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INTEGRANTES:
Cabanillas Terán, Juan Carlos
2023
PROYECTO EMPATICO PERSONAL I 12-10-2023
INDICE
I. FUNDAMENTACION ................................................................................................................... 3
1.1. La Empatía: Un Pilar Fundamental en las Relaciones Humanas ......................................... 3
1.2. Definición y Dimensiones de la Empatía ............................................................................ 3
1.3. Proceso de Empatía ........................................................................................................... 3
1.4. La Neurociencia de la Empatía........................................................................................... 4
1.5. Desarrollo de la Empatía en la Infancia y la Moralidad ...................................................... 4
1.6. Empatía en la Educación y la Ética ..................................................................................... 4
II. OBJETIVOS ................................................................................................................................. 5
2.2. Objetivo General ............................................................................................................... 5
2.3. Objetivos Específicos ......................................................................................................... 5
III. IDENTIFICO A LAS PERSONAS QUE NECESITAN AYUDA.............................................................. 5
3.1. Primer Caso ....................................................................................................................... 5
3.2. Segundo Caso .................................................................................................................... 5
3.3. Tercer caso ........................................................................................................................ 6
IV. SELECCIONA UN CASO ............................................................................................................... 6
V. REFERENCIAS ............................................................................................................................. 6
II. OBJETIVOS
2.2. Objetivo General
• Analizar la situación y los sentimientos que están viviendo otras personas
• Diagnosticar los rasgos que tiene una persona empática.
Podríamos decir que talvez es porque le hacen bullying, pero ese no es el caso,
que ya las personas que lo rodean tratan de socializar y hacerse amigos de él, pero
el sencillamente se aleja, en su hogar no se dan cuenta porque actúa como alguien
feliz solo que reservado, pero simplemente no se relaciona con la sociedad. Sus
amigos buscan ayudarlo, pero él se niega a conversar con ellos. Y esto causa que
tenga problemas para interactuar con sus compañeros cuando hacen trabajo
grupal. En los ambientes deportivos cuando se realiza deportes inter escolares y al
presentar sus trabajos en el colegio.
que lo que hace no está bien, a los consejos que le dan simplemente dice que
mejorara, pero es solo para evitar ser sermoneado.
V. REFERENCIAS
• Iacoboni, M. (2008). Mirroring People: The New Science of How We Connect with
Others. Farrar, Straus and Giroux.
No prestar atención
Practicar la escucha activa, mantener
o interrumpir Mejora en la comprensión mutua y una
contacto visual, hacer preguntas para
cuando alguien está comunicación más efectiva.
demostrar interés y evitar interrumpir.
hablando.
COMPORTAMIENTOS
POSIBLES SOLUCIONES RESULTADO A OBTENER
NO EMPÁTICOS
Rigidos
Abrirse a nuevas ideas Mejora la comprensión en el diálogo
personalmente
Crueles Vivir en paz con los demás y consigo mismo. Evitar el daño a a los que mas quieres
victimismo practicar la responsabilidad en sus actos. Mayor grado de responsabilidad de lo que hace.
MATRIS DE COMPORTAMIENTOS Y ESTRATEGIAS
COMPORTAMIENTO ESTRATEGIA ACCION OBJETIVOS NO DE ESCALA DE ESCALA DE EVIDENCI COMENTARIO
S NO EMPATICOS S SESIONE VALORACIO VALORACIO A S
S N INICIAL N FINAL
No prestar atención o Mejorar la Reconoce tu Reducir 6 C A Hace el
interrumpir cuando escucha tendencia a significativament esfuerzo en
alguien está hablando. activa y interrumpir o e la tendencia a tratar de
reducir las no prestar interrumpir a compartir
interrupcione atención otros durante las experiencia
s cuando conversaciones atreves del
alguien habla. diálogo
Descartar o minimizar Validar y Utiliza frases Reconocer y 4 C A Muestra un
los sentimientos de reconocer los que validen validar los acercamiento
los demás. sentimientos los sentimientos de mas profundo
de los demás sentimientos las personas con hacia las
de la otra quienes personas
persona interactúas.
