UAN DUITAMA – INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRODUCCIÓN II – TALLER DE ESTRATEGIAS DE

LOCALIZACIÓN

Presentado por:

Claudia Marcela Pachón Cárdenas

Presentado a:

Ing. Fredy García

Universidad Antonio Nariño

Ingeniería industrial

Duitama Boyacá

2020
 1. Dentro de su estrategia de localización, La fábrica de mascarillas
“Pandemia” requiere determinar el costo por unidad para diferentes
locaciones. De las siguientes opciones cual es la mejor en cuanto a menor
costo por unidad. Expresar cada resultado en pesos, asumiendo para el
dólar, el valor que este tenga el día que desarrollen el ejercicio (anotar la
fecha de desarrollo)

a. Papua, Nueva Guinea:

El salario promedio a pagar es 1.200 Kinas (1 kina = 0,29 dólares)
La productividad en unidades por día es de 300

Dólar: 3,858.28 fecha 13 octubre 2020

Salario promedio en pesos =1.342.584

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 1.342.584

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎) = = 4475,28 Cop/Und
300

b. Mogadiscio, Somalía
El salario promedio a pagar es 145.000 chelines (1 chelín = 0,0017
dólares)
La productividad en unidades por día es de 200

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 950.997

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎) = = 4754 Cop/Und
200

c. Funafuti, Tuvalu
El salario promedio a pagar es 630 dólares australianos (1 DA = 0,61
dólares)
La productividad en unidades día es 310 unidades

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 1.482.629

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎) = = 4782 Cop/Und
310
 d. Bangkok, Tailandia
El salario promedio a pagar es 8.300 Baht (1 Baht =
0,030dólares) Productividad 270

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 960.642

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎) = = 3557 Cop/Und
270

2. Mediante el método de calificación de factores, definir para la cadena de

restaurantes de comida Típica Colombiana “El atipuse” la mejor localización
para la apertura de su nueva sede internacional. Considere las siguientes
opciones:

a. Madrid, España
b. Sídney, Australia
c. Miami, Estados Unidos
d. Acapulco, México
e. Lima, Perú
f. Quebec, Canadá

Considere al menos cinco factores críticos de éxito y ARGUMENTE su

evaluación
Se evaluaron los siguientes valores:

Calidad: Esté factor se tomó en cuenta ya que es el más importante para un

restaurante ya que los alimentos deben manipularse y almacenar frescos para que
satisfagan la necesidad de alimentación de los clientes y así garantizar próximas
visitas y así aumentar las ganancias del restaurante sin sacrificar la satisfacción del
cliente.

Costos: Este factor es muy importante ya que ayuda a fijar el precio de venta de
los platos que ofrece el restaurante, también este factor nos permite conocer cuáles
son los platos más vendidos también permite minimizar los costos comprando
grandes cantidades de insumos.

Servicio al cliente: este factor es importante ya que se debe ofrecer al cliente un

buen trato que la comida llegue a la mesa en el tiempo preciso, es importante hacer
que los clientes se sientan cómodos con la comida el servicio y el entorno del
restaurante para que este sea agradable.

Competencia: Es importante analizar la competencia para saber cuál es el público

de la zona y el precio de venta, también es importante saber que productos y
servicios ofrecen los otros restaurantes.

Cercanía de proveedores: Es importante ya que se debe contar con un excelente

proveedor que ofrezca productos de excelente calidad y que los productos llegue
en el tiempo establecido para poder cumplirle a los clientes.

Después analizar los factores se determinó que la mejor localización para abrir la
nueva sede internacional es la ciudad de MIAMI ya que esta cuidad es la que tiene
la mayor cantidad de colombianos 706.394 de las seis localizaciones por esta razón
es la mejor opción por la cantidad de clientes potenciales que tiene esta ciudad,
también porque es una ciudad muy turística y diariamente recibe gran cantidad de
turistas, también porque en esta ciudad se realizan muchos eventos
internacionales, en segundo lugar está la cuidad de MADRID ESPAÑA ya que en
esta ciudad habitan 261.537 colombianos.
3. Determinar por el análisis del punto de equilibrio la mejor opción de
localización para la compañía de rines para autos deportivos de alta gama
“El aro”. Esperan un volumen de producción de 5000 unidades al año

Los costos fijos anuales son y los costos variables por unidad son:

✓ Indonesia: 70,000 y 110

✓ Brasil: 100,000 y 75
✓ Vietnam: 130,000 y 50

El precio de venta esperado es 250 por unidad

a. Hacer la gráfica.
b. Hallar la mejor opción para el volumen de producción esperado
c. Encontrar los puntos de corte y graficarlos

