Poa Cesal Peru 202344

PLAN OPERATIVO ANUAL
Perú| 2023
Plan Operativo Anual | CESAL Perú 2023
ÍNDICE
I. Identidad de CESAL:
¿Quiénes somos?
Los 5 principios metodológicos
II. Contexto y antecedentes:

Contexto y situación del país- Diagnóstico
CESAL en Perú: origen y líneas de actuación
Complementariedad y alineación
Organigrama CESAL Perú
III. Estrategia
Objetivos institucionales
Procesos:
1. Cadenas de valor
2. Comunidades nativas
3. Resiliencia en comunidades vulnerables
IV. Financiación campaña proyectos
V. Gestión:
Mapa proyectos por sector, socios, financiador, monto, territorio y
tiempo
Proyectos en ejecución
Presupuesto 2023
VI. Seguimiento y evaluación:

Mecanismos de seguimiento y evaluación de proyectos
I. Identidad de CESAL
• ¿Quiénes somos?
CESAL es una organización no gubernamental española dedicada a la cooperación al desarrollo

y a la inmigración que nace en el año 1988 con la misión de promover el desarrollo humano de
las personas más desfavorecidas del mundo, partiendo del patrimonio y experiencia de los
propios destinatarios y destinatarias de las acciones e implicándoles en el trabajo como
protagonistas de sus vidas.
En el año 2001 se declara como organización de utilidad pública, en el 2005 recibe la acreditación
como ONGD calificada por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
(AECID) y en el año 2009 la AECID renueva la acreditación, reconociendo de nuevo la capacidad
de gestión y la eficiencia de nuestro trabajo.
CESAL actualmente cuenta con una plantilla de 383 personas contratadas (204 mujeres y 179
hombres). De estas, 141 tienen contrato laboral en España, 64 hombres y 77 mujeres
(cooperación y acción social). Así mismo en 2023 se contabilizaron 355 voluntarios (165 hombres
y 190 mujeres) y un total de 1.355 socios/as y colaboradores.
Las cuentas de CESAL son auditadas externamente cada año, sometiéndose voluntariamente al
análisis de la Fundación Lealtad, que evalúa la actuación de las ONGD españolas según los
principios de transparencia y buenas prácticas. Además, CESAL es miembro de diversas redes de
ONGD y asociaciones implicadas en cooperación internacional y la promoción social. En España
es miembro de: la Coordinadora de ONGD de España (CONGDE), Federaciones de ONG como
CAONGDE Andalucía, Castilla La Mancha, Madrid, Extremadura, Sevilla y Valencia. A nivel
internacional, es miembro del Network AVSI y miembro de la Agencia de los Derechos
Fundamentales de la Unión Europea (FRA) y de la Red Euro-Árabe de Organizaciones No
Gubernamentales para el Desarrollo y la Integración (READI).
CESAL está presente a través de la ejecución de proyectos en 14 países de América Latina y África
con proyectos de desarrollo productivo, educación, salud, habitabilidad, agua y saneamiento,
microempresa y formación para el empleo. CESAL tiene 12 delegaciones en Comunidades
Autónomas españolas y en 6 países del mundo (Perú, Honduras, El Salvador, República
Dominicana, Haití y Mozambique). CESAL ha trabajado con donantes multilaterales y bilaterales
como la Unión Europea, USAID y Banco Mundial, y también donantes españoles privados y
públicos.
El equipo operativo de CESAL se estructura en torno a las áreas de:
 Dirección de CESAL: la cual diseña la Estrategia y campaña de formulación de CESAL en

coordinación con las otras áreas y con los directores de las delegaciones.
 Área de comunicación y fundraising: en la que se desarrollan actividades de educación
para el desarrollo, voluntariado corporativo y campañas de recaudación de fondos y
sensibilización.
 Área de estrategia y desarrollo: en esta área se llevan a cabo los procesos de estrategia
e innovación, la gestión de alianzas, la relación con los socios locales y con los
financiadores, la coordinación con las delegaciones nacionales, la formulación de
proyectos, tanto de cooperación al desarrollo como de acción social.
 Área de cooperación internacional: se lleva a cabo el seguimiento técnico y económico

de proyectos, la rendición de cuentas, la administración de proyectos y la coordinación
con las delegaciones internacionales
 Área de servicios generales: esta área se encarga de actividades relacionadas con
materia legal, jurídica, fiscal, financiera y contable y tecnología. Además, se realiza la
administración de recursos humanos de la sede y delegaciones en España.
 Área de acción social: administración y gestión de proyectos de acción social.
Coordinación de los centros donde se desarrollan actividades en España.
• Los 5 principios metodológicos de CESAL

Los valores o principios metodológicos reflejan lo que CESAL ha ido aprendiendo en la
experiencia de nuestro trabajo como modalidad más adecuada para contribuir al desarrollo de
las personas. En ese sentido, no se trata de un abordaje apriorístico, sino que eran resultado de
una experiencia de trabajo que con el tiempo se han ido plasmando en estos cinco puntos de
método.
Consecuentemente, más que una revisión requiere una actualización constante para verificar
no sólo su pertinencia sino entender cómo pueden reflejarse en nuestra actuación. Apuntamos
a continuación, algún comentario sobre estos valores desde una mirada actual.
Centralidad de la Persona
Realizar proyectos de desarrollo teniendo como punto central a la persona significa, ante
todo, compartir sus necesidades, compartir el significado de la vida y conmoverse por su
destino personal: sin esto, la respuesta a sus necesidades es un gesto de bondad
autogratificante o una estrategia política. Partir de la persona sería algo abstracto si la
persona no fuera considerada en sus relaciones primarias – la familia – y secundarias – la
comunidad y la sociedad local.
Este punto de método parte de la constatación de que toda persona no está definida sólo
por sus necesidades o sus carencias sino también por sus deseos y aspiraciones, incluyendo
la pregunta última sobre el significado de la vida. Eso implica mirar a la persona en su
globalidad acompañándola no sólo en sus necesidades sino también compartiendo el
camino para descubrir el significado de la vida.
Partir de lo positivo
Toda persona, toda comunidad, por muy precaria que sea, representa una riqueza y tiene
un patrimonio propio.
Este principio metodológico tiende a valorar y a reforzar lo que las personas han construido,
su historia, las relaciones existentes, es decir, el tejido de relaciones sociales y el conjunto de
experiencias que constituyen su patrimonio vital. Es un punto operativo fundamental que
nace de una visión positiva de la realidad y que permite a la persona reconocer su propio
valor y su dignidad y, al mismo tiempo, le ayuda a asumir su responsabilidad.
Partimos de una mirada positiva sobre la realidad que es lo que permite a la persona
reconocer su propio valor y dignidad. Sólo desde este reconocimiento del propio valor uno
se vuelve protagonista de su propio desarrollo, aportando respuestas y asumiendo su propia

responsabilidad.
Hacer con...
Un proyecto "pensado desde arriba" es violento porque no favorece la participación, o bien
es ineficaz porque es sólo asistencial. La forma de CESAL de proponer un proyecto y realizarlo
es la de trabajar con las personas a las que el proyecto va dirigido, es decir, partir de la
relación con esas personas y construir sobre la base de los pasos que se van dando con ellas.
Implicamos a las personas en su proceso de desarrollo para que se vuelvan protagonistas de
sus propias vidas. No se trata sólo de una estrategia o de un modelo participativo para que
sientan suyas las respuestas que podamos ofrecer sino se construyan las soluciones en base
a la relación con esas personas y sobre la base de los pasos que se van dando con ellas. Así
se logra un empoderamiento que tiene que ver con un auténtico protagonismo. Por eso, se
trata más de un “estar con”, en el sentido de compartir sus vidas que en un mero “hacer
con”, en el sentido más pragmático de la expresión.
Subsidiariedad
Hacer proyectos de desarrollo significa favorecer y desarrollar la posibilidad de asociación,
es decir, reconocer y valorar la constitución de cuerpos sociales intermedios y de un tejido
social rico que participe y sea corresponsable. El derecho de toda persona a la libertad de
asociación y de iniciativa, incluso económica, se revela en la experiencia como una fuerza
poderosa de cambio. Un proyecto es social no porque se “trabaja con los pobres”; un
proyecto es social porque moviliza una realidad presente según todas sus dimensiones de
desarrollo: persona, familia y comunidad. Esto es lo que nosotros entendemos por capacity
building
Promovemos el reconocimiento y la constitución de un tejido social rico para que las
respuestas a las necesidades vengan de la propia sociedad movilizando a todos los sujetos
presentes en la comunidad. Es un factor que cada vez toma más relevancia en nuestro modo
de actuar, que destaca el valor de las respuestas dadas desde la sociedad a sus
problemáticas, no sustituyendo a estas con políticas públicas que no parten del
reconocimiento y valorización de la sociedad civil.
Partenariado
El partenariado deriva de la aplicación del principio de subsidiariedad. Se parte de un sujeto
existente, que implica a las administraciones locales, a las fuerzas sociales y a las
instituciones internacionales, según sus respectivas tareas, en la cooperación para responder
a las necesidades con las que se encuentra.
Este es un punto de método muy importante para CESAL vinculado al principio de
subsidiariedad, porque no se trata de una mera complementariedad de funciones entre los
distintos actores sino que trata de valorar y partir de los sujetos vivos existentes para que el
resto de actores, desde sus respectivas competencias y roles, ayuden y contribuyan a que
este sujeto se pueda expresar libremente y contribuir a dar respuestas a las necesidades
sociales orientas al bien común.
II. Contexto y antecedentes

• Contexto y situación del país- Diagnóstico
Perú es una república al oeste de América del Sur con una extensión de 1.285.216,20 km²,
limítrofe por el este con Brasil, por el norte con Ecuador y Colombia y por el sureste con Bolivia
y Chile. Perú cuenta con una población de 33.396.700 habitantes, siendo un 52 % mujeres y un
48 %, hombres (INEI, julio 2022).
Por otro lado, según los datos proporcionados por el INEI (mayo 2022), para el 2021 un 25,9%
de la población del país está en situación de pobreza monetaria en el año 2020, habiendo
disminuido en 4,2% en comparación con el 2020, que llegó al 30,1%. Estas cifras indicarían que
la recuperación económica posterior al Estado de Emergencia Nacional y el aislamiento social
obligatorio por la presencia del COVID-19 en el país, ya está empezando.
Las poblaciones más pobres se encuentran en Ayacucho (39,4%), Cajamarca (38%) y

Huancavelica (36,9%). Por otro lado, Perú cuenta con un índice de desarrollo humano de 0,762
en el 2021, situándose en la posición 84 sobre un total de 189 países (Datosmacro, 2022). Este
índice para el Perú se mantiene desde el año 2020, pero ha subido una posición desde dicho
año.
Perú se divide en 26 regiones, 24 departamentos y dos provincias con regímenes especiales

(provincia constitucional del Callao y provincia de Lima) dotados de gobiernos autónomos en
ciertos asuntos políticos y administrativos.
La población peruana se divide irregularmente por el territorio, de forma que el 54,6% de la

población vive en la costa que supone el 7,5% del territorio, el 32% de la población vive en la
sierra que representa el 30,5% del territorio y el 13,4% de la población vive en la selva que
supone un 62% del territorio peruano. Así, Perú es un país predominantemente urbano, con el
82,4% de la población censada viviendo en estas zonas (INEI,, 2017). El área metropolitana de
Lima, que cuenta con los centros urbanos de Lima y Callao, es la más grande y con más de un
30% de la población peruana, también la más poblada del país.
En relación a la economía, tras años de subidas considerables, una caída en el año 2020 del
11.12% del PBI respecto al año anterior y un fuerte crecimiento del 12.21% en el año 2021, en
el 2022 solo habría un crecimiento del 2,7%. Si bien es cierto, a inicios de año, Bloomberg indico
que el Perú era la economía más estable de la región, la invasión de Rusia a Ucrania y el alza de
precios fue un factor que atacó internacionalmente a todas las economías en el transcurso del
año.
Para el mes de mayo del 2022, se observó un crecimiento positivo en el PBI, pero el sector de
minas e hidrocarburos se retrocedió un 10,69%, lo cual propicio que el PBI no incrementara tal
cual lo planeado. Se sabe que la minería representa una parte significativa (60%) de las
exportaciones del país, más aún, por los bloqueos en las vías de tránsito de parte de
comunidades indígenas que exigen una mejor calidad de vida, no se permitió el avance de este
sector.
El Perú se desabasteció de gas licuado de petróleo (GLP) para el mes de Julio, lo que afectó
principalmente a la capital. A dicha situación, unida a la constante inestabilidad del poder
ejecutivo por la renuncia de los ministros, se sumó la gran inflación del 8,74%, algo que no se
había visto en 20 años. No obstante, se vio una mejora, ya que, de manera progresiva, se habrían
otorgado permisos a centros de recreación y restaurantes de operar de manera regular.
Más aun, ya en el mes de diciembre, la economía peruana fue sacudida por la crisis política
desatada por el congreso de la Republica al decidir vacar al expresidente Pedro Castillo, luego
de que este decidiera disolver el Congreso de la República e intervenir en el Poder Judicial, el
Ministerio Público, la Junta Nacional de Justicia y el Tribunal Constitucional. Este hecho fue
reconocido como un golpe de estado, sin embargo, fracasó al no tener apoyo de las distintas
instituciones públicas, incluyendo Policía Nacional y Fuerzas armadas. Fue destituido y arrestado
el 7 de diciembre de 2022.
Posteriormente, la vicepresidenta Dina Boluarte se vio obligada a asumir el cargo y armar un

nuevo gabinete de ministros. Esta nueva situación desataría protestas y bloqueos de carreteras
a nivel nacional de la población que se encontró en desacuerdo y una gran represión policial que
desencadenaría en 20 muertos hasta el fin del año 2022.
Perú es un país receptor de ayuda al desarrollo y ayuda humanitaria. Tan solo en enero del
2023, la inter-american foundation tiene 24 donaciones activas, de las cuales el $9 895 172
corresponde a inversiones de AIF. Con estas cifras más de 52 555 personas se benefician
directamente con proyectos de educación, empleo y ayuda familiar en la Amazonía y en la región
de la sierra.
En cuanto a la educación, desde el año 1998 hasta la actualidad la tasa de asistencia escolar a
aumentado cada año desde el nivel inicial hasta el nivel superior. En el nivel inicial nos
encontramos con una asistencia escolar del 75,2% en el 2021 y en el nivel primaria con un 91,3%.
Asimismo, el 2022 fue el año en el que retornaron todas las clases de manera presencial, luego
de haber permanecido en clases virtuales por dos años consecutivos como medida preventiva
contra el COVID-19.
El sistema educativo del país cuenta con alrededor de unas 4.000 instituciones educativas,
situadas en su mayoría (70%) en zonas rurales donde encontramos importantes déficits de
docentes e infraestructuras.
Además, el carácter multicultural y multilingüe del país siempre es un desafío para la educación,
por tal razón, cuando el ministro de educación emitió normas que permitirían que profesores
sin conocimientos de lenguas indígenas e interculturalidad tomen puestos en comunidades
indígenas, se exigió su renuncia. A fines de diciembre, se pudo llegar a un acuerdo.
En definitiva, el gobierno peruano realiza un gasto en educación en 2022 que supone el 19,5%
del gasto total del gobierno.
A nivel de la sanidad, según cifras de la OMS, Perú cuenta con un sistema de atención sanitario
descentralizado administrado por el Ministerio de Salud (MINSA), que ofrece servicios al 60% de
la población, EsSalud que cubre el 30% de la población y las Fuerzas Armadas, La Policía Nacional
y el sector privado que proporcionan servicios sanitarios al 10% restantes. Estos diferentes
actores en la dotación de servicios de salud se traducen en una coordinación deficiente y la
superposición de funciones. La esperanza de vida en Perú es de 79,2 años para las mujeres y
73,7 años para los hombres (INEI, 2020).
Además, encontramos una desigual distribución de los agentes de salud que se sitúan sobre
todo en el departamento de Lima y las zonas del litoral.
En el año 2021, el presupuesto para el sector salud ha representado el 11.4% del presupuesto
de la República, sin embargo, en el año 2022 se designó solo el 6% del presupuesto nacional al
sector salud, lo cual indica que otros sectores están siendo favorecidos.
En temas migratorios, Perú ha sido en los últimos años uno de los principales países receptores
de migración venezolana, ocupando actualmente el segundo lugar en el mundo con un mayor
número de migrantes, tras Colombia. Se estima que el número de refugiados y migrantes
venezolanos en Perú en el año 2021 es de 1.6 millones.
• CESAL en Perú: origen y líneas de actuación

