Tecnología En Gestión Empresarial

Taller No. 1

Mentalidad Emprendedora

Nombre Aprendiz Sena:

Jhon Cesar Perez Gómez

Nombre Instructor Sena:

Milton Iduar Mayorga Ariza

Fusagasugá 2020
 Taller No. 1

Mentalidad Emprendedora

1) ¿Qué es emprendimiento?

El emprendimiento es la acción de crear un negocio o negocios con el objetivo de generar

ganancias.
Sin embargo, esta definición básica de lo que es el emprendimiento, no abarca todas las
posibilidades existentes para los emprendedores.
La definición más moderna de emprendimiento también incluye el transformar el mundo
resolviendo grandes problemas, iniciando un cambio social, creando o vendiendo un
producto innovador, etc.

Además lo que la definición de emprendimiento no te cuenta es que el emprendimiento es

la manera perfecta para tomar las riendas de tu vida.

Sin jefes. Sin horarios restrictivos. Tanto si buscan maneras para ganar dinero desde casa
como si buscas montar tu propio negocio físico, los emprendedores son los primeros en
esforzarse por hacer del mundo un lugar mejor para todos los que están en él. Esto se
conoce también como emprendimiento social.

2) ¿Qué es ser emprendedor?

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la
voz latina prenderé que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este
término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una
oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
 3) ¿Qué es ser empresario?

Un empresario es aquella persona o grupo de personas que, de forma individual o colectiva,

fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la
administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial
como legal frente a terceros. Se trata de la persona física o jurídica, que con capacidad legal
y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o
servicios para ofertarlos en el mercado, a fin de obtener beneficios.

4) ¿Qué es un líder?

Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su
liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos pusimos de nuestra parte para
ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habríamos conseguido sin nuestro líder”.

5) ¿Cuáles son las competencias del emprendedor?

Pensamiento Crítico: Una de las competencias que caracteriza a un emprendedor es el

pensamiento crítico, ya que este siempre busca ofrecer la solución a un problema.
Además, necesita decir constantemente: «Esto no debe ser así (critica al problema) con X
producto lo solucionaría«.
Así mismo, debe existir la auto-crítica. Más que alabar tu producto o servicio, debes
criticarlo de manera constructiva, pues es la única forma de ver sus debilidades y
fortalecerlas.

Capacidad de Comunicarse: Todo emprendedor debe ser capaz de comunicarse con las
diferentes personas que lo rodean. Me refiero tanto al equipo de trabajo como a los
empleados, socios, inversionistas, proveedores, etc.
Pero la comunicación, en este aspecto, no se refiere a hablar y ya ¡No! Sino a hablar,
escribir, de manera que el receptor te escuche, te lea, te entienda. Y que lo que dijiste tenga
un efecto positivo.
Por ejemplo, podríamos decir que tu empleado está realizando un proceso de manera
equivocada. Entonces llegas y se lo comunicas, pero gritando, exigiendo sin explicar. Y lo
peor es que, simplemente, no entiende lo que le dices ¿Habrá un resultado positivo? No
creo…
Así que cuando decimos que la comunicación es una de las competencias de un
emprendedor, nos referimos a comunicarte, pero teniendo buenos efectos (resultados).

La Investigación: Un emprendedor decidido a investigar, puede obtener muchos

beneficios que lo acercan a su meta. Pero al dedicarse a esa labor intelectual, puede
desarrollar sus capacidades intelectuales y a conocer la realidad.
¿Y de qué vale conocer la realidad? Bueno, recuerda que un emprendedor busca ofrecer la
solución de un problema. Entonces, la investigación permite conocer la problemática y
encontrar las soluciones que se requieren en determinados casos o situaciones.

Capacidad de adaptarse a los cambios y dinamismos: Esta es una de las mejores

respuesta a ¿Cuáles son las competencias de un emprendedor?
Y lo que quiere decir es que no debemos aferrarnos a una sola metodología, ya sea
relacionada con una forma de vender, un producto que ofrecer, etc.
Todo emprendedor debe entender que si comienza con esa filosofía, difícilmente va a tener
éxito. Lo cierto es que el éxito lo encontrará a medida que vaya realizando mejoras en sus
estrategias e implementando cambios apropiados.

