EVALUACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

PRESENTADO POR:

Pereira Hoyos, Yairo

TUTORA:

Ana María Calvo Carrillo

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

MONTERÍA- CÓRDOBA

2023
Contenido
1. Introducción .............................................................................................................. 3
2. Objetivos ................................................................................................................... 4
2.1. Específicos......................................................................................................... 4
3. Información de la empresa....................................................................................... 5
3.1. Reseña histórica ................................................................................................ 5
3.2. Origen, fecha de apertura ................................................................................. 5
3.3. Actividad económica ......................................................................................... 6
3.4. Organigrama ...................................................................................................... 7
4. Factores claves de éxito de la empresa .................................................................. 8
4.1. Identificación y evaluación de las 5 fuerzas de Michael Porter ...................... 8
4.2. Listado de factores seleccionados................................................................. 10
4.3. Matriz industrial ............................................................................................... 11
5. Evaluación de las decisiones estratégicas ........................................................... 12
5.1. Misión actual. ................................................................................................... 12
5.2. Misión sugerida ............................................................................................... 12
5.3. Visión actual. ................................................................................................... 12
5.4. Visión sugerida ................................................................................................ 12
5.5. Valores corporativos ....................................................................................... 13
6. Evaluación de la formulación estratégica ............................................................. 13
6.1. Objetivos a largo plazo de cada área de la empresa. .................................... 14
6.1.1. Área Financiera......................................................................................... 14
6.1.2. Objetivo ..................................................................................................... 14
6.1.3. Área de Marketing..................................................................................... 15
6.1.4. Objetivo ..................................................................................................... 15
6.1.5. Área Operativa .......................................................................................... 15
6.1.6. Objetivo ..................................................................................................... 16
6.1.7. Área Administrativa .................................................................................. 16
6.1.8. Objetivo ..................................................................................................... 17
7. Indicadores de gestión ........................................................................................... 18
8. Recomendaciones a la empresa ............................................................................ 22
9. Conclusión .............................................................................................................. 23
 1. Introducción
En un mundo empresarial y organizacional caracterizado por su constante
dinamismo y cambios, la planificación estratégica es una herramienta esencial para
el éxito a largo plazo. Los planes estratégicos establecen la dirección, los objetivos
y las estrategias que guiarán a una organización en su búsqueda de metas y logros
significativos. No obstante, un plan estratégico, por más sólido que sea, no es una
garantía de éxito perenne. La realidad empresarial y las condiciones externas e
internas a menudo evolucionan de manera impredecible, lo que exige una
adaptación constante y una respuesta ágil. Es aquí donde entra en juego la
importancia fundamental de desarrollar un proceso de evaluación al plan
estratégico.
Un proceso de evaluación al plan estratégico no es un simple complemento, sino un
componente esencial de la planificación estratégica que actúa como un faro en
medio de las aguas cambiantes del mundo empresarial. Se trata de un mecanismo
que permite a una organización medir su desempeño en relación con los objetivos
y estrategias establecidos en su plan, y tomar decisiones informadas sobre cómo
ajustar su curso cuando sea necesario. Además, la evaluación proporciona una
base sólida para la mejora continua, promoviendo un aprendizaje organizacional
que fortalece la adaptabilidad y la resiliencia de la organización.
En este trabajo, exploraremos en detalle la importancia de desarrollar un proceso
de evaluación al plan estratégico, destacando sus beneficios y etapas clave.
Veremos cómo este proceso no solo asegura que la organización siga en camino
hacia el logro de sus objetivos, sino que también le proporciona la capacidad de
navegar con éxito por las aguas turbulentas del cambio empresarial y prosperar en
un entorno altamente competitivo y en constante evolución.
2. Objetivos

• El objetivo general de este trabajo es analizar y destacar la importancia de

desarrollar un proceso de evaluación al plan estratégico en las
organizaciones. Se busca proporcionar una comprensión detallada de por
qué la evaluación es esencial en la planificación estratégica y cómo puede
contribuir al éxito sostenible de las organizaciones. Además, se explorarán
las etapas clave de este proceso y se presentarán ejemplos concretos de
cómo la evaluación puede influir en la toma de decisiones estratégicas. El
propósito principal es resaltar cómo un proceso de evaluación efectivo no
solo mide el desempeño, sino que también impulsa la adaptabilidad, la
mejora continua y el aprendizaje organizacional, lo que se traduce en una
mayor competitividad y éxito en un entorno empresarial en constante cambio.

