UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

[Aplicación de VDC en la obra del Gobierno Regional Cusco]

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

CURSO: BIM-VDC-IPD CONTRATOS COLABORATIVOS

AUTOR(ES)

Quispe Yucra, Americo (E202210705)

PROFESOR

Daniel Uehara Yagi

Lima, [01 de octubre de 2023

1 RELEVANCIA DEL CASO DE ESTUDIO

Monto contractual: Plazo de ejecución: Modalidad:

S/ 34,471,921.00 480 días calendarios Administración directa

Financiamiento: Sub-contratos: Beneficiarios:

Recursos Ordinarios Supermix SAC. 360,285 personas

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El Gobierno Regional del Cusco a través de la Gerencia Regional de Gestión de Inversiones
de Infraestructura tiene como función de construcción de infraestructura y equipamiento del
sector educativo, salud y social. Y también reducir brechas de infraestructura en el sector
educativo y salud de la Región Cusco.

2 DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA
2.1 DATOS DEL PROYECTO:
NOMBRE : CREACION SERVICIOS DEL CENTRO REGIONAL DE
RECURSOS EDUCATIVOS ESPECIALIZADO PARA LA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR EN LA DIRECCIÓN REGIONAL
DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO,
DISTRITO DE SAN SEBASTIAN - PROVINCIA DE CUSCO -
DEPARTAMENTO DE CUSCO
TIPO : ADMINISTRACION DIRECTA
UBICACIÓN : SAN SEBASTIAN – CUSCO – CUSCO
MONTO DE : S/ 38,874,192.27 soles
INVERSIÓN ACTUAL
TIEMPO DE : 480 DÍAS CALENDARIOS
EJECUCION ACTUAL
MONTO DE : S/ 44,353,745.01
INVERSIÓN
ACTUALIZADO
FECHA DE FIN DE : 28/02/2025
ACTUALIZADA
ESTADO : EN EJECUCIÓN

UBICACIÓN:
El predio destinado para Centro de Recursos Educativos Regional de Cusco CREE se
ubicado en:
LOCALIDAD : APV. De los Servidores De Salud – Cusco, Manzana G Lote S/N
DISTRITO : SAN SEBASTIAN
PROVINCIA : CUSCO
REGION : CUSCO

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Mapa 01: Provincia de Cusco – distrito San Sebastián
Fuente: perumapas.com

Mapa 02: Vista satelital del terreno – Urb. San Luis (San Sebastián) – Centro de
Recursos Educativos.
Fuente: Google Earth

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2.2 CAMBIOS DE ALCANCE:
El proyecto continuo en proceso de ejecución y también presenta ampliación de plazo,
adicionales y deductivos de obra.

AMPLIACION DE PLAZO
Existe una ampliación de plazo N° 01 de 232 días calendarios a causa de mayores
metrados y partidas nuevas. En total de tiempo de ejecución actualizado es 712 días
calendarios.

FALTA DE USO DE COLABORATIVOS VDC (BIM)

En la mayor parte de las obras publicas carecen de uso de herramientas colaborativos
de VDC. Se continúa trabajando al estilo metodología antigua eso por falta de interés
de los autoridades nacionales, regionales y locales.

El proyecto de la obra CREE, está en la fase de ejecución y es en eso se tiene reflejado

los adicionales de obra (mayores metrados, partidas nuevas) y también se tiene los
deductivos. Es por ello se generó ampliación de plazos y presupuesto.

INCIDENCIA IMPORTANES
Se tiene dos incidencias importantes:

• Variación es el incremento de presupuesto con un monto S/ 5,479,552.74 soles

• Variación de tiempo más 232 días calendarios

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 DIAGRAMA ISHIKAWA
DISEÑO PERSONAS DESARROLLO

Interrelaciones Definición de tareas Conocimiento Formación Gestion de la informacion

Financiamiento
Definición de Estimacion de Comunicación
Capacitaciones Modificaciones
recursos tiempos
Cumplimiento
Gestion de Indecisiones Responsabilidad de plazos Decisiones del cliente
tiempos
AMPLIACIÓN DE
PLAZO Y
Flexibilidad Metodo antiguo Sencillez PRESUPUESTO
Antigua

