Grupo 05 - Entregable 01 - Rev

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
Facultad de Ingeniería
ENTREGABLE No 01
CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto:
“CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. Nº 20135
DEL DISTRITO DE CHILCA - CAÑETE”
Empresa:
Municipalidad de Distrital de Chilca – Cañete
convenio con el Gobierno Regional de Lima
Profesora:
ALEJANDRINA NELLY HUARCAYA JUNES
Integrantes:
Melina Daysi, López Bovadilla
Edwin, Marquez Antaurco
Omar Flavio, Velarde Arellano
Irwing, Lévano Delgado
Benjamín Duval, Damián Oscuvilca
Lima – Perú
2019
EPE - Ingeniería Sistemas Gerencia de Proyectos
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CÓDIGO PL01
versión 2019.01
PROYECTO “CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. Nº 20135 DEL DISTRITO
DE CHILCA - CAÑETE”
PATROCINADOR GOBIERNO REGIONAL DE LIMA CONVENIO CON LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE CHILCA
PREPARADO POR: Carlos Malpartida Suarez FECHA 09 10 2017
REVISADO POR: Ing. Juan Carlos Ayala Sánchez (Calidad) FECHA 09 10 2017
APROBADO POR: Ing. Juan Carlos Zapata Berrocal FECHA 09 10 2017
Richard Alfredo Ramos Ávalos (Alcalde)
REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)
01 Preparación del Acta de Constitución del Proyecto 09 10 2017
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, servicio a realizar entre otros)
El proyecto “CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. Nº 20135 DEL DISTRITO DE CHILCA -

CAÑETE”, será realizado para fomentar la educación primaria del distrito de Chilca. Uno de los
problemas que quiere solucionar es la mala infraestructura con la que cuenta, a consecuencia
del terremoto ocurrido en el año 2012.
Encontramos necesario resolver este problema por el crecimiento de la demanda educativa y
de los pocos recursos de la población beneficiada.
Los alumnos del nivel primaria podrán contar con una infraestructura educativa moderna, el
cual le permitirá desarrollar y fortalecer sus conocimientos y ser competitivos con otros
alumnos del mismo nivel.
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 2. FINALIDAD DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN (Beneficio que tendrá la organización una vez que el producto
(A qué objetivo u objetivos estratégicos se alinea el proyecto) del proyecto esté operativo o sea entregado)
 Incremento del nivel de desarrollo  Ambientes nuevos y adecuados para

socioeconómico de la población del realizar labores académicas y
distrito de Chilca. administrativas en el nivel primaria de
 Impulsar y apoyar las relaciones de material noble. Incrementando el nivel
coordinación del Gobierno Regional de
educativo de la población del Distrito de
Lima y a Municipalidad Distrital de Chilca.
Chilca.
 Cerco perimétrico que delimite y brinde
seguridad a la Institución Educativa N
20135 distrito de Chilca Cañete que
permita un uso adecuado de toda la
infraestructura existente.
 Implementación de mobiliario escolar,
como carpetas, muebles y pizarras nuevas
que disminuyan el polvo de la utilización
con tiza.
Acta de Constitución (Charter Project) Gestión de la Integración Página 1

 Incremento de oportunidades de
capacitación, actualización y organización
a los docentes.
o Incremento de logros de
aprendizaje
o Motivación de la población
estudiantil
 Alumnos con mejor nivel
competitivo.
 Alumnos con mayores
ventajas para alcanzar
niveles de educación
superior
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
 Con el proyecto se desea dotar de instalaciones adecuadas y capacitación a los docentes,
que permitirán impartir una óptima educación a los niños de Chilca
 Terminar el proyecto dentro del costo previsto que es S/. 4’554’822.21
 Culminar el proyecto dentro del plazo que es de 180 días
 Asegurar la calidad de la infraestructura y mobiliario que se entregue según lo indicado en
las bases y las normas vigentes.
4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
 El proyecto no deberá exceder los 180 días, sin embargo, podría concluirse una semana
antes.
 Mantener comunicación fluida y acertada en toda la duración del proyecto desde el inicio
hasta la culminación del proyecto.
 No exceder más de un 10% del presupuesto asignado para el proyecto.
 No sobrepasar al límite permisible en cuanto a indicadores de gestión del impacto
ambiental
 Los equipos e instrumentos a utilizados deberán ser tal como se gestionaron en las fichas
técnicas respectivas
 Al finalizar el proyecto, entre los usuarios (población) se debe generar la sensación de que
la nueva infraestructura proporcionara a sus hijos una buena educación.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL
(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la gestión del proyecto)
FUNCION PEDAGOGICA:
 5 Aulas con capacidad de para alumnos equipados con mobiliario educativo..
 Centro de computo, equipado con 30 cpus y mobiliario.
 Biblioteca con capacidad para 30 alumnos distribuidos en 5 mesas con 6 sillas c/u, 10
estantes con capacidad para 2000 libros.
 Área Administrativa de Dirección y Secretaria, contara con tres ambiente cada uno
equipado con inmobiliaria adecuados.
 Laboratorio multifuncional con cinco mesas de trabajo con 6 sillas cada una con
inmobiliario adecuado.
 Taller multifuncional equipados para la enseñanza de carpintería y metal mecánica.