En 1992, CESAL inicia su trabajo en Perú apoyando el crecimiento y la consolidación de
proyectos de ámbito educativo en zonas marginales de las grandes ciudades del país. Más
tarde y sobre todo después de la creación de una sede de CESAL en Lima en el año 1997 y otra
en Andahuaylas en 1999, los ámbitos territoriales y los sectores del trabajo serán ampliados,
intensificando y multiplicando en el país realizado por la organización.
Las intervenciones más destacadas desarrolladas por CESAL en Perú en los últimos 5 años son
las ejecutadas en Huachipa (Distrito de Lurigancho- Chosica, Lima), Chincha y Pisco (Región
Ica), en varias provincias de la región Apurímac y en las comunidades nativas de la provincia
de Atalaya (región Ucayali). En 2020 se inició una intervención ligada al sector agropecuario en
la región Pasco, siendo la primera vez que CESAL interviene en dicha zona, con proyección, al
menos hasta 2023.
Los sectores de trabajo en estas zonas han sido muy variados e incluyen temáticas como la
habitabilidad básica, el ordenamiento territorial, el fortalecimiento institucional, la educación
y la promoción de empleo y también de medio ambiente, energía, cambio climático y
desarrollo rural en el marco de los convenios financiados por la AECID.
Actualmente CESAL tiene en Perú cinco zonas de trabajo:
- Lima: en la zona de Lima este, donde se desarrollan fundamentalmente proyectos
educativos, de promoción del empleo y emprendimiento y de ciudades sostenibles, medio
ambiente y gestión de riesgos de desastres y desde 2020 de trabajo de protección y
asistencia a población migrante venezolana.
- Ucayali: en la provincia de Atalaya, donde se desarrollan proyectos forestales, de medio
ambiente y cambio climático, de conflictos ambientales y territoriales, y educación
intercultural e indigenismo.
- Apurimac: donde se desarrollan proyectos de medio ambiente y cambio climático y
proyectos de desarrollo económico local e innovación tecnológica para el sector
agropecuario, fortalecimiento de cadenas de valor e inclusión financiera.
- Ica: al sur de Lima, donde se desarrollan actualmente proyectos ligados a la atención a
población refugiada y migrante.
- Pasco: en la sierra central del país, donde se desarrollan proyectos de desarrollo

económico local y fortalecimiento de cadenas de valor ganaderas.
CESAL cuenta con obras educativas en la zona de Lima este, como un Centro de Apoyo
Extraescolar (CAE), que brinda refuerzo a niños y adolescentes de primaria y secundaria; un
Centro Educativo Técnico Productivo (CETPRO), La Rosa Blanca, acreditado por el Ministerio de
Educación, que da formación técnica a jóvenes de la zona y la Escuela Sociodeportiva Real
Madrid, que educa en valores por medio del deporte.
Además, CESAL participa en un 50% de la empresa Siray Wasi, SAC. Esta empresa del rubro textil
con propósito social articula a una red de pequeños emprendimientos textiles con empresas
clientes, ofreciendo servicios de confección de prendas de exportación con calidad, ofreciendo
oportunidades de crecimiento económico a personas y/o emprendedores textiles en condición
de vulnerabilidad, , incorporándolos en el proceso de producción y en la cadena de valor.
Desde el año 2022, CESAL opera como Centro de Certificación de Competencias Laborales,
autorizado por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, con el objeto de certificar los
conocimientos, habilidades y actitudes de una persona obtenidos a lo largo de su experiencia
laboral. Los seis perfiles para los cuales está acreditado el centro son: ventas, almacenes, cocina,
costura de prendas de vestir, pastelería y atención en salón.
También desde el año 2022, CESAL cuenta con un Punto de Atención y Orientación (PAO) para
personas refugiadas y migrantes, bajo el auspicio de la Organización Internacional para las
Migraciones (OIM) de Naciones Unidas. El PAO es un espacio físico, que busca responder a la
necesidad de acceder a derechos, como de salud o protección general a personas sobrevivientes
de violencia basada en género, a NNA no acompañados, a personas víctimas de trata, personas
que requieran atención para regularizar su situación migratoria y que además oriente y
acompañe en acceso a los otros derechos como educación y salud pública. Asimismo, brinda
acompañamiento y seguimiento de casos donde se vean vulnerados los derechos
fundamentales de las personas, y que pongan en riesgo la vida y la salud. Además del PAO fijo,
situado en Nievería, se cuenta con un PAO móvil.
Desde enero de 2023 CESAL cuenta con la acreditación del Instituto Tecnológico de la
Producción (Ministerio de la Producción) para operar como Centro de Innovación y
Transferencia Tecnológica, bajo la denominación “CITE Agroindustrial Apurímac”. Este CITE,
enfocado en las cadenas de valor de quinua y palta, priorizadas en la región en los últimos años,
ofrece varios servicios a agricultores, asociaciones, cooperativas o empresas entre otros, tales
como:
1. Servicios de Transferencia Tecnológica: asistencia técnica en producción, estudios y análisis
técnicos.
2. Servicios de Capacitación.
3. Servicios de I+D+i: Formulación de proyectos, Desarrollo de proyectos, Diseño, desarrollo y/o
mejora de productos y/o procesos, Ensayos y análisis de laboratorio, Certificación de
competencias laborales.
4. Servicios de Difusión de la Información: Vigilancia e inteligencia estratégica y tecnológica,
Ventanilla de acceso a información de instrumentos financieros, charlas de difusión.
5. Acciones de Articulación: Organización de eventos tecnológicos, Intercambio de experiencias
con centros análogos del país o exterior.
Por otro lado, a fines del año 2022 y en base a un proyecto financiado por el programa estatal
Proinnovate, se impulsó el Clúster de quinua y productos andinos del Perú, conformado por
cooperativas y empresas. Este clúster ya está conformado formalmente y opera de forma
independiente pero coordinado con los proyectos de CESAL y con el CITE agroindustrial.
• Complementariedad y alineación con otros actores

y con las prioridades de desarrollo nacionales
Para 2023, las líneas de intervención son claras y responden tanto a las características del equipo
actual como a las necesidades detectadas en los territorios junto con los titulares de
obligaciones.
Los sectores de intervención de CESAL Perú alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional 2021 (Plan Bicentenario, actualmente vigente), las Orientaciones Estratégicas y Líneas
de Acción del V Plan Director del AECID 2018-2021 (aún no se ha elaborado el VI PD, se realizará
durante el 2023) y su relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible se muestran en la
siguiente tabla:
SECTORES ESTRATÉGICOS SUBSECTORES ODS

Fortalecimiento cadenas de valor
agropecuarias.
1 Desarrollo Económico Local Investigación, innovación y 8,10,12,13
transferencia tecnológica.
Inclusión Financiera
4 Medio ambiente, energía y cambio Cambio climático

11, 12, 13,15
climático Negocios agroforestales sostenibles
Inicial, primaria, secundaria
1 Educación 4,8,10
Técnico-productiva
Gestión de riesgos de desastres y
3 Habitabilidad, agua y saneamiento Planificación 11
Ciudades sostenibles
Gobernanza ambiental
7 Gobernabilidad y sociedad civil 13, 15, 16, 17
Gestión de conflictos
Gobernabilidad y sociedad civil
Empleabilidad
Emprendimiento
2 Formación y empleo 8,10
Certificación de competencias
laborales
Protección y asistencia a población

3 Migración 10,11
migrante y comunidad de acogida
Esta priorización no solo responde a la del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional 2021 y a las
distintas iniciativas que emanan de él, sino también a las prioridades de la cooperación española
recogidas en el V Plan Director de la Cooperación, aprobado en marzo 2018, especialmente en
las líneas de acción (L.A.):
L.A. 1.5.A. Apoyar a las Administraciones Públicas para garantizar una prevención y respuesta
efectiva ante desastres
L.A. 2.2.B. Apoyar al sector público de los países para la promoción de un sistema
agroalimentario sostenible
L.A. 2.3.A. Fomentar que hogares y comunidades producen alimentos para su autoconsumo de
manera sostenible
L.A. 2.3.B. Apoyar a productores rurales a que aumenten de manera sostenible la producción y
productividad de sus explotaciones agrarias
L.A. 4.4.A. Capacitar a los más vulnerables en su formación técnica y profesional para favorecer
su empleabilidad
L.A. 4.7.A. Promover los procesos de educación y sensibilización
L.A. 5.5.B. Fomentar actuaciones dirigidas a que las mujeres refuercen su liderazgo y
participación en los espacios de toma de decisiones en la vida pública
L.A. 5.5.C. Potenciar el acceso de las mujeres a recursos económicos (tierra, crédito, etc.)
L.A. 9.3.A. Apoyar la elaboración de un marco favorable para el desarrollo de actividades

económicas
L.A. 11.3.A. Apoyar políticas que fomenten el desarrollo territorial integrado
L.A. 12.6.A. Fomentar la transformación de los modelos de negocio para la alineación del sector
empresarial con prácticas sostenibles
L.A. 13.2.A. Apoyar a los socios en actuaciones dirigidas a la reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero (GEI)
L.A. 15.1.A. Apoyar planes de conservación de la biodiversidad
L.A. 15.1.B. Apoyar planes de gestión forestal sostenible
L.A. 16.1.D. Fortalecer las instituciones en materia de seguridad ciudadana
L.A. 16.6.A. Fortalecer los sistemas de gestión del sector público
L.A. 16.6.B. Apoyar a las instituciones en la lucha contra la corrupción
Esto se encuentra igualmente alineado al Marco de Asociación País (MAP) Perú-España por parte
de la AECID para el período 2019-2022, proceso en el cual CESAL ha participado activamente
como organización y también en su calidad de miembro del grupo coordinador del Foro de ONG
españolas en Perú. CESAL participó de forma activa en la evaluación final de dicho MAP, en 2022,
y está participando en el proceso de elaboración del nuevo MAP, que se espera finalizar en 2023.
Organigrama 2023 Perú:
DIRECTOR
DELEGACIÓN
DIRECTOR DIRECTOR DE
ADMINISTRATIVO ESTRATEGIA Y
FINANCIERO PROYECTOS
DIRECTOR
COORDINADOR DE
ADMINISTRATIVO DE
ÁREA DE PROYECTOS
PROYECTOS
DIRECTOR DE
COMUNICACIÓN
COORDINADOR
COORDINADOR PROCESOS PROCESOS Centro de Certificación
CITE Agroindustrial
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS DE de Competencias Empresa Siray Wasi
Apurímac
DESARROLLO RURAL DESARROLLO URBANO Laborales
COORDINADOR
DESARROLLO SECTOR OFICINA TERRITORIAL
AMAZONÍA MIGRACIÓN LIMA
OFICINA TERRITORIAL CENTRO DE TRABAJO CENTRO DE TRABAJO

COORDINADORA
APURÍMAC UCAYALI PASCO JEFE PROYECTOS LIMA JEFE PROYECTOS ICA JEFE PROYECTO EMPLEO DIRECTOR OBRAS
COMUNIDADES
JEFE DE PROYECTOS JEFE DE PROYECTOS MUJERES EDUCATIVAS RESILIENTES LIMA ESTE
COORDINADOR TERRITORAL
RESPONSABLE ESCUELA
DIRECTOR CENTRO Adjunto Empleo Adjunto Ciudades Adjunto
SOCIODEPORTIVA REAL
APOYO EXTRAESCOLAR Sostenibles Emprendimiento
MADRID Director CETPRO
III. ESTRATEGIA
• Objetivos institucionales
PLAN OBJETIVOS INSTITUCIONALES INDICADORES 2022 2023

(Apuestas estratégicas)
2022-2026
Presencia geográfica / Áreas de  OI 1.1 Consolidar presencia como organización  IOI 1.1.1 Presencia en al  Presencia en al  Presencia en al menos
trabajo promotora de desarrollo de referencia ante menos cinco espacios de menos tres espacios cinco espacios de
entidades públicas y privadas en Lima, sierra trabajo interinstitucionales de trabajo trabajo, con
sur y Amazonía. en Apurímac, Ucayali y Lima, interinstitucionales responsabilidad
en sectores priorizados en en Apurímac, Ucayali destacada en al menos
los procesos. y Lima, en sectores dos de ellos.
priorizados en los
procesos.
Realizado: ARD, Mesa
técnica granos andinos
(Apurímac)
GTRM (grupo principal y
subgrupos), mesa
concertación migrantes
Lima Este (migración).
Subcomités de calidad
quinua y palta (INACAL).
 OI 1.2 Fortalecer la relación con entidades  IOI 1.2.1 Presencia en Pasco  Presencia en Pasco u  Presencia de trabajo en
públicas, privadas y comunidades en Pasco u otra zona de influencia otra zona de zona de influencia
para ampliar intervención. minera como operador con influencia minera minera como operador
al menos dos proyectos. como operador con al con al menos un
menos un proyecto. proyecto.
Realizado.
 OI 1.3 Explorar y ejecutar posibilidades de  IOI 1.3.1 Apertura de al  Apertura en nuevo  Mantener continuidad
intervención en otras áreas geográficas menos un nuevo territorio territorio en territorio iniciado el
similares partiendo de las relaciones, el con presencia permanente Realizado (Ica) año anterior (Ica).
conocimiento y la experiencia adquiridos, con de proyectos.
especial prioridad en zonas en las que se ha
intervenido anteriormente (Ica, Cusco).
 OI 1.4 Consolidar el enraizamiento local a nivel  IOI 1.4.1 Constitución de  Constitución de  Constitución de ONG
jurídico, manteniendo los vínculos con CESAL. CESAL Perú como ONG CESAL Perú como peruana con personería
peruana. ONG peruana. jurídica y accionar
Iniciado 20% (análisis de propios.
viabilidad y estudio de
conformación)