2.1. Específicos

• Definir y explicar en detalle el concepto de plan estratégico, identificando

sus componentes clave, como objetivos, metas y estrategias.

• Analizar la importancia de la planificación estratégica como un proceso

esencial para el éxito a largo plazo de las organizaciones.

• Destacar la necesidad de un proceso de evaluación en el contexto del plan

estratégico y explicar cómo este proceso se integra en la planificación
estratégica.

• Enumerar y explicar los beneficios de implementar un proceso de

evaluación al plan estratégico, incluyendo la mejora del rendimiento, la
toma de decisiones basada en datos y el fomento del aprendizaje
organizacional.

• Describir las etapas clave de un proceso de evaluación al plan estratégico,

incluyendo el análisis del entorno, la fijación de objetivos, el establecimiento
de tácticas, la ejecución, el reporte de resultados y la evaluación
propiamente dicha.

• Presentar ejemplos concretos de cómo la evaluación influye en la toma de

decisiones estratégicas y cómo puede llevar a ajustes en la estrategia para
adaptarse a cambios en el entorno.
 3. Información de la empresa

3.1. Reseña histórica

Frigorífico del Sinú frigosinu s.a. inició sus actividades en el año 1978, donde
ganaderos Cordobeses buscaron satisfacer las necesidades de la población local.
Ubicados en la ciudad de Montería, capital del departamento de Córdoba, donde la
ganadería de pastos naturales es la principal actividad económica.
En el año de 1995, un grupo de inversionistas realizaron importantes aportes
económicos con los cuales se potenció la producción de carnes, se mejoraron los
procesos productivos y la infraestructura física implementándose modernas
técnicas de sacrificio y desposte que a su vez posibilitó el aprovechamiento de la
cadena productiva ganadera y permitió a FRIGOSINÚ S.A. convertirse en un
frigorífico tipo exportación.
En 2009 FRIGOSINÚ S.A. inauguró su planta de derivados cárnicos Carnes Frías,
conformándose en una herramienta estratégica en el negocio de la actualidad
ofreciendo la posibilidad a nuestros clientes de adquirir proteína confiable y a bajo
costo.
Ser una empresa reconocida en alimentos significa adquirir con nuestros
consumidores responsabilidades de calidad, de procesos sustentables y de
absoluta integridad convirtiéndose en nuestros pilares para el mejoramiento
continuo.

3.2. Origen, fecha de apertura

- Origen
Frigosinu fue fundada en 1974 por los hermanos José Luis y Jorge Mario García,
quienes iniciaron el negocio con una planta de sacrificio de ganado bovino en el
municipio de Cereté, Córdoba.

- fecha de apertura
La empresa se expandió rápidamente y diversificó su portafolio de productos,
incluyendo carne de cerdo, pollo, embutidos, jamones, salchichas, hamburguesas y
otros productos procesados.
 - primeros dueños
En 1998, Frigosinu se asoció con el Grupo Nutresa, el conglomerado de alimentos
más grande de Colombia, para fortalecer su posición en el mercado nacional e
internacional12.

- socios
En 2013, Frigosinu inauguró una nueva planta de producción en el municipio de
Sahagún, Córdoba, con una capacidad de sacrificio de 1.200 cerdos por día y una
inversión de 120.000 millones de pesos13.

- alianzas actuales
En 2019, Frigosinu celebró sus 45 años de trayectoria, consolidándose como una
de las empresas líderes en el sector cárnico de Colombia, con más de 2.000
empleados, 400 proveedores y una presencia en más de 20.000 puntos de venta
en todo el país.
Actualmente, Frigosinu mantiene su alianza estratégica con el Grupo Nutresa, así
como con otras empresas del sector agroindustrial, como Colanta, Alpina, Zenú,
Colombina y Bimbo.

