PROSPECTIVA

DECIMO CUATRIMESTRE - A.A. INTEGRADORA 2

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

SULIO RUBÉN RAMÍREZ SEGURA

MATRÍCULA DEL ALUMNO: L000069096
SAN MIGUEL DE ALLENDE, GTO. 26 DE NOVIEMBRE 2022
Realiza un Resumen en el que se cite la información de los
siguientes temas:

• La prospectiva.

Con el propósito de contribuir a la formulación del concepto, en este

documento planteo, que la prospectiva es un conjunto colectivo de
pensamientos, intereses, sentimientos y sensaciones que proyectan, a
partir de una metodología, una imagen estructurada para la
construcción de un futuro compartido. Es un conjunto colectivo porque
se construye con la participación de diversos actores sociales. Los
actores sociales son los representantes de intereses particulares en la
sociedad. Los principales grupos son el poder económico representado
por los gremios agrupados sectorialmente o por productos. El poder
político representado por las entidades del Estado, partidos y
movimientos.

El poder del conocimiento, representado por las entidades educativas y

centros de investigación. Y el poder civil representado por las
organizaciones sin ánimo de lucro, expresión de pobladores,
trabajadores, etc. Es posible que cada persona proyecte su futuro de
manera individual, pero eso no garantiza que haya acuerdos con otras
personas o se actúe en la búsqueda de los mismos propósitos. La
prospectiva trasciende la individualidad en la búsqueda de la acción
común. La prospectiva tiene en cuenta el plano de la razón, que reúne
los pensamientos. Y va más allá, al priorizar razonamientos
compartidos, construir guías e incluso crear nuevos conocimientos.

La prospectiva no tendría razón de ser, si no incorpora los sentimientos

de quienes participan. De hecho, este un componente importante al
moldear las imágenes del futuro. Si en las decisiones familiares de
escogencia de un proyecto de estudio o de trabajo este aspecto es
importante, con más veras, lo es en las decisiones colectivas, donde
participan diversos actores sociales.

• Los elementos básicos de la prospectiva.

Si bien, la prospectiva abarca desde el primer momento los hechos

existentes, mirando detenidamente las aspiraciones futuras para iniciar
a desarrollar un presente. Ahora bien, la metodología que se utiliza es
singular y va acompañada de los elementos básicos que no solo hacen
parte de una herramienta si no que conllevan a ir más allá del futuro,
los cuales hacen parte de un proceso para lograr las metas que se
propone un individuo o grupo de trabajo.

De esta manera cuando se habla de prospectiva se debe tener en cuenta

sus seis elementos básicos:

1. Visión.
2. Creatividad.
3. Participación y cohesión.
4. Producto.
5. Convergencia – divergencia.
6. Construcción.

• Método y metodología.

La prospectiva como instrumento de método se desarrolla en seis

etapas, cada una sustentada en la acción común de los participantes y
en donde se propone, a partir de un ejercicio que permite vivenciar el
pasado a través de un procedimiento de reconstrucción histórica llegar a
un proyecto de futuro mediando un diagnóstico del presente que detecta
la problemática causante de los retrasos y estancamientos del proceso
de desarrollo e interviniendo la credencialización del futuro mediante el
establecimiento de grandes escenarios futuros que nos permitan acercar
al presente el porvenir deseado, tomando desde ahora las decisiones
estratégicas necesarias para producirlo.

Cierto es que su metodología menciona que sólo el pasado y el presente

conforman lo concreto y que el futuro sólo se manifiesta como un
conjunto de potencialidades y por ello es desconocido e incierto, pero la
incertidumbre del futuro depende de las limitaciones de la conciencia, y
por tanto es una incertidumbre ilusoria. Si asumimos conscientemente el
futuro deseado, podemos apropiarnos de las múltiples potencialidades
futuras con sus múltiples variables probables y colapsarlas en una y
única actualidad que denominamos presente.