FUNCION SERVICIOS:
 Construcción del cerco perimétrico de una altura de 3 metros.
 Construcción de Servicios higiénicos para hombres y mujeres y discapacitados.
OBRAS EXTERIORES:
 Patio de Honor con un estrado techado.
 Losa deportiva múltiple, para la práctica de fulbito, vóley y basquetbol.
 Tratamiento General de La Institución Educativa.
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas que (Un único y verificable producto, resultado o capacidad de
usualmente culminan elaborando un entregable principal) realizar un servicio que debe ser elaborado para
completar un proceso, una fase o un proyecto)
 Inicio.
 Gestión  Acta de constitución de proyecto
 Plan de gestión del alcance.
 Plan de gestión de requerimientos.
 Matriz de trazabilidad de requisitos.
 Línea base del Alcance
o Enunciado del alcance
o Estructura del desglose del
trabajo.
o Diccionario EDT
 Plan de gestión del cronograma.
 Documentos del cronograma.
 Línea base del cronograma.
 Plan de gestión de costos.
 Línea base del costo
 Plan de gestión de la calidad.
 Plan de gestión de riesgos.
 Documentos de Riesgos.
 Plan de respuesta a los riesgos.
 Elaboración del expediente técnico

o Arquitectura
 Expediente técnico
o Estructura.
 Estudio de suelos.
o Eléctricas.
o Sanitarias.  Estudios de impacto ambiental.
o Estudios de suelos  Licencia de demolición.
o Compatibilización de  Licencia de Construcción.
especialidades.  Póliza CART
o Licencias y seguros.
 Ejecución
o Estructura.  Demolición
o Arquitectura.  Pabellón
o Eléctricas o Centro de computo.
o Sanitarias o Salón de uso múltiples

o Biblioteca.
o Áreas administrativas y
secretaria.
o Laboratorio multifuncional
o Servicios higiénicos.
 Losa de uso múltiple
 Patio de honor
 Cerco perimétrico
 Estadio
 Obras exteriores
 Equipamiento
 Capacitación.
 Seguimiento y control  Dosier de calidad
 Entrega.
 Acta de recepción de obra
 Informe de Liquidación de obra
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o
negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)
 Ing. Ricardo Chavarría Oria. Gobernador Regional de Lima.
 Alcalde Richard Alfredo Ramos Ávalos - Municipalidad Distrital de Chilca.
 Ing. Juan Carlos Zapata Berrocal – Gerente General Consorcio JMC
 Pobladores del asentamiento humano 15 de Enero -Chilca.
9. RIESGOS
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)
 Permanencia del residente de obra.
 Hallazgo de interferencias no contempladas en el terreno
 Falta de detalles técnicos en los planos
 Presencia de lluvias durante la ejecución del proyecto.
 Supervisión de obra deficiente.
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Eventos significativos para el proyecto con sus fechas)
 Inicio: Acta de constitución del proyecto – 02/07/17
 Gestión del proyecto – 03/07/17
 Elaboración de expediente Técnico – 03/07/17
 Inicio de la demolición– 05/11/2017
 Inicio de Obra – 17/11/2017
 Entrega de Obra – 15/05/2018
11. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
(Estimación por orden de magnitud de los costos principales)
Costo total del Proyecto:
S/. 4,121,031.12 (Cuatro millones ciento veintiuno y treinta y uno con 123/100 Nuevos Soles)
FASES DEL PROYECTO MONTO S/.

INICIO 500.00
GESTION DEL PROYECTO 50,000.00

ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO 50,000.00

EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3,533,505.32
FASE SEGUIMIENTO Y CONTR0L 20,000.00
FASE CIERRE 4,500.00
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )
FCE Evaluador Firma el Cierre del Proyecto

(Nombres apellidos y cargo de la persona (Nombres apellidos y cargo de la persona
(Ver punto 4)
asignada) asignada)
Ing. Pablo Enrique Gómez Ing. Jorge Diaz Portocarrero Richard Alfredo Ramos Ávalos
Salvatierra (Supervisor de Obra) (Alcalde)
Ing. Pablo Velarde Porta
(Calidad)
Ing. Jorge de la Puente Cortez
(Seguridad y salud
ocupacional)
13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
Ing. Juan Carlos Zapata Berrocal (Gerente del Proyecto)
14. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
Ing. Pablo Enrique Gómez Salvatierra (Ingeniero Residente)

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

CÓDIGO PL02
versión 2019.01
PROYECTO: “CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. Nº 20135 DEL DISTRITO
GERENTE: Ing. Juan Carlos Zapata Berrocal
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
(Descripción detallada del proceso para elaborar el alcance)
El alcance viene dado por lo indicado en las bases, planos de estructuras, planos de
arquitecturas, instalaciones eléctricas y sanitarias. En la figura se describe el proceso para crear
un plan de gestión del alcance.
Gestionar el alcance de un proyecto incluye todas aquellas actividades que aseguran que el
proyecto desarrollará todo el trabajo requerido, ha captado las necesidades del cliente y se han
plasmado los requerimientos para su desarrollo, de forma que el proyecto pueda realizarse de
forma exitosa. Se centra en definir y controlar lo que está y lo que no está incluido en el
proyecto.
PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE:

Los métodos y formas de planificación del alcance deberán estar acorde a las capacidades de la
organización, de tal manera que se tome las fortalezas de la empresa para cumplir con las
necesidades del proyecto.
El desarrollo de la planificación está bajo la responsabilidad de:

 Director del proyecto (DP).
 Equipo del Proyecto
 Supervisor
 Representante del Patrocinador
 Juicios de expertos
Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 1

El plan de gestión del alcance del proyecto contiene los siguientes documentos:
 REQUISITOS
 ENUNCIADO DEL ALCANCE
 EDT
 MONITOREO Y CONTROL DEL ALCANCE
RECOPILACION DE REQUISITOS:
La identificación y priorización de requisitos internos (procesos, plazos, presupuesto) y

externos (Leyes, interesados) se tomarán de la siguiente manera:
 Se realizará una LISTA DE INTERESADOS, (MVT, vecinos)
 LISTA DE REQUISITOS, determinado del EXPEDIENTE TÉCNICO (Planos, memorias
 descriptivas, memorias de cálculo)
 NORMAS Y LEYES, indicadas en el RNE – MINEDU – INDECI.
 JUICIOS DE EXPERTOS
 REUNIONES cada quince día para verificar que los requisitos no han cambiado.
Esta recopilación de requisitos estará a cargo de:

