1

La Prospectiva Estratégica y su Rol en la Toma de Decisiones

Universidad de Manizales.
Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas.
Estrategia y prospectiva.

María Camila Narváez Quintana,

Adriana Carolina Gómez Gantiva, Jhennyfer Andrea Guapacha Pérez y Liz Alejandra Loaiza
Castaño
2023.
 2

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción 3
Capítulo 2 Ensayo la Prospectiva Estratégica y su Rol en la Toma de Decisiones. 4
Lista de Referencias 11
 3

Capítulo 1

Introducción

En un mundo caracterizado por un constante cambio, la toma de decisiones informadas se

vuelve esencial para el éxito de organizaciones y empresas. La prospectiva estratégica es una

disciplina que se ha convertido en una herramienta valiosa para los estrategas en su búsqueda de

definir un futuro deseado con un grado reducido de incertidumbre.

El "Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica" de Medina Vásquez y Ortegón (2006) ofrece

una valiosa guía teórica y práctica. Por otro lado, el artículo "Dos Modelos de la Escuela

Voluntarista de Prospectiva Estratégica" de Mojica profundiza en los enfoques de la escuela

voluntarista, lo que nos permite comprender cómo se aplican estos conceptos en la práctica. En

este ensayo, exploraremos los aspectos clave de los fundamentos de la prospectiva, su

importancia en la toma de decisiones estratégicas, la diferenciación conceptual entre la

prospectiva y la estrategia, análisis de las lecturas y su relevancia.

 4

Capítulo 2

La Prospectiva Estratégica y su Rol en la Toma de Decisiones

La prospectiva parte de la premisa de que existen múltiples futuros posibles y que el futuro aún

no está definido y busca identificar futuros probables y comprender la influencia de las acciones

humanas en su creación.

En un entorno de cambio constante, la estrategia basada en una sola visión del futuro puede ser

insuficiente. La prospectiva permite la construcción de múltiples escenarios futuros, lo que

brinda una base sólida para la toma de decisiones informadas. Ayuda a validar suposiciones

estratégicas y a garantizar que las estrategias sean amplias ante diferentes situaciones futuras.

La prospectiva utiliza diversas metodologías, como el Método Delphi, el Método de

Probabilidades de Bayes y la Matriz de Impacto Cruzado, entre otros y su elección depende del

contexto y los objetivos específicos.

Es esencial comprender las diferencias conceptuales entre la prospectiva y la estrategia. La

prospectiva se enfoca en la construcción de futuros posibles a partir del presente y la exploración

de múltiples escenarios, mientras que la estrategia implica la definición de un futuro deseado y

los medios para alcanzarlo. La estrategia se basa en suposiciones internas y externas, y la

prospectiva ayuda a validar esas suposiciones a la luz de datos e información existente sobre

escenarios futuros.

La economía es una de las fuentes principales para generar una transformación a nivel social,

con la capacidad de generar, a través de ella, el desarrollo y la sostenibilidad. Su objeto de

estudio son las personas y las acciones que llevan a cabo en función de su rentabilidad.

Asimismo, tiene como base a las empresas, que son las que impulsan la economía con su sistema
 5

de ventas y las estrategias que idean para crear sostenibilidad, buscando mejoras específicamente

en los procesos internos de los sectores empresariales o políticos. Según un estudio realizado por

Medina, J; Ortegón, E (2006) y con el aval de la CEPAL, se consideraba prudente abrir espacio

al conocimiento de la economía y ponerlo en marcha de la mano de la sociedad.

Entendiendo, en primer lugar, que el conocimiento que se pueda establecer sobre los procesos

económicos es una estrategia para tener información sobre la viabilidad de generar nuevos

productos y servicios, todos ellos vinculados a un proceso productivo eficiente que se adapte a

las necesidades de:

- Globalización

- Industrialización

- Tecnología

"Estos factores en proceso de engrandecimiento económico permitirían ampliar el capital

humano, destacando sobre ello, y desde factores internos se permite abrir paso a la mejora en los

procesos, al aumento paulatino y funcional que tenga eficiencia en las empresas y las formas de

operar de las mismas, minimización de costos y promover la innovación aportando elementos

nuevos a las estructuras empresariales."

El manual de Medina Vásquez y Ortegón proporciona una base sólida para comprender y aplicar

la prospectiva y la decision estratégica en la región latinoamericana y caribeña. Se destaca la

importancia de la anticipación de futuros posibles a través del análisis de tendencias y eventos

relevantes. Uno de los aspectos más valiosos del manual es su metodología paso a paso, que

incluye la identificación de problemas, la definición de objetivos, la construcción de escenarios

 6

futuros y la evaluación de políticas. Estos pasos son fundamentales para tomar decisiones

informadas en un entorno empresarial y político.

El enfoque interdisciplinario también se enfatiza, lo que refleja la complejidad de los problemas

y la necesidad de abordarlos desde diversas perspectivas. Además, el manual presenta una

variedad de herramientas y técnicas, como análisis de tendencias y matrices de influencia, que

son esenciales para recopilar y analizar datos en el proceso de prospectiva.

El artículo de Mojica se centra en la escuela voluntarista de prospectiva estratégica, que se

caracteriza por su énfasis en la acción humana deliberada en la creación del futuro. Mojica

introduce y compara dos modelos dentro de esta escuela: la "Prospectiva Estratégica

Participativa" y la "Prospectiva Estratégica Institucional."

El primer modelo, la Prospectiva Estratégica Participativa, se destaca por su enfoque en la

colaboración y la participación activa de múltiples partes interesadas. Este enfoque se alinea con

la importancia de la inclusión y la toma de decisiones colectivas, donde la diversidad de actores

es una característica clave de los procesos de toma de decisiones.