3.3. Actividad económica

Frigosinu es una empresa que se dedica al sacrificio, desposte, congelación,

almacenamiento y comercialización de carne bovina y sus derivados. Su actividad
económica principal es la ganadería de pastos naturales, que se realiza en el
departamento de Córdoba, Colombia. Frigosinu también ofrece productos de carnes
frías, como salchichas, jamones, mortadelas y chorizos.
Frigosinu se caracteriza por su calidad, trazabilidad y responsabilidad social,
garantizando la inocuidad y el sabor de sus productos. Frigosinu cuenta con una
capacidad instalada para sacrificar 60 reses por hora, el deshuese de 500 reses al
día, refrigeración de canales de 1, congelación de carne deshuesada por 76
toneladas al día, almacenamiento de carne congelada por 240 toneladas,
conservación de carne empacada al vacío por 1.200 toneladas y producción de
carnes frías por 30 toneladas al día
3.4. Organigrama
4. Factores claves de éxito de la empresa

4.1. Identificación y evaluación de las 5 fuerzas de Michael Porter

1. Rivalidad entre competidores existentes:

➢ Esta fuerza se refiere a la intensidad de la competencia entre las empresas

que ya operan en la misma industria.

➢ En el caso de FrigoSinu, la rivalidad es alta. Esto se debe a la presencia de

varias empresas competidoras establecidas en la industria de productos
lácteos y cárnicos en Colombia, como Alpina, Colanta y Savianos, entre
otras.

➢ La competencia se centra en factores clave como la calidad de los productos,

la innovación en productos y procesos, los precios competitivos y la eficiencia
en la distribución.

2. Amenaza de nuevos entrantes:

➢ Esta fuerza evalúa cuán fácil o difícil es para nuevos competidores ingresar
a la industria.

➢ Para FrigoSinu, la amenaza de nuevos entrantes es moderada. La inversión

requerida para ingresar a la industria de productos lácteos y cárnicos es
significativa debido a la necesidad de adquirir instalaciones de producción,
cumplir con regulaciones sanitarias y de calidad, y establecer redes de
distribución.

➢ Sin embargo, si un nuevo competidor puede ofrecer innovación, precios

competitivos o diferenciación de productos, podría representar una amenaza.

3. Poder de negociación de los proveedores:

➢ Esta fuerza analiza cuánto poder tienen los proveedores de materias primas
sobre las empresas en la industria.
➢ Para FrigoSinu, el poder de negociación de los proveedores es moderado.
Los proveedores de materias primas, como ganado y productos lácteos,
tienen cierto poder.

➢ FrigoSinu necesita establecer relaciones sólidas con sus proveedores para

asegurar un suministro constante de ingredientes de calidad. La
disponibilidad y los precios de las materias primas pueden influir en la
rentabilidad de la empresa.

4. Poder de negociación de los compradores:

➢ Esta fuerza evalúa cuánto poder tienen los compradores (clientes) sobre las
empresas en la industria.

➢ En el caso de FrigoSinu, el poder de negociación de los compradores es

moderado. Los compradores tienen opciones y pueden elegir entre productos
similares en el mercado.

➢ Factores como la calidad de los productos, los precios y la reputación de la

marca son determinantes en su decisión de compra.

5. Amenaza de productos o servicios sustitutos:

➢ Esta fuerza considera la disponibilidad de productos o servicios sustitutos

que podrían satisfacer las mismas necesidades de los clientes.

➢ En el caso de FrigoSinu, la amenaza de productos sustitutos es baja. Los

productos lácteos y cárnicos son esenciales en la dieta de muchas personas
y no tienen sustitutos directos en términos de sabor y nutrición.

➢ Sin embargo, se observa una creciente tendencia hacia alternativas

vegetales a la carne y productos lácteos, aunque esto representa una
amenaza potencial a largo plazo si FrigoSinu no se adapta a estas
tendencias.
4.2. Listado de factores seleccionados.