2022-2026
Especialización  OI 2.1. Consolidar intervención de CESAL en  IOI 2.1.1 Se ejecutan  Se ejecutan proyectos  Consolidar intervención
sectorial/modalidad de sectores priorizados, especialmente migración, proyectos significativos al significativos al de CESAL en proyectos
intervención medio ambiente/cambio climático, cadenas de menos en cinco sectores menos en tres con componentes de
valor/innovación, educación y priorizados y un subsector sectores priorizados. negocios agroforestales
empleabilidad/emprendimiento, incluyendo nuevo como economía Realizado (ver anexo) sostenibles, género y
incursión en nuevos sub sectores con potencial circular o agricultura No pertinente adaptación al cambio
como economía circular o agricultura climáticamente inteligente. climático, agricultura
climáticamente inteligente. climáticamente
inteligente,
empleabilidad para
población vulnerable, y
atención a la población
migrante.
 OI 2.2 Consolidar rol de operador comunitario  IOI 2.2.1 Se ejecuta al menos  Se ejecuta al menos  Se ejecuta al menos un
de empresas mineras en sus zonas de un proyecto anualmente un proyecto como proyecto como operador
influencia. como operador comunitario operador comunitario comunitario de
de empresas mineras. de empresas mineras. empresas mineras.
No realizado.
Presentado un proyecto
para un operador (en
espera)
 OI 2.3 Desarrollar la prestación de servicios  OI 2.3.1 CITE desarrolla  Se acredita el CITE

tecnológicos a través de un Centro de convenios de desempeño Agroindustrial  CITE realiza al menos un
Innovación y Transferencia Tecnológica en con ITP y realiza al menos 4 Apurímac. servicio de cada tipo:
Apurímac (CITE). servicios diferentes. Realizado transferencia
tecnológica,
capacitación, I+D+i,
articulación y servicios
de difusión.
 OI 2.4 Desarrollar la prestación de servicios a  IOI 2.4.1 CCCL presta al  Se acredita CESAL  CCCL ejecuta al menos 5
través de un Centro de Certificación de menos 4 servicios como CCCL en al servicios.
Competencias Laborales (CCCL). anualmente de evaluación menos dos perfiles.
de competencias laborales. Realizado (acreditado en
6 perfiles y ejecutado 1
proyecto para el
ministerio)
 OI 2.5 Generar alianzas con operadores de  IOI 2.5.1 Se ejecuta al menos  Se genera al menos  Se han formulado y
grandes fondos bilaterales y multilaterales un proyecto anualmente una alianza para presentado al menos 2
(USAID, Fondos Climáticos, otras agencias). como operador de grandes grandes fondos. proyectos ambientales
fondos climáticos. Realizado (alianzas con para fondos verdes (GEF,
CEDRO, CI, OIM, FAO, GCF, Fondo adaptación,
ACNUR) y ejecución de etc.), agencias bilaterales
proyectos. (USAID, otras), UE,

2022-2026
fondos privados, entre
otros.
 OI 2.6 Desarrollar y ejecutar una estrategia de  CESAL/CITE establece

alianzas con empresas para inserción en sus alianzas estratégicas con
planes de RSE. al menos 2 empresas.
Posicionamiento, comunicación y  OI 3.1 Consolidar la relación con la Unión  IOI 3.1.1 Participación anual  Participación activa  Participación activa en
relación con Stakeholders Europea por medio de la participación en el en Hoja de Ruta de la UE. en Hoja de Ruta de la Hoja de Ruta de la UE.
espacio Hoja de Ruta y otros. UE.
No ejecutado. No se
convocó por parte de la
UE.
 OI 3.2 Lograr posicionamiento como actor  IOI 3.2.1 Participación activa  Participación activa  Participación activa en el
destacado en Foro ONG españolas y en el Foro y en al menos 3 en el Foro y en al Foro y en al menos 3
comisiones específicas (relación con OTC, comisiones temáticas. menos 3 comisiones comisiones temáticas.
seguimiento MAP, relaciones con Cámara de temáticas.
Comercio) para incrementar incidencia ante Ejecutado. Miembros
OTC y terceros. activos del Foro y
comisiones (AECID,
innovación,
Cámara/empresas)
 OI 3.3 Lograr mayor reconocimiento por parte  IOI 3.3.1 Participación activa  Participación activa  Participación activa de la
de la OTC como entidad referente en los en al menos 3 espacios en al menos 2 OTC en al menos 2
sectores priorizados y agente articulador de anualmente con la OTC. espacios con la OTC. eventos organizados por
diversos actores públicos y privados por medio Ejecutado. Grupo CESAL en sectores
de participación en espacios (Seguimiento y innovación, seguimiento estratégicos.
evaluación de MAPs, comisión AECID del Foro, MAP.
grupo de innovación, reuniones específicas,
invitaciones a eventos, etc.).
 OI 3.4 Incrementar posicionamiento y  IOI 3.4.1 Participación activa Participación activa en  Participación activa en
reconocimiento por parte de organismos en al menos 3 espacios de Grupo de Trabajo de Grupo de Trabajo de
multilaterales como OIT, OIM, ACNUR, y organismos multilaterales o Refugiados y Migrantes Refugiados y Migrantes
bilaterales como USAID y otras agencias de bilaterales. (OIM-ACNUR) y (OIM-ACNUR) y
desarrollo. subgrupos. subgrupos.
 OI 3.5 Potenciar la relación con miembros de la  IOI 3.5.1 Ejecución de al  Ejecución de un  Organización de evento
Cámara Española de Comercio y Cámara de menos un proyecto anual de proyecto de RSE. de difusión de servicios
Comercio de Lima para desarrollar proyectos y RSE. No ejecutado. de CESAL con empresas.
servicios alineados con las RSE de las empresas.
 OI 3.6 Consolidar presencia de CESAL en  OI 3.6.1 Participación en al Participación en GTRM,  Participación en 3

espacios de concertación de alto nivel como menos 3 espacios de ARD Apurímac, Mesa de espacios de concertación
Agencias Regionales de Desarrollo (ARDs), concertación de alto nivel. de alto nivel.

2022-2026
Grupo de Trabajo de Refugiados y Migrantes trabajo de empleabilidad
(GTRM, de ACNUR/OIM), Mesa de trabajo de de Lima Metropolitana.
empleabilidad de Lima Metropolitana, entre
otros.
 OI 3.7 Se incrementa la notoriedad de CESAL en
la sociedad peruana, aumentando el
conocimiento y valoración de la organización.
 OI 3.8 Realizar eventos estratégicos que  IOI 3.8.1 Organización de al  Organización de 1  Organización de 1 gran
consoliden el posicionamiento de CESAL en menos 1 gran evento anual. gran evento. evento.
sectores priorizados. Ejecutado.
Evento conformación
cluster quinua.
Evento: integración de
refugiados y migrantes.
Financiación  OI 4.1 Se produce un crecimiento significativo  IOI 4.1.1 Crecimiento  Crecimiento del 10%  Crecimiento del 10%
de la financiación. sostenido de 10% anual, en respecto a 2021. respecto a 2022.
promedio. No cumplido. Crecimiento
del 2.5%.
 OI 4.2 Se produce una mayor diversificación en  IOI 4.2.1 Fondos provienen  Fondos provienen al  Fondos provienen al
las fuentes de financiación, incluyendo fondos al menos de cuatro fuentes menos de cuatro menos de cuatro fuentes
locales, bilaterales, multilaterales y privados. diferenciadas, y cada una de fuentes diferenciadas. diferenciadas, y cada una
las fuentes suponen no Cuatro fuentes. (locales, de las fuentes suponen
menos de un 10% del total multilateral, bilateral, y no menos de un 5% del
del presupuesto. privados) total del presupuesto.
 OI 4.3 Se producen ingresos por servicios y  IOI 4.3.1 Al menos el 5% de  Al menos el 5% de los
proyectos en el Centro de Investigación y los fondos provienen de fondos provienen de
Transferencia Tecnológica (CITE Apurímac) y en servicios y proyectos de los servicios y proyectos de
el Centro Educativo Técnico-Productivo La Rosa centros asociados. Como los centros asociados.
Blanca – certificación de competencias CITE, CETPRO o CCCL.
laborales y otros.
 OI 4.4 Promover la visita de autoridades  IOI 4.4.1 Se producen al  Se producen al menos  Se producen al menos 4
internacionales, nacionales, regionales y menos 4 visitas anuales a los 2 visitas a los visitas a los proyectos de
locales para el conocimiento y difusión de las proyectos de CESAL por proyectos de CESAL CESAL por parte de
acciones en el marco del proceso. parte de autoridades por parte de autoridades
representativas. autoridades representativas.
representativas.
Ejecutado. Visita de la
FAO a Atalaya.
Visita a Huachipa de OIM,
embajada de Japón, UE y
otros.
Organización interna y  OI 5.1 Establecer un plan de formación anual  IOI 5.1.1 Al menos tres  Establecido un plan  Establecido un plan de
aprendizaje para la formación interna del personal, acciones de formación de formación y formación y ejecutadas al
especialmente en formulación y gestión de interna en temas priorizados ejecutadas al menos menos dos acciones de
proyectos. Incluyendo metodologías propias en el plan, con participación formación interna.

2022-2026
de CESAL y enfoques transversales (género, de al menos el 50% del dos acciones de
interculturalidad, derechos, entre otros). personal en total, formación interna.
anualmente. No ejecutado.
 OI 5.2 Generar conocimiento (manuales,  IOI 5.2.1 Al menos tres  Generados al menos  Generados al menos tres
investigaciones, cartillas, sistematizaciones, elementos de nueva tres elementos de elementos de generación
etc) y eventos de relevancia (foros, seminarios, generación de conocimiento generación de de conocimiento para
conversatorios) que sirvan como instrumentos anualmente. conocimiento para posicionamiento en
para comunicar y posicionarnos en los sectores posicionamiento en sectores priorizados.
priorizados. sectores priorizados.
Ejecutado 66% (2):
Metodología
emprendimiento SIMM.
Evento integración de
refugiados y migrantes.
 OI 5.3 Garantizar un sistema de gestión de la  IOI 5.3.1 Un sistema de

información y monitoreo que permita gestión de la información.
suministrar de data y generar nuevos
conocimientos a partir de las experiencias de
desarrollo.
 OI 5.4 Fortalecer el trabajo institucional que  IOI 5.4.1 Al menos cinco  Al menos cinco
permita establecer relaciones duraderas con relaciones nuevas relaciones nuevas
socios estratégicos que posibiliten proyectos. establecidas con socios establecidas con socios
estratégicos, anualmente. estratégicos,
anualmente.
 OI 5.5 Establecer protocolos transversales de  IOI 5.5.1 Protocolo de Incluido un punto de
protección a beneficiarios que minimicen el protección a beneficiario verificación de
riesgo en temas de acoso o violencia, establecido. contratación en el
especialmente contra niños y mujeres, manual de adquisiciones.
incluyendo a nuestros socios y proveedores,
enlazándolo con el plan de adquisiciones.
Procesos
1. Desarrollo de cadenas de valor con enfoque de sostenibilidad ambiental e innovación tecnológica para productores, asociaciones
y MIPYMES como modelo de desarrollo económico territorial:
PLAN RESULTADOS de DESARROLLO SOSTENIBLE INDICADORES 2022 2023

2022-2026
PERSONAS MIPYMES:
BENEFICIARIAS  Mipymes con acceso al mercado El clúster de quinua de Apurímac genera y ejecuta proyectos estratégicos El clúster de quinua inicia la ejecución de Iniciados 07 proyectos ejecutados
financiero, organizadas y fortalecidas incluidos en el Plan de reforzamiento de la competitividad que fortalecen al menos un proyecto estratégico por la asociación clúster.
promueven emprendimientos e a la cadena de valor y a las MIPYMES. financiado por el programa
innovaciones tecnológicas, para PROINNOVATE.
articularse al mercado con mejores 20% ejecutado.
condiciones. Conformado el clúster y elaborado el
Plan de Reforzamiento de la
Productores: competitividad (PRC) con 07 perfiles de
 Productores individuales u organizados proyecto. 0 ejecutados.
(asociaciones o cooperativas) con
capacidades fortalecidas (productivas, Las MIPYMES, gran empresa y productores individuales o asociados de la CITE agroindustrial logra su acreditación CITE realiza al menos un servicio de
comerciales, organizativas, gestión, etc.) cadena de valor acceden a los servicios tecnológicos brindados por CESAL ante el Ministerio de la Producción e cada tipo: transferencia
se insertan en un tejido empresarial y el CITE agroindustrial y mejoran su competitividad. inicia sus actividades. tecnológica, capacitación, I+D+i,
(redes), acceden al mercado financiero, CITE acreditado. articulación y servicios de difusión.
gestionan conocimientos agroproductivos
tecnificados y climáticamente CESAL continua la ejecución de sus
inteligentes, y cuentan con mejores proyectos activos durante el 1° año que
capacidades de negociación ante el benefician a productores individuales y
mercado. asociados.
Ejecutado.
Proyectos de I+D+i+e+tt ejecutados por el CITE agroindustrial en alianza CESAL y el CITE agroindustrial diseñan al CESAL y el CITE agroindustrial
con universidades y empresas generan conocimiento de utilidad para las menos 1 proyecto I+D+i+e+tt. diseñan al menos 2 proyectos
MIPYMES y gran empresa. No ejecutado. I+D+i+e+tt y son presentados a
fondos concursables.
MIPYMES y productores individuales o asociados de la cadena de valor La cooperativa de ahorro y crédito los 100 productores individuales o
acceden a productos financieros diseñados para sus necesidades. Andes en alianza con CESAL brinda asociados acceden a productos
productos financieros a productores financieros por medio de una
individuales y asociados. financiera, a través del CITE.
Ejecutado.
CESAL formula y presenta al menos 2 CESAL formula y presenta al menos

Productores individuales y asociados participan de proyectos de proyectos de agricultura inteligente y 2 proyectos de agricultura
agricultura climáticamente inteligente (sistemas de riego, cosecha de agricultura climáticamente inteligente. climáticamente inteligente.
agua, nuevos métodos de producción, economía circular, bionegocios, Ejecutado 100%. Presentados 2
etc.) y mejoran la gestión productiva y comercial de sus cultivos. proyecto.
OBJETIVOS INDICADORES 2022 2023

