USUAL DE ESTUDIOS
DE TIEMPOS. TALES VENTAJAS SON:

•NO REQUIERE OBSERVACIÓN CONTINUA POR PARTE DE UN ANALISTA

DURANTE UN PERÍODO DE TIEMPO LARGO.

•EL TIEMPO DE TRABAJO DE OFICINA DISMINUYE

•EL TOTAL DE HORAS-TRABAJO A DESARROLLAR POR EL ANALISTA ES

GENERALMENTE MUCHO MENOR

•EL OPERARIO NO ESTA EXPUESTO A LARGOS PERÍODOS DE

OBSERVACIONES CRONOMÉTRICAS

•LAS OPERACIONES DE GRUPOS DE OPERARIOS PUEDEN SER ESTUDIADAS

FÁCILMENTE POR UN SOLO ANALISTA.
 DESVENTAJAS DEL MUESTREO DE TRABAJO

•REQUIERE QUE SE POSEA DE ANTEMANO UN LISTADO COMPLETO

DE TODA LA POBLACIÓN.

•CUANDO SE TRABAJA CON MUESTRAS PEQUEÑAS ES POSIBLE QUE

NO REPRESENTE A LA POBLACIÓN ADECUADAMENTE.

•CONSEGUIR UN LISTADO DE N ELEMENTOS.

•DETERMINAR UN TAMAÑO DE MUESTRA N.

 PROCESO DEL MUESTREO DE TRABAJO
•PASO 1: SELECCIONA LAS ACTIVIDADES O ACTIVIDAD A OBSERVAR Y SOCIALIZA
ESTÁ CLARO QUE ESTE ES EL PASO 1. ES IMPORTANTE QUE LOS TRABAJADORES INVOLUCRADOS
ESTÉN ENTERADOS DE LO QUE SE VA A HACER PARA EL BUEN DESARROLLO DEL EJERCICIO.

PASO 2: CÁLCULA LA PROPORCIÓN DEL TIEMPO DE LA ACTIVIDAD O DEMORA

PASO 3: CALCULAR EL NÚMERO DE OBSERVACIONES CON LA EXACTITUD DESEADA Y EL VALOR DE Z
Y ESTO LO LOGRAMOS APLICANDO LA SIGUIENTE FORMULA:

FORMULA PARA CALCULAR TAMAÑO DE MUESTRA

PASO 4: CÓMO DETERMINAR LA FRECUENCIA DE LAS OBSERVACIONES
PASO 5: OBSERVAR Y REGISTRAR LAS ACTIVIDADES
PASO 6: ANALIZAR LOS RESULTADOS
 ENSIGNA

GRACIAS