• Enfoques normativos de los métodos prospectivos y su

aplicación.

Aquí se centra su atención en las normas, que en términos de un sujeto

preferente al del estado planificado, pueden promover la velocidad de
crecimiento y corregir los desequilibrios funcionales de dicho sistema y
se construye como método a partir de la integración operativa de
técnicas de proyección de tendencias con técnicas de programación a
mediano plazo.

 Ser parte del principio que, dado unos fines, el problema de la

selección de los medios es una realidad que se constituye por
sectores y donde lo estratégico tiene que ver con las prácticas
reales de gobierno.
 También utiliza la técnica de escenarios para determinar las
disponibilidades económico-financieras por los programas de
inversión.
 Se enfoca en determinar cómo resolver el problema en la elección
de técnicas y el problema de la priorización entre objetivos,
haciendo un uso eficiente de los recursos en torno a las
decisiones.

• Enfoque descriptivo de los métodos prospectivos y su

aplicación.

La prospectiva estratégica ha demostrado su validez y robustez a través

de innumerables experiencias empresariales, a nivel mundial, su
aplicación ha sido implementada inclusive por instituciones públicas y
organizaciones no gubernamentales. En la presente investigación se
busca presentar una reseña, de los diferentes enfoques de la
planificación prospectiva y sus métodos, partiendo de las ideas de sus
fundadores hasta los aportes más recientes, y una revisión de
experiencias sobre su aplicación en organizaciones. La metodología es
de tipo documental, con un enfoque teórico-descriptivo, para lo cual se
utilizaron bases de datos electrónicas, y resultados de accesos y análisis
de fuentes secundarias como textos, documentos y manuales.

Se destacan como resultados, el volumen de experiencias en

Latinoamérica, la producción técnica desde sus diversos enfoques de
pensadores y planificadores, que han hecho aportes importantes para la
praxis de este tipo de planificación en la región. Es relevante, así
mismo, que las corrientes de la prospectiva (europea y americana), han
evolucionado, adaptándose a particularidades de toda índole, en las
organizaciones objeto de estudio e implementación de esta técnica.

La evolución del pensamiento prospectivo, junto a los ejercicios y

aplicaciones en innumerables empresas a nivel mundial, han hecho de
esta técnica un insumo indispensable en las planificaciones estratégicas
de las empresas, sobre todo en ambientes dinámicos, y globalizados.
Los pensadores clásicos, los vanguardistas, al igual que los de la
corriente latinoamericana, coinciden en que los aportes de la prospectiva
estratégica permiten visualizar y manejar, los sistemas modernos de
dirección, en incertidumbre, el cambio permanente y las interrelaciones
múltiples entre factores provocadores del mismo y sus consecuencias.

• Métodos exploratorios.

La prospectiva trata de provocar los cambios en base al futuro que

desea. Los métodos prospectivos es utilizar la imaginación de las
personas para crear e innovar, buscando cambios profundos en el
ámbito de la tecnología, identificando un futuro probable y un futuro
deseable, diferente de la fatalidad y que depende únicamente del
conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiera
emprender. A continuación, se describen los métodos que tienen por
objeto limar lo subjetivo de las opiniones personales para otorgar un
carácter imparcial a los resultados. Por ejemplo:

El método Delphi (o Delfos): Método de iteración con realimentación

controlada.

Proceso: selección de un grupo de expertos y la elaboración de un

cuestionario claro y preciso para ser interpretada por los expertos. Se
tramitan los cuestionarios con sus instrucciones y esperar respuestas
que recibirá el jefe del experimento. Elaboración de un segundo
cuestionario, incluye información de los resultados de la primera vuelta.

El proceso se repite hasta que la dispersión de las respuestas se reduce

para extraer resultados comprendidos en un margen aceptable. Las
vueltas pueden varias entre uno y cinco. Los sucesivos cuestionarios
pueden constar de las mismas preguntas iniciales con el solo añadido de
la realimentación de resultados. O incluir nuevos apartados.