SOSTENIBILIDAD  Centro de Innovación y Transferencia CITE agroindustrial en quinua y palta brinda con eficiencia todos sus CITE agroindustrial logra su acreditación CITE consigue al menos dos nuevas
Tecnológica (CITE) agroindustrial servicios tecnológicos a MIPYMES y productores (individuales u ante el Ministerio de la producción e fuentes de financiación para su
acreditado y especializado en quinua y organizados) y accede a proyectos I+D+i y de cooperación. inicia sus actividades. sostenibilidad y los servicios del
palta brinda servicios de forma sostenible. Ejecutado. CITE se financian de acuerdo a:
- Al menos un 10% de ingresos
por servicios
- Al menos un 20% de fondos
concursables
- Máximo 70% de proyectos de
cooperación
 Clúster de granos andinos conformado El Clúster de quinua en Apurímac se consolida como un espacio exitoso El clúster de quinua se conforma El clúster inicia la ejecución de los 7
por distintos actores de la cadena, accede de articulación empresarial (MIPYMES, gran empresa) e inserto en el legalmente (siendo CESAL miembro e proyectos incluidos en el PRC que
por medio de CESAL a fondos y proyectos ecosistema del desarrollo económico, la innovación y el impulsor del mismo), pone en marcha su sientan las bases de su
nacionales e internacionales. emprendimiento. plan de reforzamiento de la sostenibilidad.
competitividad (PRC) y accede a la
financiación del programa El clúster forma parte y participa
PROINNOVATE para la ejecución de al activamente en la Agencia Regional
menos 3 proyectos priorizados en el PRC. de Desarrollo de Apurímac.
Conformado legalmente (CESAL no es
miembro). Elaborado PRC. No accede a
 CESAL como miembro de Agencias programa.
Regionales de Desarrollo (ARD) accede a
servicios y fondos para gestión de
proyectos.
CESAL gestiona dos proyectos o
CESAL gestiona al menos 8 proyectos o programas en temas de CESAL gestiona dos proyectos o
 CESAL es operador o socio implementador programas en temas de desarrollo
desarrollo económico, agricultura climáticamente inteligente y/o de programas en temas de desarrollo
de grandes financiadores de fondos económico, agricultura
desarrollo comunitario en zonas de influencia minera. económico, agricultura climáticamente
destinados a agricultura climáticamente climáticamente inteligente y/o de
inteligente y/o de desarrollo comunitario
inteligente. desarrollo comunitario.
en zonas de influencia minera.
Ejecutado.
 CESAL es operador de proyectos de
desarrollo comunitario financiados por
empresas mineras.
STAKEHOLDERS Y  Desarrollar una relación de trabajo El CITE agroindustrial se convierte en un centro tecnológico de referencia EL CITE define y concreta sus alianzas EL CITE elabora y pone en marcha
ALIANZAS coordinado con el Instituto tecnológico de dentro del ecosistema del desarrollo económico de Apurímac y en un con las diversas instituciones públicas y el plan operativo para el primer
la producción (ITP) del Ministerio de la brazo operativo de CESAL. privadas, regionales, nacionales e año, incluyendo alianzas
Producción para la gestión del CITE y su internacionales que apoyaron su estratégicas con universidades e
inserción en la red CITE. creación. instituciones públicas y privadas
No ejecutado. clave.
Reuniones de incidencia con el ITP para Reuniones de incidencia con el ITP

poder postular y obtener durante el para poder postular y obtener un
2°año un convenio de desempeño para convenio de desempeño para el
el CITE. CITE.
No ejecutado.
Reestructuración organigrama
CESAL orientado al mayor desarrollo
autónomo del CITE.
 Fortalecer el trabajo cooperativo entre las El clúster de quinua se consolida como un espacio que impulsa la cadena El clúster de quinua (liderado por CESAL) Puesta en marcha de Fase II, con el
MIPYMES y empresas exportadoras para de valor de la quinua e integra a nuevas MIPYMES y grandes empresas logra acceder a financiamiento del inicio de la ejecución de 07
desarrollar un clúster colaborativo que como miembros. programa PROINNOVATE para proyectos incluidos en el Plan de
genere articulación de mercado y mejora desarrollar la Fase II del programa de Reforzamiento de la Competitividad
en la productividad económica. apoyo a Clusters.
Aprobada por Pronnovate la ejecución
Fase I, cumpliendo todos los requisitos
 Establecer alianzas con el gobierno para desarrollo de la Fase II en 2023. 02 propuestas de proyecto
nacional, regional (en especial a través de CESAL colabora estrechamente con el GORE Apurímac en el marco de la promovidos por la ARD impulsadas
las Agencia Regional de Desarrollo-ARD) y ARD. por CESAL son insertados en el
local para la formulación e sistema de presupuesto anual del
implementación de políticas públicas que gobierno regional.
promuevan el desarrollo de cadenas
productivas con innovación, así como para
el compromiso de estas instituciones en la
ejecución de los proyectos.
 Establecer alianzas con instituciones La cooperativa de ahorro y crédito

financieras para la inclusión de CESAL firma acuerdos institucionales con al menos dos nuevas entidades CESAL continúa colaborando con la prioriza créditos agrícolas a
productores individuales o asociados. financieras que colaboran y desarrollan productos que favorecen la Cooperativa de ahorro y crédito los beneficiarios de CESAL.
inclusión financiera y acceso a créditos de MIPYMES y productores Andes dentro de los proyectos de
individuales o asociados. cooperación en ejecución durante el año El clúster de quinua establece una
1. alianza con la cooperativa de ahorro
Ejecutado. y crédito para su financiación.
El CITE establece alianzas con

cooperativas de ahorro y crédito.
El CITE formula al menos un

proyecto I+D+i+e+tt en las cadenas
 Incluir al sector académico y empresarial CESAL y/o el CITE agroindustrial establecen alianzas estratégicas con Se formula al menos un proyecto de valor.
en la formulación y gestión de proyectos universidades regionales y nacionales y con empresas para la I+D+i+e+tt en las cadenas de valor.
de Innovación, desarrollo, investigación, formulación y ejecución de proyectos I+D+i+e+tt en las cadenas de valor. No ejecutado.
emprendimiento y transferencia
tecnológica (I+D+i+e+tt) de las cadenas de
valor.
MODELOS /  Desarrollar y aplicar una metodología de CESAL logra replicar la experiencia de creación de un clúster en al menos Se formula al menos una nueva
METODOLOGIA creación y gestión de un clúster para la una cadena de valor adicional o en otra región de la sierra. intervención que incluye la creación un
articulación de actores en cadenas de nuevo clúster.
valor. Ejecutado (convenio AECID).
 Modelo de intervención para el desarrollo La plataforma BIG DATA y sus herramientas (app, web, etc.) se Los proyectos financiados por AECID Consolidación del uso y gestión de
de cadenas de valor, incluyendo encuentran totalmente operativas y mejoran la gestión productiva y (convocatoria innovación) y la G. big data para las cadenas de quinua
articulación a mercados, desarrollo de Valenciana y que estarán en ejecución y palta.
cooperativas, fortalecimiento de comercial de las cadenas de valor de la quinua y palta mejorando el durante los años 1° y 2 garantizan la Transferencia de la plataforma big
competencias técnicas, inclusión modelo de intervención de CESAL para el desarrollo de cadenas de valor. consolidación de la plataforma BIGDATA data a actor público o privado por
financiera e innovación tecnológica (BIG y sus instrumentos y su aplicación y uso identificar.
DATA). por parte de productores y
asociaciones/cooperativas.
Ejecutado.
 Promover y desarrollar la agricultura CESAL logra poner en marcha al menos dos proyectos para promover la Se formula al menos una nueva Se formula al menos una nueva
climáticamente inteligente y difundir y agricultura climáticamente inteligente (con énfasis en el cuidado y intervención en el área de la agricultura intervención en el área de la
aplicar buenas prácticas agrícolas para la gestión de recursos hídricos, técnicas de manejo y riego de cultivos climáticamente inteligente. agricultura climáticamente
adaptación al cambio climático en la sierra amigables con el medio ambiente, etc.), promoviendo la aplicación, entre Ejecutado (convenio AECID). inteligente.
(manejo de suelos, gestión de cultivos, otros ejes, de buenas prácticas agrícolas para la adaptación al cambio
aplicación de bioinsumos, siembra y climático
cosecha de aguas, etc.) sistematizadas.
 Promover la aplicación de la metodología

de Escuelas de Campo de Agricultores
(ECA).
 Difundir y aplicar la metodología CESAL continúa promoviendo, mejorando, actualizando y aplicando CESAL realiza Escuelas de Campo y
desarrollada en los manuales de metodologías (ECAs, extensión y comunicación rural) e instrumentos difunde resultados para
producción de quinua y palta. exitosos (manuales, guías) para la mejora de la competitividad de las aprendizaje.
cadenas de valor.
 Difundir e impulsar el método de El CITE difunde metodología de
extensión y comunicación social (Talentos producción de quinua y palta a
Rurales, Giras técnicas, Parcelas actores clave.
demostrativas, Dia de campo).
PERSONAS Y  Especializar al personal de la oficina Los proyectos financiados por AECID (convocatoria innovación) y la G. Al menos 5 técnicos de campo inician su Técnicos especializados en
CONOCIMIENTO territorial en manejo de herramientas Valenciana y que estarán en ejecución durante los años 1° y 2 garantizan especialización en el uso de las trazabilidad mediante el uso de la
tecnológicas de agricultura inteligente y que el equipo técnico de CESAL domine el uso de las herramientas de la herramientas de la plataforma BIG DATA plataforma de big data.
big data. plataforma BIG DATA. y brindan asesoría técnica a productores,
 Fortalecer las capacidades del equipo en Ejecutado.
formulación de proyectos y en enfoques
transversales (género, interculturalidad,
derechos) aplicados al contexto cadenas El equipo de CESAL en la sierra mejora sus habilidades para a) la Al menos se lleva a cabo un primer taller Al menos se lleva a cabo un taller de
de valor. formulación de proyectos, b) la incorporación de enfoques transversales de formación dirigido al equipo técnico formación dirigido al equipo técnico
en los mismos y c) nuevos enfoques dentro de las cadenas de valor. de la Sierra. de la Sierra.
 Desarrollar las capacidades del equipo No ejecutado. Algunos miembros
técnico en nuevos enfoques en cadenas participaron en cursos propuestos por la
de valor: bionegocios, economía circular y ARD.
agricultura resiliente.
PROCESOS INTERNOS  Plantear y aplicar una estructura interna Se cuenta con un organigrama operativo del CITE e inserto dentro de la Organigrama del CITE parcialmente Reestructuración organigrama
adecuada (Organigrama) para gestionar dinámica de trabajo CESAL. respondido y cubierto con personal de CESAL orientado al mayor
con éxito el Centro de Innovación y los proyectos activos de CESAL desarrollo autónomo del CITE.
Transferencia Tecnológica (CITE). destinados a ponerlo en marcha y
brindar el primer grupo de servicios Orientación del CITE como unidad
previstos. de negocio sostenible.
Ejecutado.
 Disponer de un cuadro de mando con La plataforma BIGDATA se consolida como una herramienta estratégica Los proyectos financiados por AECID Consolidación de la plataforma big
indicadores clave actualizados de para la gestión productiva y comercial de las cadenas de valor, brindando (convocatoria innovación) y la G. data como herramienta para la
productores para seguimiento. entre otras cosas toda la data necesaria por año. Valenciana y que estarán en ejecución gestión productiva y transferida a
durante los años 1° y 2 garantizan la un actor público o privado para
consolidación de la plataforma BIGDATA garantizar su sostenibilidad.
y sus instrumentos y su aplicación y uso
por parte de productores y
Iniciado. No consolidado.
PROYECTO TRACTOR  Conformación y accionar del CITE, del CITE en pleno funcionamiento y brindando servicios y ejecutando CITE agroindustrial logra su acreditación CITE en funcionamiento, inicia su
Clúster granos andinos, de Instrumentos proyectos I+D+i+e+tt y/o de cooperación. ante el Ministerio de la producción e posicionamiento y brinda servicios
tecnológicos (Big Data), de enfoques inicia sus actividades. remunerados diferentes a los
ambientales en cadenas de valor Ejecutado: Acreditado. previstos en proyectos de
(economía circular, bionegocios) y la cooperación.
articulación interinstitucional con la
Agencia Regional de Desarrollo. Clúster de la quinua en proceso de consolidación. El clúster de quinua se conforma El CITE ejecuta al menos 06
legalmente (siendo CESAL miembro e consultorías o servicios propuestos
impulsor del mismo), pone en marcha su por el clúster.
plan de reforzamiento de la
competitividad (PRC) y accede a la CITE y cluster presentan
financiación del programa conjuntamente propuestas en
PROINNOVATE para la ejecución de al materia de innovación empresarial,
menos 3 proyectos priorizados en el PRC. investigación y otros, incorporando
Cluster conformado legalmente. a otros actores relevantes
Elaborado el PRC. (empresas, universidades, etc.)
Desde ambos frentes (CITE – Clúster) se impulsa y promueve el uso de CITE y clúster se establecen como
Instrumentos tecnológicos (Big Data), de enfoques ambientales en miembros de la ARD y otros
cadenas de valor (economía circular, bionegocios) y la articulación espacios como CORCYTEC (Consejo
interinstitucional con la Agencia Regional de Desarrollo. Regional de Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica) de
Apurímac, la CTRIA (Comisión
Técnica Regional de Innovación
Agraria) de Apurímac, así como en
mesas técnicas de quinua y palta,
desde donde impulsan el uso del big
data, los enfoques ambiental y
agroecológico, entre otros.
POSICIONAMIENTO y  Fortalecer los procesos de sistematización Al menos 03 publicaciones y/o 03 eventos públicos sobre metodologías o Un evento público de lanzamiento del Elaborar un documento basado en
COMUNICACIÓN (recolección adecuada y acceso a la data experiencias exitosas en cadenas de valor. Clúster de la quinua. el PRC y difundirlo en espacios
generada, generar conocimiento) y Evento de presentación del PRC. especializados.
publicación de los resultados en cadenas Evento de clausura del proyecto. Elaborar un estudio técnico de
de valor, agricultura inteligente y nuevos Participación de CESAL en mesas de productos demandados por
enfoques (revistas, página webs, redes diálogo temáticas. mercado.
sociales, medios radiales, entrevistas, Elaborado el Plan de reforzamiento de
fórum y seminarios). la competitividad (PRC) de la quinua. Organización de al menos 04
eventos relevantes en las temáticas
señaladas.
 Fortalecer e incrementar la presencia de Somos miembros activos de al menos 04 espacios de incidencia a nivel CESAL participa activamente del comité CESAL continúa en el comité
CESAL en espacios de articulación nacional y/o regional directivo de la ARD Apurímac. directivo de la ARD Apurímac con
interinstitucional (ARD, clúster, etc.), Ejecutado. rol proactivo.
comisiones de gestión agraria y mesas CESAL/CITE participa en al menos
temáticas especializadas, entre otras. de 04 espacios temáticos para
preferencia convocados por entidades posicionamiento.
gubernamentales o financiadores
relevantes.
CESAL lidera el clúster de la quinua en CESAL apoya e impulsa la
Apurímac. consolidación del clúster.
No procede. Cluster es entidad
independiente liderada por empresas.
2. Desarrollo sostenible de comunidades nativas en la Amazonía peruana: gobernanza indígena, conservación, manejo,
aprovechamiento y gestión de los recursos naturales (Estrategias de adaptación al cambio climático, Soluciones Basadas en la
Naturaleza).
PLAN RESULTADOS de DESARROLLO

2022-2026 SOSTENIBLE INDICADORES 2022 2023
Comunidades nativas fortalecidas en Comunidades nativas actualizan e implementan 3 de sus Las comunidades nativas a través de su junta 13 comunidades nativas elaboran sus
su gestión comunal, con mayor instrumentos de gestión comunal (Planes de vida comunal, directiva monitorean el cumplimiento de su POAs forestales.
participación en espacios de incidencia estatutos, Planes Operativos Anuales). POA, e inician la elaboración del POA del Monitoreo de 13 POA comunales.
para promover la gestión sostenible próximo año.
de su territorio de acuerdo con su Realizado 25%: 7 Comunidad nativas
cultura y cosmovisión indígena elaboran e implementan sus planes
(gobernanza indígena), con especial operativos de vigilancia forestal
énfasis en la participación y comunitaria. Ejecutado: Estatutos
empoderamiento de mujeres. realizados en el 2021 con validez actual.
Al primer año se actualizan los planes de vida Monitoreo de 7 Planes de vida.

