FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I (I)

SNG ASOCIADOS S.A.C

PROYECTO ACADÉMICO:
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO Y EJECUCION DE OBRA:
"INTERVENCION EN RECONSTRUCCION MEDIANTE INVERSIONES - IRI - EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA Nº 2311 - C.P. LA ESPERANZA, DISTRITO DE LA
ESPERANZA, PROVINCIA DE TRUJILLO, REGION DE LA LIBERTAD. CL 791624" -
FUR Nº 2428544”

Practicante:
Plasencia Verástegui Luis Jhair
Docente:
ING. Castillo Chávez Juan Humberto
Supervisor:
Ing. Oscar Maza Espinoza
Jefe inmediato:
Lander Paul Contreras Linares

INGENIERÍA CIVIL

Septiembre – Octubre –Noviembre – Diciembre 2022

Trujillo – Perú

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 AGRADECIMIENTO

A Dios por haberme permitido la formación

académica y por la meta de seguir
cumpliendo mis sueños.

A mis padres, por brindarme su apoyo

incondicional en cada tropiezo y logro,
acompañándome en cada alegría, por la
confianza depositada y por todos los
sacrificios y consejos brindados.

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 RESUMEN

El presente informe se describirá las actividades realizadas durante el curso de Prácticas

Preprofesionales durante el periodo 2022-2 en la Empresa SNG ASOCIADOS S.A.C. en la obra
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO Y EJECUCION DE OBRA: "INTERVENCION EN
RECONSTRUCCION MEDIANTE INVERSIONES - IRI - EN LA INSTITUCION EDUCATIVA Nº 2311
- C.P. LA ESPERANZA, DISTRITO DE LA ESPERANZA, PROVINCIA DE TRUJILLO, REGION DE
LA LIBERTAD. CL 791624" - FUR Nº 2428544, en donde ocupo el cargo de Asistente de Residencia,
realizando las actividades de elaboración de valorizaciones, metrados y verificar en campo que se
cumpla la correcta ejecución de las partidas.
Se quiere informar las actividades más relevantes e importantes de la obra en mención para que así
se pueda analizar las deficiencias que se presentaron durante el periodo de trabajo.

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CAPITULO I: GENERALIDADES.

1. Descripción del Sector.

El sector construcción es muy importante para la economía peruana por su relación con
actividades productivas en otras industrias. Es una fuente directa importante de empleo y
agrupa importantes proyectos de infraestructura.

2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción general de la Empresa.

CONSORCIO NUEVA ESPERANZA, conformado por las empresas: LCL

CONTRATISTAS S.A.C., SNG ASOCIADOS S.A.C. Y JUAN CARLOS ARAUJO
GUEVARA, el consorcio CONSORCIO NUEVA ESPERANZA, es una empresa
enfocada en el desarrollo y ejecución de diversos proyectos de ingeniería. Buscan
innovar brindando una amplia variedad de servicios, los cuales cumplen con los más
altos estándares en calidad de suministros y procesos de realización.

MISIÓN: “Nuestra misión se basa en ofrecer siempre un servicio orientado satisfacer

los más diversos requerimientos de nuestros clientes

en los servicios de construcción, consultoría y supervisión, ofreciendo los más altos

estándares de calidad, seguridad y protección al medio ambiente, incorporando un
trato personalizado y comprometido en cada uno de los proyectos que realizamos,
teniendo presente que, para nosotros, nuestros clientes son lo más importante”.

VISIÓN: “Ser una empresa renombrada a nivel nacional, por la formulación y

ejecución de obras de ingeniería, seguridad, estudios diversos y supervisión de
proyectos en el desarrollo económico y social: con un reconocido compromiso ético,
estrictos valores y alta calidad de servicio”.

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 2.2. Organización de la Empresa.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: VIAS DEL NORTE

JUNTA DE
ACCIONISTAS

LCL JUAN CARLOS

SNG ASOCIADOS ARAUJO
CONTRATISTAS
S.A.C. GUEVARA
S.A.C.

REPRESENTANTE REPRESENTANTE
REPRESENTANTE
LEGAL LEGAL
LEGAL

Recursos Área Área Recursos

Recursos Humanos Área
Humanos Administrativa Administrativa
Humanos Administrativa

2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.

