MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Se utilizan 3 métodos principales para resolver problemas de localización: método de calificación de fa

++ análisis del punto de equilibrio de la localización, método del centro de gravedad, y modelo de transpo

1. Método de calificación de factores

Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar al elegir una localización.
de estos factores son más importantes que otros, por eso se pueden usar ponderaciones con el fin de q
toma de decisiones sea más objetiva.

El método de calificación de factores consta de seis pasos:

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados factores críticos de éxito.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los objetivos de la
compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización, usando la escala del paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor puntaje, considerando también los
resultados de los enfoques cuantitativos.
 o de calificación de factores,
d, y modelo de transporte.

legir una localización. Algunos

raciones con el fin de que la

de éxito.
os objetivos de la

untos).
o la escala del paso 3.
ada localización.
rando también los
Método de calificación de factores
Five Flags en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de diversión familiares, decidió ampliarse al
extranjero mediante la apertura de su primer parque en Europa. Desea seleccionar entre Francia y Dinamarca.
La hoja de calificación en la tabla contiene la lista de los factores críticos para el éxito que la administración
consideró importantes; los pesos o ponderaciones y los puntos para dos sitios posibles —Dijon en Francia y
Copenhage en Dinamarca— se muestran a continuación.

Dada la opción de 100 puntos asignados a cada factor, es preferible la localización de Francia. Al cambiar
ligeramente los puntos o los pesos para los factores con alguna duda, podemos analizar la sensibilidad de la
decisión.
 s, decidió ampliarse al
e Francia y Dinamarca.
ue la administración
—Dijon en Francia y

rancia. Al cambiar
la sensibilidad de la
2. Método de Punto de Equilibrio de la Localización

El análisis de punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis de costo-volumen para hacer
una comparación económica de las alternativas de localización.
Al identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada localización,
podemos determinar cuál de ellas proporciona el menor costo.
El análisis de punto de equilibrio de la localización se realiza en forma matemática o gráfica. El enfoque
gráfico tiene la ventaja de dar un intervalo de volumen para el que es preferible cada localización.

Los tres pasos para el análisis de punto de equilibrio de la localización son:

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje
horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.
o-volumen para hacer

cada localización,

a o gráfica. El enfoque
cada localización.

umen anual en el eje

producción esperado.
Método de Punto de Equilibrio de la Localización

C=30000+75X
 SOLUCIÓN:

LOCALIZACIÓN COSTOS FIJOS $ COSTOS VARIABLES $

C=60000+45X AKRON 30,000 75
BOWLING GREEN 60,000 45
CHICAGO 110,000 25
C=110000+25X
x = Nivel de volumen 2,000 3500
unidades al año

LOCALIZACIÓN COSTOS FIJOS $ COSTOS VARIABLES $

AKRON 30,000 75
BOWLING GREEN 60,000 45
CHICAGO 110,000 25

Con un volumen esperado de 2,000 unidades por año, Bowling Green proporciona l
localización con menor costo de $ 150,000.

Utilidad esperada: Ingreso Total - Costo Total

Precio de venta 120 dato

UTILIDAD 90,000 dolares

UTILIDAD= INGRESO-COSTOS
INGRES0 240,000
COSTOS 150,000
UTILIDAD 90,000
 C=CF + Cv.Q
FUNCION DE COSTOS
C = 30,000 + 75 X
C = 60,000 + 45 X
C= 110,000 + 25 X

500

Q =2000 Q =3500 Q =500

COSTO TOTAL COSTO TOTAL COSTO TOTAL
180,000 292,500 67,500
150,000 217,500 82,500
160,000 197,500 122,500

o, Bowling Green proporciona la

3. Método del Centro de Gravedad

El método del centro de gravedad es una técnica matemática que se usa para encontrar la
localización de un centro de distribución que minimice los costos de distribución.

El primer paso en el método del centro de gravedad consiste en colocar las localizaciones en un sistem
de coordenadas. Esto se hace con facilidad colocando una cuadrícula sobre un mapa común.

El método del centro de gravedad supone que el costo es directamente proporcional tanto a la
distancia, como al volumen enviado. La localización ideal será la que minimice la distancia ponderada
entre el almacén y sus tiendas, donde la distancia se pondera con el número de contenedores
enviados.

El centro de gravedad se determina mediante las ecuaciones:

ncontrar la
n.

zaciones en un sistema
apa común.

onal tanto a la
a distancia ponderada
contenedores
Método del Centro de Gravedad

Considere el caso de Quain’s Discount Department Stores, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grande
en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en la actualidad las surte una bodega vieja e inadecuada en Pittsb
primera tienda. Los datos de las tasas de demanda en cada tienda se muestran en la tabla.

DATO DATO
LOCALIZACIÓN DE LA N° CONTENEDORES LOCALIZACIÓN DE
TIENDA ENVIADOS POR MES LA TIENDA
Chicago 2,000 Chicago
Pittsburgh 1,000 Pittsburgh
Nueva York 1,000 Nueva York
Atlanta 2,000 Atlanta
6,000
La empresa decidió buscar un lugar “central” para construir el nuevo almacén, que coordenadas tiene el centr

Paso 01: Localización de las tiendas

(X, Y) =?
Paso 02: Calcular las coordenadas del CENTRO DE GRAVEDAD

Coordenada en X 66.7

Coordenada en Y 93.3

Paso 03: Localización del Centro de Gravedad

Esta localización (66.7; 93.3) se muestra con una cruz en la figura. Al sobreponer un mapa de Estados Unidos
sobre esta gráfica, encontramos que la localización está cerca del centro de Ohio. Quizá la empresa desee
considerar Columbus, Ohio, o una ciudad cercana como localización apropiada.
cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las tiendas están ubicadas
a bodega vieja e inadecuada en Pittsburgh, donde se abrió la
tran en la tabla.

COORDENADAS
X Y
30 120 (30 , 120)
90 110 (90, 110)
130 130 (130, 130)
60 40 (40, 60)

acén, que coordenadas tiene el centro de Gravedad?

poner un mapa de Estados Unidos
e Ohio. Quizá la empresa desee
iada.