Adptabilidad Facilidad de
Revisiones Adecuación
integración

METODO HERRAMIENTAS

FODA
FORTALEZA DEBILIDADES

Las construciones que ejecuta

Trabajo en equipo
refleja buen trabajo
Genera puesto de trabajo a la La planificacion y manejo de
poblacion recurso humano
Recursos y elementos internos
como experiencia Recursos limitados
Bienes tangibles como
propiedades, inversiones o
tecnologias Propuesta de venta poco clara

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Tiene entidades privadas que

Falta que llegue mas a las
realizan edificaciones generando
poplaciones mas alejadas
una competencia
Pocas empresas ejecutan obra De pocos van llegando pequeñas
pequeñas o medinas empresas
Necesidades inmediata por los Mala cobertura de los medios de
servicios o productos comunicación
Cambios generadas por la
Cobertura con mas proyectos tecnología

3 BUSQUEDA DE INFORMACIÓN
Los Gobiernos Nacional, Regional y Local está comprometido con el desarrollo de la
población y de reducir las brechas infraestructura del sector educativo, salud y
transportes y comunicaciones, etc.

El Gobierno Regional del Cusco a través de Sub Gerencia de Estudios de Inversión,

DREC y UGEL tiene como función de construcción de infraestructuras educativas.

BASES LEGALES son:

● Constitución Política del Perú.

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 ● Ley N° 28044, Ley General de Educación y su reglamento aprobado con D.S. N°
011-2012 ED, y sus respectivas modificatorias.

● Ley N° 29944, Ley de Reforma Magisterial y su reglamento aprobado por D.S. N°

004 -2013-ED y sus modificatorias.

● Ley N° 28628, Ley que regula la participación de las Asociaciones de Padres de

Familia en las Instituciones Educativas Públicas.

Virtual Design and Construction o Diseño y Construcción Virtual (VDC), es una

metodología que utiliza herramientas y tecnologías digitales para mejorar la planificación,
diseño y construcción de edificios e infraestructuras. Algunos de los aspectos clave del VDC
en el sector de la construcción incluyen:

1. Modelado de Información de Construcción (BIM)

2. Simulación y Análisis
3. Planificación y programación
4. Colaboración mejorada

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4 DOCUMENTACION Y ANALISIS DE LA INFORMACION
NOMBRE : CREACION SERVICIOS DEL CENTRO REGIONAL DE
RECURSOS EDUCATIVOS ESPECIALIZADO PARA LA
EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR EN LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL
DEL CUSCO, DISTRITO DE SAN SEBASTIAN - PROVINCIA
DE CUSCO - DEPARTAMENTO DE CUSCO - CREE
TIPO : ADMINISTRACION DIRECTA
UBICACIÓN : SAN SEBASTIAN – CUSCO – CUSCO
MONTO DE : S/ 38,874,192.27 soles
INVERSIÓN ACTUAL
TIEMPO DE : 480 DÍAS CALENDARIOS
EJECUCION ACTUAL
MONTO DE : S/ 44,353,745.01 soles
INVERSIÓN
ACTUALIZADO
FECHA DE FIN DE : 28/02/2025
ACTUALIZADA
ESTADO : EN EJECUCIÓN

La obra CREE a la fecha se encuentra en la fase ejecución y también presenta una serie de
modificaciones, así como son las ampliaciones de plazo y presupuesto.

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Según la revisión de los planos del proyecto se encontró varias interferencias en las
especialidades de Instalaciones Eléctricas, Sanitarias, Instalaciones de Telecomuniciones los
cuales se viene modificando modificado y actualizando.

Según el avance físico de obra sigue continua con la las modificaciones del proyecto, así
como son los adicionales y deductivos generando unas ampliaciones de plazo y presupuesto.
A raíz de ello se tiene lo siguen:

1. Mayores metrados:
OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD
Y SALUD
OE.2 ESTRUCTURAS
OE.5 INSTALACIONES ELECTRICAS
2. Partidas nuevas:
OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD
Y SALUD
OE.2 ESTRUCTURAS
OE.5 INSTALACIONES SANITARIAS
3. Deductivos:
OE.2 ESTRUCTURAS

Según las informaciones recabadas. El proyecto fue elaborado con modelos y herramientas
tradicionales (Microsoft Excel, Word, S10, AutoCad, etc.). En la fase ejecución ya se
implementó la metodología VDC con mínima aporte, así como son herramientas Revit,
Lookahead y MS Project. Al uso de las herramientas mencionadas se encontraron algunas
variaciones en el proyecto generando adicionales y deductivos, Efectivamente en avance
físico en obra genera una serie de cambios y modificaciones presupuestales. La variación es
lo siguientes:

MONTO DE INVERSIÓN : S/ 38,874,192.27 soles

MONTO DE INVERSIÓN ACTUALIZADO : S/ 44,353,745.01 soles

Cada problema ya se pudo evidenciar en la fase ejecución y de la misma manera se viene

dando solución en coordinación del equipo técnico de la obra.