PERSONAS BENEFICIARIAS de las 7 comunidades nativas.
Ejecutado: 7 Planes de vida actualizados por
el proyecto FIP (Programa Probosques).
Líderes y lideresas de las comunidades nativas participan de los 3 Las comunidades nativas a través de sus OOII Ejecución de 2 proyectos financiados
principales espacios de concertación y participación ciudadana elaboran 2 propuestas para la gestión por el presupuesto participativo en la
(comisiones ambientales, presupuesto participativo, mesas de territorial y aprovechamiento sostenible de Comunidad Ramon Castilla y OYPA
concertación provincial). sus RR. NN para presentar en el presupuesto (Proyecto de agua potable y proyecto
participativo y la CAM. productivo con mujeres).
Ejecutado: Comunidad Ramon Castilla y
OYPA presentaron propuestas (Proyecto de Las comunidades nativas a través de
agua potable y proyecto productivo con sus OOII elaboran 2 propuestas para la
mujeres) al presupuesto participativo del gestión territorial, aprovechamiento

GORE Ucayali obteniendo financiamiento. sostenible de sus RR. NN, para
presentar en el presupuesto
participativo local y regional.
Líderes y lideresas de las comunidades Líderes y lideresas de las comunidades

nativas se acreditan para su participación en nativas se acreditan para su
el presupuesto participativo y la comisión participación en los principales espacios
ambiental municipal y la mesa de de incidencia política (presupuesto
concertación provincial. participativo local y regional, comisión
Ejecutado: Líderes y lideresas inscribieron ambiental municipal, mesas técnicas
su participación en el presupuesto provinciales, entre otros).
participativo del GORE Ucayali.
Se incrementa en un 60% la participación de la mujer indígena en Al menos 1 mujer asume la jefatura de su Al menos 1 mujer asume la jefatura de
espacios de incidencia política y asumen cargos políticos locales comunidad nativa y el liderazgo de su comité su comunidad nativa y el liderazgo de
(jefas de comunidad, directivos de OOII). de vigilancia comunal. su comité de vigilancia comunal.
Realizado 200%: En las comunidades de
Ramón castilla y Nueva Italia Rima
asumieron lideresas la jefatura comunal.
En las comunidades de Ramón castilla,
Santa Clara, Santa Rosa de Laulate y Sapani
4 mujeres son miembros del comité de
vigilancia y control forestal comunitaria y
una de ellas asumió la Presidencia de un
comité.
Comunidades nativas mejoran sus unidades productivas: cacao, Las comunidades nativas implementan al Las comunidades nativas implementan
Comunidades nativas con capacidades forestal y piscicultura, con el manejo de buenas prácticas menos 4 buenas prácticas ambientales para 3 modelos de negocio sostenible
fortalecidas en el manejo y ambientales, promoviendo 3 modelos de negocio sostenible. la mejora de sus unidades productivas. (cacao, piscicultura y forestal) y aplican
aprovechamiento sostenible de sus Ejecutado: en 7 comunidades nativas se al menos 4 buenas prácticas
recursos naturales con potencialidad implementaron Sistemas agroforestales, ambientales para la mejora de sus
para el desarrollo de cadenas Fertilización del suelo con abonos unidades productivas.
productivas y mejor adaptadas ante el orgánicos, aplicación de bioinsecticidas,
cambio climático, con especial énfasis alimentación animal (piscicultura) con
en la participación y empoderamiento insumos locales, en las unidades
de mujeres. productivas de cacao, piscicultura y
agricultura familiar (plátano, yuca, maíz,
hortalizas, etc.)
Se implementan al menos 2 acciones para la adaptación basada en Las 7 Comunidades nativas firman acuerdos Las 7 Comunidades nativas firman
comunidades y ecosistemas (gobernanza, restauración y para la conservación e inician el proceso de acuerdos para la conservación e inician
conservación) con perspectiva de género. diagnóstico para la implementación de el proceso de diagnóstico para la
acciones basadas en comunidades y implementación de acciones basadas
ecosistemas. en comunidades y ecosistemas.
Ejecutado: 7 comunidades nativas realizan

acuerdos comunales para la conservación
de bosques y actividades de reforestación.
Fortalecer espacios de diálogo La Comisión Ambiental Municipal y Comisión Ambiental Regional han La Comisión Ambiental Municipal y Comisión La CAM y CAR elaboran y empiezan a
participativo a nivel regional y local elaborado y/o actualizado sus instrumentos de gestión ambiental Ambiental Regional han actualizado su lista implementar sus instrumentos de
para la formulación e implementación con énfasis en la gobernanza indígena (diagnostico ambiental, de integrantes y conformado sus grupos gestión.
de políticas públicas integrales con política ambiental, plan de acción ambiental, agenda ambiental) y técnicos.
énfasis en la gobernanza indígena. evalúan los aportes a las NDC de la estrategia regional de cambio Ejecutado: En las CAM y CAR Se actualizaron
climático. sus listas de integrantes y se conformaron 5
grupos técnicos.
La CAM y CAR inician el proceso de

actualización del diagnóstico y agenda
ambientales y monitorean el cumplimiento
de lo establecido en la Estrategia Regional de
cambio climático.
Realizado 50%: la CAR elaboro el Plan de
estrategia regional de diversidad biológica.
Promover la asociatividad en las

comunidades nativas (asociaciones, Se han conformado 2 asociaciones y/o cooperativas indígenas según Se accede a financiamiento para la ejecución Promover la incorporación de nuevos
cooperativas) para el desarrollo las cadenas priorizadas (cacao, forestal), conformadas en un 30% por de proyectos que promuevan la asociatividad pequeños productores de cacao, café y
productivo (conocimientos, tecnología mujeres. y cooperativismo según las cadenas plátano en las cooperativas y
y accesibilidad a mercados) en las priorizadas. asociaciones identificadas.
SOSTENIBILIDAD cadenas productivas priorizadas, No realizado: Se han identificado 3
articuladas al sistema financiero cooperativas y 2 asociaciones a nivel de la
(créditos, fondos concursables, etc.). provincia de Atalaya en las cadenas
productivas de cacao, café y plátano.
Los productores de las comunidades nativas acceden a mercados Se organizan al menos 2 ferias locales de Incrementar la productividad en un
locales, regional y nacionales. productores y se facilita la participación en al 10% y ventas en un 10% del cultivo de
menos 1 feria regional y nacional. Cacao.
Ejecutado: En coordinación con la oficina
agraria de Atalaya productores participaron
en 7 ferias locales (artesanía, agricultura,
piscicultura) y 2 ferias regionales en
Pucallpa (artesanía)
Las asociaciones y/cooperativas conformadas logran acceder a Se fortalecen las capacidades financieras de Identificar y establecer alianzas con
créditos y financiamiento de fondos concursables para la mejora de los productores participantes de los entidades financieras.
sus unidades productivas. proyectos actuales.
Ejecutado: se realizó un programa de Diseñar y presentar un proyecto de
educación financiera y emprendimiento en mejora de la competitividad en una
7 comunidades nativas participando 300 cooperativa o asociación de Atalaya.
personas aprox.
Establecer consorcios con

organizaciones indígenas (OOII) para Se han establecido 5 alianzas con las OOII para acceder a Se han mantenido reuniones y Se ha establecido al menos 1 alianza de
acceder a fondos específicos financiamiento de cooperación internacional. coordinaciones con las OOII para el participación conjunta en proyectos
especializados (rol de socio, asesor o establecimiento de alianzas para acceder a financiados por la cooperación
consultor) tales como el Programa financiamiento. internacional.
Indígena de la AECID, FAO, etc. Ejecutado: se han mantenido
coordinaciones con URPIA, OIYPA, OIRA,
FEMIPA, etc.
Se ha establecido al menos 1 alianza de

participación conjunta en proyectos
financiados por la cooperación internacional.
Ejecutado: Proyecto FAO ejecutado en
alianza con CORPIAA y URPIA.
Se han establecido alianzas con al menos 1

Ser operadores de USAID o socios institución operadora de USAID para la
implementadores en sus proyectos implementación de proyectos financiados
con otras entidades. por USAID.
Ejecutado: Calificado por Conservación
Internacional para ser socios
implementadores de proyectos.
Se han implementado al menos 2 proyectos con otras instituciones Se formula al menos 2 ideas de proyecto Se han formulado y presentado al
financiados por USAID. para acceder a los fondos verdes (GEF, GCF, menos 2 proyectos ambientales para
Ser operadores o socios Fondo adaptación, etc.). fondos verdes (GEF, GCF, Fondo
implementadores de grandes Ejecutado: presentadas 2 ideas de proyecto adaptación, etc.), agencias bilaterales
financiadores de fondos verdes (GEF, a un fondo ambiental privado (ODF). (USAID, otras), UE, fondos privados,
GCF, Fondo adaptación, etc.). entre otros.
Se ha implementado al menos 1 proyecto financiado por fondos
verdes (GEF, GCF, Fondo adaptación, etc.).
Acceder a financiación (como líder o Se ejecuta 1 proyecto como ejecutor líder y 1 proyecto como co- Se presentan 2 notas síntesis de proyecto
socio local) de la Unión Europea en ejecutor (socio) financiados por la Unión Europea. (solicitantes y co-solicitante) ante
una o más de sus áreas prioritarias convocatorias de la Unión Europea.
según el plan multianual 2021-2027 No ejecutado.
(Transición circular, Desarrollo
humano e inclusión social,
Gobernanza y estado de derecho).
STAKEHOLDERS Y Establecer alianzas de cooperación Se han establecido 2 alianzas con OOII locales, 1 regional y 1 con Se han establecido las alianzas con OOII Se han establecido las alianzas con OOII
ALIANZAS con las organizaciones indígenas para OOII de incidencia nacional para el diseño y formulación de locales y a través de ellos se mantienen locales para diseñar y formular al
el diseño y formulación de proyectos proyectos de desarrollo. reuniones y coordinaciones para el menos un proyecto de cooperación, y
de desarrollo. establecer las alianzas con OOII regionales y además a través de ellos se mantienen
nacionales. reuniones y coordinaciones para el
Ejecutado: Se establecieron alianzas con establecer las alianzas con OOII
OIYPA (Socio local en el proyecto valencia regionales y nacionales.
22), con CORPIA y URPIA para implementar
el proyecto FAO. Coordinaciones con
ONAMIAP y ORAU (concept note UE).
Establecer alianzas con comunidades Se han establecido 7 alianzas con las comunidades nativas para Las 7 comunidades nativas identifican y Fomentar que pequeños productores de
nativas para fortalecer la asociatividad fortalecer la asociatividad y el desarrollo productivo de cadenas de priorizan sus principales cadenas de valor, las 7 comunidades nativas se asocien a
con vistas al desarrollo productivo en valor. referenciándolas en sus planes vida y planes cooperativas/asociaciones ya existentes
las principales cadenas de valor. operativos anuales con miras a la en la provincia de Atalaya.
asociatividad y cooperativismo.
Ejecutado: Se han identificado en las 7
comunidades nativas las siguientes cadenas
de valor priorizadas: cacao, piscicultura y
artesanía. Insertándolas en sus planes de
vida. En 4 comunidades (Santa rosa de
Laulate, Sapani, Santa Clara, Ramón Castilla)
se elaboran los planes de negocio con
asesoría del proyecto FIP (programa
probosques).
Establecer alianzas con instituciones Se han establecido 2 alianzas con instituciones financieras Los productores mejoran sus capacidades Las 7 comunidades nativas
financieras para la inclusión de (cooperativas de crédito y ahorro) para la inclusión de productores y financieras y se organizan formalmente. implementan y monitorean sus planes
productores y emprendedores emprendedores locales. Realizado 75%: se realizaron talleres para de negocio.
(agrícolas, ganaderos, piscícolas, fortalecer capacidades y habilidades
artesanos) individuales o asociados. financieras en 7 comunidades nativas.
Incluir al sector académico (UCSS- Se han establecido alianzas de cooperación interinstitucional con el Se han desarrollado reuniones de Firma de acuerdos marco de
NOPOKI, Instituto de Investigaciones sector académico: UCSS-NOPOKI, UNU, UNIA, y centros de coordinación con el sector académico y de cooperación interinstitucional con: IIAP,
de la Amazonía Peruana-IIAP, Univ. investigación: Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana- investigación: UCSS-NOPOKI, UNU, UNIA, CITE Artesanía Ucayali, UCSS-NOPOKI.
Nacional de Ucayali-UNU, etc.) en el IIAP, CITE Forestal. Instituto de Investigaciones de la Amazonía
diseño de las intervenciones y Peruana-IIAP, CITE Forestal. para el diseño de
promover acciones de investigación proyectos y acciones que promuevan la
que mejoren los procesos investigación y el emprendimiento de
emprendidos. cadenas de valor.
Realizado 50%: Realizadas actividades de
capacitación con el IIAP (piscicultura), UCSS-
NOPOKI (Ing. Agraria, piscicultura), CITE
Artesanía de Ucayali (a través de ellos se
inscribió a las mujeres artesanas de Atalaya
en el registro nacional de artesanas-RNA)
Establecer alianzas con el gobierno Se han establecido alianzas de cooperación interinstitucional con las Se generan al menos 03 alianzas estratégicas Firma de un convenio de cooperación
nacional, regional y local para la Municipalidades distritales y provincial, gobierno regional con el fin con instituciones públicas y privadas para interinstitucional con la Municipalidad
formulación e implementación de de formular e implementar políticas públicas que mejoren la diversificar nuestra intervención en Selva en Provincial de Atalaya-MPA, con la
políticas públicas que promueva la gobernanza indígena, transparencia en la gestión pública, y la el sector medioambiental. oficina agraria, SOFFSA.
mejora de la gobernanza indígena, la ejecución conjunta de proyectos. No ejecutado
transparencia y la gestión pública, así Elaboración de instrumentos de gestión
como para el compromiso de estas Se ha desarrollado una hoja de ruta para el de la MPA: Plan provincial de
instituciones en la ejecución de los establecimiento de alianzas estratégicas con competitividad del cacao, Plan de
proyectos. el Municipio y gobierno regional. desarrollo de pueblos indígenas.
Ejecutado: Se firmó una carta de
entendimiento con la MPA para las
actividades y compromisos dentro de la
ejecución del proyecto GV-20.
MODELOS / Mejorar la metodología para la Se ha diseñado e implementado una guía de orientación para la Se ha desarrollado un diagnóstico de medios Acompañamiento a las organizaciones
METODOLOGIA elaboración de planes de vida elaboración de planes de vida comunales en la provincia de Atalaya, de vida comunales para la elaboración de la indígenas en el proceso para el
comunales teniendo como referencia validado por las organizaciones indígenas. guía de orientación de planes de vida con desarrollo y planificación de los medios
la guía desarrollada por las participación de las OOII. de vida en las comunidades nativas.
organizaciones indígenas (OOII) No ejecutado.
nacionales y regionales aplicadas en Elaborar los reglamentos internos
las comunidades nativas de la Se ha diseñado la guía de orientación para la comunales en las 7 comunidades
provincia de Atalaya. elaboración de los planes de vida. nativas.
No ejecutado.
Acompañamiento a las organizaciones

