OPERADORES

LOGÍSTICOS Y
LA CADENA
DE VALOR
Sasha Alvarado
Xally Escobar
Cintia De la Cruz
 CADENA DE VALOR
La cadena de valor permite identificar y analizar actividades con una importancia estratégica a la hora
de obtener alguna "ventaja competitiva".
Dependiendo del criterio que utilicemos a la hora de desagregar y analizar dichas actividades,
podremos obtener distintos tipos de "cadenas de valor" para una misma empresa. Cada uno de estos
tipos, tiene sus ventajas e inconvenientes por lo que dependiendo de la empresa, unos tipos de
cadenas serán más adecuados que otros. Se trata de una herramienta de gestión que permite
visualizar el desarrollo de las actividades de una empresa. El proceso se inicia con la materia prima y
llega hasta la distribución del producto final, estudiando cuáles son las actividades que generan valor.
Al añadir valor al producto o servicio inicial ("input"), provoca que la empresa pueda vender el
producto o servicio resultante ("output") a un precio superior. Con ella, podemos optimizar todo el
proceso productivo, aumentando el margen de la empresa, gracias a la reducción de costes y la
eficiencia en la utilización de inputs.
 Value Chain
Firm Infrastructure
Activities
Support

Human Resource Management

Technology Development
Procurement

Inbound Outbound Marketing

Operations Service
logistics logistics and sales

Primary activities
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística
01 Interior
02
Son aquellas actividades
relacionadas con la recepcion
almacenaje y distribucion de
los insumos necesarios para
fabricar el producto.
Operaciones 03
Actividades relacionadas
con la transformacion de
los insumos en el producto
formado.
Logistica
Exterior
Actividades relacionadas con
el almacenamiento del
producto terminado y la
distribucion de este hacia
el consumidor.

Marketing y
04 Ventas
05 Servicios
Actividades Actividades relacionadas
relacionadas con el acto con la provicion de
de dar a conocer, servicios complementarios
promocionar y vender el al producto, tales como la
producto. intalacion, reparacion y
mantimiento de el mismo.
ACTIVIDADES DE APOYO
Las actividades de apoyo son un soporte
de las primarias y en ellas se incluye la
participación de los recursos humanos. Por
ejemplo, se distinguen la organización y
actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificación, contabilidad y
las finanzas.
 LAS 5 ACTIVIDADES DE APOYO PRINCIPALES
1.LOGÍSTICA DE INGRESO: Actividades relacionadas con la recepción,
almacenaje y guía de los insumos necesarios para fabricar el producto, como
manejo de materiales, almacenamiento, supervisión de inventario, programa de
los vehículos y devoluciones a los proveedores.

2.OPERACIONES: Actividades relacionadas con la evolución de los insumos en

el producto final, como mecanización, embalaje, montaje, verificación, impresión
y operaciones en general.

3.LOGÍSTICA DE SALIDA:. Actividades relacionadas con la reunión,

almacenamiento y partición física del producto a los compradores, como
almacenaje de los productos terminados, manejo de materiales, organización de
los vehículos de repartos, procesamiento de pedidos y horarios.

4-MARKETING Y VENTAS: Actividades relacionadas con el desarrollo de un

motivo que justifique la compra del producto y con la motivación de los
compradores para que lo compren, como la publicidad, promoción, venta, ofertas,
selección del canal de partición relaciones con el canal de partición y precios.

5.SERVICIO:. Actividades relacionadas con la provisión de un servicio para

realzar o mantener el valor de dicho producto, como la instalación, preparación,
formación, abastecimiento de recambios y reajustes del producto.
VALOR AGREGADO DEL OPERADOR
LOGÍSTICO
Nos referimos al tipo de metodología que es capaz
de ofrecer un servicio mejor y mucho más completo
en cualquier área. De ahí que sea una de las
herramientas indispensables para permitir al cliente
que quede satisfecho. Además, este valor se
considera un tipo de área competitiva, ya que
quienes importan, necesitan de este sistema a fin
de que su comercialización pueda tener éxito.
Incluso, a la hora de efectuar un servicio o
actividad, se puede tener algunos objetivos bien
definidos. Un claro ejemplo de ello, es que vas a
poder gozar de un mayor ahorro, tanto de tiempo,
como de dinero, lo que constituye una gran ventaja
para tu empresa.
 Los servicios de valor agregado
1.Empaquetado
Cuando hablamos de un empaquetado de calidad, nos referimos a una
actividad en la que se clasifican y documentan diversos productos
variados de forma adecuada y organizada, ya que se necesita ahorrar
tiempo y dinero a la hora de envolverlo

