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Planificación y gestión estratégica de los

sistemas productivos para mejorar la
competitividad: el método GESis. Planning and
strategic management of production systems
for improving competitiveness: The GESis
method. La planification stratégique et la ge
Marcos Fava Neves

En el mundo moderno se tiene la convicció n que la construcció n de sistemas y redes con

inclusió n de pequeñ os productores, innovació n, captura de valor, reducció n de costos de
transacció n y marketing dará n al agronegocio la oportunidad de reducir el desempleo y la
pobreza. Esta concepció n hace importante estudiar y formular un método de planificació n y
gestió n estratégica de los sistemas productivos. En ese sentido, el principal objetivo de este
artículo es presentar una metodología para identificar y analizar en forma sistémica una
cadena productiva (o Sistema Agroindustrial, SAG). Con esta finalidad se expondrá el método
de Planificació n y Gestió n Estratégica de los Sistemas Productivos para mejorar la
Competitividad (GESis), desarrollado a partir de la revisió n de nueve propuestas
metodoló gicas de planeamiento estratégico. En ese sentido, el método de GESis facilita la
implementació n de una organizació n vertical capaz de ejecutar las estrategias y moldear una
cultura «asociativista». Sin embargo, presenta también limitaciones como la simplificació n de
los procesos de la gestió n estratégica, la posible exclusió n de literatura relevante y la
validació n pendiente de su aplicabilidad empírica.

http://epublica.saber.ula.ve/index.php/agroalimentaria/article/viewArticle/1474
1. Quienes somos

Somos una Organizació n No Gubernamental, privada, independiente, apolítica y

aconfesionalcomprometida con la pobreza y la exclusió n social en el mundo y sobre todo de la
defensa de las personas inmigradas. Trabajamos en Europa y Á frica y en todas las actuaciones
de la organizació n, nuestra finalidad es contribuir a la construcció n de una sociedad má s justa
y solidaria mediante la promoció n integral de personas, grupos empobrecidos y excluidos,
principalmente de jó venes y adolescentes.
Nuestra entidad debe su nombre a la acepció n latina de la palabra cebra, que simboliza los dos
propó sitos con los que fue creada en sus inicios esta entidad. Por un lado, trabajar hacia la
integració n de razas, y por otro lado, luchar por el desarrollo econó mico, social y cultural del
continente africano.

2. ¿Por qué un plan estratégico?

Este Plan se deriva de un proceso de reflexió n iniciado por la organizació n a principios del añ o
2009. De dicha reflexió n nace la necesidad de encarar a elaboració n del mismo con el objeto
de dotar a la entidad de un marco de referencia sobre el que crecer y trabajar en los pró ximos
añ os.
En el Plan se ha sistematizado ejes y estrategias que será n nuestra guía en los pró ximos
cuatro añ os, dichas líneas nos ayudará n a ordenar nuestros procesos de desarrollo y
crecimiento y responder de la forma má s adecuada posible a los retos que nos plantea el
futuro.
Pero ademá s queremos marcarnos una serie de indicadores para el adecuado seguimiento y
evaluació n del mismo.
El plan tiene tres ejes o pilares estratégicos derivados del diagnó stico interno y de los
procesos de reflexió n y aná lisis llevados a cabo en los diferentes momentos del proceso:

 El fortalecimiento de la organizació n interna y la base social de la organizació n.

 Reforzamiento de sus líneas de financiació n y su gestió n técnica.
 La comunicació n externa /interna y las alianzas estratégica.

3. Misión, Visión y Valores

3.1 Misión
Trabajar por la integració n de las personas inmigradas y las personas en especial
desventaja social
través de acciones de sensibilizació n, acogida, formació n, orientació n laboral,
asesoramiento jurídico y atenció n psicoló gica.
También pretendemos contribuir al desarrollo econó mico y social de países
empobrecidos mediante proyectos de cooperació n al desarrollo y codesarrollo.
Todo ello de manera cercana, flexible y comprometida con los valores de
interculturalidad, justicia y solidaridad, a través de aportaciones pú blicas y privadas y
gracias a la colaboració n de personas
voluntarias.
3.2 Visión
Desde el trabajo profesional y abierto a la colaboració n, consolidarnos en Galicia y ser
una referencia en temas de inmigració n, cooperació n y codesarrollo, ofreciendo una
imagen de calidad, profesionalidad yrigor en el desempeñ o de nuestras acciones.

