UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD

DEL CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL

PROGRAMACIÓN DE OBRAS Y PRODUCTIVIDAD

TEMA:

Diagrama de Gantt y control / Plazo de proyecto

/ Buffer / Principio de Paretto

DOCENTE: LUIS GERARDO BECERRA INFANTAS

ALUMNO: QUISPE CALLAPIÑA RODRIGO

CODIGO: 193624

SEMESTRE: 2022-II

CUSCO - PERU
Diciembre 20, 2022
 1. Dibujar el diagrama de Gantt

fecha de SEMANA TRABAJADA % %

Activ. inicio corte
Duración control
de en la 3ra
(semana) 1 2 3 4 5 6 7 proyectado de
constru. semana semana
(control) proyecto de
A 1 3 90% 100 -10 retraso
B 2 3 50% 66 -16 retraso
C 3 2 100% 50 50 adelanto
D 3 4 35% 25 10 adelanto
E 2 4 55% 50 5 adelanto
F 5 3 0% .--------- .---------- .----------
G 6 2 5% .------------ .--------- .----------
H 3 2 15% 50 -35 retraso

Análisis de actividades:
Actividad A: Al finalizar la tercera semana tenemos un retraso del 10%
Actividad B: Al finalizar la tercera semana tenemos un retraso del 16%
Actividad C: Al finalizar la tercera semana tenemos un adelanto del 50%
Actividad D: Al finalizar la tercera semana tenemos un adelanto del 10%
Actividad E: Al finalizar la tercera semana tenemos un adelanto del 10%
Actividad H: Al finalizar la tercera semana tenemos un retraso del 35%

2. ¿Qué datos necesitan para indicar el adelanto o retraso de toda la obra?

Se necesita los controles semanales comparados con el diagrama de Gantt para saber el adelanto o
retraso de la obra.

3. ¿Cómo se obtienen los 25 días útiles? Utilizar el año 2022 como fundamento.

Primero encontramos cuantos días útiles tiene cada mes del año 2022.

Meses (2022) días útiles

Enero 25
Febrero 24
Marzo 26
Entonces se tiene del
Abril 25 promedio que del año 2022
Mayo 26 hay 25 días útiles en
Junio 26 promedio para cada mes
Julio 24
Agosto 26
Septiembre 26
Octubre 25
Noviembre 25
Diciembre 26
promedio 25.3333333
4. Calcular el plazo en días útiles para un proyecto de 224 días calendarios.

Para el factor tomamos todos los días calendarios de enero a diciembre entre todos los días útiles de
ese mismo año.

365 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

𝑓= = 1.17
310 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠

Entonces para una duración de 224 días calendarios, tenemos 224/1.17 = 191 días útiles.

5. Son el equipo de planificación, calcular los buffers optimistas, más probables y pesimistas del
ejercicio anterior (224 días calendarios)

Entonces para el Buffer del proyecto de 10% a 20%

Buffer del proyecto: 10% para 187 días útiles = 19 días útiles; para 16%= 30 días útiles y para 20% =
37 días útiles.

Los plazos buffer del proyecto:

 Optimista de 20% con 37 días útiles

 Mas probables de 16% con 30 días útiles
 Pesimista de 10% con 19 días útiles
6. ¿Cómo pueden aplicar el Principio de Pareto en un proyecto de construcción?, Explicar tu
respuesta:

El principio de Pareto o la regla del 80/20, afirma que un 80% de los resultados lo lograremos con un
20% del esfuerzo claro que esta cifra puede variar y en vez de un 80/20 puede ser un 75/25 o un
15/85, pero en general la proporción es similar, es decir la mayor parte de los resultados deriva de una
pequeña parte de eventos y acciones.

Por ejemplo:

Los estudios del Banco Real de Toronto demostraron que el 17% de los clientes aportaban el 93% de
los beneficios del banco, es decir que retener al 20% de los clientes mas activos es mas importante
que el 80% restante.

7. ¿Podrían para controlar los costos?

Si, por ejemplo:

El 80% de las utilidades del constructor provienen del 20% de sus obras, en esas obras se debe de
tener mayor cuidado en los costos, la administración y estudio de los factores de sobrecosto.

8. ¿Controlar el planeamiento?
 Si, por ejemplo:

Usted como proyectista se puede dar cuenta que el 80% de su tiempo en la elaboración de un
planeamiento lo dedica a analizar conceptos de trabajo que solamente le darán el 20% de sus
utilidades. Si usted identifica esos conceptos de trabajo, podría buscar alternativas para su a nálisis y
así mejorar en el planeamiento.

9. ¿Controlar la seguridad?

Si, por ejemplo:

El 80% de los riesgos podrán ser controlados con el 20% de los controles de seguridad.

10. ¿Controlar la calidad?

Si, por ejemplo:

El 80% de los defectos de un producto se debe al 20% de causas potenciales. El 80% del absentismo,
es causado por un 20% de empleados.

11. RECOMENDACIONES

Es recomendable trabajar el principio de parte con calores porcentuales para una fácil interpretación y
con datos ordenados lógicamente sus equivalencias.

12. CONCLUCIONES:

principio de Pareto te permite ver las prioridades, direccionando tus esfuerzos y tiempo al 20% de las
causas que logran solucionar el 80% de los problemas de la empresa.

Gracias a esto, te posibilita ser más proactivo y eficaz al enfocarte en realizar las actividades que
realmente otorgan resultados.

13. Web-grafía:

 https://www.youtube.com/watch?v=g-IhpynMOR0&ab_channel=SabioX.
 https://portal.camins.upc.edu/materials_guia/250441/2012/Cadena%20critica.pdf.
 https://www.aiteco.com/diagrama-de-pareto/.
 https://rockcontent.com/es/blog/diagrama-de-
pareto/#:~:text=%C2%BFC%C3%B3mo%20funciona%20el%20principio%20de,al%2020
%25%20de%20las%20causas.

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