TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEPOSCOLULA

CARRERA: INGENIERÍA EN LOGÍSTICA

ILOG-2009-202

MATERIA: ALMACENES

SEMESTRE: 5° GRUPO: “A”

UNIDAD IV

ACTIVIDAD: RESUMEN
“COSTOS DE OPERACIÓN DE INVENTARIO”

ESTUDIANTE: BRISA YATSIRI RAMÍREZ GARCÍA

DOCENTE: I.G.E ARELY CHAVEZ PÉREZ

CICLO ESCOLAR: SEPTIEMBRE 2020 – ENERO 2021.

MATRICULA: 1820166.

SAN PEDRO Y SAN PABLO TEPOSCOLULA OAXACA

A 19 DE ENERO DEL 2021.
 “COSTOS DE OPERACIÓN DE INVENTARIO”
Introducción
Los costos de inventario son aquellos que están relacionados con el
almacenamiento, aprovisionamiento y mantenimiento del inventario en determinado
período de tiempo.
Para un minorista habitualmente, representa el promedio de bienes comprados a
sus proveedores durante un año. Es importante estar reconocer que dichos costes
varían elocuentemente según el sector comercial.
El inventario es el mayor activo, de igual modo es donde se generan mayores gastos
por lo que tiene derivación en las finanzas de la empresa, lo que hace fundamental
realizar la evaluación de dichos costes, así estipular el beneficio máximo que se
puede alcanzar del inventario, además detectar y realizar cambios, que pudieran
reducir los costos, bien sea en proveedores o productos.

Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el

futuro. La Administración de inventario consiste en mantener disponibles estos
bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas que permitan
decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.
La Administración del inventario es un enfoque de métodos cuantitativos a
la administración de inventarios que involucra el uso de un modelo matemático
para buscar y llevar a cabo una política de inventario óptima.

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de

un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse
por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados
continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los
resultados.
Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables,
como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.
La evaluación y control permite orientar la gestión de mantenimiento y definir
alternativas de mejora técnica y optimizar costos. Por otra parte, contribuye a darle
un carácter sistémico al mantenimiento, lo cual garantiza la continuidad operativa
de los procesos dentro de las exigencias de efectividad del sistema productivo.
 =COSTOS DE OPERACIÓN=
A los costos de operación se les llama de esta manera porque son los que “operan”
o permiten que las ventas se puedan lograr. Representan las inversiones que
Provocan una satisfacción al cliente y que el negocio pueda continuar en marcha.
Si bien es cierto que la producción es importante porque proporciona el elemento a
vender, si no se promueve un producto, si no existen funciones administrativas o
recursos financieros, no habría negocio.
Las actividades relacionadas con el costo de operación son: la promoción de los
productos, la realización de la venta, la cobranza, la inversión, el funcionamiento y
la gestión empresarial en general. El licenciado en informática debe conocer no sólo
el costo de producción, sino también el costo total que se integra por el costo de
producción, el costo de distribución, el costo de administración, el costo de
financiación y otros costos.
Los costos de hacer un pedido, en una empresa de comercio detallista (retail)
o empresa se servicios, pueden incluir:

-El costo de procesar un pedido a través de los departamentos de contabilidad y

compras.
-El costo de transmitir el pedido al punto de suministro.
-El costo de transportar el pedido cuando los cargos de transporte no están incluidos
en el precio de los artículos comprados.
-El costo de cualquier manejo o procesamiento de materiales de los artículos en el
punto de recepción.

Los costos de mantener el inventario: Son aquellos asociados a guardar artículos

durante un período de tiempo y son proporcionales a la cantidad promedio de
artículos disponibles. A la vez los costos de mantener inventario se pueden clasificar
en:
 Costo de espacio.
 Costo de capital.
 Costo de seguros e impuestos.
 Costo de riesgos de inventario.