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑑𝑜𝑛𝑒𝑠𝑖𝑎 = 70,000 + 110(5000) = 620.000

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑟𝑎𝑠𝑖𝑙 = 100,000 + 75(5000) = 475.000

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑉𝑖𝑒𝑡𝑛𝑎𝑚 = 130,000 + 50(5000) = 380.000

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝐼𝑛𝑑𝑜𝑛𝑒𝑠𝑖𝑎 = 250(5000) − 620000 = 630.000

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝐵𝑟𝑎𝑠𝑖𝑙 = 250(5000) − 475.000 = 775.000

𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒓𝒂𝒅𝒂 𝑽𝒊𝒆𝒕𝒏𝒂𝒎 = 𝟐𝟓𝟎(𝟓𝟎𝟎𝟎) − 𝟑𝟖𝟎. 𝟎𝟎𝟎 = 𝟖𝟕𝟎. 𝟎𝟎𝟎

PUNTOS DE CORTE

PUNTO DE CORTE PARA BRASIL E INDONESIA

70,000 + 110𝑋 = 100,000 + 75𝑋

35𝑋 = 60.000
30.000
𝑋= = 857.14
35
PUNTO DE CORTE PARA BRASIL Y VIETNAM
130,000 + 50𝑋 = 100,000 + 75𝑋

30.000 = 25𝑥
30.000
𝑋= = 1.200
25

PUNTO DE CORTE PARA VIETNAM E INDONESIA

70,000 + 110𝑋 = 130,000 + 50𝑋

60𝑋 = 60.000
60.000
𝑋= = 1.000
60
 GRAFICA DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

C
O
S
T
O
MENOR MENOR
MENOR COSTO EN INDONESIA COSTO EN COSTO
VIETNAM BRASIL

VOLUMEN
 4. De acuerdo al documento: “ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN,
CASOS”, identifique tres factores relevantes que determinaron o
determinan el éxito o el fracaso de cada Compañía y proponga tres
aportes para cada una de ellas que le permitan seguir obteniendo
resultados favorables o dar inicio a nuevas estrategias

En 1993, Alabama persuadió a Mercedes-Benz para que construyera su primera

planta de automóviles en Estados Unidos, en el pueblo de Vance, al ofrecerle a
este fabricante de automóviles de lujo 253 millones de dólares en Incentivos
$169,000 por cada empleo que Mercedes prometió al estado.

Los contribuyentes consideraron el trato tan exagerado que votaron para que el
gobernador Jim Folson dejara el puesto mucho antes de que la primer Mercedes
SUV saliera de la nueva línea de ensamble instalada en el estado en 1997. En la
actualidad, con la creación de 84,000 empleos relacionados con los automóviles
en Alabama, el trato parece más bien una ganga lo cual sugiere que la práctica de
pagar millones de dólares de los contribuyentes para atraer a grandes
empleadores algunas veces puede tener un rendimiento importante. Mercedes
superó la exigencia de crear 1,500 empleos en la planta de Vance con una fuerza
de trabajo de 4,000 puestos en 2007.

En 2001, Honda abrió una fábrica situada a 70 millas al este de la planta de

Mercedes para producir su minivan Odyssey. La nueva planta de Toyota Motor
Corp., cerca de Huntsville, comenzó a producir motores en 2002. Estos dos
fabricantes de automóviles también recibieron incentivos.

Para consolidar la reputación de Alabama como el centro de producción de

automóviles con mayor actividad en el sur de Estados Unidos, Hyundai Motor Co.,
de Corea del Sur, eligió un sitio cercano a Montgomery para su primera planta de

ensamble en suelo estadounidense. La fábrica comenzó a operar en 2005 y

emplea a 2,000 trabajadores para producir 300,000 automóviles sedán y SUV
anualmente.
¿El estado está dando más de lo que recibe? Eso es lo que argumentan muchos
economistas. Otros, antiguos enemigos de los incentivos, aseguran ahora que la
llegada de los fabricantes anuncia “un nuevo día para Alabama”.

La estrategia utilizada por el gobernador fue muy buena ya que al ofrecerle a la

empresa Mercedes Benz esos incentivos ayudo a que la ciudad se convirtiera en
una cuidad importante en el ensamble de carros e incentivara a otras empresas a
instalar sus ensambladoras en esta ciudad y así realizar importantes inversiones
que beneficiaron a las dos partes, a la cuidad trajo desarrollo y genero cantidades
de empleos tanto directos como indirectos y que los consumidores pueda adquirir
sus vehículos de excelente tecnología a menor costo, a la empresa le ayudo a
reducir sus costos de fabricación también a abrir nuevos mercados y atraer
nuevos clientes ,además porque las empresa ahorra dinero de los impuestos por
importaciones y en mano de obra.