QUE ES DOTACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA Blanca

La dotación de personal es un proceso integrado para determinar el número y categorías de

personal de enfermería requerido para ofrecer un nivel determinado de calidad de atención a
una población específica de usuarios.

Una dotación de enfermeras segura implica la existencia de una cantidad adecuada de

enfermeras a disposición en todo momento y en todo el continuo de cuidados con una
combinación apropiada de formación, habilidades y experiencia al objeto, de garantizar que
las necesidades del paciente en términos de cuidados están cubiertas y que el entorno laboral y
las condiciones sostienen al personal para que dispense cuidados de calidad.

Contar con una dotación de enfermeras segura es fundamental para la seguridad del
paciente y la calidad de los cuidados en los hospitales, la comunidad, así como en todos los
entornos en los que se presta atención de salud.

Unos niveles de dotación de enfermeras inadecuados o insuficientes incrementan el riesgo

de que los cuidados se vean comprometidos, así como de que se produzcan eventos adversos
para los pacientes, resultados clínicos inferiores, fallecimiento de pacientes hospitalizados y
una peor experiencia de cuidados por parte del paciente.

Asimismo, disponer de una cantidad insuficiente o inadecuada de personal de enfermería

para cubrir las necesidades del paciente desemboca en cargas de trabajo insostenibles y en un
impacto negativo en la salud y el bienestar del personal.

Elementos para lograr una dotación de personal basada en la evidencia:

 Evaluación de las necesidades del paciente en tiempo real

 Evaluación local de los requisitos en tema de dotación de enfermeras para prestar un
servicio
 Modelos de enfermería y de cuidados interdisciplinares que empoderen a las
enfermeras para trabajar en su ámbito de la práctica óptimo.
Buenas prácticas de recursos humanos para reclutar y retener a las enfermeras
Jorge

 Entornos de trabajo saludables junto con políticas y servicios de salud y seguridad

laboral que sostengan una práctica profesional de alta calidad.
 Sistemas de planificación de la fuerza laboral que garanticen que la oferta de personal
satisface las necesidades del paciente
 Herramientas para sostener la medición de la carga de trabajo y su gestión
 Disponer de una lista de turnos para garantizar que la programación cumple
fluctuaciones anticipadas en la carga de trabajo.
 Métricas para evaluar el impacto de la dotación de enfermeras en los cuidados del
paciente.

Para todo ello, hay que disponer de una dotación de personal de base con un abanico de
competencias que se puedan desplegar para cubrir los cambios y las fluctuaciones que se
producen en relación con la gravedad del paciente en tiempo real.

OBJETIVOS DE DOTACIÓN DEL PERSONALA DE ENFERMERÍA

 Ubicar a los pacientes en grupos de atención para garantizar un cuidado de calidad.

 Determinar las horas necesarias y el personal adecuado acorde a la demanda de
cuidados.
 Lograr la distribución oportuna y adecuada del recurso humano de enfermería basado
en la valoración del paciente.
 Garantizar la aplicación de los principios y políticas del Sistema de Gestación Integral
de Recursos Humanos.
 Generar mayor satisfacción en los empleados que están en un puesto, en busca de una
mejor relación entre capacidades e intereses de las personas y los puestos a ocupar.
 Contribuir en el buen desempeño institucional a través de la incorporación de personas
aptas al puesto, que tengan la capacidad de realizar sus funciones con eficiencia y
eficacia.
  Facilitar el proceso de adaptación así como el sentido de permanencia e identificación
con la institución, al personal de nuevo ingreso.

FINALIDAD DE LA DOTACIÓN DE PERSONAL Heidy

La dotación de recursos de enfermería consiste en proveer para las 24 horas del día y los
365 días del año el personal necesario tanto en cantidad como en calidad para poder satisfacer
con efectividad las necesidades de atención de enfermería a los pacientes en los diferentes
servicios.

Mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores que están en un puesto para
satisfacer sus necesidades y crear un vínculo de interés del empleado por su puesto de trabajo.

La dotación de personales seguros, eficaces, tiene la finalidad de promover la mejoría y

prevenir el deterioro de la salud de los pacientes reduciendo así la duración y la intensidad de
las intervenciones sanitarias.

Se ha demostrado que una mejor dotación de personal de enfermería hospitalaria,

enfermeras con más conocimientos, competencias, entrenamiento y mejores entornos laborales
de enfermería se asocian con una menor mortalidad hospitalaria.  Otras finalidades de la
dotación del personal son:

 Garantizar la seguridad del paciente en todos los sectores sanitarios.

 Facilitar el proceso de adaptación del personal de nuevo ingreso para con la institución.
 Responder ágilmente a las demandas de cobertura planteadas por las unidades de la
institución.