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A pesar que se presenta cada modificación y en el proceso de ejecución, el objetivo de la
entidad ejecutora es único. Es concluir la obra cumpliendo todas exigencias de las
normativas y los parámetros de ministerio de educación que exige.

En obra se realizan reuniones semanales, donde se planifica y se proyecta las tareas,

coordinaciones y los entregables que tiene hacer cada integrante del equipo técnico de obra.
Las reuniones se realizan cada fin de semana con un tiempo de duración de 30 min a una
hora desde 10:00 am hasta 11:00. Las herramientas y equipos que utilizan son, PC
estacionaria, proyector multimedia. Y como las herramientas utilizadas del BIM, ICE y PPM
son Revit, Autocad, MS Project, Lookahead, S10, etc.

• Microsft Word: redacción y evidencias textuales.

• Microsoft Excel: los cálculos numéricos, así como son los metrados, presupuestos,
cronogramas y entro otros. Donde también se desarrolló el proceso de los adicionales
y deductivos de las partidas del proyecto.
• Cabe mencionar que también que gracias con la ayuda de microsft Excel se realizó
un análisis de datos comparativos de los metrados, presupuestos, metrados en exceso
y entre otros.
• S10: Nos ayudó como base de datos. En es donde se almacena los recursos y el precio
unitario de cada uno.
• Microsoft Project: Nos ayudó en la elaboración de cronograma de ejecución de la
obra.
• Microsoft Power Point: Nos ayudó en las reuniones del equipo técnico y también
para poder visualizar en revisión de los planos.
• Grupo WhatsApp: Es uno de los aportes para compartir informaciones.

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Google Drive: Nos permitió poder guardar cada modificación y poder acceder.

Lookahead: Es una de las herramientas mas relevantes que nos ayuda para realizar las
planificaciones para avance físico y financiero, es donde normalmente se realiza plan
maestro, programación semanal y para realizar el cronograma de adquisición de los bienes
y servicios de los recursos.

5 PROPUESTAS DE SOLUCION
La propuesta como solución para mejorar los defectos que tiene el proyecto son: de BIM
Revit y Archicad, ICE Navisworks y PPM Project.
BIM: Al utilizar las herramientas de Revit, nos permite la creación de modelos de
información de construcción en 3D y con la ayuda de ArchiCAD nos facilita la
información de construcción que se utiliza ampliamente en la arquitectura.
ICE: Se utiliza para facilitar el intercambio de informaciones y contenido de manera
coherente y eficiente en entornos de las construcciones y otros campos. Por ejemplo,
Navisworks nos ayudara para coordinar y revisar modelos BIM y nos ayuda con la
detección de problemas y conflictos de proyectos.

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 PPM: Se utiliza para gestionar y optimizar carteras de proyectos y programas en una
organización. También nos ayuda a priorizar proyectos, asignar recursos, realizar
seguimiento y evaluación de proyectos y programas, y tomar decisiones estratégicas
basadas en los objetivos de la organización. Por ejemplo, Microsoft Project nos ayuda
a gestionar los proyectos, podemos planificar y hacer seguimiento.

Con la información antes mencionada y también con los resultados que se ve en muchos
de los proyectos obras que efectivamente se puede obtener mayor resultado,
optimización de los recursos, calidad de trabajos, seguridad y sobre todo en menor
tiempo y bajo costo de inversión.

6 CONCLUSIONES
• La obra presenta una serie de adicionales generadas hasta la fecha como adicionales
por mayores metrados y partidas nuevas. Y también deductivos.
• A falta de interés por el gobierno Nacional, Regional y Local aun no se aplica la
metodología VDC en el sector público, lo cual se continúa trabajando
tradicionalmente y sigue generando las modificaciones en la mayor parte de los
proyectos.
• El Gobierno Regional del Cusco tiene como el objetivo de implementar la
metodología VDC para el 2024 y también su personal técnico ya cuenta con personal
técnico con conocimientos de las herramientas de VDC.

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