 Director del Proyecto (DP).
 Equipo del Proyecto y Supervisor, a fin de identificar la mayor cantidad de interesados.
Tendrá como entregable:

 REQUISITOS DEL PROYECTO Y MATRIZ DE TRAZABILIDAD.
DEFINICION DEL ALCANCE:

Es el núcleo del plan de gestión del alcance. Se realiza una descripción escrita del alcance del
proyecto, los principales entregables, los supuestos y limitaciones.
El desarrollo del alcance del proyecto está a cargo de:

 Director del Proyecto, Equipo del proyecto, Supervisor, representante del
patrocinador.
Documentos de entrada para la elaboración del alcance del proyecto:

 DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
 REQUISITOS Y NECESIDADES de los interesados.
 FACTORES Y CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
Tendrá como entregable:

 ALCANCE DEL PROYECTO – ENUNCIADO DEL PROYECTO.
 LIMITES Y EXCLUSIONES DEL PROYECTO.
Se realizarán reuniones cada quince días para hacer seguimiento si es necesario incorporar,
quitar o modificar el alcance del proyecto.
CREAR EL EDT:
La creación del EDT comprende dividir los entregables del proyecto en tareas, las cuales
permitan conocer más detalle que es lo que se va a realizar, estimar el costo, generar un
cronograma y poder usarlo para determinar el valor ganado en una etapa del proyecto.
La creación del EDT se realizará bajo las técnicas de juicio de expertos y de descomposición,

estará a cargo de:

 Director del proyecto
 Equipo del proyecto,
Y será validado por el Supervisor del proyecto.
La creación de este EDT tendrá como fuente de información los siguientes documentos:
 Documentos del Proyecto, (Expediente técnico)
 Acta de constitución del proyecto.
 Enunciado del proyecto.
El EDT deberá ser revisado periódicamente por el equipo técnico del proyecto para verificar si
en una etapa del proyecto es necesario modificarlo, hacerlo más detallado u otras acciones que
se considere necesaria.
Los resultados del EDT tendrán como salida:

 Entregables del proyecto.
 El volumen de trabajo a realizar.
 Responsabilidades de cada paquete de trabajo.
CONTROLAR Y VALIDAR EL ALCANCE:

Aquí se determina quien, y como se validarán los entregables, y las técnicas para realizar el
seguimiento de los trabajos a realizar.
El SEGUIMIENTO de los trabajos y entregables del proyecto son constantes y se realizará con la
documentación siguiente:
 PROTOCOLOS, FICHAS TÉCNICAS y demás documentos necesarios que garanticen los
buenos PROCEDIMIENTOS Y CALIDAD.
 CAPACITACION de actividades no convencionales en el proyecto.
Se brindará al personal operativo INSTRUCTIVOS, CAPACITACIÓN, CHARLAS DE ÉTICA

LABORAL Y MATERIAL que faciliten el desarrollo de sus actividades bajo los estándares
solicitados.
Los cuales estarán a cargo de llevar a cabo y gestionarlos,
 RESPONSABLE del paquete de trabajo
 SUPERVISOR de obra.
 CAPATAZ.
La VALIDACION y ACEPTACION de los entregables del proyecto.

 Se realizará conjuntamente con el DIRECTOR DEL PROYECTO el SUPERVISOR Y
REPRESENTANTE DEL PATROCINADOR, siempre y cuando se hayan cumplido las
condiciones solicitados, estas condiciones están registradas en la hoja de requisitos del
proyecto.
 Se programarán REUNIONES CON EL CLIENTE según cronograma, para la presentación
de los ENTREGABLES PARCIALES, reduciendo así las posibles no conformidades.
 Al finalizar estas reuniones se dejará CONSTANCIA DE CONFORMIDAD PARCIAL de
parte del cliente.
 Antes de culminar el proyecto se realizará una validación general del proyecto, el cual
indica la ACEPTACIÓN TOTAL del proyecto por parte del patrocinado.

2. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT

(Descripción detallada del procedimiento para crear aprobar, y mantener el EDT).
 La EDT se desarrollará tomando en consideración el plan para la dirección del

proyecto, los factores ambientales de la empresa (capacidades, especialización)
además de los requerimientos solicitados por el cliente.
 La EDT debe tener coherencia con el alcance del proyecto.
 En la EDT se definirá los principales paquetes de trabajo, en el primer nivel tenemos el
de Planificación de la Gestión del proyecto, Ejecución, Seguimiento, Control y Cierre,
en los siguientes niveles se indicarán las fases y dentro de ellas las tareas a realizar y
las actividades necesarias, descomponiéndolas hasta llegar a un nivel que permita un
seguimiento eficiente y estimación de costo de cada actividad y como consecuencia el
presupuesto.
 Se considerará el juicio de expertos para la elaboración de la EDT del proyecto.
 A partir de los entregables identificados se determinarán los esfuerzos de trabajo o
paquetes de trabajo (actividades, tareas).
 La EDT se incluirá si es necesario y posible las nuevas actividades o entregables que
solicite el cliente previa revisión, siempre y cuando sean aprobadas mediante un
acuerdo por las partes.
 Niveles más inferiores se subdividirá las partidas en las actividades que le corresponda
a cada una, solo se bajará hasta un nivel que permita un eficiente control de actividad,
evitando un sobre esfuerzo en la gestión de estas.
 Se reportará mensualmente el porcentaje de avance en la construcción del proyecto a
la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo hasta el cumplimiento del plazo
establecido.
3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

(Detalle del procedimiento para crear, aprobar, y mantener el diccionario del EOT).
El diccionario de la EDT es la descripción de cada paquete de trabajo de la EDT, para ello se

realizará lo siguiente:
 Se tomará cada entregable e identificará las actividades que le correspondan, para
luego detallar el objetivo del paquete de trabajo.
 Se hará una breve descripción del paquete mencionando las actividades más
resaltantes que correspondan al entregable.
 También se indica el responsable, tiempo aproximado de inicio y culminación del
entregable.
 Además, se identificarán los supuestos, restricciones u otra condición que pudiese
alterar o modificar el desarrollo y o contenido del EDT.
 Para la aprobación del diccionario, se realizará bajo el juicio de expertos.
4. PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DEL ALCANCE

(Detalle del procedimiento para la verificación formal de los entregables y su aceptación por parte del cliente interno o
externo, incluye criterios de aceptación).
Al culminar la elaboración de cada entregable, éste debe ser presentado al director del
proyecto, este comunicará al cliente o a su representante el cual se encargará de aprobar o
presentar las observaciones del caso. Si cumple con los criterios de aceptación son
formalmente firmados y aprobados por el cliente o patrocinador. Este documento reconoce y
cierra la aceptación formal de una fase del proyecto o la culminación del mismo.