indígenas en el proceso para el desarrollo y
planificación de los medios de vida en las
comunidades nativas.
Ejecutado: Implementados los planes de
incidencia de las OOII.
Se ha realizado una sistematización de

experiencias exitosas de la aplicación de la
guía de orientación para la elaboración de
planes de vida comunal.
No ejecutado.
Establecer una guía metodológica de Se ha elaborado una guía de educación financiera familiar con Al primer año se inicia el proceso de Validación (con las OOII), mejora y
educación financiera familiar. enfoque intercultural y de género para su respectiva aplicación al diagnóstico de capacidades y habilidades aplicación de la guía de facilitación de
menos en 07 CCNN de la provincia de Atalaya. financieras en las CCNN. educación financiera en 7 comunidades
Ejecutado: Elaborada la guía de facilitación nativas.
de educación financiera.
Establecer una metodología para la Se ha elaborado e implementado una guía metodológica para la Se inicia el proceso de elaboración de la guía
apropiación e implementación del sistematización de experiencias comunales exitosas de al menos 07 en coordinación con las OOII.
conocimiento para revalorar la CCNN para revalorar la cosmovisión indígena. Ejecutado: Elaborada la guía de facilitación
cosmovisión indígena. de educación financiera.
Al primer año se inicia el proceso de Establecer la metodología para la

diagnóstico para la sistematización de recopilación de la información a
experiencias exitosas en las CCNN. sistematizar.
No ejecutado.
Se inicia el proceso de elaboración de la guía
metodológica con la participación de las
OOII.
No ejecutado.
Escalar los procesos de desarrollo Se ha elaborado una hoja de ruta para el desarrollo de modelos de Al primer año, se inicia el proceso de Las 7 comunidades nativas
productivo hacia negocios verdes negocios sostenibles priorizadas en la selva. sistematización de los diagnósticos implementan y monitorean sus planes
(bionegocios), economía circular y desarrollados sobre las cadenas de valor en de negocio.
promoción de la asociatividad para el las CCNN.
desarrollo de cadenas de valor
priorizadas en la selva.
Ejecutado: Identificación y diagnóstico de

las principales cadenas de valor (cacao,
café, ganado y plátano) y sus actores.
Se ha implementado la hoja de ruta, priorizando y fortaleciendo al Desarrollo del mapeo de las unidades
menos 02 cadenas productivas sostenibles. productivas en las comunidades nativas con
mayor potencial de demanda.
Ejecutado: Se realizó el mapeo de unidades
productivas a través de la Línea de base del
proyecto GV-20 y la ficha técnica productiva
inicial.
Se han identificado y priorizado las 2 de

cadenas de valor con mayor potencial de
negocio sostenible con participación de las
OOII.
Ejecutado: Identificación y diagnóstico de
las principales cadenas de valor (cacao,
café, ganado y plátano) y sus actores.
PERSONAS Y Ampliar y fortalecer las capacidades Equipo técnico fortalecido con herramientas innovadoras para Al primer año, se fortalece las capacidades Gestionar con IIAP e instituciones
CONOCIMIENTO del equipo técnico (agroforestal, impulsar el desarrollo productivo y la promoción de negocios del equipo técnico a través de herramientas públicas el dictado de cursos/talleres
agrónomo, economista) y social sostenible, en las comunidades nativas. metodológicas innovadoras para las CCNN, especializados dirigidos al equipo
(sociólogo, antropólogo) para impulsar respetando su cosmovisión. técnico de Cesal.
el desarrollo productivo en las Realizado 25%: Capacitación en género en
principales cadenas de valor (cacao, ECAs con comunidades nativas y en la
piscicultura, crianza de animales misma metodología ECA dictado por
menores y artesanía); plantear y especialistas FAO.
desarrollar nuevos temas en nuestra
intervención en el sector Implementación de las herramientas
medioambiental (economía circular, metodológicas en al menos 07 CCNN.
negocios verdes, biocomercio, etc.) y Realizado 25%: Implementadas ECAS en 13
mejorar nuestro conocimiento sobre CCNN.
los principales financiadores (fondos
GEF, GCF, Fondo de adaptación) Se han fortalecido las capacidades técnicas del equipo territorial para --. Gestionar con CAR, MINAM y otras
el desarrollo de nuevas temáticas en el sector medioambiental instituciones públicas y privadas el
(economía circular, negocios verdes, biocomercio, etc.) y acceder a dictado de cursos/talleres
financiamiento verde. especializados dirigidos al equipo
técnico de Cesal.
PROCESOS INTERNOS Establecer una figura de coordinador Se ha establecido un coordinador territorial como responsable Se actualiza el plan estratégico de la selva y Redefinir estructura y funciones de
territorial como responsable institucional de la oficina territorial de Ucayali. se definen objetivos a corto y mediano plazo. CESAL en Amazonía.
institucional en el territorio con el Ejecutado: Elaborado plan estratégico del
objetivo de promover y reforzar proceso 2 (selva).
acciones y alianzas estratégicas e
institucionales. Se identifica el perfil del coordinador
territorial y se establecen funciones
específicas y organizativas para su
funcionamiento.
Ejecutado: Actualización del Manual de
funciones y del organigrama de CESAL
(Coordinador del proceso 2 y coordinador

Amazonia).
PROYECTO TRACTOR Fondos USAID (como operador o socio Se han implementado al menos 2 proyectos con otras instituciones Se han establecido alianzas con al menos 1 Elaborar y presentar al menos 1
implementador de otro). financiados por USAID. institución operadora de USAID para la proyecto a algún operador o socio
implementación de proyectos financiados implementador de una agencia
por USAID. multilateral o bilateral.
Ejecutado: Alianza con FAO para ejecución
de un proyecto.
Fondos verdes / de adaptación (a Se ha implementado al menos 1 proyecto financiado por fondos Se formula al menos 2 ideas de proyecto Elaborar y presentar al menos 4
futuro). verdes (GEF, GCF, Fondo adaptación, etc.). para acceder a los fondos verdes (GEF, GCF, proyectos a operadores acreditados de
Fondo adaptación, etc.). Fondos verdes.
Ejecutado: Acreditados ante Conservación
internacional como socios
implementadores.
POSICIONAMIENTO y Posicionarnos como referente en Se han ejecutado al menos 3 proyectos de impacto local y nacional Se inicia el proceso de identificación y Se formulan al menos 2 proyectos.
COMUNICACIÓN acciones de mitigación y adaptación al en temas ambientales y de adaptación y mitigación al cambio formulación de convocatorias.
cambio climático, indigenismo y climático con participación de pueblos indígenas. Ejecutado: Identificados y formulados 3
género en comunidades nativas de la proyectos: Valencia22, FAO, ODF.
Amazonía.
Se establecen alianzas con los sectores Se establecen alianzas con al menos
gubernamentales para la formulación de con 2 entidades públicas.
proyectos de impacto en el sector ambiental.
No ejecutado
Somos parte del sistema de monitoreo para cumplimiento de las Participamos del proceso de monitoreo de la Participamos del proceso de monitoreo
Contribuciones Nacionalmente Determinadas - NDC del Perú. implementación de la estrategia regional de de la implementación de la estrategia
cambio climático. regional de cambio climático
Ejecutado: CESAL ha participado en las
reuniones de la CAR y sus grupos donde se
monitorea la ERCCU.
Impulsar la conformación de un grupo

Se ha establecido una mesa de temática indígena en la OTC. Se participa en reuniones de coordinación
de trabajo de temática indígena en la
entre la OTC, las OOII y CESAL para la
OTC.
conformación de una mesa de temática
indígena.
No ejecutado
Identificar y participar en espacios Somos miembros activos de 03 espacios de incidencia indígena a Al primer año, se inicia el proceso de Apoyar a la Gerencia de Asuntos
temáticos (sectores indígena- nivel nacional y/o regional y/o local. identificación de los diferentes espacios de indígenas en la elaboración del Plan de
intercultural y ambiental). incidencia indígena. desarrollo de pueblos indígenas que
No ejecutado contempla la conformación de una
mesa provincial de pueblos indígenas.
Se promueve el desarrollo de al menos 01 Se promueve el desarrollo de al menos

foro regional sobre la gobernanza indígena 01 foro regional sobre la gobernanza
con la participación de diferentes actores. indígena con la participación de
No ejecutado diferentes actores.
3. Aumento de la resiliencia de comunidades más vulnerables de Lima, con especial foco en educación, formación y empleo,
fortalecimiento comunitario, gestión de riesgos y atención a migrantes.
PLAN RESULTADOS de DESARROLLO SOSTENIBLE INDICADORES 2022 2023

2022-2026
PERSONAS BENEFICIARIAS Niños/as, adolescentes y familias con mayores Al menos el 90% de los adolescentes con los que se trabaja culminan Al menos el 90% de los adolescentes con los Al menos el 90% de los adolescentes con
capacidades educativas, iniciativas innovadoras anualmente satisfactoriamente la secundaria. que se trabaja culminan satisfactoriamente la los que se trabaja culminan
y habilidades para la vida, y con mejores secundaria. satisfactoriamente la secundaria y al
oportunidades a futuro para tomar decisiones Ejecutado 100%. menos el 60% identifican su orientación
fundamentadas en beneficio propio y de los vocacional.
demás.
Al menos el 10% de los adolescentes presentan proyectos STEAM Al menos el 10% de los adolescentes
(ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas). STEAM presentan proyectos STEAM (ciencia,
tecnología, ingeniería, arte y
matemáticas).
Organización de al menos una feria de ciencias anual. Organización de una feria de ciencias.
Jóvenes responsables incluidos en mercado Al menos el 80% de los jóvenes con los que se trabaja en Al menos el 50% de los jóvenes con los que se Al menos el 65% de los jóvenes con los
laboral formal, con habilidades profesionales y empleabilidad son insertados al mercado laboral formal. trabaja en empleabilidad son insertados al que se trabaja en empleabilidad son
para la vida fortalecidas y con perspectivas de mercado laboral formal. insertados al mercado laboral formal.
futuro mejoradas. Ejecutado 100% (inserción laboral del 65%).
Ecosistema laboral dinamizado y que ofrece Al menos el 60% de los jóvenes y mujeres con los que se trabaja en Al menos el 30% de los jóvenes y mujeres con Al menos el 30% de los jóvenes y mujeres
mejores oportunidades de empleabilidad y emprendimiento desarrollan un emprendimiento sostenible los que se trabaja en emprendimiento con los que se trabaja en
emprendimiento en la zona, especialmente a la (alcanzan nivel 3 de la metodología SIMM CESAL). desarrollan un emprendimiento sostenible. emprendimiento sube al menos un nivel
población más vulnerable. Ejecutado 100% en la metodología SIMM de CESAL.
Plataforma web - Bolsa laboral gestionada por la municipalidad, Instalada la plataforma para la bolsa
promoviendo la inserción laboral ofrece puestos de trabajo formal, laboral y transferida a la Municipalidad
decente y sin discriminación. de Lurigancho Chosica.
Mujeres empoderadas, libres de violencia, Al menos el 30% de las mujeres participantes en los programas de
conocedoras de sus derechos, reconocidas por CESAL logran autonomía económica.
su valor y aporte a la sociedad y al desarrollo de
su familia por parte de la comunidad.
Al menos el 30% de los cargos públicos en el distrito de Lurigancho

