¿Cómo generar la idea de negocio?

La idea de negocio podría surgir espontáneamente, de improviso y podría incluso ser tan buena
que nos lleva a convertirnos en empresarios sin más. Pero esto es lo menos común. Lo común es
que tengamos que buscar la idea mediante diversos procesos que implican tiempo, esfuerzo y
creatividad.

La importancia de la creatividad

Esta es importante ya que puede significar que el futuro empresario arranque sobre algo que ya
existe lo que los especialistas llaman -Imitación Creativa- . Si arrancamos sobre algún negocio ya
existente, que funciona bien y nosotros introducimos pequeñas mejoras a la idea, es muy
probable que continuemos teniendo éxito.

Mejorar la idea original y competencia

La idea original mejorada puede significar otra oportunidad de éxito si surge en el momento
adecuado y se mantiene un cierto periodo para satisfacer las necesidades de la clientela.

La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor añadido al potencial cliente, ya
que si no será muy difícil desplazar a la competencia existente en el mercado.

¿Cómo hallar ideas para nuestro negocio?

Hallar ideas no es tan sencillo como parece. Podemos buscar ideas en nuestro entorno personal,
mirar como podemos utilizar nuestra experiencia personal, mirar cómo podemos utilizar nuestra
experiencia personal, nuestros conocimientos e intereses. Esta primera forma de buscar ideas
puede ser muy productiva, sobre todo si también somos creativos.

Realizar un análisis a futuro para nuestro negocio

Ayuda por ejemplo el análisis de los negocios ya existentes en nuestra área, reconocer una
necesidad percibida por otros o por nosotros mismos, visitar ferias, participar en seminarios,
congresos, tener contactos y apertura con otras personas del mundo de los negocios, todas estas
acciones nos ayudan a tener un buen a análisis para nuestro negocio.

Tomar ejemplos de otros negocios

Si nos proponemos analizar las formas utilizadas por otras empresas para distribuir mercancías,
producirlas, promocionarlas, fabricarlas, brindar servicios y otras tareas también podríamos
obtener ideas para nuestro negocio.
Obtener información sobre la experiencia de otros negocios

Una forma barata ya a veces muy eficaz de obtener ideas de negocios es la lectura de
publicaciones, artículos y reportajes sobre empresas en que se habla de sus éxitos y fracasos. No
debemos soslayar la lectura y análisis de estadísticas gubernamentales, información económica,
reportes anuales de empresas.

Analizar y obtener aún más información sobre las características de un negoció

El internet es una gran fuente de ideas. Mirar y analizar sitios de compañías consolidadas, nuevas
o que ya no existen o que siguen existiendo con otras características, puede ser muy inspirador y
eso nos ayudara a tenerlo en cuenta en nuestro negocio.

Consultar información sobre las instituciones nacionales

Revisar artículos sobre la generación de ideas de negocios, mirar sitios especializados para micro y
pequeños empresarios y vera que las ideas estén allí. También puede consultar instituciones y
organizaciones dedicadas a la promoción de creación de nuevas empresas tanto en Panamá como
en otros países.

Realizarse preguntas sobre el futuro del negocio

Su idea del futuro negocio debe responder a estas preguntas:

1) Su producto/servicio: ¿Qué beneficios tendrá para el consumidor?, ¿Cuáles serán sus

factores diferenciales respecto a la competencia?, ¿existe en el mercado disponibilidad de
la tecnología necesaria para ese desarrollo?

2) Sector: ¿Cuáles son los márgenes habituales en este tipo de emprendimiento?, ¿Cuál es la
dinámica habitual del sector en términos de novedades y operaciones?, ¿existen barreras
legales o fiscales que protejan a la competencia?, ¿Qué ideas pondré en práctica para
saltearlas?

3) Mercado: ¿Quién será mi cliente?, ¿Qué edad tiene?, ¿Dónde vive?, ¿dónde trabaja?,
¿Dónde compra?, ¿Qué precio estará dispuesto a pagar?, ¿Cuál será la mejor manera de
comunicar mi producto/servicio?, ¿qué canales de distribución voy a usar, los tradicionales
o voy a generar alternativos?

4) Finanzas: ¿Qué disponibilidad de capital necesito para el comienzo y en plazo estimo

llegare al punto de equilibrio?
5) Equipo humano: ¿Las habilidades clave las tiene el emprendedor o necesita de un equipo
que los complemente?, Este puede ser de colaboradores efectivos, pero también tiene
que contar con consejeros eventuales.