5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE

(Detalle del procedimiento para identificar, registrar, y procesar cambios de alcance, así como su enlace con el control
integrado de cambios).
El director del proyecto se encargará de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en
la Línea Base del Alcance. El cumplimiento de este es indispensable ya que de ello dependerá
que se respete el tiempo, presupuesto, los recursos establecidos en la línea base.
Caso contrario, se procederá a ejecutar el plan de gestión de cambio para levantar las
observaciones con respecto a la línea base.
Para identificar, registrar y procesar requerimientos o nuevas condiciones del entregable o si
se modifica el entregable reduciendo el alcance, este se realizará bajo el siguiente
procedimiento, con el fin de prever cualquier situación que encamine a un error en el
desarrollo del producto.
 IDENTIFICACION. La identificación de una nueva necesidad, o reducción del alcance
solo será solicitada por el representante de la Municipalidad de Chilca y/o supervisor,
indicando formalmente en la gerencia y área técnica las nuevas condiciones de
entregable. Estas solicitudes solo podrán ser pedidas con anticipación suficiente para
no generar cambios importantes en el cronograma, para ello se programará reuniones
con los interesados una vez cada quince días.
 RECEPCION. Esta se recibirá por medio escrito y en lenguaje técnico que permita
entender con toda claridad las nuevas características y/o necesidades a incorporar al
entregable.
 EVALUACION. El gerente del área técnica evaluara la petición conjuntamente con el
área técnica de ingeniería para verificar si la nueva solicitud pueda incorporarse al
entregable y los impactos que generaría en el costo, tiempo y de la vialidad del mismo
 RESPUESTA. Si estas solicitudes son aprobadas por el área técnica y gerencia, se
informará a los solicitantes de las modificaciones e impactos que traerá al proyecto.
 ACEPTACION. Si estos impactos son asumidos por el cliente, pasara a ser aprobados
formalmente mediante un acta de modificación del alcance, e incluido en todas las
líneas bases del proyecto.
Al finalizar las actividades de cada entregable y habiendo realizado estas actividades
bajo los protocolos y/o documentación que permita el aseguramiento de la calidad de
este, el gerente del proyecto y responsable del entregable realizaran una inspección de
todos los componentes para confirmar si dicho entregable cumple con lo solicitado en
la línea base del alcance, si este entregable es aprobado por el gerente de proyecto,
solo así, se formalizara una reunión con el cliente para garantizar que la entrega no
incumpla con los requerimientos, sin embargo, si el entregable no es aprobado por el
gerente del proyecto, se dejara por escrito en un acta las observaciones identificadas
en el entregable, posterior a ello, el encargado del entregable deberá programar la
nueva fecha de presentación para su aprobación interna.

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

CÓDIGO PL03
versión 2019.01
PROYECTO “CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. N.º 20135 DEL DISTRITO
1. RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Cómo se va a realizar la recopilación de requerimientos, cómo se planifica la recopilación. Cómo se va a realizar la priorización de
requerimientos
La recopilación de requerimientos se realizará mediante reuniones de Gerente de Proyectos
con todos los interesados con el fin de recopilar las exigencias principales del proyecto. La
importancia de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad.
Será planificada en reuniones de trabajo cuyas fechas de realización serán aprobadas por los
responsables directos con el fin de comprometer los recursos y optimizar el grado de certeza
del requerimiento. La recopilación de los requerimientos se va a realizar entrevistando
individualmente a cada uno de los Stakeholders con el fin de tener de primera fuente lo
solicitado en el proyecto. Además, esta técnica también se usa para seleccionar a nuestros
proveedores.
2. PRINCIPALES REQUERIMIENTOS
(Describir los principales requerimientos, por ejemplo: funcionales, no funcionales, de calidad etc. según el proyecto)
Funcionales:
DE LA CONSTRUCCION.
Que facilite el desarrollo de la docencia y del eficiente aprendizaje del alumnado,
brindándoles áreas de confort que faciliten estas actividades.
 La edificación deberá cumplir con las dimensiones indicadas en los planos, como las
alturas, aberturas (puertas, ventanas, etc.) que permitan la ventilación, iluminación y
generar espacios no hacinados.
 Que sea un recinto seguro, de fácil evacuación y tránsito (personas y objetos)
principalmente niños, para evitar accidentes.
 Que la estructura no represente peligro para el alumnado como gradas, rampas,
sardineles, todos ellos tendrán acabados especiales.
 Las áreas de control eléctrico, agua, teléfono entre otros no serán de fácil acceso a
niños.
 Que estén dentro de las tolerancias ya conciliadas con el cliente.
DE LOS MATERIALES.
Para cumplir con la calidad: (Durabilidad, Resistencia y Salud), el proyecto solo es a nivel de
construcción mas no de implementación.
 A los proveedores, los materiales e insumos de sus productos deberán garantizar su
correcta funcionalidad y que no sean dañinos para las personas.
 Para el caso de concreto se solicita que cumplan con la norma ASTM y E060.
 Para el acero deberá cumplir con la norma ASTM.
 Los materiales para pisos deberán ser antideslizantes, que eviten cortes, raspones
entre otros posibles daños.
Plan de Gestión de Requerimientos Gestión del Alcance Página 1