Negociación: La negociación es tener la capacidad de intercambiar «Algo», de manera que

salgamos beneficiados. No haces nada con tener un buen producto, pero no beneficiarte de
él.
Esto no solo aplica con tus clientes, sino con tus proveedores, socios e incluso, empleados.
Un emprendedor debe ser capaz de llegar a acuerdos que beneficien al prójimo, pero sin
dejar de salir beneficiado él mismo.

Visión Holística: Debemos considerar «El Todo». No solo debemos mirar lo que estamos
creando: Nuestro principal producto y/o servicio, sino todos los factores que puedan
intervenir en ese proceso.
No solo es importante los helados que vendes o el software que diseñas, sino otros factores
como la competencia, la demanda, otros negocios que puedan impulsar al tuyo
(sociedades), el mercado a futuro, entre otros aspectos importantes.

Ética: Sin entrar mucho en el tema, en término generales la ética es la competencia que
tiene un emprendedor que le dice sí a lo que está haciendo. Siempre cumpliendo con sus
valores y principios.
Un emprendedor sin ética no tiene moral para exigir el buen comportamiento de su equipo
de trabajo. Por ello, podría suceder una de estas dos cosas:
Su equipo va actuar tan mal como él.
O será «un dictador» que obliga a las personas a actuar de una manera irregular ¡Pues como
ejemplo no podrás!

Resiliencia: Debemos ser consciente que podemos llegar a enfrentar situaciones duras.
¡Y otras muy duras!
Esto no te debe causar traumas y, mucho menos, desaliento, pesimismo o deseos de
estancarte.
Al contrario, debes ser capaz de superar ese tipo de situaciones negativas, SIEMPRE con la
mejor actitud. Así avanzarás más rápido.

Aprovecha las Oportunidades: Hay oportunidades que debemos buscar. En esos

momentos es cuando decimos ¡No hay que quedarse de brazos cruzados, sino ir detrás de lo
que queramos! Sin embargo, hay oportunidades que salen de la nada.
Estas últimas debemos tomarlas en cuenta de una manera especial. Muchos de los
descubrimientos que existen en el mundo se han dado por casualidad ¡Sin ser planeados!
Así van a ocurrir muchas cosas en tu vida…
Seguramente, te vas a encontrar con personas, negocios, sociedades, entre otras situaciones
que van a salir de la nada ¡APROVÉCHALAS!

6) ¿Mencione y defina las 8 cualidades de un emprendedor?

1. Creatividad e ingenio
El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen
proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.

2. Pasión
Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita
tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el
camino, es amando lo que haces.

3. Visión
Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar
los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.

4. Liderazgo
Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades
y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar
decisiones, pero también los guía.

5. Paciencia
Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a
prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a
la cima.
6. Confianza en ti
Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti
mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu
proyecto.

7. Responsabilidad
Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas
las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes,
socios o proveedores.

8. Receptivo
Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para
aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.

9. Empatía
Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos
con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes.

10. Decisión
Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más
importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación,
siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas.

7) ¿Qué objetivos básicos busca alcanzar un emprendedor?

1. Estar Atento A La Competencia

2. Marcar Objetivos Medibles
3. Asegurar La Sostenibilidad A Futuro
4. Ser Más Eficientes
5. Que Nadie Trabaje Más Horas De Las Que Debe
 6. Ser Más Flexibles
7. Actualizar El Plan De Negocio

8) ¿Cuáles son los 10 errores que enfrenta un emprendedor?

1. CONFUSIÓN. El emprendedor sueña con iniciar una empresa sin analizar las
características que lo harían vivir como empresario. Ante las dificultades, el emprendedor
desiste de su idea de negocio y lucha por ingresar en el mercado laboral. El empresario
insiste hasta concretar su negocio.

2. INTUICIÓN. Cuando se tiene una idea de negocio, lo primero que se debe preguntar es:
¿qué necesidad y a quién va a satisfacer mi producto o servicio? Generalmente esta
pregunta la realizan hasta que lo lanzan al mercado.

3. PLAN DE NEGOCIOS. Es necesario establecer las guías de acción para disminuir las
debilidades, mantener sus fortalezas, aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos,
además de determinar la viabilidad de su negocio.