➢ Calidad de Productos

➢ Relaciones con Productores Agropecuarios

➢ Innovación de Productos

➢ Diversificación de Productos

➢ Tecnología

➢ Conocimiento del Mercado

➢ Distribución Eficiente

➢ Sostenibilidad
4.3. Matriz industrial

MATRIZ INDUSTRIAL
FRIGOSINU
FRIGOSINU SAVIANO ALPINA
FCE VALOR
CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION

Calidad de Productos
0,07 4 0,28 4 0,28 3 0,21
Relaciones con Productores
Agropecuarios 0,03 5 0,15 4 0,12 4 0,12

Innovación de Productos
0,16 5 0,8 3 0,48 3 0,48

Diversificación de Productos
0,07 3 0,21 5 0,35 5 0,35

Tecnología
0,3 5 1,5 4,9 1,47 4,9 1,47

Conocimiento del Mercado

0,09 4,2 0,38 4,2 0,378 5 0,45

Distribución Eficiente
0,08 3 0,24 4 0,32 4,6 0,368

Sostenibilidad
0,2 3,9 0,78 4,8 0,96 4,2 0,84
 5. Evaluación de las decisiones estratégicas

5.1. Misión actual.

Prestar los servicios de sacrificio, desposte de ganado, comercialización de ganado
en pie y suministro de productos cárnicos de excelente calidad a nivel nacional e
internacional, de manera rentable y eficiente, comprometidos con el desarrollo
socioeconómico y ambiental de la región, garantizando el cumplimiento de
condiciones legales y la calidad de vida de nuestros consumidores.

5.2. Misión sugerida

En FrigoSinu, creemos en la pasión por la excelencia culinaria y en la
responsabilidad hacia nuestro planeta y las comunidades que servimos, Somos una
empresa apasionada por la innovación gastronómica, siempre buscando la mezcla
perfecta entre tradición y modernidad. Creemos que la tecnología puede impulsar
la creatividad en la cocina y nos esforzamos por liderar el camino en la industria de
alimentos con productos frescos y deliciosos que satisfagan a nuestros clientes en
todo el mundo impulsando la innovación en la producción y la comercialización de
alimentos, aprovechando la tecnología para mejorar la calidad y la eficiencia en toda
nuestra cadena de suministro. somos una empresa segura que nuestras acciones
pueden impulsar un cambio positivo en la industria de alimentos y en el mundo en
general.

5.3. Visión actual.

Ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional en el sector cárnico,
por la calidad de nuestros servicios y productos, la tecnología, capacidad instalada,
solidez financiera y el nivel de competencia del recurso humano.

5.4. Visión sugerida

En FrigoSinu para el año 2028 Nos visionamos como una organización que
trasciende generaciones, continuando nuestra trayectoria de éxitos, acumulando
logros significativos en la industria cárnica, consolidándonos como un referente en
términos de calidad, sostenibilidad y responsabilidad. Nuestra visión incluye la
obtención de reconocimientos y premios que destacan nuestro compromiso con la
excelencia con lo que Mantendremos una posición de vanguardia en cuanto a
innovación y avances tecnológicos en la producción y comercialización de
productos cárnicos.
 5.5. Valores corporativos

➢ Lealtad: Somos fieles con nuestros clientes, proveedores, jefes y

compañeros de trabajo, profesando lealtad a la empresa a la cual
pertenecemos.

➢ Sentido de pertenencia y orgullo: Nos sentimos orgullosos de pertenecer

a una empresa sólida, que comparte una cultura con principios y valores
comunes.

➢ Puntualidad y cumplimiento: Respetamos el tiempo de los demás y los

compromisos adquiridos; por ello somos oportunos y cumplimos con el
horario programado tanto con clientes internos como externos.

✓ Perseverancia: Luchamos con firmeza, disciplina y determinación por el

logro de nuestras metas.