3. MATRIZ DE TRAZABILIDAD
Definición de los atributos de los requerimientos que serán empleados para confirmar su cumplimiento.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1 Contratista Supervisor Municipalidad 09/10/2017 Versión original
ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

Estado Abreviatura Estado Abreviatura Estado Abreviatura
Activo AC Alto A Alto A
Cancelado CA Mediano M Mediano M
Diferido DI Bajo B Bajo B
Cumplido CU
4. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Descripción de cómo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluación del impacto y el proceso de aceptación
Los requerimientos solo pueden ser cambiados si es cambio es totalmente necesario y afecta
la continuidad del proyecto. Debe ser solicitado a través del documento respectivo (solicitud
de cambio) por el Contratista y debe ser consultado con los proyectistas de ser viable, se
evaluara el cambio y determinar lo necesario para implementar el cambio y la estimación de
sus costos y plazos. De ser factible deberá ser aprobado por la Supervisión y finalmente por el
representante de la Municipalidad.
5. VERIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Método para cada requerimiento, incluyendo las métricas para su medición.
Los requerimientos serán verificados por los proyectistas en base a los planos estructurales, de
arquitectura y a las especificaciones técnicas. Los cambios deberán cumplir con la normativa
vigente para ello según la normativa vigente se realizan ensayos de laboratorio para certificar
que se cumplen con los parámetros de resistencia y durabilidad indicados en la norma vigente
de construcción.
Plan de Gestión de Requerimientos Gestión del Alcance Página 2

Matriz Trazabilidad
Codigo PL04
CONTROL DE VERSIONES
Hecha
Versión por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Ing. Juan
Carlos
Zapata
Carlos Ing. Juan Berrocal
Malparti Carlos Ayala Versión
1 Richard 09/10/2017
da Sánchez original
Suarez Alfredo
Ramos
Ávalos
(Alcalde)
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

“CONSTRUCCION Y
REHABILITACION DE LA I.E. Nº
PDC-2017-012
20135 DEL DISTRITO DE CHILCA
- CAÑETE”
ESTADO NIVEL DE GRADO DE

ACTUAL ESTABILIDAD COMPLEJIDAD
Abreviat Abreviat Abreviat
Estado ura Estado ura Estado ura
Activo AC Alto A Alto A

Cancel Media
ado CA no M Mediano M
Diferid
o DI Bajo B Bajo B
Cumpli
do CU
TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE
ATRIBUTOS DE REQUISITO REFLEJA O SATISFACE EN…
CODIGO DESCRIPCION SUSTENTO REQUISITO DE FECHA DE PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSION ESTADO NIVEL DE GRADO DE NECESIDADES, OPORTUNIDADES, ALCANCE DEL
DE SU NEGOCIO INCLUSION ACTUAL ESTABILIDAD COMPLEJIDAD METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO/ENTREGABLE
INCLUSION (AC, CA, (A, M, B) (A, M, B) NEGOCIO DEL WBS
DI, AD,
AP)
Construcción de 5 Aulas tipo Alumnos de Bases Infraestructura adecuada y

Bases del Municipalidad
001 rectangulares en un área de 56.50 nivel primaria 09/10/2017 del Alta 1.0 AC M M suficiente para la prestación de Pabellones
proyecto de Chilca
m2 c/u Chilca proyecto servicios educativos
Alumnos de Bases Infraestructura adecuada y

Construcción de 01 Centro de Bases del Municipalidad
002 nivel primaria 09/10/2017 del Alta 1.0 AC M M suficiente para la prestación de Pabellones
computo en un área de 85.85 m2 proyecto de Chilca
Chilca proyecto servicios educativos

Construcción de 01 Salón de uso Bases del Municipalidad
múltiples en un área de 85.85 m2 proyecto de Chilca

Construcción de 01 Biblioteca en un Bases del Municipalidad
área de 85.85m2 proyecto de Chilca
Personal
Construcción de 01 Área Bases Infraestructura adecuada y
Bases del Administrativo, Municipalidad
005 Administrativa de Dirección y 09/10/2017 del Alta 1.0 AC M M suficiente para la prestación de Pabellones
proyecto profesores y de Chilca
secretaria en un área de 56.53 m2 proyecto servicios educativos
directora
Construcción de 01 laboratorio Alumnos de Bases Infraestructura adecuada y

Bases del Municipalidad
006 multifuncional en un área de 85.85 nivel primaria 09/10/2017 del Alta 1.0 AC M M suficiente para la prestación de Pabellones
proyecto de Chilca
m2 Chilca proyecto servicios educativos

Losa deportiva de un área de 504.00 Bases del Municipalidad
007 nivel primaria 09/10/2017 del Medio 1.0 AC M B suficiente para la prestación de Estadio
m2 proyecto de Chilca

Patio de Honor de un área de Bases del Municipalidad
008 nivel primaria 09/10/2017 del Medio 1.0 AC M B suficiente para la prestación de Patio de Honor
336.00m2 proyecto de Chilca

Construcción del cerco perimétrico Bases del Municipalidad
009 nivel primaria 09/10/2017 del Medio 1.0 AC M B suficiente para la prestación de Cerco Perimétrico
585.08 ml de altura total de 2.70m proyecto de Chilca

Construcción de Servicios higiénicos Bases del Municipalidad
010 nivel primaria 09/10/2017 del Medio 1.0 AC M B suficiente para la prestación de Obras exteriores
de área total de 28.13m proyecto de Chilca
ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO

CÓDIGO PL05
versión 2019.01
PROYECTO: “CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. Nº 20135 DEL DISTRITO
GERENTE: Ing. Juan Carlos Zapata Berrocal
REVISADO POR: Ing. Juan Carlos Ayala Sánchez FECHA 09 10 2017
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE
(todas las características y funcionalidades)
El proyecto consiste en:

 Construcción de 5 Aulas tipo rectangulares en un área de 56.50 m2 c/u
 Construcción de 1 Centro de computo en un área de 85.85 m2
 Construcción de 1 Sala de uso múltiple en un área de 85.85 m2
 Construcción de 1 Biblioteca en un área de 85.85m2
 Construcción de 1 Área Administrativa de Dirección y Secretaría en un área de 56.53 m2
 Construcción de 1 laboratorio multifuncional en un área de 85.85 m2
 Losa deportiva de un área de 504.00 m2
 Patio de Honor de un área de 336.00m2
 Construcción del cerco perimétrico 585.08 ml de altura total de 2.70m
 Construcción de Servicios higiénicos de área total de 28.13m
 Tratamiento General de La Institución Educativa.
 Capacitación.
2. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES

(Entregables generados en el desarrollo del proyecto)
CRITERIO DE
FASE ENTREGABLES DESCRIPCIÓN
ACEPTACIÓN
Es un documento en el
que se define el alcance,
los objetivos y los
participantes de
proyecto. Da una visión
Acta de constitución Acta de constitución
INICIO preliminar de los roles y
del Proyecto de proyecto
responsabilidades, de
los objetivos, de los
principales interesados
y define la autoridad del
Project Manager.
Comprende las
actividades orientadas a Guía de los
GESTIÓN DEL Plan de alcance del garantizar el fundamentos para la
PROYECTO proyecto cumplimiento de las dirección de proyectos
tareas necesarias para (PMBOK) sexta edición
lograr los objetivos del

proyecto.
Este plan permite

elaborar y gestionar el
Plan del cronograma
cronograma y los temas
del proyecto
relacionados con la
gestión de cambios.
Este plan asegura que
las tareas se lleven a
Plan de costos del cabo dentro de los
proyecto rangos económicos
impuestos (presupuesto
del proyecto).
Este plan nos dicta las
actividades que
aseguran que el
Plan de calidad del proyecto satisface los
proyecto requisitos bajo los
cuales deben generarse
los
resultados.
El plan de Gestión de
Recursos para optimizar
los procesos para
Plan de recursos del
identificar, adquirir y
proyecto
gestionar los recursos
necesarios para la
conclusión exitosa del
proyecto.
Este plan garantiza que
la información formal e
Plan de
informal, se genere,
comunicaciones del
recopile, almacene y se
proyecto
utilice de forma
adecuada.
Es el proceso por el cual
se define cómo realizar
Plan de riesgos del
las actividades de
proyecto
gestión de los riesgos
para el proyecto.
Documenta los procesos
de compras o
adquisiciones de
Plan de adquisiciones productos, servicios o
del proyecto resultados que sean
necesarios obtener
fuera
del equipo del proyecto.
Identifica a las personas
Plan de interesados
u organizaciones que
del proyecto
pueden afectar o ser

afectados por el
proyecto, para analizar
las expectativas de los
interesados y su
impacto en el proyecto,
y para
desarrollar estrategias
de gestión adecuadas a
fin de lograr la
participación eficaz de
los interesados en las
decisiones y en la
ejecución
del proyecto.
Se elaborará los planos
de la edificación, la
Arquitectura
distribución de sus usos
y espacios.
Representación gráfica
de elementos
estructurales, que Normas Técnicas de
Estructura. siguen unas ciertas Diseño para Centros
normas para su dibujo y Educativos aprobado
su posterior con Resolución
interpretación. Jefatural N° 338 –
Planos que muestran la INIED de fecha
Eléctricas. distribución eléctrica de 09/12/1993
la estructura.
Planos que NTE E. 060 Concreto
tiene características o Armado
ELABORACIÓN se compone de un
DEL cuadro de simbología o NTE E. 020 Cargas
EXPEDIENTE nomenclatura para
TÉCNICO representar las salidas Norma E 070
Sanitarias.
eléctricas como Albañilería
contactos, apagadores,
salidas de TV, salida de Normas Básicas de
teléfono, timbre, Diseño Sismo
alumbrado, acometida, Resistente
cableado, etc.
Permite dar a conocer Reglamento Nacional
las características físicas de Construcciones
y mecánicas del suelo,
es decir, la composición Normas de seguros
de las capas de terreno
Estudios de suelos
en la profundidad, el
cual nos permitirá
realizar los cálculos para
el diseño de la
estructura

Permite conocer todas

las interferencias que se
Compatibilización de presentan en el
especialidades. proyecto y poder darles
viabilidad para su
ejecución.
Cumplir con todas las
normas municipales de
Licencias y seguros. la zona y lo estipula en
la norma G050
(seguros)
Se demolerá las
estructuras existentes
Demolición Normas Técnicas de
que fueron deterioradas
por el sismo del 2007. Diseño para Centros
Educativos aprobado
Se desarrollan todas las
con Resolución
actividades y partidas
Jefatural N° 338 –
Estructuras contempladas para el
INIED de fecha
plan de construcción de
09/12/1993
Estructuras.
NTE E. 060 Concreto
Armado
Arquitectura contempladas para el
NTE E. 020 Cargas
Arquitectura.
Norma E 070
Instalaciones Albañilería
EJECUCIÓN contempladas para el
sanitarias
Normas Básicas de
Instalaciones Sanitarias.
Diseño Sismo
Resistente.
Instalaciones Reglamento Nacional
contempladas para el
eléctricas de Construcciones.
Instalaciones Eléctricas.
Es la implementación de Normas para el
todos los ambientes del equipamiento de los
Equipamiento
proyecto. ambientes de
educativos.
Conjunto de actividades Normas del Ministerio
didácticas, orientadas a de Educación para la
ampliar los capacitación del
Capacitación
conocimientos, personal docente.
habilidades y aptitudes
del personal docente.
Conjunto de
SEGUIMIENTO documentos que se va Guía de los
Y CONTROL recopilando durante la fundamentos para la
Dossier de calidad
ejecución de la obra, el dirección de proyectos
cual incluye: planes, (PMBOK) sexta edición
procedimientos,