3.3 Valores
Profesionalidad y Rigor: Contamos con profesionales especializados que trabajan
con rigurosidad para conseguir la mayor eficiencia en cada á rea y transparencia en
toda nuestra gestió n.
Colaboración: Procuramos aproximarnos al trabajo en red con otras organizaciones
para reforzar nuestra misió n.
Igualdad y Compromiso: Nos esforzamos por facilitar la igualdad de oportunidades y
derechos entre personas, con independencia de su origen, sexo, religió n o cualquier
otra condició n social.
Diversidad cultural: Equus Zebra se basa en el respeto a toda forma y referente
cultural y en la defensa de su coexistencia global del crisol de culturas.
Voluntariado: Nuestro equipo de voluntarios y voluntarias trabaja, de forma
desinteresada, en beneficio de las necesidades bá sicas de las personas que atendemos
desde nuestra organizació n.
Cercanía: Nos adaptamos a cada persona y circunstancia para conseguir la
proximidad y empatía ó ptima entre profesionales y usuarios.
 AUGUSTO BAHAMÓN DUSSÁN
CORONEL (R) DE INGENIEROS DP.L EJERCITO DE COLOMBIA,
INGENIERO lNDUSTRIAL, ESPECIALf5TA CONTROL INTERNO
y MAGISTER EN DOCENCIA, PROFESOR DE ALTA GERENCIA EN EL POSTCRAUO
DE CONTROL INTERNO DE LA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
y EN VARIOS PROGRAMAS DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,
CONTROL INTERNO
Y GESTIÓN DE CALIDAD
PARA ENTIDADES PÚBLICAS

© UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

© AUGUSTO BAHAMÓ N DUSSÁ N
E-mail: .. vww.augustobaharnon.com
© GRUPO EDITORIAL IBÁ Ñ EZ
Carrera 69 Bis No. 36-20 Sur
Teléfonos: 2300731 - 2386035
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http://webmail.grupoeditorialibanez.com
Queda prohibida la reproducció n parcial o total de este libro por cualquier proceso
reprográ fico o fó nico, especialmente por fotocopia, microfilme, offset o mimeó grafo.
ley 23 de 1982
ISBN 978-958-749-041-1
Diagramació n electró nica: Claragó mez

® 2010
 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

"Señ or, si no sabemos a dó nde vamos,

có mo vamos a conocer el camino?"
del Evangelio de San Juan 14:5

En octubre de 2005 la revista norteamericana The EcoYIomist publica una encuesta realizada
por la firma consu ltora Bain, donde informa que de un millar de ejecutivos encuestados el
97% destacó la Planeació n Estratégica como su herramienta preferida. Por esos mismos días
el reconocido industrial colombiano, Carlos Ardila Lule, celebraba sus 50 añ os de actividad y
en uno de los reportajes que le hicieron reconoció a la Planeació n Estratégica como su
herramienta má s ú til y provechosa.
Vemos a menudo personas, familias, empresas, instituciones y países que no llegan a ninguna
parte porque no saben a dó nde quieren llegar, y como no saben a dó nde quieren llegar ningú n
camino tiene un significado especial para ellos. Dicho en otras palabras, mientras haya una
intenció n habrá un camino, y mientras haya un camino habrá una solució n. La Planeació n
Estratégica es un buen método que enseñ a có mo llegar a donde queremos llegar y có mo
establecer el camino para ello. No es un método para adivinar el futuro, es un proceso ló gico
que contiene los pasos para hacer realidad la intenció n de alcanzar los objetivos fijados a
mediano y largo plazo.
Los pasos de este proceso ló gico son: VISIÓ N, MISIÓ N,
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, TAREAS, POLÍTICAS, PLANES, PROGRAMAS
Y PROYECTOS. Entre las estrategias y las tareas se sitú an las METAS, no haciendo parte de la
secuencia sino como herramientas valiosas para garantizar el éxito del proceso. El tema de las
metas es tan importante que le hemos dedicado un capítulo especial. Paralelo a todo el
proceso y como su soporte moral está n los Valores y Principios de la empresa. La Visió n, la
Misió n y los Valores integran el rumbo estratégico.
Antes de fijar los objetivos debe hacerse una apreciació n de la situació n o un aná lisis del
entorno. Un método rá pido y á gil para esto es la matriz DOFA (fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades). Se muestra en un ejercicio prá ctico en el Capítulo 3 y se muestran
también otros métodos má s Especializados en el Capítulo 4.

La planeació n estratégica, má s que marcarnos un camino a recorrer, nos obliga a pensar en

todos los factores críticos que afectará n nuestro futuro y la clase de futuro que estamos
buscando, de manera que no quede ningú n detalle al azar. Va" CLAUSEWITZ, un reconocido
autor militar, refiriéndose a ello expresó : "Todo es muy simple pero 110 significa que todo sea
muy fá cil .... las fricciones de la guerra son fruto de la improvisació n". Al final del proceso, el
Plan
Estratégico responderá detalladamente las 7 preguntas bá sicas: Qué, Quién, Cuá ndo, Dó nde,
Có mo, Por qué O Para qué.