Indiferencia No sentirme Meterlo a mi Que sea más 5 C A Muestra
más que los grupo social sociable cambio con las
demás demás
personas
Culpar o juzgar Reducir el Intenta Busca una mayor 5 C A La tendencia a
hábito de comprender comprensión de culpar o juzgar
culpar o la perspectiva las motivaciones a los demás
juzgar a los de la otra y circunstancias puede dañar las
demás persona antes de los demás relaciones y
de emitir antes de emitir crear un
juicios. juicios. ambiente de
Considera sus desconfianza y
circunstancias conflicto.
y
motivaciones.
Rígidos Fomentar la En ser más flexible 7 C A La rigidez
personalmente flexibilidad conversacione en la forma en personal puede
personal sy que afrontas limitar el
situaciones, situaciones y crecimiento
esfuérzate por relacionas con personal y crear
escuchar y los demás. barreras en las
comprender relaciones
las interpersonales
perspectivas y .
opiniones de
los demás,
incluso si
difieren de las
tuyas.
Crueles Fomentar la Practica la Disminuir los 3 B A Al esforzarte
compasión y comunicación comportamiento por fomentar la
reducir la no violenta y s crueles en tus compasión y
crueldad busca interacciones. reducir la
soluciones crueldad en tus
constructivas. acciones y
palabras,
contribuyes a
crear un
entorno más
positivo y
respetuoso.
Arrogancia Fomentar la rabaja en Fomenta una 5 C A La humildad es
humildad y equipo y actitud más una cualidad
busca humilde al valiosa que
reducir la oportunidade reconocer las promueve la
arrogancia s para contribuciones y apertura a
aprender de perspectivas de nuevas ideas y
los demás, sin los demás el respeto por
importar su los demás
posición o
experiencia.
MATRIS DE COMPORTAMIENTOS Y ESTRATEGIAS
COMPORTAMIENTO ESTRATEGIA ACCION OBJETIVOS NO DE ESCALA DE ESCALA DE EVIDENCI COMENTARIO
S NO EMPATICOS S SESIONE VALORACIO VALORACIO A S
S N INICIAL N FINAL
No prestar atención o Mejorar la Reconoce tu Reducir 6 C A Hace el
interrumpir cuando escucha tendencia a significativament esfuerzo en
alguien está hablando. activa y interrumpir o e la tendencia a tratar de
reducir las no prestar interrumpir a compartir
interrupcione atención otros durante las experiencia
s cuando conversaciones atreves del
alguien habla. diálogo
Descartar o minimizar Validar y Utiliza frases Reconocer y 4 C A Muestra un
los sentimientos de reconocer los que validen validar los acercamiento
los demás. sentimientos los sentimientos de mas profundo
de los demás sentimientos las personas con hacia las
de la otra quienes personas
persona interactúas.
Indiferencia No sentirme Meterlo a mi Que sea más 5 C A Muestra
más que los grupo social sociable cambio con las
demás demás
personas
Culpar o juzgar Reducir el Intenta Busca una mayor 5 C A La tendencia a
hábito de comprender comprensión de culpar o juzgar
culpar o la perspectiva las motivaciones a los demás
juzgar a los de la otra y circunstancias puede dañar las
demás persona antes de los demás relaciones y
de emitir antes de emitir crear un
juicios. juicios. ambiente de
Considera sus desconfianza y
circunstancias conflicto.
y
motivaciones.
Rígidos Fomentar la En ser más flexible 7 C A La rigidez
personalmente flexibilidad conversacione en la forma en personal puede
personal sy que afrontas limitar el
situaciones, situaciones y crecimiento
esfuérzate por relacionas con personal y crear
escuchar y los demás. barreras en las
comprender relaciones
las interpersonales
perspectivas y .
opiniones de
los demás,
incluso si
difieren de las
tuyas.
Crueles Fomentar la Practica la Disminuir los 3 B A Al esforzarte
compasión y comunicación comportamiento por fomentar la
reducir la no violenta y s crueles en tus compasión y
crueldad busca interacciones. reducir la
soluciones crueldad en tus
constructivas. acciones y
palabras,
contribuyes a
crear un
entorno más
positivo y
respetuoso.
Arrogancia Fomentar la rabaja en Fomenta una 5 C A La humildad es
humildad y equipo y actitud más una cualidad
busca humilde al valiosa que
reducir la oportunidade reconocer las promueve la
arrogancia s para contribuciones y apertura a
aprender de perspectivas de nuevas ideas y
los demás, sin los demás el respeto por
importar su los demás
posición o
experiencia.