El segundo modelo, la Prospectiva Estratégica Institucional, se enfoca más en la toma de

decisiones y estrategias a nivel institucional, con un enfoque más jerárquico. Aunque puede

parecer menos participativo, este enfoque puede ser efectivo en contextos donde las decisiones

deben tomarse de manera más estructurada y formal.

Mojica, F (s.f.), consideraba prudente adaptar el modelo de las "escuelas voluntaristas de

prospectiva estratégica", modelos que se encontraban estructurados en dos puntos. Un modelo

básico que atiende al siguiente orden:

 7

1. Evaluación de factores de cambio.

2. Variables estratégicas.

3. Establecimiento de escenarios.

4. Puesta en marcha de estrategias.

Usualmente, estos cuatro puntos son clave para el crecimiento de la economía pensando en el

futuro y la idealización que en realidad puedan darse de forma eficiente en las mismas. El

segundo modelo es denominado como avanzado. Dentro de este, varía la puesta en marcha de los

actores que hacen parte del proceso y así mismo la incorporación de las técnicas e instrumentos

que pudieran considerarse competitivos y que generen algún aporte al crecimiento económico y,

sobre todo, al conocimiento en función de la construcción del mismo.

Dentro de ambos modelos se procura un factor importante, el cual consiste en la visualización y

proyección al futuro en búsqueda de la calidad y elementos que garanticen abrir paso a una

visión a futuro eficiente. Se genera una transformación productiva y, dentro de la transición a la

sociedad, se garantiza un elemento primordial, que es el conocimiento, para sostenerla y no

generar daños, pérdidas o poca rentabilidad.

En este proceso de construcción informativa sobre los modelos existentes, es importante

preguntarnos: ¿De qué dependen los modelos estratégicos? Desde una perspectiva profesional, se

consideraría que, bajo el conocimiento de los modelos que se deben suministrar en función de los

beneficios de cada nación, según Medina, J; Ortegón, E (2006), estos obedecen a las

transformaciones que se ejecuten desde la administración y el liderazgo. Abordando inicialmente

 8

las ventajas comparativas planteadas inicialmente por la agenda de desarrollo internacional y

haciéndole frente al equilibrio que conlleva a lo macroeconómico, apostando por recursos:

- Educativos

- Científicos

- Tecnológicos

Bajo la coordinación o el establecimiento de las políticas públicas, reconociendo y apostando por

la transformación en el área productiva, teniendo total claridad sobre los conceptos y las

utilidades de los procesos internos de las empresas, garantizando economías estables para las

empresas, la sociedad y, principalmente, para las personas; en todo este proceso, se estima

puntual destacar que se deben propiciar modelos de un adecuado sistema administrativo. ¿De qué

manera? Sabiendo cómo se va a operar, estimando tomas de decisiones eficientes y afianzando

las metas de la nación.

Una estrategia no solo requiere establecerse como una solución paulatina, sino que abarca

factores que garanticen el crecimiento siguiendo el ordenamiento desde la agenda de desarrollo

internacional, teniendo una clara visión frente al futuro que se quiere lograr, tomando como base

modelos productivos y diseñando estrategias que garanticen el crecimiento basado en:

- Pertinencia

- Dinamismo

- Competitividad

- La velocidad

Hechos que están enmarcados en la sostenibilidad y en las formas de reconocer que para crecer

desde el punto de vista económico, es necesario tener conciencia de sus puntos débiles, puntos
 9

fuertes, fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades de crecimiento. Estos factores están

enmarcados como un proceso guiado y asistido, en forma consensuada entre el conocimiento y

las maneras de promover la productividad. Es importante tener claridad sobre los puntos a

mejorar y, sobre todo, seguir un patrón de cambio en los escenarios que debe ejecutarse con la

necesidad de considerar que es posible.

A nivel de conclusión, se puede exponer que la prospectiva estratégica es una herramienta

valiosa que permite a las organizaciones considerar múltiples futuros posibles y tomar decisiones

informadas. La importancia de la prospectiva radica en su capacidad para identificar las

condiciones que pueden comprometer el logro del futuro deseado y validar las suposiciones

subyacentes en la estrategia. Aunque la prospectiva y la estrategia son conceptos relacionados,

tienen enfoques y objetivos diferentes, y su complementariedad es esencial para una gestión

empresarial exitosa.

La combinación de enfoques y herramientas de las lecturas puede ser valiosa para empresarios,

planificadores, líderes y tomadores de decisiones, ya que les permite anticipar, modelar futuros

posibles y tomar decisiones estratégicas informadas que beneficien a sus comunidades y

organizaciones en un contexto tan complejo y diverso.

También se puede decir que las estrategias son un recurso que se utiliza para construir un futuro

donde la calidad, la rentabilidad, el desarrollo y las transformaciones son claves para mover la

economía en base al conocimiento, y sobre todo, para tener una sociedad consciente de lo que

implica la innovación y establecer recursos que aumenten el capital humano. Así mismo, se
 10

estructuran procesos que prioricen la eficiencia y la minimización de los costos, dados a nivel

industrial, promoviendo el uso de recursos tecnológicos en busca de su crecimiento.

 11

Lista de referencias

Medina, J; Ortegón, E (2006). Manual De Prospectiva Y Decisión Estratégica: Bases Teóricas E

Instrumentos Para América Latina Y El Caribe. Recuperado De:
Https://Repositorio.Cepal.Org/Handle/11362/5490

Mojica, F (S.F) Dos Modelos De La Escuela Voluntarista De Prospectiva Estratégica.

Recuperado De: Https://Docplayer.Es/14065413-Dos-Modelos-De-La-Escuela-
Voluntarista-De-Prospectiva-Estrategica.Html
.