Reporte

Nombre: Daniel González Martínez Matrícula: 2980657

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administración de la Producción Quetzaly Valle González
Módulo: Actividad:
1 Actividad 1
Fecha: 13/04/2023
Referencias APA:
Alba, A. O. (s/f). Administración de la Producción. Edu.co. Recuperado el 14 de abril de 2023, de
https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/1215/Administraci%C3%B3n%20de%20la%20Producci%C3%B3n.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

Objetivo:
Comprender los conceptos de los principales tipos de inventario existentes dentro de una
industria.

Descripción: En esta actividad el estudiante podrá identificar de manera

teórica y práctica los diferentes tipos de inventario existentes y la relación que
tienen con una línea de producción, así mismo la introducción de los conceptos
de Just in time y Kanban en términos generales industriales.
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Desarrollo:

Existen varios tipos de inventarios, entre ellos:

Inventario de materia prima: se refiere a los materiales que se utilizan en la

producción de un producto. Estos materiales se adquieren a los proveedores y
se almacenan hasta su uso.
Inventario de productos terminados: se refiere a los productos que ya están
listos para su venta. Estos productos se almacenan hasta que se vendan.
Inventario en proceso: se refiere a los productos que aún no están terminados
y que están en proceso de producción. Estos productos se almacenan hasta
que estén listos para su venta.
Inventario de seguridad: se refiere a los productos que se mantienen en
reserva para evitar la falta de inventario en caso de una demanda inesperada.
Inventario de anticipación: se refiere a los productos que se almacenan en
previsión de una demanda futura.

Los principales tipos de costos son:

Costos fijos: son aquellos que no varían en función de la producción o el nivel

de actividad de la empresa.
Costos variables: son aquellos que varían en función de la producción o el
nivel de actividad de la empresa.
Costos directos: son aquellos que se pueden asociar directamente a un
producto o servicio.
Costos indirectos: son aquellos que no se pueden asociar directamente a un
producto o servicio.
Costos de oportunidad: son aquellos que se generan por la elección de una
alternativa en detrimento de otra.
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Oferta y demanda de la industria:

La oferta y la demanda de una industria son factores importantes que influyen

en los precios, la producción y las decisiones de los participantes en dicha
industria. El equilibrio entre la oferta y la
demanda puede tener un impacto significativo en la rentabilidad de las
empresas y en la salud general de la industria.

Mankiw, N. G. (2014). Principles of Economics (7th ed.). Cengage Learning.

¿Qué es el control de inventarios?

El control de inventarios es el proceso de supervisar y administrar el inventario

de una empresa. El objetivo principal del control de inventarios es garantizar
que los niveles de inventario sean suficientes para cumplir con la demanda,
pero no tan altos como para aumentar los costos de almacenamiento y
mantener el capital de trabajo en niveles saludables. El control de inventarios
implica establecer políticas y procedimientos para garantizar una gestión
eficiente del inventario, como el monitoreo de los niveles de inventario, la
implementación de técnicas de pronóstico de demanda y la implementación de
sistemas de inventario just-in-time.

Considera los siguientes datos para calcular la cantidad del tamaño de orden y elegir la
opción óptima con base al costo total de la producción de una fábrica de zapatos:

 D = 10,000 unidades (demanda anual)

 S = $20 (costo por orden)
 I = 20% del costo (anual, almacenamiento, intereses)
 C = Costo por unidad
- De 0 a 499 unidades el costo es de $5
- De 500 a 999 unidades el costo es de $4.50
- De 1,000 unidades o más el costo es de $3.90

EOQ = √((2 x 10,000 x $20) / (0.20 x C))

EOQ = √ (400,000 / 0.20C)
EOQ = √ (2,000,000 / C)

A continuación, podemos calcular el costo total de inventario para cada una de

las opciones de tamaño de orden:

Para una cantidad de 499 unidades:

Número de órdenes anuales = demanda anual / EOQ = 10,000 / 532.09 =
18.78 (aproximadamente 19 órdenes)
Cantidad de pedido = EOQ = 532.09 unidades
Costo de pedido anual = número de órdenes anuales x costo por orden = 19 x
$20 = $380
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Inventario promedio = cantidad de pedido / 2 = 532.09 / 2 = 266.05 unidades

Costo de almacenamiento anual = inventario promedio x costo de
almacenamiento anual por unidad = 266.05 x 0.20C = 0.05321C
Costo total de inventario anual = costo de pedido anual + costo de
almacenamiento anual = $380 + 0.05321C

Para una cantidad de 500 a 999 unidades:

Número de órdenes anuales = demanda anual / EOQ = 10,000 / 595.92 =
16.75 (aproximadamente 17 órdenes)
Cantidad de pedido = EOQ = 595.92 unidades
Costo de pedido anual = número de órdenes anuales x costo por orden = 17 x
$20 = $340

Inventario promedio = cantidad de pedido / 2 = 595.92 / 2 = 297.96 unidades

Costo de almacenamiento anual = inventario promedio x costo de

almacenamiento anual por unidad = 297.96 x 0.20C = 0.059592C

Costo total de inventario anual = costo de pedido anual + costo de

almacenamiento anual = $340 + 0.059592C

Para una cantidad de 1,000 unidades o más:

Número de órdenes anuales = demanda anual / EOQ = 10,000 / 658.31
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La manufactura esbelta, también conocida como Lean Manufacturing, es una

metodología que busca maximizar la eficiencia en los procesos de producción,
minimizando los desperdicios y optimizando el uso de recursos. Una de las
herramientas más utilizadas para reforzar esta metodología son los sistemas
Just in Time y Kanban.

El sistema Just in Time es un enfoque de producción en el que se produce

únicamente lo necesario, en el momento en que se necesita y en la cantidad
requerida. Esto se logra a través de una cuidadosa planificación y coordinación
de los procesos de producción, logística y suministro, eliminando cualquier
desperdicio o tiempo de espera necesario. De esta manera, se pueden reducir
los inventarios y los costos asociados a su almacenamiento, transporte y
obsolescencia.

Por otro lado, el sistema Kanban es una herramienta visual utilizada para
gestionar el flujo de materiales y productos en la cadena de suministro.
Consiste en una serie de tarjetas, etiquetas o señales que indican el momento
y la cantidad de materiales o productos que deben ser producidos o
transportados. De esta forma, se puede evitar la sobreproducción y los
inventarios necesarios, y se puede mejorar la eficiencia en el proceso de
producción.

La implementación de los sistemas JIT y Kanban puede ser de gran beneficio

para una industria que busca reforzar su metodología de fabricación esbelta. Al
implementar estas herramientas, se pueden lograr mejoras significativas en la
eficiencia de los procesos de producción, reducir los costos y aumentar la
calidad de los productos. Además, se pueden mejorar las relaciones con los
proveedores y los clientes, al proporcionar productos de alta calidad en el
momento exacto en que se necesitan.

En conclusión, los sistemas Just in Time y Kanban son herramientas poderosas

para mejorar la eficiencia en los procesos de producción y lograr una
manufactura esbelta. Su implementación puede tener un impacto significativo
en la reducción de costos y en la mejora de la calidad de los productos, lo que
puede ser de gran beneficio para cualquier industria.