CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERIA
Concepto
Operacin numrica que determina la cantidad de enfermeras que se requieren
para dotar de recursos humanos a los diversos servicios segn:
La capacidad instalada de los servicios.
La complejidad de los tratamientos mdicos
Las reas de atencin.
El sistema de organizacin.
Indicadores
Indicadores para calcular el personal de enfermera necesario
Segn categora de tratamiento
Horas necesarias
de atencin de
Categoras
enfermera por
paciente en 24 h
I. Cuidados mnimos (convalecencia,
consulta externa, atencin domiciliaria
y franca recuperacin).
II. Cuidados parciales (hospitalizacin
sin gravedad, recuperacin)
III. Atencin directa (pacientes
delicados, de cirugas, peditricos y
prematuros)
IV. Cuidado intensivo intermedio
(pacientes de urgencias, reanimacin,
graves, con tratamiento complejo en
vas de recuperacin)
1a2
3a4
5a6
7a8
V. Cuidado intensivo (pacientes graves
en fase complicada del tratamiento,
posoperados y con tratamiento de tercer
nivel de atencin mdica)
10 a 14
Indicadores por divisin mdica:
Divisin mdica
Ciruga, hospitalizacin
Medicina interna
Ginecoobstetricia
Pediatra
Prematuros
Terapia intensiva
Urgencias
Horas de atencin
necesarias en 24 h
4
3
3
5
6
10
8
Unidad quirrgica
Una enfermera instrumentista y una
circulante
por
sala.
Igual
para
tocoquirrgica y expulsin.
Central de equipos y esterilizacin
Un jefe de sala y ocho auxiliares por
100 cama
Indicadores por preparacin del personal y divisin mdica:
Divisin mdica
Ciruga, hospitalizacin
Porcentaje de preparacin de personal
60 Profesional
40 No profesional
Igual que el anterior
Igual que el anterior
80 Profesional
20 No profesional
100 Profesional
100 Profesional
100 Profesional
100 Profesional
10 Profesional
90 No profesional
Medicina interna
Ginecoobstetricia
Pediatra
Prematuros
Terapia intensiva
Urgencias
Unidad quirrgica
CEYE
Personal profesional: licenciado en enfermera y posgraduados.
Personal no profesional: enfermera de nivel tcnico y posbsico, auxiliares.
Indicadores por tuarno de trabajo:
Turno de trabajo
Porcentaje necesario de enfermeras en
24 h
40
30
30
Matutino
Vespertino
Nocturno
Jefe de enfermeras
Indicadores por sistema de organizacin:
Uno por departamento de enfermera
Subjefe de enfermeras
Supervisores
Coordinador de enseanza
Jefe de servicio
Uno por cada 100 camas
Uno por cada 60 camas
Uno por departamento de enfermera y
uno por cada 100 enfermeras
Uno por cada 20 pacientes
Indicadores para suplencias:
Vacaciones
6o. y 7o. das
1 por cada 100 enfermeras si son dos
periodos de 10 das y 1 por cada 15 si
son dos periodos de 15 das al ao
1 por cada seis enfermeras
Procedimiento para calcular personal de enfermera necesario:
1. Calcular las horas necesarias para la atencin de. enfermeras requeridas:
*
Frmula: X = CI
Ejemplo:
donde X = horas requeridas
C = nmero de camas
I = indicador establecido
Cuntas horas de atencin de enfermera se requieren para un servicio de pediatra con 20 camas?
X = 20(5)
X = 100
Horas necesarias de atencin = 100.
2. Calcular el personal de enfermera requerido para el servicio.
Frmula: P = X/Y
donde
P = personal necesario
X = horas necesarias de atencin
Y = jornada de trabajo
Ejemplo:
Cuntas enfermeras se requieren para un servicio de pediatra con 20 camas?
P = 100/8
P = 12.5 (cierre en nmero entero siguiente) ^ ^
Personal
Necesario
= 13 enfermeras
3. Distribuir personal de enfermera por turnos:
Siguiendo con el ejemplo anterior
Turno matutino,
Turno vespertino,
Turno nocturno,
el 40% de l3
el 30%
el 30%
= 5.2; nmero entero: 5
= 3.9;
:4
= 3.9;
:4
Nota: Por razn de que el turno nocturno es alternado, es necesario doblar e porcentaje para cubrir los dos
turnos nocturnos.
4.
Calcular el personal de enfermera necesario para cubrir descansos y vacaciones del personal.
Con los datos del ejemplo anterior:
6o. y 7o. das, 1 por cada 6: para 13, seran 2 Vacaciones, 1 por cada 10:
para 13, sera 1
5. Determinar el personal profesional y no profesional necesario:
En el ejemplo anterior para un servicio de pediatra el 100% debe ser profesionales, es decir, las 13 sern
profesionales.
Factores que afectan la dotacin de personal
a)Factores intraorganizacionales: el presupuesto, la oferta de recursos humanos, la permanencia y
estabilidad del personal, actualizacin de indicadores, ambiente de trabajo y ausentismo.
b)Factores extraorganizacionales: las polticas de salud, el desarrollo tecnolgico, el mercado de
trabajo, aspectos legales en salud, tasa de crecimiento poblacional, problemtica de salud que induce
el ambiente y otras instituciones similares.
Conviene aclarar que los indicadores para proveer personal de enfermera necesario son slo eso, indicadores;
por ello, es importante valorar y actualizar los indicadores segn las particularidades de la institucin y
considerar los existen, ts con las reservas del caso.
