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Nombre de la materia
Estructura de la industria de la transformacin

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Edgar Emmanuel Rojas Velez

Matrcula
000012778

Nombre de la Tarea
Ingeniero

Unidad
Unidad 3

Nombre del Profesor

Ernesto Anaya Higareda

Fecha
28/11/14

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PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

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Introduccin
Tradicionalmente, los ingenieros industriales determinan las maneras ms efectivas para usar los
factores bsicos de produccin: gente, mquinas, materiales, informacin, y energa, para fabricar un
producto o para proveer un servicio. Son el puente entre las metas de la direccin y el cumplimiento
operacional. Se interesan ms en la productividad creciente mediante la direccin de gente, los
mtodos de organizacin de negocio, y tecnologa. El aspecto ms distintivo de la Ingeniera Industrial
es la flexibilidad que ofrece. Los ingenieros industriales saben cmo hacer mejor las cosas. Disean
procesos y sistemas que mejoran calidad y productividad. Trabajan para eliminar desperdicio de
tiempo, dinero, materiales, energa, y otras mercancas.

A qu se va enfrentar el Ingeniero en el futuro?

Este mundo cada vez ms competitivo obliga al ingeniero a obtener el conocimiento de nuevas
tecnologas, mantenindose siempre actualizado, orientndose al desarrollo de nuevos procesos y
productos tanto en servicios como en manufactura.
Los ingenieros deben modernizarse en diferentes reas para afrontar los retos del futuro tales como:
La tecnologa de la manufactura, Manufactura gil, Ingeniera de Manufactura, Manufactura
concurrente, Transformacin organizacional, Seguridad y Ergonoma.
El papel del ingeniero en los retos del futuro es determinar las maneras ms efectivas para utilizar
gente, mquinas y materiales para fabricar un producto o promover un servicio.

Avance de las seis reas de la ingeniera hacia el futuro

Ingeniera de manufactura.- Lograr la concurrencia en todas las operaciones. Integrar recursos
humanos y tcnicos para mejorar la satisfaccin y el cumplimiento de la fuerza de trabajo.
Transformar instantneamente la informacin reunida desde un conjunto extenso de fuentes en
conocimiento til para hacer decisiones efectivas. Reducir el impacto ambiental del producto y el
desperdicio de produccin a cerca de cero. Reconfigurar las empresas de fabricacin rpidamente
con respecto a oportunidades y necesidades cambiantes. Desarrollar procesos de fabricacin
innovadores y productos con un enfoque en escala dimensional decreciente.

Manufactura concurrente.- Productos de consumo, cuyo diseo toma ahora de seis a nueve
meses para alcanzar el mercado, se entregarn a los clientes en semanas. Los productos grandes
que son las combinaciones de electrnica y estructuras mecnicas, que ahora tardan aos en
desarrollarse, se pondrn en servicio en meses. El diseo de microprocesadores se reducir de un

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ciclo de dos meses a uno de un mes apoyado por instalaciones flexibles de fabricacin que pueden(55) 3684.1404
producir nuevos diseos. Los materiales compuestos y sintticos estarn disponibles casi
inmediatamente despus de haber especificado sus propiedades para aplicaciones del producto.

Tecnologa de manufactura.- Surgirn nuevas arquitecturas corporativas para las empresas,

aunque la produccin de insumos estar distribuida global mente, menos empresas de materiales y un
nmero mayor de empresas regionales o comunitarias basadas en el producto se conectarn a
mercados locales. Surgirn tambin procesos de ventas sumamente pequeos construyendo bloques
que permitirn sintetizar o formar nuevas formas de materiales y productos. La nano fabricacin de
procesos evolucionar desde artculos de laboratorio a los procesos de produccin, y la biotecnologa
conducir a la creacin de nuevos procesos de fabricacin con nuevas y excitantes aplicaciones sobre
el piso de taller de los primeros veinte aos del siglo.

Manufactura gil.- Para realzar la flexibilidad y asegurar la habilidad para cumplir con los
requerimientos de los clientes se requiere aplicar un enfoque renovado en la implementacin de
LEAN: Educando a los empleados y trabajadores para encontrar nuevas maneras de eliminar el
desperdicio y crear sistemas para mantenerse as. Creando la flexibilidad necesaria para mantener el
ritmo con el mercado. Generando ndices ms altos de valores agregados. Convirtiendo todo esto
en una filosofa a seguir para asegurar un futuro vigoroso.

La Transformacin Organizacional.- Los cambios que estn emergiendo de las nuevas

realidades incluyen: Los clientes demandan productos nicos y servicio rpido. Las innovaciones
tecnolgicas se hacen a ndices ms rpidos. Se desarrollan productos ms rpidamente. El ciclo
de vida de los productos se acorta. Los gobiernos se ven forzados a reducir sus dficit. La
economa global experimenta un bajo crecimiento. No existe proteccin para la competencia global.

Seguridad y Ergonoma.- El incremento de antigedad de la poblacin trabajadora. Aumento de

mujeres que trabajan. Aumento de empleados de pases subdesarrollados. El reducido
acondicionamiento fsico en la base trabajadora. La reduccin de la poblacin empleada. La
demanda global del mercado de produccin masiva. La competencia global en calidad y precio.

Cul es el reto principal en el futuro de los ingenieros en Mxico?

El campo de la Ingeniera Industrial ha evolucionado, y seguir evolucionando para enfrentar los
grandes retos (la fabricacin concurrente, integracin de recursos humanos y tcnicos, conversin de
informacin a conocimiento, compatibilidad ambiental, empresas reconfigurables y procesos
innovativos), el reto actualmente yace en el logro del nivel de capacidad determinado para alcanzar la
visin del futuro, de las tecnologas y reas de aplicacin que estn emergiendo.

Referencias Bibliograficas
http://www.repositoriodigital.ipn.mx/bitstream/handle/123456789/5323/36-4.pdf?sequence=4