4. MEJORA CONTINUA. Una vez que se abre la empresa, los emprendedores dejan a un
lado el plan de negocios que elaboraron y las mejores prácticas empresariales para operar
nuevamente de manera intuitiva

5. OBLIGACIONES. Desconoce los trámites necesarios para abrir un nuevo negocio, lo

que trae como resultado erogaciones adicionales por multas, actualizaciones, y recargos, e
incluso, suspensión de actividades.

6. FLUJO DE EFECTIVO. El emprendedor realiza una planeación de la operación de su

empresa con base en las utilidades que se generan, sin considerar su ciclo financiero, el cual
le permitirá conocer sus necesidades de efectivo para un periodo determinado.
7. RECUPERACIÓN. Las inversiones se recuperan con las utilidades y el capital de trabajo
con las ventas. Frecuentemente no se distinguen y cuando hay financiamiento se aprietan
los plazos. Los imprevistos desfasan las inversiones y generan costos que descontrolan el
negocio.

8. CLIENTE. El emprendedor busca afanosamente obtener pedidos iniciales. Sin embargo,

minimiza la importancia que tiene el segundo pedido, ya que, en la búsqueda de nuevos
clientes, no da seguimiento a los compradores cautivos.

9. ORGANIZACIÓN. El emprendedor es el "hombre orquesta", ya que le cuesta mucho

trabajo delegar actividades en su afán de disminuir gastos para maximizar las utilidades.

10. PROHIBIDO. Mezclar gastos personales con los del negocio genera descontrol y
dificultad para evaluar la rentabilidad del negocio. Podrían sobregirar la capacidad del
negocio.

9) ¿identifique una motivación que conduce al emprendimiento?

La principal motivación que conduce al emprendimiento generalmente no tiene nada que

ver con el dinero. El dinero es visto como un beneficio adicional ligado al emprendimiento,
ya que la motivación real que conduce a él se relaciona con la autonomía, independencia, el
trabajo en equipo y la experiencia.
La mayoría de emprendedores eligen construir compañías desde cero y sacrifican su
tiempo, corriendo el riesgo de que estas compañías no sean exitosas. Esto lo hacen
motivados por la satisfacción y recompensas que se pueden obtener de este sacrificio
(Wilson, 2011).
La recompensa es diferente para cada emprendedor. Hay quienes inician su propia
compañía porque prefieren manejar su tiempo, fuera de un apretado horario de oficina.
Por otro lado, hay individuos que disfrutan de tener el control absoluto sobre las decisiones
que se toman día a día en el trabajo, y existen otros que creen en el potencial social de un
emprendimiento.
De manera general, ser emprendedor representa correr riesgos en el aspecto financiero. Sin
embargo, cuando un emprendimiento es exitoso, la recompensa que viene con él excede los
límites del dinero. Ésta idea es la que principalmente motiva a las personas a orientarse
hacia el emprendimiento. (Alton, 2015)

10) ¿Porque no se logra lo que se sueña?

 No saben realmente qué es lo que quieren

 Están demasiado aferrados a su zona de confort
 Prefieren dar excusas que resultados
 No tienen motivaciones lo suficientemente fuertes
 Confían más en las opiniones de otros que en sus propias capacidades
 No están dispuestos a pagar el precio de ir tras sus sueños
 Solo quieren resultados inmediatos
 Se rinden antes de lograrlo
 Sus acciones no son congruentes con sus deseos
 Trabajan duro, pero no de manera inteligente

11) ¿Cuáles son los pasos que cree que debe tener un emprendedor exitoso?

1. Elige lo que necesite tu público

Uno de los errores más comunes es elegir algo que tú quieres vender y no algo que necesite
tu público. Recuerda que identificar una oportunidad de negocio parte de una necesidad,
por lo que de resolverla tendrás clientes asegurados.
2. Lo sencillo es mejor
Elegir una idea de negocio sencilla y concreta puede terminar resultando más efectiva que
una complicada y más difícil de alcanzar. Recuerda que los negocios evolucionan, así que
empezar con algo viable debe ser tu objetivo.

