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EJEMPLO 1
Monitoreando un desempeño
SI NO
Explica correctamente el
procedimiento que utilizó
Utiliza gráficos para
explicar el procedimiento
Reconoce pasos correctos
Reconoce pasos
incorrectos
Elige entre dos
procedimientos alternativos
Tiene dificultades para
explicar el procedimiento
que utilizó
Muchas veces no nos alcanza la información que recogemos a través de una lista de control.
Por eso proponemos 2 ejemplos alternativos de listas, que denominaremos de
1
seguimiento porque su función básica tiene más relación con el monitoreo y la mejora que
controlar o verificar. Estas listas intentan profundizar en la información que relevamos para mejorar
el trabajo.
Los ejemplos que proponemos está redactados para ser utilizados por los docentes pero del mismo
modo podrían utilizarlos los alumnos, redactando los criterios en primera persona contribuyendo de
este modo al desarrollo de su autonomía. En el capítulo 4 desarrollaremos con profundidad otras
propuestas de autoevaluación.
También es posible que docente y alumno utilicen la misma lista y puedan conversar acerca de las
miradas de cada uno sobre las producciones y los desempeños del segundo.
EJEMPLO 2
Aportando evidencias
También podríamos avanzar hacia otro nivel de análisis si agregáramos otra columna denominada
“Acciones para mejorar”, con el objetivo de identificar las mismas y pensar qué y cómo habría que
hacer para lograrlo.
EJEMPLO 3
Proponiendo acciones
2
Formula preguntas Ej: Escribir una
pregunta antes
pertinentes al tema
del comienzo
de la clase
Responde preguntas
Trae a clase materiales
acerca del tema
Permanece en silencio
Otro
Otro tipo de listas puede ser utilizado para efectuar seguimiento de proyectos, de trabajos en sus
aspectos organizativos.
EJEMPLO 4
Monitoreando el proyecto
Sencillas de diseñar, administrar y procesar por los docentes, los diferentes ejemplos de listas de
cotejo son instrumentos útiles para acompañar la evaluación del trabajo de los alumnos en el aula.
Las escalas nos ayudan a registrar el grado de desarrollo que un estudiante logra en relación con un
proceso o producto. También nos permite registrar su frecuencia o el grado en que se ha logrado.
EJEMPLO 5
3
Monitoreando la participación
Extraido de Evaluar para aprender. Anijovich y González. Buenos Aires. Aique. (2010)