Las practicas realizadas en el ciclo 2022-2 en la obra : "INTERVENCION EN

RECONSTRUCCION MEDIANTE INVERSIONES - IRI - EN LA INSTITUCION
EDUCATIVA Nº 2311 - C.P. LA ESPERANZA, DISTRITO DE LA ESPERANZA,
PROVINCIA DE TRUJILLO, REGION DE LA LIBERTAD. CL 791624" - FUR Nº

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 2428544, dichas prácticas se realizan bajo la supervisión de la Residencia. Teniendo
como área de trabajo las oficinas provisionales adquiridas por la empresa y el trabajo
de campo que se realiza en el área de dicho colegio.

3. Funciones del Ingeniero

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.

Elaboración de metrados de Obra.

✓ Elaborar el correcto metrado tanto en campo como en gabinete.

✓ Realizar la Valorización mensual de acuerdo a los metrados ejecutados

durante el mes.

✓ Realizar cronograma valorizado, de equipamiento y materiales.

✓ Realizar cronograma acelerado, después de haber caído por el 80% del

cronograma programado.

✓ Verificar las actividades diarias realizados en campo.

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

Especialista en Metrados

Bachiller en ingeniería civil: con experiencia 2 años en costos y presupuestos. Tener

Conocimientos y manejo del civil 3D 2021, manejo de Office, manejo de S10, MS
proyect, facilidad en la elaboración de Informes realizar visitas a campo a tomar
realizar tanto metrados en campo como en gabinete.

Topografía y diseño de planos

Técnico en topografía: con experiencia 2 años en edificaciones. Tener

Conocimientos y manejo de la Estación Total; tener Conocimientos y manejo del civil
3D 2021, manejo de Office, facilidad en la elaboración de Informes realizar trabajo
de campo.

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CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA

1. Título.
CONSTRUCCIÓN DE PASES PEATONALES CRUCES VEHICULARAS QUE
CRUZAN LAS CUNETAS.

2. Realidad Problemática.

La obra denominada: "INTERVENCION EN RECONSTRUCCION MEDIANTE

INVERSIONES - IRI - EN LA INSTITUCION EDUCATIVA Nº 2311 - C.P. LA ESPERANZA,
DISTRITO DE LA ESPERANZA, PROVINCIA DE TRUJILLO, REGION DE LA LIBERTAD.
CL 791624" - FUR Nº 2428544, se ejecuta bajo la modalidad FAST TRACK – A PRECIOS
UNITARIOS, en el proyecto se van suscitando diversos problemas de acuerdo como vamos
ejecutando la obra, ya que el expediente técnico está siendo elaborado casi
simultáneamente con la ejecución del proyecto, algunos problemas que hemos tenido es
que hemos encontrado unos vicios ocultos en la parte colindante de las edificaciones
laterales, ya que hemos visualizado que nuestras cimentaciones para cerco perimétrico
están mucho más bajas que sus cimentaciones y esto puede provocar que haya falla en
sus cimentaciones y puedan ocurrir daños en las edificaciones antes mencionadas. Este
problema nos afecta por el lado de la ejecución y también por el lado económico, ya que no
nos permite avanzar con lo planificado en nuestro calendario valorizado.
Otro de los problemas que se ha ido teniendo durante la ejecución es que al llegar a la
segunda valorización superamos los metrados ofertado y no nos ha permitido llegar al
porcentaje establecido en el cronograma valorizado programado, teniendo como resultado
la caída por debajo del 80% programado provocando que la supervisión nos solicite un
calendario acelerado. Uno de los problemas que también tenemos en la ejecución del
proyecto es que como es una modalidad FAST TRACK, la elaboración del expediente
técnico está dividido en TRES ENTREGABLES, esto quiere decir que no se tiene los
planos, presupuesto ni tiempo de ejecución real, esto provoca que tengamos variaciones
en los planos, esto conlleva a que pasando el primer filtro que viene a ser la supervisión de
la elaboración del expediente técnico, como último filtro tendríamos a la entidad PRONIED,
teniendo así la aprobación de los antes mencionados recién se pueda ejecutar lo que está
observado.