Chosica son ocupados por mujeres.
Migrantes articulan al menos 10 acciones
Migrantes articulan al menos 10 acciones con
Población migrante integrada en la sociedad y Migrantes articulan al menos 10 acciones al año con asociaciones con asociaciones de vivienda o espacios
asociaciones de vivienda o espacios de
en la dinámica comunitaria, con mayores de vivienda o espacios de concertación local. de concertación local.
concertación local.
posibilidades de acceso a servicios de
Ejecutado 60% (6 acciones).
educación, salud, empleo y otros.
Organizaciones vecinales fortalecidas ejercen Las estructuras orgánicas de asociaciones de vivienda incorporan al Las estructuras orgánicas de asociaciones
su liderazgo y promueven el desarrollo menos a un 20% de jóvenes. de vivienda incorporan al menos a un
comunitario (educación, empleo, gestión de 10% de jóvenes.
riesgos de desastres y mejora ambiental, entre
otros), articuladas entre sí y con las diferentes Se incrementa en un 20% las organizaciones vecinales que Se incrementa en un 5% las
instituciones públicas, privadas y academia. presentan propuestas al presupuesto participativo. organizaciones vecinales que presentan
propuestas al presupuesto participativo.
SOSTENIBILIDAD  Fortalecer a los actores (familias, Al menos 2 municipalidades desarrollan acciones en favor de
sociedad civil, gobierno local, colectivos vulnerables a través de la intervención de CESAL en el
instituciones) en sus capacidades de territorio.
gestión, de articulación y de respuesta
ante sus necesidades, a través de Al menos 5 organizaciones vecinales intervienen en espacios de
modalidades/instrumentos en los toma de decisión e incrementan su capacidad de incidencia
sectores priorizados por CESAL en el política.
territorio (proyectos de desarrollo, CAE,
CETPRO, Centro de Innovación y Al menos el 80% de las familias intervenidas en los proyectos de
Articulación para el Emprendimiento) CESAL mejoran su situación inicial bajo una estrategia
que redunden en una mejora en su diferenciada de escalamiento.
calidad de vida.
 CETPRO se consolida como institución El CETPRO brinda al menos cuatro servicios formativos El CETPRO desarrolla un programa para El CETPRO brinda cuatro servicios
sostenible que brinda servicios autosostenibles al año. brindar servicios educativos de forma formativos autosostenibles.
formativos y es referente de calidad en la autosostenible.
zona para jóvenes, empresas e Ejecutado 100%.
instituciones públicas y privadas.
Se realiza un estudio de viabilidad y Se realiza estudio de mercado para
pertinencia de instituto de formación técnica oferta de cursos técnicos sostenibles
como reconversión del CETPRO. dirigido a público en general y a
No cumplido. empresas.
 CESAL es acreditado como Centro de El CCCL brinda servicios de evaluación de competencias laborales Se produce la acreditación del CCCL. CCCL brinda al menos 4 servicios de
certificación de competencias laborales en al menos tres diferentes perfiles, mediante proyectos Ejecutado certificación de competencias.
(CCCL) y ofrece servicios relacionados. autosostenibles. 06 perfiles
120 acreditación
Ejecutado. Acreditado para 6 perfiles.
1 servicio externo realizado.
STAKEHOLDERS Y  Las instituciones públicas identifican el Se firman al menos tres convenios operativos con instituciones Convenios con 2 instituciones públicas Se realizan 03 convenios operativos con
ALIANZAS valor añadido de una alianza con CESAL públicas para escalabilidad y replicabilidad de acciones Ejecutado (Ministerio de la Mujer, instituciones públicas para la
para implementar de forma más eficiente desarrolladas por CESAL. Municipalidad de Lima) complementariedad y sinergia con las
y sostenible sus políticas públicas e acciones de CESAL.
incrementar su alcance.
 Funcionarios municipales fortalecidos se Se firman al menos tres convenios operativos con instituciones Ejecutado. Convenios con 6 colegios y 2 Se firman 10 convenios de mutua
articulan con instituciones públicas y educativas que repotencian acciones desarrolladas por CESAL en UGEL. cooperación con instituciones
privadas de los sectores de educación, los colegios. educativas para el logro de objetivos
trabajo, emprendimiento, riesgo de Ejecutado. Convenios con Universidad San compartidos en la mejora de la
desastres, mujer y migrantes para Martín de Porres (Instituto de Vivienda, educación.
proveer de mejores servicios a las Urbanismo y Construcción).
comunidades de mayor vulnerabilidad.
 Instituciones educativas particulares se Convenio con Cámara Española de Comercio Se firman 05 convenios/acuerdos de
sensibilizan y colaboran con la y 9 empresas para inserción laboral. colaboración con empresas para
recuperación educativa de los NNA más inserción laboral de población
vulnerables de la zona. vulnerable.
 Docentes fortalecidos impulsan los
procesos de mejora del aprendizaje,
implementando metodologías
innovadoras para la recuperación de la
educación básica.
 Universidades se involucran en el proceso
de resiliencia comunitaria con diversos
instrumentos como: investigación,
voluntariado, RSU entre otros.
 Empresas reconocen a CESAL y CETPRO Se realizan por parte de CESAL al menos dos proyectos de Se inicia proyecto con Nexa. Se realizan por parte de CESAL al menos
como actores de referencia en la zona relacionamiento comunitario al año con empresas de la zona. dos proyectos de relacionamiento
como intermediadores laborales y como comunitario con empresas de la zona.
aliados para su estrategia corporativa.
 Empresas reconocen a CESAL como actor Se realizan al menos cinco contratos al año de emprendedores Dos empresas textiles y dos metalmecánicas
referente para promover promovidos por CESAL como proveedores de empresa. fortalecidos por CESAL brindan servicios a
emprendimientos que puedan ofrecerles grandes empresas.
servicios y productos con los estándares
requeridos.
 Lograr un posicionamiento ante Naciones Se realiza al menos una alianza al año con un organismo Realizados contratos de servicio con OIM CESAL participa activamente en el
Unidas y otras agencias como entidad internacional para atención a población migrante y refugiada. para atención a población migrante y Grupo de Trabajo de Refugiados y
referente en Lima en atención a refugiada en Lima e Ica. Migrantes (GTRM) y en el Pacto
población migrante y refugiada. Calificada CESAL como socio implementadorMundial por la Migración (PMM),
de ACNUR. liderando al menos 01 grupo/subgrupo
de trabajo o mesa de trabajo de
atención a población migrante y
refugiada.
MODELOS /  Sistematizar metodología educativa del Al menos dos metodologías realizadas y validadas al año para Al menos dos metodologías realizadas y Al menos dos metodologías realizadas y
METODOLOGIA CAE y con posibilidades de transferir a incremento del conocimiento. validadas. validadas.
otros entornos. Ejecutado 100%.
 Mejorar y actualizar al nuevo contexto la Metodología para emprendimientos SIMM.
metodología de intervención familiar. Metodología inserción de mujeres víctimas
 Sistematizar y aplicar la metodología para de violencia de género.
la empleabilidad de jóvenes en situación
de vulnerabilidad para el
posicionamiento frente a las empresas e
instituciones públicas como un referente
para promover el trabajo decente.
 Sistematizar y aplicar la metodología para

el emprendimiento que sirva como un
modelo de intervención, difundido entre
las instituciones que trabajan en
emprendimiento para posicionar a CESAL
como referente en el sector.
 Desarrollar y aplicar una metodología de
intervención con Población Migrante y
Refugiada.
 Sistematizar metodología de
fortalecimiento comunitario.
 Incorporar enfoques transversales
(género, derechos humanos,
interculturalidad y otros) en las
metodologías, modelos e instrumentos
de CESAL.
PERSONAS Y  Promover la especialización del personal Al menos el 50% del personal cuenta con alguna especialización Al menos el 20% del personal cuenta con Al menos el 20% del personal participa
CONOCIMIENTO en sector migración/refugiados, temática sectorial acreditada (formación y experiencia). alguna especialización temática sectorial en cursos de formación promovidos o
empleabilidad/emprendimiento, acreditada. facilitados por CESAL en las temáticas
ciudades sostenibles/gestión de riesgos Se realizó curso de educación afectivo- priorizadas en el proceso.
de desastres, entre otros: espacios, sexual para el personal de Huachipa.
metodologías, etc. 1 persona llevó curso de metodología Get
 Promover la especialización del personal Ahead para el emprendimiento.
en gestión de conflictos y relaciones 1 persona llevó curso de trabajo decente.
comunitarias.
 Actualizar conocimientos del personal en
el sector emprendimiento y
empleabilidad.
PROCESOS INTERNOS  Crear y poner en marcha el Centro de CIAE realiza al menos 5 proyectos o servicios al año en CIAE iniciado y puesto en marcha. Conformación de plataforma
Innovación y Articulación para el innovación y emprendimiento, de forma autosostenible. No ejecutado. multiactor de innovación y articulación
Emprendimiento. para el emprendimiento de Lima
 Establecer un proceso de mejora Metropolitana.
continua para la transferencia
metodológica del proceso de resiliencia
comunitaria.
 Implementar un sistema de seguimiento Unidad de seguimiento y monitoreo / gestión del conocimiento Elaborada base de datos para seguimiento Conformación de plataforma del CAE
y monitoreo del proceso, incluyendo base generando anualmente indicadores clave para la toma de de alumnos del CAE. con contenidos educativos para
de datos de beneficiarios con indicadores decisiones. docentes y escolares.
clave actualizados para análisis y toma de Elaborado sistema de diagnóstico periódico
decisiones. de población beneficiaria para
empleabilidad.
PROYECTO TRACTOR  Impulsar y mejorar el Centro de servicios Centro de servicios a la comunidad en Huachipa funcionando y Centro de servicios a la comunidad en Centro de servicios a la comunidad en
a la comunidad en Huachipa brindando servicios Huachipa funcionando y brindando servicios Huachipa funcionando y brindando
(educativos/sociales, de empleabilidad y Ejecutado. servicios, reconocido por actores
emprendimiento, atención a migrantes). Recibidas visitas de organizaciones locales e internacionales.
internacionales y autoridades locales
 Conformar e impulsar el accionar del CCCL realizando servicios de evaluación en al menos tres perfiles. CCCL acreditado. CCCL posicionado en los perfiles
Centro de Certificación de Competencias Ejecutado. acreditados, ante empresas y
Laborales (CCCL). Centro acreditado en 6 perfiles y 1 servicio Ministerio de trabajo y promoción del
ejecutado. empleo.
POSICIONAMIENTO y  Mejorar el posicionamiento como actor Al menos tres personas de CESAL son referente en medios de Al menos tres notas de prensa publicadas de Al menos tres notas de prensa
COMUNICACIÓN referente en integración comunitaria en comunicación en sectores priorizados. la actividad de CESAL en medios de publicadas de la actividad de CESAL en
el Grupo de Trabajo de Refugiados y comunicación nacional. medios de comunicación nacional.
Migrantes y otros espacios. Ejecutado.
Liderar al menos un subgrupo o espacios de concertación en Participación activa en al menos un subgrupo Participación activa en al menos un
sectores migración o empleo. o espacio de concertación en sectores subgrupo o espacio de concertación en
migración o empleo. sectores migración o empleo.
Ejecutado.
Participación en 3 grupos del GTRM.
Participación en mesa de migrantes de Lima
este.
Participación en consejo consultivo de
empleabilidad Lima Este.
 Lograr reconocimiento por parte de las Al menos dos convenios anuales con empresas para Se han firmado acuerdos para Al menos 3 acuerdos o convenios para
empresas como centro de formación intermediación laboral, con 50 personas insertadas. intermediación laboral con 3 empresas. intermediación laboral empresas.
técnica y humana, e intermediarios para
provisión de personal especializado.
 Posicionarse como actor referente en

articulación del ecosistema emprendedor
(por medio del CIAE).
 Lograr reconocimiento ante CESAL ejecuta al menos dos proyectos privados anualmente en CESAL ejecuta al menos dos proyectos CESAL ejecuta al menos dos proyectos
financiadores privados como institución el sector educativo. privados en el sector educativo. privados en el sector educativo.
innovadora con enfoque integral para la No ejecutado.
disminución de brechas educativas en
niños y adolescentes (promoviendo
personas independientes y resolutivas).
3 Financiación campaña proyectos

PROCESO AL
QUE HIPÓTESIS DE SUBVENCIÓN
PROBABILIDA
ÁREAS PRIORITARIAS SECTORES CONTRIBUYE ZONAS ODS TIPO FINANCIAMIENTO *2 FINANCIADOR YA SOLICITADA
D
(Plan IDENTIFICADO (euros)
Estratégico)
Desarrollo Económico
1 Desarrollo Económico Local
Medio Ambiente y 1 Sierra ODS 8, ODS 13 D Descentralizada G. Valenciana 750.000,00 ALTA
14 Medio Ambiente, Energía y Cambio Climático
Cambio Climático
Desarrollo Económico 1 Desarrollo Económico Local 1 Sierra ODS 8, ODS 9, ODS 17 B Bilateral y otros donantes AECID (innovación) 450.000,00 MEDIA/BAJA
Desarrollo Económico Ayuntamiento
1 Formación y Empleo 3 Lima ODS 8, ODS 10 D Descentralizada 350.000,00 MEDIA
Madrid
3 Migración
Medio Ambiente y
Cambio Climático 14 Medio Ambiente, Energía y Cambio Climático 2 Selva ODS 13, ODS 5, ODS 15 D Descentralizada AACID 300.000,00 MEDIA
1 Desarrollo Económico Local OLD DART
Medio Ambiente y 2 Selva ODS 5, ODS 8, ODS 13 G Privado 800.000,00 MEDIA
14 Medio Ambiente, Energía y Cambio Climático FOUNDATION
Cambio Climático
Desarrollo Económico Sierra

1 Desarrollo Económico Local 1 ODS8, ODS 9, ODS 17 F Públicos país de intervención PROINNOVATE 50.000,00 BAJA
(CITE)
Desarrollo Económico Sierra PROCIENCIA -
1 Desarrollo Económico Local 1 ODS8, ODS 9, ODS 17 F Públicos país de intervención 100.000,00 BAJA
(CITE) CONCYTEC
ITP-PRODUCE
Desarrollo Económico Sierra
1 Desarrollo Económico Local 1 ODS8, ODS 9, ODS 17 F Públicos país de intervención Convenio de 125.000,00 BAJA
(CITE)
desempeño
Cooperativas,
Desarrollo Económico Sierra MIPYMES,
1 Desarrollo Económico Local 1 ODS8, ODS 9, ODS 17 G Privado 50.000,00 MEDIA
(CITE) empresas, entre
otros
USAID (Alianza
Medio Ambiente y 2 Selva ODS 5, ODS 8, ODS 13 B Bilateral y otros donantes Conservación 1.000.000,00 MEDIA
14 Medio Ambiente, Energía y Cambio Climático
Cambio Climático InternacionaI)
Migración y Refugiados 3. Migración 3 Lima 2, 5, 8, 10, 11 A Multilateral OIM 500.000,00 ALTA

Migración y Refugiados 3. Migración 3 Ica 2, 5, 8, 10, 11 A Multilateral OIM 200.000,00 ALTA
Migración y Refugiados Nueva
3. Migración 3 2, 5, 8, 10, 11 A Multilateral OIM 100.000,00 BAJA
zona
Migración y Refugiados US-Department of
3. Migración 3 Lima 2, 5, 8, 10, 11 B Bilateral y otros donantes 100.000,00 BAJA
State (BPRM)
PROCESO AL
QUE HIPÓTESIS DE SUBVENCIÓN
PROBABILIDA
ÁREAS PRIORITARIAS SECTORES CONTRIBUYE ZONAS ODS TIPO FINANCIAMIENTO *2 FINANCIADOR YA SOLICITADA
D
(Plan IDENTIFICADO (euros)
Estratégico)
Educación 4 Educación 3 Lima ODS 4 G Privado F. MAPFRE 150.000,00 ALTA
Educación 4 Educación 3 Lima ODS 4 G Privado F. Real Madrid 28.500,00 ALTA
Educación 4 Educación 3 Lima ODS 4 G Privado F. AVSI 34.875,00 ALTA
Desarrollo Económico 1 Desarrollo Económico Local 1 Sierra ODS 8 G Privado Minera 100.000,00 BAJA
Ministerio de
Desarrollo Económico Perú trabajo y
2 Formación y Empleo ODS 8 F Públicos país de intervención 50.000,00 MEDIA
(CCCL) promoción del
empleo
4 Gestión
• Mapa proyectos por sector, socios, financiador, monto, territorio y tiempo
- Director: Javier de Haro Hostench