6. Evaluación de la formulación estratégica

La evaluación de la formulación estratégica es un proceso que implica la revisión

crítica y el análisis de las decisiones y acciones que llevaron a la creación de la
estrategia en una organización. Esta evaluación se centra en determinar la
efectividad y la coherencia de las decisiones estratégicas tomadas en el pasado,
así como en identificar oportunidades de mejora. En esencia, busca responder
preguntas clave, como si la estrategia fue adecuada para alcanzar los objetivos de
la organización, si se ajustó a las condiciones del entorno y si se implementó de
manera eficaz.
La evaluación de la formulación estratégica puede implicar la revisión de
documentos estratégicos, la realización de análisis retrospectivos y la comparación
de los resultados obtenidos con los objetivos estratégicos previamente establecidos.
Además, puede abordar aspectos relacionados con la alineación de la estrategia
con la misión y visión de la organización, la asignación de recursos y la identificación
de posibles desviaciones o áreas de mejora en la ejecución de la estrategia.
En resumen, la evaluación de la formulación estratégica es una práctica
fundamental para asegurar que la estrategia de una organización sea relevante,
eficaz y se adapte a las condiciones cambiantes del entorno empresarial. Permite
identificar lecciones aprendidas, tomar decisiones informadas sobre el futuro y
promover la mejora continua en la gestión estratégica.
6.1. Objetivos a largo plazo de cada área de la empresa.

6.1.1. Área Financiera

➢ Mejorar la gestión del flujo de efectivo en un 15% durante todos los trimestres
en los próximos 3 años.

6.1.1.1. Estrategia

✓ Implementar políticas de pago más efectivas para los clientes y proveedores.

Reduciendo los plazos de pago a proveedores y ofrezca incentivos para
pagos anticipados de clientes.

✓ Negociar acuerdos de crédito favorables con instituciones financieras para

garantizar financiamiento a bajo costo.

6.1.2. Objetivo

➢ Implementar un plan de administración de cuentas por cobrar y cuentas por

pagar, reducir el ciclo de conversión de efectivo y buscar oportunidades de
financiamiento a bajo costo en un 25% durante los próximos 3 años.

6.1.2.1. Estrategia

✓ Negociar acuerdos de crédito favorables con instituciones financieras para

garantizar financiamiento a bajo costo.

✓ Realizar un análisis exhaustivo de los costos operativos y buscar

oportunidades para reducir gastos innecesarios o ineficientes.
6.1.3. Área de Marketing

➢ Incrementar el número de clientes nuevos en un 20% en los próximos 3 años.

6.1.4. Objetivo

➢ implementar un programa de referidos que incentive a los clientes existentes

a recomendar la marca a amigos y familiares en un 20% en los próximos 3
años.

6.1.4.1. Estrategia

✓ Crear contenido relevante y de alta calidad que resuene con los segmentos
de mercado específicos. Esto puede incluir blogs, vídeos, infografías y otros
recursos educativos.

✓ Fortalecer y promover el programa de referidos existentes, incentivando a los

clientes a recomendar la marca a amigos y familiares.

6.1.4.2. Estrategia

✓ Utilizar publicidad en línea y segmentación necesaria para llegar a audiencias

específicas en línea, especialmente en redes sociales y motores de
búsqueda.

✓ Participar activamente en eventos locales y ferias comerciales que atraigan

al público objetivo, brindando la oportunidad de interactuar directamente con
clientes potenciales.

6.1.5. Área Operativa

➢ Optimizar la eficiencia en la cadena de suministro. Reduciendo los costos de
logística en un 15% en los próximos 3 años.

6.1.5.1. Estrategia

✓ Implementar sistemas de gestión de inventario avanzados que permitan un

seguimiento en tiempo real y minimicen los niveles de inventario excesivos.

✓ analizar y optimizar las rutas de entrega para reducir costos de transporte y

tiempo de entrega.

6.1.6. Objetivo

➢ Reducir el número de productos defectuosos en un 20% en los próximos 3

años.

6.1.6.1. Estrategia

✓ Establecer relaciones más estrechas y colaborativas con proveedores clave

para mejorar la coordinación y la eficiencia de la cadena de suministro.