• Método creativo.

Visualización Creativa Prospectiva

Esta técnica está basada en la utilización de la visualización creativa a la

que se le incorpora la prospectiva. La visualización creativa consiste en
el uso de la imaginación para visualizar cosas, objetos, escenarios y
situaciones. No consiste en la imaginación reproductora. Se trata de
visualizar en forma creativa.

La Visualización creativa se realiza en el cerebro, que es el lugar donde

generamos las imágenes y para emplear se debe estar
convenientemente en un estado de Relajación. La Prospectiva es una
disciplina que tiene como objetivo la construcción de modelos de
sociedades, de instituciones, de servicios y de productos futuros
mediante la anticipación de nuevas configuraciones.

• Los escenarios en la prospectiva.

Los escenarios prospectivos pueden desarrollarse principalmente en al

menos tres campos o situaciones. El primero, cuando lo que se requiere
es la consolidación de las finanzas corporativas, en lo referente a la
adquisición de nuevas formas o métodos de hacer las cosas. El segundo,
la elección del tipo de cambio a incorporar dentro del proceso de
creación de un negocio. Y el tercero, cuando se requiere conocer, de
alguna forma o de otra, las necesidades y los productos futuros de los
consumidores dentro de un ambiente dinámico plagado de riesgos e
incertidumbres.

En este sentido la creación de escenarios a través de un método definido

o no, es más que la aplicación mecánica de una serie de pasos ya
establecidos. Por ello, para la planeación normativa o prospectiva es
más que la suma o divergencia de diferentes tipos de enfoques, más
bien es un campo en el que confluyen todos los tipos de planeaciones
conocidos: operativa, estratégica, normativa y contingente en donde
éstas se entrelazan y se complementan unas a otras, de tal forma que
conviven de manera simbiótica bajo la estructura de un objetivo focal, el
cual es estructurado y definido de acuerdo a las necesidades de un
sujeto o ente, que busca intervenir o cambiar su entorno inmediato,
buscando con ello resolver sus necesidades o carencias de la mejor
manera posible.

• La incertidumbre.

La incertidumbre no es más que una situación en la que no se conoce

completamente qué dirección tomará el curso de los acontecimientos en
el futuro próximo o cuál es la probabilidad de que un determinado
evento ocurra. La primera intersección de la prospectiva con el diseño
estratégico se encuentra en la necesidad de reducir la incertidumbre
reflejada en el análisis de las cinco fuerzas del modelo de Porter y la
identificación de amenazas y oportunidades. Es así que usando métodos
de la prospectiva se puede anticipar información acerca de temas tales
como:

 Hacia dónde se dirigen las tendencias en cuanto a preferencias de

consumo por parte de los clientes actuales y potenciales.
 Cuáles pueden ser las consecuencias de las tendencias
demográficas en los próximos años: evolución de la edad
promedio, aumento de la esperanza de vida, migraciones, etc.
 Cómo se vislumbra la economía del país respectivo en los
próximos cinco años: crecimiento vs estancamiento, nuevos
desarrollos.
 Cuáles tendencias en el desarrollo tecnológico parecen conducir a
nuevos productos o procesos relacionados con la actividad de la
organización analizada.
 Cómo se vislumbra el resultado de posibles decisiones estratégicas
que se tomen en el presente.
 Qué tipo de oportunidades se presentarán con posibles eventos
que se avecinen: políticos, sociales económicos, tecnológicos.
 Cuáles son los potenciales desarrollos que pueden constituir
amenazas para el desempeño de la organización.

• La utopía prospectiva.

La utopía es, como la de santo Tomás Moro, una posibilidad de

entreabrir, de acertar con el futuro deseado, para así transformar el
presente insatisfactorio. Así, las proyecciones deseadas sirven como
objetivo de diseño, como control de las proyecciones tendenciales y son
corregidas a su vez por éstas.