- Equipo: 52 personas
- Expatriados: 0
- Principales socios: AECID/OIM/FAO/MAPFRE/NEXA/Ministerio de
la producción
- Presupuesto 2023: 1.546.405,00 Euros
• Proyectos en ejecución
SUB. REGION /
PAIS SOCIOS
TITULO FINANCIADOR APROBADA DEPARTAMENTO / SECTOR FEC. INICIO FEC. FIN
INTER. EJECUTORES
EUROS PROVINCIA
FORTALECIENDO LA CADENA
AGROCOMERCIAL DE PALTA
EN LAS PROVINCIAS DE
ABANCAY Y AYMARES – PERU - FONDO DEPARTAMENTO DE
REGIÓN APURIMAC PERU EMPLEO 559.147 APURIMAC DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CESAL PERU 01/08/2019 31/01/2022
MEJORA DE LA
PLANIFICACIÓN
TERRITORIAL, LA GESTIÓN
SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES Y LA
PREVENCIÓN DE MEDIO AMBIENTE, ENERGIA Y UCSS
CONFLICTOS CAMBIO CLIMATICO, (UNIVERSIDAD
SOCIOAMBIENTALES EN LA GENERALITAT DEPARTAMENTO DE GOBERNABILIDAD Y SOCIEDAD CATOLICA SEDES
AMAZONIA PERUANA PERU VALENCIANA 302.538 UCAYALI CIVIL SAPIENTIAE) 01/07/2019 31/01/2022
PROGRAMA DE FORMACIÓN
Y FORTALECIMIENTO DE LAS
CAPACIDADES DE MUJERES Y
JÓVENES VULNERABLES
PARA SU INCLUSIÓN EDUCACION, GOBERNABILIDAD Y
LABORAL EN LAS ZONAS GENERALITAT DEPARTAMENTO DE SOCIEDAD CIVIL,FORMACIÓN Y
PERIURBANAS DE LIMA ESTE PERU VALENCIANA 682.952 LIMA EMPLEO CAPLAB 01/01/2020 31/07/2023
FORTALECIMIENTO DEL
CLUSTER DE GRANOS
ANDINOS: QUINUA EN EL INNOVATE -
CORREDOR ECONÓMICO PERU MINIST DEPARTAMENTO DE
APURIMAC Y CUSCO PERU PRODUCCIÓN 176.156 APURIMAC DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CESAL PERU 24/11/2021 23/07/2022
SERVICIOS ESPECIALIZADOS
PARA LA EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO DE DESARROLLO
DE LA CADENA GANADERA DEPARTAMENTO DE
DE OVINOS PERU NEXA 449.949 PASCO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CESAL PERU 09/03/2020 30/06/2023
MEJORA DE LA GOBERNANZA
DE LOS RECURSOS
NATURALES Y
DIVERSIFICACIÓN DE LOS
SOSTENIBLES EN
COMUNIDADES NATIVAS DE
LAS ETNIAS YINE, ASHÁNIKA MEDIO AMBIENTE, ENERGIA Y
Y ASHENINKA DE LA CAMBIO CLIMATICO,
PROVINCIA DE ATALAYA, GENERALITAT DEPARTAMENTO DE GOBERNABILIDAD Y SOCIEDAD
REGIÓN UCAYALI. PERU VALENCIANA 400.000 UCAYALI CIVIL CEDRO 01/05/2021 30/04/2023
BIG DATA: MODERNIZACIÓN
DE SISTEMAS
AGROALIMENTARIOS
SOSTENIBLES BASADOS EN AECID
AGROECOLOGÍA Y CADENAS (AGENCIA ESP. MEDIO AMBIENTE, ENERGIA Y
DE VALOR INCLUSIVAS EN COOP. DEPARTAMENTO DE CAMBIO CLIMATICO, DESARROLLO CESAL PERU,
APURIMAC. PERU INTERN.) 436.543 APURIMAC ECONOMICO LOCAL HISPATEC 01/02/2021 31/07/2022
CADENAS DE SUMINISTROS
SOCIALES AMBIENTALMENTE EARTHWORM DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE, ENERGIA Y
SOSTENIBLES PERU FOUNDATION 282.868 SAN MARTIN CAMBIO CLIMATICO CESAL PERU 01/08/2020 30/04/2022
CIUDADES SOSTENIBLES:
POR UNA RECUPERACIÓN
ECONÓMICA INCLUSIVA,
SEGURA, SALUDABLE,
RESILIENTE E INTEGRADORA
DE LA POBLACIÓN PERUANA HABITABILIDAD, AGUA Y
Y VENEZOLANA EN LOS SANEAMIENTO, DESARROLLO
ENTORNOS PERIURBANOS ECONOMICO LOCAL, SEGURIDAD
MÁS VULNERABLES DEL ALIMENTARIA Y NUTRICION,
DISTRITO LURIGANCHO GOBERNABILIDAD Y SOCIEDAD
CHOSICA-LIMA ESTE, EN UN DEPARTAMENTO DE CIVIL,PREVENCION DE LA
CONTEXTO POST COVID PERU AYTO. MADRID 350.000 LIMA VIOLENCIA CESAL PERU 01/01/2022 31/12/2023
RECUPERÉMONOS JUNTOS:
ASEGURANDO
ALIMENTACIÓN Y MEDIOS DE DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y ACCION
VIDA PERU FUND. MAPFRE 137.000 LIMA HUMANITARIA CESAL PERU 01/05/2021 28/02/2022
MEJORA DE LA PRODUCCIÓN
SOSTENIBLE Y LA CAPACIDAD
DE EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN DE LAS
FAMILIAS PRODUCTORAS DE MEDIO AMBIENTE, ENERGIA Y
LAS CADENAS DE VALOR DE CAMBIO CLIMATICO, DESARROLLO
LA QUINUA Y PALTA. GENERALITAT DEPARTAMENTO DE ECONOMICO LOCAL, SEGURIDAD
APURÍMAC, PERÚ. PERU VALENCIANA 350.000 APURIMAC ALIMENTARIA Y NUTRICION CEDES 01/02/2022 31/01/2024
DESARROLLO E
IMPLEMENTACIÓN DE
ACCIONES PARA MITIGAR
LOS IMPACTOS SANITARIOS Y
ECONÓMICOS EN 07
COMUNIDADES NATIVAS DE USAID
LAS ETNIAS YINE Y (AGENCIA
ASHANINKA DE LA EEUU DESA. DEPARTAMENTO DE SALUD, DESARROLLO ECONOMICO
PROVINCIA DE ATALAYA PERU INTER.) 50.000 UCAYALI LOCAL CESAL PERU 01/09/2021 31/01/2022
PROPUESTA PARA LA EMPRESA DEPARTAMENTO DE

CAPACITACION EN COSTURA PERU TERMOCHILCA 9.248 LIMA FORMACIÓN Y EMPLEO CESAL PERU 28/12/2021 28/04/2022
INDUSTRIAL SUPERIOR PARA

30 PERSONAS
BUREAU OF POPULATION, OIM (ORG. SALUD, DERECHOS HUMANOS,

REFUGEES, AND MIGRATION INTER. DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y ACCION
(PRM) - COVID - OIM PERU MIGRACIONES) 249.355 LIMA HUMANITARIA CESAL PERU 07/02/2022 02/08/2022
PROGRAMA DEL CENTRO DE
DESARROLLO EDUCATIVO Y
SOCIAL DE HUACHIPA- DEPARTAMENTO DE
COMUNIDAD MAPFRE 2021 PERU FUND. MAPFRE 150.000 LIMA EDUCACION CESAL PERU 01/01/2022 31/12/2022
ESCUELA SOCIO-DEPORTIVA
DE LA FUNDACIÓN REAL
MADRID “WARMA YACHAY” FUND. REAL DEPARTAMENTO DE
EN PERÚ PERU MADRID 28.500 LIMA EDUCACION CESAL PERU 01/10/2021 30/09/2022
PROYECTO DE
EMPRENDIMIENTO Y
EMPLEABILIDAD CON
MUJERES JÓVENES DE LIMA DEPARTAMENTO DE
METROPOLITANA (PEEM) PERU AYTO. MADRID 260.000 LIMA FORMACIÓN Y EMPLEO CESAL PERU 14/01/2022 13/01/2023
PROGRAMA DE
SOSTENIMIENTO A
DISTANCIA EN PERÚ-SAD DEPARTAMENTO DE
2022 PERU FUND. AVSI 34.875 LIMA EDUCACION CESAL PERU 01/01/2022 31/12/2022
• Presupuesto de CESAL PERÚ 2023
SUMA DE EUROS Perú

G.01. AYUDAS MONETARIAS 16.095,00
G.02. PERSONAL 975.705,00
G.03. INMOVILIZADO 690.00
G.04. OTROS GASTOS GESTIÓN 435.235,00
G.05. MOVILIDAD Y VIAJES 74.752,00
G.06. MARKETING Y COMUNICACIÓN 1.151,00
G.07. OTROS GASTOS INSTITUCIÓN 1.191,00
G.08. AMORTIZACIÓN 41.586,00
G.09. COSTES INDIRECTOS
Resultado 1.546.405,00
5 Seguimiento y evaluación
• Mecanismos de seguimiento y evaluación
Los Planes Anuales, junto al Plan Estratégico (PE), son monitoreados en varias ocasiones a lo largo del año: en las reuniones semestrales, que lleva a
cabo la Junta Directiva de la organización, y en las que se analiza la coherencia de cada plan así como los retos futuros, en los cierres trimestrales de
cuentas, en los que se hace un seguimiento de los presupuestos por delegación y del presupuesto global y en las reuniones mensuales del equipo
directivo, en las que el director de CESAL junto a los directores y directoras de las diferentes áreas y delegaciones de la organización revisan la
contribución y alcance de todas las actividades desarrolladas en los países, los resultados e indicadores, a los objetivos estratégicos de la organización.
La Junta Directiva de CESAL, los directores y directoras de las distintas áreas y de las delegaciones internacionales serán responsables de llevar a cabo
el seguimiento y la evaluación del POA para conocer si se están alcanzando los objetivos fijados y si las acciones definidas funcionan y contribuyen al
alcance del Plan Estratégico. El seguimiento continuado durante todo el desarrollo del Plan permitirá comprobar cómo se están llevando a cabo las
medidas propuestas y conocer todo el proceso de desarrollo con el fin de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones.
La evaluación del POA permitirá la revisión de los procesos y estrategias en función de sus resultados para facilitar el cumplimiento de los objetivos. La
evaluación se efectuará en distintos momentos:
- Evaluación intermedia: semestral, en la que se valorarán los logros y dificultades encontradas durante la ejecución.
- Evaluación final: al finalizar el año, en la que se evaluarán los resultados y procesos y los impactos en el PE. En esta evaluación se hará una
comparativa entre los resultados esperados frente a los alcanzados y se señalaran las principales desviaciones.
Estas evaluaciones deberán presentarse y aprobarse en reunión de la Junta Directiva de CESAL mediante acta.

Poa Cesal Peru 202344

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PLAN OPERATIVO ANUAL

II. Contexto y antecedentes:

IV. Financiación campaña proyectos

VI. Seguimiento y evaluación:

CESAL es una organización no gubernamental española dedicada a la cooperación al desarrollo

El equipo operativo de CESAL se estructura en torno a las áreas de:

 Dirección de CESAL: la cual diseña la Estrategia y campaña de formulación de CESAL en

 Área de cooperación internacional: se lleva a cabo el seguimiento técnico y económico

• Los 5 principios metodológicos de CESAL

se vuelve protagonista de su propio desarrollo, aportando respuestas y asumiendo su propia

II. Contexto y antecedentes

Las poblaciones más pobres se encuentran en Ayacucho (39,4%), Cajamarca (38%) y

Perú se divide en 26 regiones, 24 departamentos y dos provincias con regímenes especiales

La población peruana se divide irregularmente por el territorio, de forma que el 54,6% de la

Posteriormente, la vicepresidenta Dina Boluarte se vio obligada a asumir el cargo y armar un

• CESAL en Perú: origen y líneas de actuación

- Pasco: en la sierra central del país, donde se desarrollan proyectos de desarrollo

• Complementariedad y alineación con otros actores

SECTORES ESTRATÉGICOS SUBSECTORES ODS

4 Medio ambiente, energía y cambio Cambio climático

Protección y asistencia a población

L.A. 9.3.A. Apoyar la elaboración de un marco favorable para el desarrollo de actividades

OFICINA TERRITORIAL CENTRO DE TRABAJO CENTRO DE TRABAJO

PLAN OBJETIVOS INSTITUCIONALES INDICADORES 2022 2023

PLAN OBJETIVOS INSTITUCIONALES INDICADORES 2022 2023

 OI 2.3 Desarrollar la prestación de servicios  OI 2.3.1 CITE desarrolla  Se acredita el CITE

PLAN OBJETIVOS INSTITUCIONALES INDICADORES 2022 2023

 OI 2.6 Desarrollar y ejecutar una estrategia de  CESAL/CITE establece

 OI 3.6 Consolidar presencia de CESAL en  OI 3.6.1 Participación en al Participación en GTRM,  Participación en 3

PLAN OBJETIVOS INSTITUCIONALES INDICADORES 2022 2023

PLAN OBJETIVOS INSTITUCIONALES INDICADORES 2022 2023

 OI 5.3 Garantizar un sistema de gestión de la  IOI 5.3.1 Un sistema de

PLAN RESULTADOS de DESARROLLO SOSTENIBLE INDICADORES 2022 2023

CESAL formula y presenta al menos 2 CESAL formula y presenta al menos

OBJETIVOS INDICADORES 2022 2023

Reuniones de incidencia con el ITP para Reuniones de incidencia con el ITP

 Establecer alianzas con instituciones La cooperativa de ahorro y crédito

El CITE establece alianzas con

El CITE formula al menos un

 Promover la aplicación de la metodología

PLAN RESULTADOS de DESARROLLO

Al primer año se actualizan los planes de vida Monitoreo de 7 Planes de vida.

mujeres) al presupuesto participativo del gestión territorial, aprovechamiento

Líderes y lideresas de las comunidades Líderes y lideresas de las comunidades

Ejecutado: 7 comunidades nativas realizan

La CAM y CAR inician el proceso de

Promover la asociatividad en las

Establecer consorcios con

Se ha establecido al menos 1 alianza de

Se han establecido alianzas con al menos 1

Acompañamiento a las organizaciones

Se ha realizado una sistematización de

Al primer año se inicia el proceso de Establecer la metodología para la

Ejecutado: Identificación y diagnóstico de

Se han identificado y priorizado las 2 de

(Coordinador del proceso 2 y coordinador

Impulsar la conformación de un grupo

Se promueve el desarrollo de al menos 01 Se promueve el desarrollo de al menos

PLAN RESULTADOS de DESARROLLO SOSTENIBLE INDICADORES 2022 2023

Al menos el 30% de los cargos públicos en el distrito de Lurigancho

 Sistematizar y aplicar la metodología para

 Posicionarse como actor referente en

3 Financiación campaña proyectos