informes, registros,
certificados de calidad
de los materiales,
planos replanteados del
proyecto, los que serán
archivados y entregados
al Cliente al finalizar la
obra con el informe de
liquidación, como una
única unidad
documental para su
posible consulta futura.
El acta de recepción de
obra es un acto formal
en el que participa el
Cliente, el Supervisor y
el Contratista, en dicha
Acta de recepción de acta el contratista, una
obra vez finalizada la obra,
entrega la obra al
Cliente conforme lo
establecido en los
requerimientos del
Guía de los
alcance y éste la acepta.
fundamentos para la
El informe de
CIERRE dirección de proyectos
liquidación de obra
(PMBOK) sexta edición
constituye la última fase
de la consumación del
contrato de obra y
determina el precio que
Informe de liquidación
debe abonar el Cliente.
de obra
Una vez que la misma
ha sido terminada,
entregada y recibida por
el Cliente, éste tiene la
obligación de pagar el
saldo pendiente.
II.- CONTEXTO DEL PROYECTO
3. EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
 Todas aquellas actividades que nos cumplan con los CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE
ENTREGABLES.
4. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o
limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)

 El expediente técnico proporcionado por el Cliente – Municipalidad Distrital de Chilca

presenta dudas o deficiencias técnicas y económicas, es necesario revisar estas
incompatibilidades para que no afecten el normal desarrollo del proyecto (plazo,
costo, calidad), éstas deberán ser esclarecidas por el Consultor y el Cliente.
 La demora en la absolución de consultas y observaciones por parte de la
Municipalidad Distrital de Chilca afectara el desarrollo del proyecto incidiendo en el
plazo de ejecución del proyecto.
 Los cortes constantes de agua potable en la zona del proyecto afectarán el plazo de
ejecución, siempre y cuando no se consideren alternativas para el suministro de este
recurso.
 Los cortes de energía eléctrica en la zona del proyecto afectarán el plazo de
ejecución.
 La delincuencia podría afectar la seguridad del personal técnico y obrero, así como la
seguridad de los materiales de construcción y acabados de los diversos proveedores,
lo cual afectaría el costo y plazo de ejecución, por ello no es posible tener horas de
trabajo extendidas, ni solicitar recursos costosos sin alguna protección.
 La obra de construcción debe cumplir con las regulaciones de control de ruido
aplicables y sólo puede realizarse durante las horas permitidas, que son: de lunes a
viernes de 07:30 am a 5:00 pm y sábados de 7:30 am a 1:00 pm, ello a pesar de estar
dentro de las normativas vigentes puede traer malestar a los vecinos aledaños al
proyecto, y puede generar quejas y pedir paralización de la obra, lo cual afectaría el
costo y plazo de ejecución.
 La constante intervención del Sindicato de la zona afecta el normal desarrollo del
proyecto, ya que al no satisfacer sus pedidos procederían con la paralización de la
ejecución de la obra, lo cual afectaría el costo y plazo de ejecución. Por ello es
necesario implementar un dialogo constante con los representantes de estas
agrupaciones.
5. ASUNCIONES
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o
demostraciones)
 El pago de valorizaciones mensuales por parte de la Municipalidad Distrital de Chilca
será a la semana de presentada la misma, ya que esta afectaría el pago de empleados
y proveedores, incidiendo de forma directa en el normal desarrollo de la ejecución
del proyecto.
 El no hallazgo de algún resto arqueológico dentro de la zona de excavaciones, para no
conllevar a la paralización de la ejecución del proyecto.
 No se espera posible llegada de fenómenos naturales como El Niño o La Niña, que
afecten en la ciudad de Chilca la NO provisión de agua potable, la que de ocurrir
afectaría el desarrollo de la obra, en vista que el AGUA es un elemento vital en el
proceso constructivo.
 Los costos de los materiales no van a variar durante la ejecución de obra (precio de
agredas y acero).
 No habrá modificaciones en el proyecto, que genere impacto en el alcance, costo y
tiempo.

ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

DICCIONARIO DEL EDT
GERENCIA DE PROYECTO
PAQUETE DE TRABAJO DICCIONARIO
Nombre: Acta de Constitución del Proyecto
Código: 11.1
Objetivo: Dar inicio al proyecto.
Descripción Es un documento en el que se define el
alcance, los objetivos y los participantes de
proyecto. Da una visión preliminar de los
roles y responsabilidades, de los objetivos,
de los principales interesados y define la
autoridad del Project Manager.
Responsables Responsable: Henry Pascual.
Participa: Ing. Residente.
Aprueba: Supervisor
Da información: Supervisor
Fechas programadas Fecha de inicio:
Fecha de fin:
Criterios de aceptación Cumplimiento de inicio
Supuestos Operatividad del inicio
Riesgos No respetar el inicio
Recursos asignados y costos Ingeniero residente
Dependencias
EXPEDIENTE TÉCNICO
Nombre: Especialidad Arquitectura
Código: 1.1
Objetivo: Dar inicio expediente técnico
Descripción Se elaborará los planos de la edificación, la
distribución de sus usos y espacios,
Responsables Responsable: Consorcio JMC
Aprueba: Supervisor
Fechas programadas Fecha de inicio: 03/07/17
Fecha de fin: 11/08/17
Dependencias

Nombre: Estudios de suelos
Código: 1.2

Objetivo: Dar inicio expediente técnico

Descripción Permite dar a conocer las características
físicas y mecánicas del suelo, es decir, la
composición de las capas de terreno en la
profundidad, el cual nos permitirá realizar
los cálculos para el diseño de la estructura
Aprueba: Supervisor
Dependencias
EJECUCIÓN