2.Almacenamiento
En este caso, algunos procesos de almacenaje suelen aplicarse con un sistema
logístico a fin de determinar la forma en la que se manejan ciertos tipos de
materiales. También es posible que existan algunas mejoras en las empresas,
de las que están: un mejor ajuste de los horarios o disminuir los costos para el
cliente.

3.Proceso de etiquetado
Cada uno de los paquetes debe llevar sus propios sellos correspondientes,
pero, además, con un buen servicio de valor agregado, es posible efectuar
ciertas acciones que agilizan el proceso. De esta manera, vas a poder anexar
algunas etiquetas, tales como el código de barras y elementos.
Nuevas tecnologías:
Productividad,calidad,agilidad ,
contabilidad,control inteligente.
La globalización, ha generado que las cadenas
de suministro y sus procesos logísticos
estén viviendo un proceso de creciente
complejidad, bajo una elevada presión
sobre los indicadores de actividad como los
niveles de servicio, puntualidad, fiabilidad
y flexibilidad, además de los costes de los
procesos, todo sobre un contexto de
altísima competitividad.
Tecnología en logística
para tracking de
productos.

La aplicación de la tecnología en logística también

se lleva a cabo a través de sistemas de GPS, RFID,
internet de las cosas (IoT) y blockchain, los cuales
son utilizados para realizar una trazabilidad de los
productos, no solo durante los procesos de
almacenamiento o de entrega, sino también cuando
recorren cada una de las otras etapas de la cadena
de suministro.
Tecnología en
logística de
transporte

Otro uso bastante importante lo vemos en la tecnología en la logística de

transporte. Por ejemplo, a través de software para transporte logístico
que sirve para la planificación de rutas de distribución o supervisión de
los transportistas en tiempo real durante las entregas de última milla.
Gracias a este tipo de herramientas se pueden utilizar rutas más
eficientes en la cadena de distribución logística, abaratar costos, reducir
los recursos necesarios para las entregas y optimizar el servicio al cliente.
Software contable
El éxito de la RPA, asimismo, depende sensiblemente
de la estandarización de los datos transaccionales y su
combinación sinérgica con múltiples fuentes en
diversos formatos, es decir, el proceso referido como
armonización contable.

La armonización en contabilidad implica trabajar con

grandes cantidades de datos estructurados,
semiestructurados y sin estructurar en un mismo
sistema, conciliando normas de distinto origen en pos
de consolidar determinada uniformidad en la
aplicación de los sistemas contables.
Ventaja competitiva del operador
logístico Es ahí cuando entra la logística como
herramienta competitiva, ya que en este
Una estrategia de diferenciación es un mundo globalizado, donde se compite en
llamado urgente. Ver la logística como redes y no individualmente, los mercados
ventaja competitiva es una oportunidad son cada día más exigentes y por lo tanto
importante para salirse del molde. las respuestas deben ser más eficientes,
Competir mediante la diferenciación entregando los productos o servicios en el
tiene grandes desafíos. Por un lado es menor tiempo y con la mayor calidad
necesario diseñar una oferta diferente y posible a bajos precios.
clara a ser percibida por los clientes y,
por el otro lado, es necesario lograr que
los clientes quieran pagar un precio por
esa diferenciación.
Las ventajas de tener una
competencia logística:

1 2 3
Disminución del Control del flujo Herramienta clave en
impacto integral de procesos la reducción de costos
organizacional del y gastos
“caos logístico”
5 6
4 Dinamismo y alta Existencia de una base
Sincronización de la capacidad de documental que permita
demanda con los recursos reacción de la la consulta de lecciones
logísticos gerencia aprendidas
 GRACIAS✨

https://www.camarabaq.org.co/ventajas-de-una-logistica-
competitiva/#:~:text=Las%20ventajas%20de%20tener%20un
a,demanda%20con%20los%20recursos%20log%C3%ADstic