PRINCIPIOS DE LA DOTACIÓN DE PERSONAL

 Igualdad: en este se enfatiza un trato igualitario y justo, sin discriminaciones por

razón de raza o sexo, esto para todas las personas internas y externas, que podrán optar
en igualdad de condiciones referente a los cargos en la institución.
  Objetividad: explica que se basaran las acciones en la ley, en reglamentos en
instrucciones de carácter general o especifico que reciban para la atención del cliente
interno y externo.
 Claridad y transparencia: indica que estarán obligados a cumplir y velar por el
cumplimento de las normas éticas y aquellos procedimientos relacionados con las
mimas.

CLASIFICACIÓN O CATEGORIAS DEL LA DOTACIÓN DEL Jaqui

PERSONAL DE ENFERMERÍA

CATEGORIAS DE HRS. NECESARIAS

SERVICIOS DE PERS. DE
% DE E.G.
ENFERMERÍA ENFERM. / PTE / 24 % AUXI.
HRS.

I. Cuidados mínimos.
(Convalecencia, consulta
externa, atención domiciliaria 1a2 20 80
y franca recuperación.)

II. Cuidados Parciales

(hospitalización sin
3a4 20 80
gravedad, recuperación.)

III. Atención Directa.

(Paciente delicados de
cirugías, pediátricos y 5a6 25 75
prematuros.)

IV. Cuidado intensivo

(pacientes de urgencias,
reanimación graves, con 80
7a8 20
tratamiento complejo en vías
de operación.)

V. Cuidados intensivos
10 a 14 40
(pacientes graves en fases
 complicadas del tratamiento,
post operados y con
tratamientos de tercer nivel 60
de atención médica).

Para el cálculo del personal de enfermería necesario, en base a los estándares adoptados, se
utilizó la siguiente formula internacionalmente empleada.

Personal necesario según norma = No. de camas x hora día de pacientes x año

No. de horas de trabajadas

En donde:

No. de camas: corresponde al número de camas con que cuenta el servicio en estudio

Hora de día de paciente: corresponde al número establecido en el cuadro de estándares por

categoría de servicio.

Año: equivale a los 365 días regulares de un año calendario.

No. de horas trabajadas: corresponde a 365 días del año- (52 domingos + 52 sábados + 13
feriados + 30 días de vacaciones) = 218 x 8 horas diarias = 1,744 horas de trabajo.

Ejemplo de Dotación de personal de Enfermería: Yéssica

Servicio que consta de 60 camas el cual alberga pacientes con atención directa, pacientes
delicados de cirugías, pediátricos y prematuros. ¿Cuál es la dotación de personal de
Enfermería para este servicio?

Datos:

No. de camas = 60 camas

Horas días paciente = 5 hrs (según categoría)

Año = 365 días

Número de horas trabajadas = 365 días (- 52 domingos - 52 sábados – 13 feriados – 30 días de
vacaciones) = 218 218 x 8 horas diarias = 1,744 horas trabajadas

Personal necesario según norma = No. de camas x hora día de pacientes x año

No. de horas de trabajadas

Personal necesario = 60 camas x 5 hrs x 365 días = 109,500 = 62.7866 = 63 personal

1,744 hrs trabajadas 1,744

Enfermera Profesional:

100 % = 63

25 % = X 25 x 63 = 1575 = 15.75 = 16 Enfermeros profesionales

100

Auxiliar de Enfermería:

100 % = 63

75 % = X 75 x 63 = 4725 = 47.25 = 47 Auxiliares de Enfermería

100

Distribución del personal de enfermería por Turno:

Turno de mañana: 25 % Turno de tarde: 25 % Turno de noche: 50 %

Enfermeras Profesionales: 16 E.P

100 % = 16

25 % = X 25 x 16 = 400 = 4 4 E.P quedan en turno de mañana

100 100
100 % = 16

25 % = X 25 x 16 = 400 = 4 4 E.P quedan en turno de Tarde

100 100

100 % = 16

50 % = X 50 x 16 = 800 = 8 8 E.P quedan en turno de Noche

100 100

Auxiliares de Enfermería: 47 Aux. De Enfermería

100 % = 47

25 % = X 25 x 47 = 1175 = 11.75 = 12
100 100
12 Aux. De Enfermería quedan en turno de mañana

100 % = 47

25 % = X 25 x 47 = 1175 = 11.75 = 12
100 100
12 Aux. De Enfermería quedan en turno de Tarde

100 % = 47
50 % = X 50 x 47 = 2350 = 23. 5
100 100

23 Aux. De Enfermería quedan en turno de Noche

E-GRAFÍA

https://www.icn.ch/sites/default/files/inline-files/PS_C_Evidence%20based%20safe%20nurse
%20staffing_Sp.pdf

https://uruguay.observatoriorh.org/sites/uruguay.observatoriorh.org/files/webfiles/fulltext/
dotacionpersonalenfermeria.pdf

https://saludbydiaz.com/2021/01/15/el-impacto-de-los-niveles-de-dotacion-de-personal-de-
enfermeria-y-los-resultados-en-los-hospitales/

https://www.gestiopolis.com/principios-y-objetivos-de-la-dotacion-de-personal/