Nombre: Trabajos Preliminares
Código: 2.1.1
Objetivo: Dar inicio a la ejecución del proyecto
Descripción Comprende los trabajos relacionados con la
limpieza del terreno (demoliciones),
movimiento de tierras (nivelación,
compactación, delimitación del área de la
obra y preparación del terreno),
instalaciones provisionales (bodega de mano
de obra y bodega de materiales, servicios
sanitarios portátiles) trazo y niveles,
excavaciones para cimientos, herramientas
necesarias a utilizarse, procesos legales
(licencias y permisos) y como elemento
principal, la supervisión.
Participa: Ing. Residente
Aprueba: Supervisor
Dependencias

Nombre: Limpieza de terreno, trazo y replanteo

Código: 2.1.2
Objetivo: Definir las zonas de construcción
Descripción Proceso de definir y medir en un terreno las
dimensiones de la obra donde se realizará la
construcción. Se traza la forma del perímetro
de la obra y se señalan los ejes y/o
contornos donde se debe situar la
cimentación: los muros, zapatas, losas,
pilotes, etc.
Aprueba: Supervisor
Dependencias

Nombre: Excavación, relleno y compactación
Código: 2
Objetivo: Terrero liso para ejecución de la obra
Descripción Conjunto de actuaciones a realizar en la
preparación de un terreno para la ejecución
de una obra.
Aprueba: Supervisor
Dependencias

Nombre: Solado para zapatas
Código: 2.1.3.1
Objetivo: Soportar las zapas
Descripción
Aprueba: Supervisor

Dependencias

Nombre: ZAPATAS / SOBRECIMIENTOS ARMADOS/
VIGAS DE CIMENTACION
Código: 2.1.4.1
Objetivo: Cimentación de la edificación
Descripción Elementos de concreto ciclópeo que
constituyen la base de cimentación de los
muros.
Aprueba: Supervisor
Dependencias

Nombre: COLUMNAS/COLUMNAS DE ARRIOSTRE
Código: 2.1.4.2
Objetivo: Estructuras Verticales
Descripción Las columnas se hacen del mismo espesor se
los muros, sistema constructivo para nivelar
asentamientos en el terreno.
Aprueba: Supervisor
Fechas programadas Fecha de inicio:11/12/17
Dependencias


Nombre: VIGAS
Código: 2.1.4.3
Objetivo: Estructuras horizontales
Descripción Estructura horizontal que puede sostener
carga entre dos apoyos sin crear empuje
lateral en éstos.
Aprueba: Supervisor
Dependencias

Nombre: LOSA ALIGERADA Y ESCALERA
Código: 2.1.4.4
Objetivo: Estructuras horizontales

Descripción Techo o diafragma de concreto armado
(compuesto de piedra chancada, arena
gruesa, agua, y reforzado con varillas de
acero). Subdivide una vivienda o edificación
es un elemento estructural horizontal.
Aprueba: Supervisor
Fecha de fin:07/02/18
Dependencias

Nombre: Cisterna Subterránea
Código: 2.1.4.6
Objetivo: Depósito de agua para consumo.
Descripción Estructura que sirve para almacenar el agua
potable, se instala de forma subterránea
debajo del nivel del suelo, pueden ser de
distintas formas, por ejemplo, cilíndricas,

rectangulares o cuadradas.
Participa: Ing. Residente y Ing. Sanitario
Aprueba: Supervisor
Dependencias

Grupo 05 - Entregable 01 - Rev

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

El proyecto “CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA I.E. Nº 20135 DEL DISTRITO DE CHILCA -

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

 Incremento del nivel de desarrollo  Ambientes nuevos y adecuados para

Acta de Constitución (Charter Project) Gestión de la Integración Página 1

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Acta de Constitución (Charter Project) Gestión de la Integración Página 2

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

 Elaboración del expediente técnico

Acta de Constitución (Charter Project) Gestión de la Integración Página 3

 Seguimiento y control  Dosier de calidad

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

Costo total del Proyecto:

FASES DEL PROYECTO MONTO S/.

Acta de Constitución (Charter Project) Gestión de la Integración Página 4

ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO 50,000.00

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

FCE Evaluador Firma el Cierre del Proyecto

Ing. Juan Carlos Zapata Berrocal (Gerente del Proyecto)

14. AUTORIDAD ASIGNADA

Ing. Pablo Enrique Gómez Salvatierra (Ingeniero Residente)

Acta de Constitución (Charter Project) Gestión de la Integración Página 5

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE:

El desarrollo de la planificación está bajo la responsabilidad de:

Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 1

La identificación y priorización de requisitos internos (procesos, plazos, presupuesto) y

Esta recopilación de requisitos estará a cargo de:

Tendrá como entregable:

DEFINICION DEL ALCANCE:

El desarrollo del alcance del proyecto está a cargo de:

Documentos de entrada para la elaboración del alcance del proyecto:

Tendrá como entregable:

Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 2

estará a cargo de:

Y será validado por el Supervisor del proyecto.

Los resultados del EDT tendrán como salida:

CONTROLAR Y VALIDAR EL ALCANCE:

Se brindará al personal operativo INSTRUCTIVOS, CAPACITACIÓN, CHARLAS DE ÉTICA

La VALIDACION y ACEPTACION de los entregables del proyecto.

Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 3

2. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT

 La EDT se desarrollará tomando en consideración el plan para la dirección del

3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

El diccionario de la EDT es la descripción de cada paquete de trabajo de la EDT, para ello se

4. PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DEL ALCANCE

Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 4

5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE

Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 5

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

1. RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Plan de Gestión de Requerimientos Gestión del Alcance Página 1

ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

Activo AC Alto A Alto A

Cancelado CA Mediano M Mediano M

Diferido DI Bajo B Bajo B

Plan de Gestión de Requerimientos Gestión del Alcance Página 2