✓ Implementar sistemas de automatización, como la identificación por

radiofrecuencia (RFID) y sistemas de gestión de almacenes (WMS), para
agilizar las operaciones de almacén y logística.

6.1.7. Área Administrativa

➢ Reducir el tiempo promedio de procesamiento de documentos en un 30% en

los próximos 3 años.
6.1.7.1. Estrategia

✓ Introducir sistemas de gestión documental electrónica que permitan la

creación, distribución y almacenamiento eficiente de documentos digitales.

✓ Estandarizar los flujos de trabajo y procesos administrativos para eliminar la

redundancia y agilizar la toma de decisiones.

6.1.8. Objetivo

➢ Disminuir los gastos administrativos en un 10% en los próximos 3 años.

6.1.8.1. Estrategia

✓ automatización de procesos administrativos implica la implementación de

sistemas y herramientas tecnológicas que reducen la carga de trabajo
manual y optimizan la eficiencia.

✓ Realiza un análisis detallado de todos los procesos administrativos para

identificar áreas de redundancia, ineficiencia y tareas no esenciales.
 7. Indicadores de gestión

INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del indicador: Responsable: Presupuesto:
Margen de beneficio Finanzas
neto
Objetivo estratégico: Meta:

Mejorar la gestión del flujo de

Lograr una mejora sostenible en la gestión
efectivo en un 15% durante todos
del flujo de efectivo, aumentando en un
los trimestres en los próximos 3
15% el flujo de efectivo positivo durante
años. todos los trimestres en el próximo período
de 3 años. Esta mejora contribuirá a
fortalecer la liquidez de la empresa y
respaldar sus operaciones y estrategias
financieras.
CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR
Frecuencia de toma de datos: Sentido del indicador: ascendente
Mensual

CÁLCULOS Y ESPECIFICACIONES DE DATOS

Numerador o dato: Beneficio Neto

Fórmula del
indicador Denominador: Ingresos Totales) * 100

Fuente de información: Informe Financiero

INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del indicador: Responsable: Presupuesto:
Rotación de inventario Finanzas
Objetivo estratégico: Meta:

Implementar un plan de Durante los próximos 3 años, nuestra

administración de cuentas por organización se compromete a
cobrar y cuentas por pagar, reducir implementar un plan integral de
el ciclo de conversión de efectivo y administración de cuentas por cobrar y
buscar oportunidades de cuentas por pagar con el objetivo de
financiamiento a bajo costo en un reducir significativamente el ciclo de
25% durante los próximos 3 años conversión de efectivo y buscar
oportunidades de financiamiento a bajo
costo. La meta es lograr una mejora del
25% en la eficiencia de nuestro flujo de
efectivo, lo que se traducirá en un proceso
de conversión de efectivo más rápido y una
mejor gestión de recursos financieros

CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR

Frecuencia de toma de datos: Sentido del indicador: ascendente
Mensual

CÁLCULOS Y ESPECIFICACIONES DE DATOS

Numerador o dato: Costo de Ventas

Fórmula del
indicador Denominador: Valor Promedio del Inventario)

Fuente de información: Registro de Inventario

INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del Responsable: Presupuesto:
indicador: Ventas y Marketing
Tasa de conversión
Objetivo estratégico: Meta:

Incrementar el número de clientes Durante los próximos 3 años, nuestra empresa

nuevos en un 20% en los próximos se compromete a aumentar en un 20% el
3 años. número de clientes nuevos. Esta meta refleja
nuestro objetivo de expansión y crecimiento en
el mercado. Implementaremos estrategias de
marketing enfocadas en la adquisición de
nuevos clientes, mejoraremos nuestras
actividades de prospección y estableceremos
relaciones sólidas con los clientes potenciales.
El aumento del 20% en la base de clientes
nuevos fortalecerá nuestra posición en el
mercado y respaldará nuestros objetivos de
crecimiento a largo plazo.

CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR

Frecuencia de toma de Sentido del indicador: ascendente
datos: Diaria

CÁLCULOS Y ESPECIFICACIONES DE DATOS

Numerador o dato: Número de Conversiones

Fórmula del
indicador Denominador: Visitas al Sitio Web) * 100

Fuente de información: Análisis de Datos Web

INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del Responsable: Presupuesto:
indicador: Recursos Humanos
Productividad por
empleado
Objetivo estratégico: Meta:

Disminuir los gastos administrativos En los próximos 3 años, nuestra organización

en un 10% en los próximos 3 años. se compromete a reducir los gastos
administrativos en un 10%. Esto se logrará a
través de una revisión exhaustiva de los
procesos administrativos, la identificación de
áreas de redundancia y la búsqueda de
oportunidades de automatización. Esta meta
refleja nuestro compromiso con la eficiencia y
la optimización de recursos. La reducción del
10% en los gastos administrativos contribuirá a
mejorar nuestra rentabilidad y a respaldar
nuestra competitividad a largo plazo en el
mercado.

CARACTERÍSTICAS DEL INDICADOR

Frecuencia de toma de Sentido del indicador: decendente
datos: Mensual

CÁLCULOS Y ESPECIFICACIONES DE DATOS

Numerador o dato: (Valor de Producción

Fórmula del Denominador: Número de Empleados)

indicador
Fuente de información: Registro de Productividad
 8. Recomendaciones a la empresa

1. Innovación: Es importante que la empresa esté al tanto de las últimas tendencias

y desarrolle nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades de los
clientes. La innovación puede ayudar a la empresa a mantenerse competitiva en el
mercado.

2. Calidad: La calidad de los productos y servicios es fundamental para el éxito de

cualquier empresa. Frigosinu debe asegurarse de que sus productos sean de alta
calidad y cumplan con las expectativas de los clientes.

3. Marketing: Una buena estrategia de marketing puede ayudar a la empresa a

llegar a nuevos clientes y aumentar su base de clientes existente. Frigosinu debe
considerar invertir en publicidad y promociones para aumentar su visibilidad en el
mercado.

4. Eficiencia: La eficiencia en la producción y la gestión de la empresa puede

ayudar a reducir costos y aumentar la rentabilidad. Frigosinu debe considerar la
implementación de tecnologías y procesos más eficientes para mejorar su
productividad.

5. Talento humano: El talento humano es un recurso valioso para cualquier

empresa. Frigosinu debe asegurarse de contar con un equipo de trabajo altamente
capacitado y motivado para lograr el éxito.
 9. Conclusión

En conclusión, la planificación estratégica y la evaluación son dos componentes

esenciales para el éxito de cualquier organización. La planificación estratégica
establece una visión clara y un rumbo para la organización, definiendo sus objetivos
a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos. Sin embargo, la mera formulación
de estrategias no es suficiente para garantizar el éxito. La evaluación estratégica,
que implica la medición y análisis continuos del desempeño en relación con los
objetivos estratégicos, desempeña un papel crucial en el proceso.
La evaluación no solo proporciona una imagen precisa del progreso de la
organización, sino que también actúa como una herramienta de aprendizaje
organizacional. Permite identificar áreas de éxito y áreas de mejora, lo que a su vez
conduce a una mejora continua y al ajuste de estrategias. La toma de decisiones
informadas es otro beneficio clave de la evaluación, ya que proporciona información
crítica para ajustar estrategias, asignar recursos de manera efectiva y explorar
nuevas oportunidades.
El proceso de evaluación estratégica consta de varias etapas clave, desde el
establecimiento de objetivos claros hasta la identificación de áreas de mejora y el
ajuste de estrategias. Es un ciclo continuo que garantiza que la organización esté
en el camino correcto hacia la consecución de sus metas estratégicas.
En última instancia, la evaluación no solo mide el desempeño, sino que también
impulsa el crecimiento sostenible y la excelencia empresarial. Las organizaciones
que comprenden la importancia de la planificación estratégica y la evaluación como
un proceso integral están mejor preparadas para enfrentar los desafíos
empresariales, adaptarse al cambio y lograr el éxito a largo plazo. La combinación
de una estrategia sólida y una evaluación efectiva es el camino hacia un futuro
próspero en el mundo empresarial.