Dirección de Constructoras e Inmobiliarias

Título: : Tarea 2: Organigrama y competencias de su organización

Tipo de participación : Grupal
Plazo : Última día de la segunda semana

En equipos de trabajo desarrolle el organigrama propuesto para la empresa creada.

Incluya lo siguiente:

1. Organigrama propuesto
2. Funciones de las principales áreas
3. Competencias requeridas para los perfiles el alto mando y medio mando.

Organigrama Propuesto:

 Alto Mando:

 Gerente General

 Director de Operaciones

 Director Financiero

 Director de Desarrollo de Negocios

 Director de Recursos Humanos

 Director de Seguridad y Salud Ocupacional

 Medio Mando:

 Gerente de Proyectos

 Gerente de Ingeniería

Desarrollado por : Frederick Michell Gutiérrez Lazarte

  Gerente de Operaciones

 Gerente de Adquisiciones y Logística

 Gerente de Calidad y Control de Proyectos

 Gerente de Finanzas

 Gerente de Recursos Humanos

Funciones de las Principales Áreas:

 Gerente General:

 Supervisar y dirigir todas las operaciones de la empresa.

 Establecer objetivos estratégicos y políticas.

 Tomar decisiones clave y gestionar recursos.

 Director de Operaciones:

 Supervisar la ejecución de proyectos.

 Garantizar la eficiencia operativa.

 Coordinar equipos de trabajo.

 Director Financiero:

 Gestionar las finanzas de la empresa.

 Elaborar presupuestos y reportes financieros.

 Supervisar la contabilidad y la tesorería.

 Director de Desarrollo de Negocios:

 Identificar oportunidades de mercado.

 Negociar contratos y alianzas estratégicas.

 Expandir el portafolio de proyectos.

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 Director de Recursos Humanos:

 Administrar la gestión del talento y el desarrollo del personal.

 Implementar políticas de recursos humanos.

 Garantizar el cumplimiento de normativas laborales.

 Director de Seguridad y Salud Ocupacional:

 Implementar políticas de seguridad en el lugar de trabajo.

 Gestionar programas de capacitación en seguridad.

 Cumplir con regulaciones de salud ocupacional.

 Gerente de Proyectos:

 Supervisar proyectos de construcción.

 Gestionar cronogramas y presupuestos.

 Coordinar equipos de trabajo en el sitio.

 Gerente de Ingeniería:

 Supervisar los aspectos técnicos de los proyectos.

 Garantizar el cumplimiento de normativas y estándares.

 Gestionar el desarrollo de planos y diseños.

 Gerente de Adquisiciones y Logística:

 Gestionar la adquisición de materiales y equipos.

 Supervisar la cadena de suministro.

 Optimizar los costos de adquisición.

 Gerente de Calidad y Control de Proyectos:

 Implementar estándares de calidad.

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  Realizar inspecciones y garantizar la calidad de la construcción.

 Gestionar la resolución de problemas.

 Gerente de Finanzas:

 Gestionar la contabilidad y el presupuesto de proyectos.

 Evaluar la rentabilidad de proyectos.

 Coordinar la facturación y los pagos.

 Gerente de Recursos Humanos:

 Administrar procesos de selección y contratación.

 Gestionar la capacitación y desarrollo del personal.

 Velar por el bienestar de los empleados.

Competencias Requeridas para el Alto Mando y Medio Mando:

Las competencias necesarias para el alto mando y medio mando en una empresa constructora en
Perú pueden incluir:

 Liderazgo: Habilidad para dirigir equipos y tomar decisiones efectivas.

 Conocimientos Técnicos: Entender los aspectos técnicos de la construcción y la ingeniería.

 Gestión de Proyectos: Capacidad para planificar, ejecutar y supervisar proyectos de

construcción.

 Gestión Financiera: Habilidad para administrar presupuestos y recursos financieros.

 Negociación: Habilidad para negociar contratos y acuerdos comerciales.

 Gestión de Recursos Humanos: Competencia en la gestión del talento y desarrollo del

personal.

 Seguridad Ocupacional: Conocimiento de las regulaciones y políticas de seguridad en la

construcción.

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 Gestión de Calidad: Habilidad para garantizar la calidad de la construcción y el
cumplimiento de estándares.

 Pensamiento Estratégico: Capacidad para desarrollar estrategias empresariales a largo

plazo.

 Comunicación: Habilidad para comunicarse eficazmente con equipos, clientes y socios.

 Adquisiciones y Logística: Conocimiento de la gestión de adquisiciones y cadena de

suministro.

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