Ciertamente no toda proyección al futuro es utópica, el futuro como

simple proyección del presente, han modificado con la intencionalidad de
mejorarlo, no representa una utopía sino solo una extrapolación o bien
una previsión, pero tampoco representa un ejercicio de prospectiva.

Con mucha frecuencia todos estos términos causan confusión incluso

entre algunos especialistas en prospectiva. la previsión se distingue por
que el pasado trata de explicar el futuro ya que representa la
continuación en el futuro de una evolución presente y pasada de
acuerdo con hipótesis de extrapolación o de inflexión de tendencias
además detener un horizonte temporal limitado ya que sus resultados
presentan un margen de error más amplio en la medida en que el
periodo de tiempo del análisis se hace más extenso.

• El perfil de un perspectivista.

El perspectivismo acaba por erigirse como la corriente que establece que

cada ser humano conoce la realidad desde su punto de vista y que el
mundo tiene múltiples interpretaciones. No por que las observemos
desde otra perspectiva quiere decir que estamos equivocados. Por ello
se debe tomar en cuenta que un perfil como ese, de be contener cierto
carácter como:

 Cada ser humano debe conocer la realidad según su punto de

vista y todo conocimiento está sujeto a dicho punto de vista o
perspectiva.
 Así como que la verdad existe, pero no la podemos llegar a
conocer si no hacemos una suma de todas las perspectivas, es
decir, si queremos conocer la auténtica verdad de una cuestión
debemos conocer las diferentes versiones de dicha cuestión.
 También que en una perspectiva pueden confluir varias
perspectivas, es decir, diferentes puntos de vista de distintas
personas. Por tanto, cada perspectiva es valiosa (somos seres
únicos) y la única perspectiva falsa es la que intenta ser única.

• La importancia de la prospectiva.

En un mundo globalizado que se encuentra en constante movimiento y

evolución tecnológica las organizaciones deberán prepararse para
enfrentar la incertidumbre y los grandes desafíos del futuro y poder
anticiparse a los mismos. Es allí donde la visión prospectiva juega un
papel clave en la planeación, al permitir a las organizaciones esta
anticipación e identificación temprana del futuro deseado y poder
accionar correctamente en el presente no desde la intuición o
improvisación, sino desde el conocimiento mismo hacia el futuro
deseado.

La prospectiva ofrece elementos claves en el proceso de planeación

gracias a que tiene una visión global y de largo plazo que permite
brindar los mecanismos necesarios para la toma de decisiones
informadas en el presente que conduzcan al logro de los objetivos
propuestos por la organización en un futuro. La prospectiva y la
planeación son esenciales para la construcción del futuro que visionan
las organizaciones, gracias a que la prospectiva proporciona las
herramientas claves y estratégicas para que la organización se
preparare para enfrentar y resolver los desafíos del mañana.

Por último y no sólo a modo de conclusión, sino también reflexión, es

importante interiorizar que en el panorama actual en el que se
encuentran inmersas las organizaciones, no se requiere solo de la
implementación de herramientas prospectivas en los procesos de
planeación en el largo plazo, sino que se requiere también de líderes
prospectivos, con una visión del futuro y sus múltiples posibilidades, con
una actitud proactiva, que reconozcan la importancia del anticiparse y
hacer una buena planeación estratégica en las organizaciones que
lideran, dejando a un lado el estilo conservador en pro de un
posicionamiento y permanencia en un mercado dinámico, que los
enfrenta cada vez más a múltiples desafíos e incertidumbres, donde sólo
sobrevivirán aquellos que se arriesguen y se anticipen a los
acontecimientos futuros.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
(Torres, 2020)

Torres, V. J. (2020). LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA

PLANEACIÓN. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/3715
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Parodi, G. G.-T. (MAYO de 2017). MANUAL DE PROSPECTIVA. Obtenido

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Miklos, T. (2020). La Prospectiva. Obtenido de
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https://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Godet2007.pdf