Costo de espacio: Son cargos hechos por el uso del volumen dentro del edificio o
espacio de almacenamiento (bodega). Cuando la bodega es rentada, la renta
mensual se distribuye en función del volumen ($/m3/mes). Si el espacio es propio,
los costos de espacio se determinan mediante la distribución de los costos de
operación relacionados con el espacio, así como los costos fijos, como costos de
equipo del edificio y del almacenamiento sobre una base de volumen almacenado.
Costo de capital: Se refiere al costo de oportunidad en conexión con el inventario.
El costo exacto del capital para los propósitos de inventario se ha debatido durante
algún tiempo. Muchas empresas usan:
 Costo promedio de capital.
 Tasa promedio de recuperación requerida de las inversiones de la compañía.
 La tasa de rendimiento de las inversiones más lucrativas que la empresa no
acepta.
Costo de seguros e impuestos: Los seguros y los impuestos, dependen de la
cantidad de inventario disponible. De forma intuitiva las primas de los seguros a
pagar serán mayores en la medida que la cantidad de productos que se almacene
en inventario sea mayor.
Costo de riesgos de inventario: Son aquellos costos relacionados con deterioro,
pérdidas, robos, daño, u obsolescencia. Por ejemplo, los productos tecnológicos
almacenados en inventario en una tienda de departamento se deprecian (en un
sentido comercial) rápidamente en la medida que se mantengan un tiempo
prolongado en la bodega (debido al desarrollo de la tecnología donde los productos
son sustituidos rápidamente por nuevas alternativas con mejores prestaciones y en
algunos casos incluso más económicos).
JERARQUIA COSTOS DE OPERACIÓN
El costo de operación se puede clasificar de acuerdo con varios criterios, entre los
que destacan los siguientes:
a) En relación con las ventas, se pueden clasificar en directos e indirectos.
Los gastos de operación directos se cuantifican en el volumen de producción
vendido, por ejemplo, los fletes. Los gastos de operación indirectos no se identifican
plenamente en el volumen vendido, como la depreciación del ejercicio de oficinas.
b) De acuerdo con su comportamiento, pueden ser fijos o variables.
Los fijos son los que se erogan independientemente de las ventas, y los variables
se realizan en función a las ventas. Más adelante se analizarán detalladamente.
c) Clasificación objetiva.
Ésta tiene que ver con los conceptos de los costos de operación; son ejemplos de
una clasificación objetiva:
• Las comisiones sobre ventas.
• Los gastos de transporte.
• El almacenaje de mercancías.
• Las depreciaciones del ejercicio de las instalaciones y del equipo administrativo y
de ventas.
• La publicidad y propaganda.
 Conclusión
Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas
máquinas operan a diferentes volúmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los
inventarios de materias primas, productos semi-terminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción, lo
que nos da otra razón para el control de inventarios.
Estos tienden a proporcionar un flujo constante de producción, facilitando
su programación. Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de
compra de la empresa. Sin ellos en la empresa existe una situación "de la mano a
la boca", comparándose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el
plan de producción, es decir, comprando y consumiendo.
Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes.
Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras
de los negocios. Si la firma es un fabricante, la falta de inventario (incapacidad de
abastecer un artículo del inventario) podría en casos extremos, hacer que se
detenga la producción. Por el contrario, si una firma mantiene inventarios excesivos,
el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades
y pérdidas.Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse
hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un
inventario adicional. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el
resultado de la buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa,
teniendo como premisas sus objetivos generales.
Es muy importante conocer cuáles van a ser los costes operativos antes del manejo
del inventario, ya que de ellos dependerá el precio que ponemos a nuestros
productos con el objetivo de conseguir beneficios. Para ello, es imprescindible
realizar un plan de operaciones que nos permita conocer cuál va a ser el coste de
todo el proceso de producción de nuestro producto o servicio.
 Fuentes de información

 Matias Riquelme, Actualizado: Sep. 26, 2017. Inventarios en Empresas.

Consultado el 18 de enero de 2021. https://www.webyempresas.com/que-
son-los-costos-de-
inventario/#:~:text=Los%20costos%20de%20inventario%20son,sus%20pro
veedores%20durante%20un%20a%C3%B1o.

 IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS. Costos de inventarios. Consultado el 18

de enero de 2021. https://www.monografias.com/trabajos94/administracion-
del-inventario/administracion-del-inventario.shtml

 Maurici00 Muñes. 16 de septiembre de 2014, Consultado el 18 de enero de

202. https://www.clubensayos.com/Biograf%C3%ADas/Costos-De-
Operacion/2014155.html

 Gallo C.A. 19 de abril de 2016. Inventarios y sus costos. Consultado el 19 de

enero del 2021. https://prezi.com/url2r8wsbb-v/inventarios-y-sus-costos-09.