Cálculo de personal de Enfermería Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el número de enfermeras que se requieres, para dotar

a un servicio de salud especifico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento. Recomendaciones: 1-. Tomar en cuenta la capacidad instalada de los servicios, es decir, el total de camas que tiene el servicio, consultorios, salas de quirófano, etc. 2.- Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicio especializado de que se trate. 3.- Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el indicador 4.- Sistema de organización que utiliza la institución de salud, ya que si este es lineal, requiere menos personal que el sistema de organización funcional. INDICADORES Las 5 categorías para la atención de enfermería que son aceptadas y aplicadas para el suministro de personal son: 1.- Cuidados mínimos 2.- Cuidados parciales 3.- Atención directa 4.- Cuidado intensivo intermedio 5.- Cuidado intensivo Indicadores para calcular personal de enfermería según el tratamiento Categoría de tratamiento Horas necesarias ( en 24 hrs) I. Cuidados minimos ( convalecencia, 1 a 2 hrs consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación) II. Cuidados parciales 8 3 a 4 hrs hospitalizacion no graves o delicados) III. Atención directa ( pacientes 5 a 6 hrs delicados, de cirugías, pacientes pediátricos y prematuros) IV. Cuidado intensivo intermedio ( pacientes de urgencias, con 7 a 8 hrs

pacientes con tratamientos complejos y en vías de recuperación) Cuidado intensivo ( pacientes graves en fase complicada de tratamiento.   Para central de equipos y esterilización se calculan una enfermera instrumentista y una enfermera circulante por sala En la toco-quirúrgica y sala de expulsión se calcula un jefe de sala y ocho auxiliares de enfermería para un hospital de 100 camas.V. pacientes en post operatorio mediato y pacientes con tratamiento de tercer nivel de atención medica) SERVICIO Cirugía Medicina interna y ginecología. Indicadores por jornada laboral JORNADA DE TRABAJO Matutino Vespertino Nocturno Total % ENFERMERAS ( en 24 horas) 40 30 30 100 Indicadores para suplencias Para cubrir vacaciones Para cubrir 6 y 7 días 1 más por cada 10 enfermeras en el servicio Una enfermera más por cada 6 enfermeras . así como obstetricia Pediatría Prematuros Terapia Intensiva Urgencias HORAS DE ATENCION ( EN 24 HRS) 4 3 5 6 10 8 Indicadores para calcular personal de enfermería necesario según el servicio hospitalario. necesidad de reanimación. pacientes graves.

PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERIA 1. medicina interna.Calcular las HORAS necesarias de atención de enfermería requerida para el servicio.Indicadores por perfil y servicio SERVICIO Cirugía...Indicador ( I ) c: Formula : X= CI En donde: X= horas necesarias C= Número de camas I= Indicador Ejemplo 1: ¿Cuantas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20 camas? X= 20 ( 5) 20 es el número de camas.Numero de camas ( C) b. 100% profesional 90% no profesional 10% profesional Justo es mencionar que las profesionales de enfermería ostentan los títulos de licenciadas. ginecoobstetricia Pediatría Prematuros. maestras y doctoras en enfermería. unidad quirúrgica Central de equipos y esterilización % SEGÚN PERFIL 60% profesional 40% no profesional 80% profesional 20% no profesional urgencias.. 5 es el indicador para el servicio de pediatría ( ver en la tabla rosa) Resultado: Horas necesarias = 100 hrs . a. terapia intensiva.

.Fórmula: X= H/J En donde: X= Personal de enfermería necesario H= Horas necesarias de atención J= Jornada de Trabajo Ejemplo 3: ¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 100 / 8 = 12. porque impide mantener los servicios en los parámetros calculados. por razón de que se alterna el personal.5 en adelante. tomando en cuenta los siguientes aspectos: a. cuando son menores de . Macroambientales: Los factores macro ambientales pueden influir en el funcionamiento de la institución y por consiguiente en la dotación de personal. Externos: Los factores externos provienen del ambiente en el cual se desenvuelve la institución.. por ejemplo. El ausentismo en el trabajo es otro factor limitante para dotar de personal.Jornada de trabajo ( J) c. Factores que Afectan la dotación de personal A.5 por lo cual la respuesta correcta son 13 enfermeras. si estas son de . B. porque de acuerdo con lo asignado para contratar enfermeras. C. En nuestro ejemplo la fracción es de . necesario para el servicio. Internos: Un factor interno que afecta el suministro y dotación de personal es el presupuesto.  Distribuyendo el persona para los turnos matutino vespertino y nocturno quedaría: INDICADOR 40% 30% 30% RESULTADO 5 4 4 TURNO Matutino Vespertino Nocturno El turno nocturno requiere doblarse. por ejemplo: el ..5 se eliminan.Horas que se requieres cubrir con personal de enfermería ( H) b.5 Resultado : 13 enfermeras Cuando obtenemos fracciones. se eleva al entero. la dotación puede ser insuficiente.Ejemplo2: Calcular el personal de enfermería. las políticas de salud que condicionan las políticas de la empresa son factores que pueden limitar la dotación de personal.

posicionamiento de la institución y la competencia de las instituciones que ofrecen mayor satisfacción a los usuarios. . son factores que pueden afectar seriamente la dotación del personal.

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