3. Capacítate
Ser emprendedor no significa que debas dejar de aprender. Acceder a capacitación hoy es
más fácil que hace años, así que esa puede ser una interesante ventaja competitiva.

4. Elabora un buen plan de negocios

Si no tienes un buen mapa, no puedes lanzarte a la aventura. El plan de negocio es una guía
para estructurar tu empresa y hacerla ordenada. Sin un buen plan, posiblemente fracases.

5. Arma un buen equipo de trabajo

Rodearte de gente que aporte en distintas áreas hará que el negocio pueda despegar con
mayor facilidad. Además, habrá una mejor toma de decisiones.

6. Financiamiento responsable
Si vas a endeudarte para iniciar tu negocio o comprar los insumos necesarios para
desarrollarlo apropiadamente, toma en cuenta que cada uno necesita un período para poder
despegar y obtener una rentabilidad considerable. Recuerda que un emprendedor exitoso
maneja su dinero con cautela.
7. Formalízate
Ser formal te da ventajas significativas. Las empresas grandes buscan a las más pequeñas
para hacer negocio, a las informales las miran muy poco. Tu primer objetivo debe ser
reducir riesgos y una forma de hacerlo es formalizándote. Ahora es muy sencillo.

12) ¿Dónde podemos encontrar oportunidades de negocio?

1. Identificar necesidades
Siempre existirán necesidades vitales tales como alimentación, salud o educación, y
siempre aparecerán otras necesidades que probablemente no sean tan apremiantes, pero que
igual son consideradas necesidades por las personas; por ejemplo, la necesidad por
comunicarse, por ahorrar energía, por aumentar sus ingresos, etc.

Las mejores oportunidades suelen surgir a través de la identificación de necesidades (sobre

todo, de las que no son vitales), ya que una vez identificada una necesidad que no ha sido
atendida en su totalidad, es posible atenderla a través de un negocio o un producto; por
ejemplo, la necesidad en las personas por ahorrar tiempo al adquirir determinado servicio,
podría ser una oportunidad para lanzar un sitio web o una aplicación para smartphones que
permita atender dicha necesidad.

2. Identificar problemas
Al igual que en el caso de las necesidades, una gran cantidad de oportunidades de negocios
surgen a partir de la identificación y atención de problemas en las personas o en las
empresas.
Por ejemplo, el problema de la falta de seguridad en una localidad podría ser una
oportunidad para crear un negocio que ayude a hacer frente a dicho problema tal como un
negocio dedicado a la fabricación y venta de cercas eléctricas, o uno dedicado a la venta e
instalación de sistemas de videovigilancia.
O, por ejemplo, el problema de vivir en una zona sísmica en donde existe permanentemente
el temor de que haya en cualquier momento un sismo de gran magnitud, podría ser una
oportunidad para iniciar un negocio dedicado a la construcción de viviendas antisísmicas de
bajo costo, o uno dedicado a la venta de mochilas de emergencia.

3. Identificar deseos
Los deseos son aquellas cosas o situaciones que las personas quisieran poseer o
experimentar. A diferencia de las necesidades y los problemas, los deseos no tienen
carácter de urgencia, pero también representan una oportunidad si es que no han sido
satisfechos en su totalidad.
Por ejemplo, las personas tienen la necesidad de vestirse, pero si también tienen el deseo de
vestirse con ropa original, única y novedosa, ello podría dar origen a la oportunidad de
crear un negocio de ropa que se encargue de satisfacer dicho deseo; es decir, un negocio
dedicado a la venta de ropa original, única u novedosa.

4. Analizar los cambios en el mercado

El mercado cambia a un ritmo vertiginoso, y con ello no solo cambian las necesidades y los
deseos de las personas, sino también, los gustos, las preferencias, los hábitos y las
costumbres.
Estar siempre atentos a los cambios que se dan en el mercado es otra forma de encontrar
oportunidades de negocios ya que todo cambio que se detecta a tiempo puede ser
aprovechado a través de un negocio o un producto; por ejemplo, un cambio en las
preferencias de los consumidores en cuanto a la alimentación a favor de una comida
saludable, podría dar origen a la oportunidad de montar un restaurante de comida saludable.

