Cuestionario para la entrevista por competencias:

Inicie la entrevista con una pequeña introducción y presentando

al entrevistado.

La entrevista por competencias es una técnica utilizada en el proceso de selección

de personal para evaluar si un candidato posee las habilidades y competencias
necesarias para desempeñar un puesto específico, en este caso, el puesto de
supervisión de personal. Identifique el diseño y procedimiento que se desarrolla en la
entrevista por competencias en el puesto de supervisión de personal. El objetivo de las

preguntas de esta entrevista por competencias es obtener una visión general de un

número de competencias centrales para ejercer el puesto que ofertamos

1. ¿Puede proporcionar un ejemplo de una situación en la que haya

tenido que resolver un conflicto entre miembros de su equipo? ¿Cómo
manejó la situación?

he tenido varias experiencias sobre la resolución de conflictos. Una de esas

experiencia perdimos información de un informe ya que este estaba en la
computadora, todo paso por fallos informáticos, el informe contenía muchas
paginas y ese informe se tenia que entregar el dia siguiente, se me ocurrió la
idea de recuperar el documento dañado, realizando verificaciones pero el
documento lamentablemente no se pudo recuperar, mediante esa situación
propuse divivir el trabajo de manera de tenerlo realizado el siguiente dia,
dejando las gestiones y actividades que no se necesitaban con urgencias, de
manera que se pudiera entregar el informe completo.

2. Hable sobre una ocasión en la que haya liderado un proyecto o equipo

hacia el logro de un objetivo importante. ¿Cuáles fueron sus
estrategias y cómo motivó a su equipo?
hacer que los colaboradores de la empresa aumentaran su productividad, la
estrategia fue capacitar a los empleados en funciones que desempeñan con
bajo rendimiento, asi mismo puedan mejorar su desempeño adquiriendo
nuevos conocimientos y desarrollen habilidades, los empleados se motivan por
medio de capacitaciones, recompensas monetarias o no monetarias.

3. ¿Cómo se asegura de que su equipo cumpla con los plazos y las

metas establecidas? Proporcione un ejemplo concreto de un logro
reciente.

se les colabora a los empleados cuando necesitan ayuda, realizando

reforzamientos sobre algo que no puedan realizar al 100% , tuve la experiencia
de poder explicar a un colaborador como se utilizaba un programa para que el
pueda cumplir con las asignaciones que tienen en su puesto de trabajo. esta es
una manera de que un colaborador pueda cumplir con las metas, y como
organización podamos cumplir con nuestras metas establecidas.

4. ¿Cómo mantiene la motivación y el compromiso de su equipo a lo

largo del tiempo? Proporcione ejemplos de estrategias efectivas que
haya utilizado.

la motivación en la empresa es fundamental indiferentemente del enfoque ya

que orienta al buen funcionamiento del clima en la empresa, la organización
tiene un enfoque de enseñanza que nace de la necesidad de mantener al
personal motivado y comprometido con la misión y objetivos de la empresa.

5. Hable sobre su enfoque en el desarrollo profesional de sus colaboradores.

¿Qué acciones ha tomado para ayudar a sus empleados a crecer en sus
roles?
 6. Evaluación continua del desempeño: Realizan revisiones periódicas del
desempeño para ofrecer retroalimentación constructiva y ajustar los planos
de desarrollo según sea necesario.
7. Reconocimiento y recompensas: Reconocen y recompensan los logros y
avances de los empleados en su desarrollo profesional, lo que puede incluir
aumentos salariales, promociones y otros tipos de reconocimiento.
8. Cultura de aprendizaje: Fomentan una cultura de aprendizaje en la
organización donde los empleados se sientan talentosos a buscar nuevas
habilidades y conocimientos.
9. Equilibrio entre trabajo y vida personal: Reconocen la importancia de un
equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y brindan flexibilidad
cuando sea posible.

5. CUALES SON ALGUNAS DE LAS FUNCIONES QUE DESARROLLAN SUS

EMPLEADOS EN LA AREA DE TRABAJO DE LA EMPRESA CEXPTOP

6. ¿cómo afronta los problemas que surgen con los

clientes?

Finalice su entrevista con una conclusión, relacionando la información

obtenida con la temática abordada y despidiéndose del entrevistado.

La entrevista por competencias es una herramienta valiosa para evaluar a los

candidatos en el puesto de supervisión de personal, ya que se centra en ejemplos
concretos de comportamiento pasado para predecir el desempeño futuro en el
cargo.

Al finalizar la entrevista, agradezca al candidato por su tiempo y sus respuestas.