3. Definición del problema.

La problemática en este proyecto es que el proyectista, que viene a ser parte de nuestro
staff técnico, debe realizar los estudios correspondientes, planos y presupuesto final, para
así poder ejecutar sin ningún problema la obra y poder realizarlo en el menor tiempo posible,
ya que, teniendo los problemas antes mencionados, se alargaría el tiempo de ejecución.

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 4. Antecedentes.

Mediante cuaderno de obra, el residente, expuso los problemas en campo (vicios ocultos)
indicando que no estaba previsto, por ello, se está generando un retraso en la obra
afectándonos la ruta crítica modificando el tiempo de ejecución.

5. Objetivos

5.1 General.
Finalizar la ejecución de obra con mayor presupuesto de lo ofertado.

5.2 Objetivos Específicos.

✓ Adición de nuevas partidas en el presupuesto.

✓ Mejoramiento del plantel técnico de0 la elaboración del expediente técnico.

✓ Aumentar el plazo de ejecución para evitar la disolución del contrato de obra.

CAPITULO III- Desarrollo del Proyecto

6. Marco Teórico.

Fast Track es una modalidad de contratación en el que el diseño del proyecto y la ejecución
de la obra se realizan casi en forma paralela superponiendo actividades que normalmente
se realizan en una secuencia rígida, produciéndose una considerable reducción del tiempo
total. Es muy importante mencionar que el expediente técnico debe estar aprobado y de
acuerdo a eso generar paquetes viables.

En este tipo de obras generalmente los planos llegan hoy y el cliente quiere que se ejecuten
lo más pronto posible. Además, se menciona que una estructura de trabajo integrada
permite la adopción de este sistema de parte del contratista de construcción, pero que no
todos los proyectos fast track emplean esta estructura de trabajo. Fast track también se
define como una modalidad que permite que la contratación de servicios de construcción y
la ejecución empiecen antes de que se haya completado y aprobado el diseño final del
proyecto, mediante la anticipación de las posibles necesidades que se puedan presentar
durante la construcción, el desarrollo de actividades en paralelo, la eliminación de las
demoras en la construcción y mejorando la transferencia de información entre los
profesionales involucrados al celebrarse reuniones de coordinación semanales y en
algunas ocasiones diariamente demanda de personas genera la accesibilidad y es
indispensable ya que también cruzan con acémilas llevando sus alimentos y mercancías.

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7. Desarrollo
Realizar los respetivos metrados para así poder ver si lo ofertado corresponde con lo que
nos indica los planos, posteriormente se deben indicar las partidas que no están incluidas
en el presupuesto para así poder adjuntarlas en el último entregable del expediente técnico
y así poder tener los el presupuesto real con el tiempo de ejecución del proyecto real.

8. Análisis de los resultados:

• Se llegó a verificar que hay partidas que no están incluidas en el presupuesto del
proyecto, por lo tanto, se asentó en cuaderno de obra dicha actividad que no está
incluida para así tenerlo como antecedente y así se pueda tener en cuenta en el
tercer entregable y no haya problema para la inclusión de dichas partidas al
presupuesto.

• Se adicionó nuevos profesionales en el plantel técnico de la elaboración del

expediente técnico, para así poder culminar correctamente con los entregables que
están por concluir.

• Se llegó a un acuerdo con la supervisión para la realización de partidas que todavía

no estaban aprobadas por la entidad, para así poder estar por delante de lo
programado y no caer en ATRASO.

9. Conclusiones.
• Se llegó a la conclusión que existen partidas nuevas como modificaciones en los
planos del primer y segundo entregable, por lo tanto esto genera retraso a la obra.

• Se concluyó que los profesionales que se unieron al plantel técnico, fueron de

mucho aporte, ya que con ellos se pudo avanzar con los entregables faltantes al
menor tiempo y sin observaciones por parte de la supervisión y entidad.

• Se concluyó que la modalidad FAST TRACK tiene deficiencias, ya que aún no se

llega a ejecutar con total éxito las obras que tienen esta modalidad.

10. Sugerencias.
• Se sugiere que la entidad PRONIED, tenga más personal para la verificación de
los entregables del expediente técnico sean lo más pronto posible..

• Se sugiere que los contratistas que accedan a esta modalidad, tengan los
profesionales adecuados para la elaboración del expediente técnico y la logística
correspondiente para la ejecución de dicho proyecto y se finalice con total éxito.

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Anexos.

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