5. Analizar las tendencias

No solo podemos encontrar oportunidades para negocios estando atentos a los cambios que
se dan en el mercado, sino también, identificando y analizando las tendencias que se dan en
este.
Por ejemplo, la tendencia de que cada vez haya más personas de la tercera edad podría ser
una oportunidad para crear un negocio dedicado a brindar el servicio de cuidado de
personas de la tercera edad, o uno dedicado a la venta de tours especializados en personas
de la tercera edad.
O, por ejemplo, la tendencia de que cada vez haya más mujeres independientes podría ser
una oportunidad para iniciar un negocio dedicado a brindar el servicio de movilidad para
mujeres independientes, o uno dedicado a la construcción de viviendas exclusivamente para
ellas.

6. Analizar los productos que se ofrecen en el mercado

Analizar los productos que ya se ofrecen en el mercado es otra forma de encontrar
oportunidades de negocios, ya que este análisis nos puede dar ideas de productos que
podrían tener una buena demanda o acogida.
Por ejemplo, la identificación de un producto que está teniendo un aumento constante en
sus ventas, y que además consideramos que podría ser mejor o que se le podría agregar una
característica novedosa, podría significar la oportunidad de diseñar y lanzar al mercado
dicho producto con la mejora o característica que hemos identificado.

7. Hablar con otros emprendedores o empresarios

Hablar con otros emprendedores o empresarios (o en realidad con cualquier otro tipo de
persona, ya sea clientes, proveedores, familiares o amigos), nos permite también obtener
pistas para encontrar oportunidades de negocios.
Por ejemplo, al preguntarle a otros emprendedores qué negocios considera que son los más
rentables hoy en día, o simplemente al conversar con él sobre el negocio en el que se
encuentra, podría darnos ideas sobre algún negocio o producto que podríamos crear, o
algún tipo de sociedad que podríamos hacer con él.

8. Ingresar a grupos de emprendedores

Ingresar a grupos de emprendedores es otra forma efectiva de encontrar oportunidades de
negocios, ya que nos permite conocer a otros emprendedores o empresarios, pero además
acceder directamente a oportunidades.
Al ingresar a estos grupos podemos conocer a otros emprendedores o empresarios con los
cuales discutir ideas de negocios, recibir retroalimentación, y formar sociedades; pero
también, si es que el grupo es organizado por organismos dedicados a ayudar a
emprendedores o pequeños empresarios, recibir información de primera mano que podría
significar una oportunidad.

9. Acudir a Internet
Internet es otra gran fuente de oportunidades de negocios que tiene la ventaja de
permitirnos acceder a estas desde cualquier lugar en el mundo y en cualquier momento.
Por ejemplo, en Internet podemos encontrar listas de ideas de negocios en donde podríamos
identificar ideas que podrían ser una oportunidad dadas las circunstancias actuales del
mercado en donde nos encontramos y teniendo en cuenta nuestros recursos, analizar el
mercado, analizar productos, conocer a otros emprendedores o empresarios, y encontrar
grupos conformados por estos.

13) ¿A qué edad debemos iniciar a hacer negocios? Argumente.

La realidad es que no hay una mejor edad que otra para comenzar un emprendimiento.
Aunque la experiencia es fundamental, también es importante contar con las herramientas
adecuadas desde temprana edad para desarrollarse como emprendedor. En Colombia el
panorama es similar, según reveló el Global Entrepreneurship Monitor 2015-2016, donde
se evidenció que el nivel de actividad emprendedora es mayor en hombre que en mujeres, 1
de cada 5 personas afirman desarrollar una actividad emprendedora y un gran porcentaje
está entre quienes tienen 18 a 34 años de edad.
Las razones principales: Todo proyecto tiene sus ventajas y riesgos. Por eso, no hay la
anhelada edad ideal. Pero a los 30, la gran ventaja es que hay innovación y se asumen
mayores riesgos, los 30 combinan dos factores importantes, “la piensas dos veces al regarla,
actúas pensando en las consecuencias y, por otro lado, también conservas la rebeldía de
hacer las cosas”. De otro lado, a los 20 se tiene poca madurez para afrontar los errores y
después de los 40 se piensa demasiado para tomar las decisiones.
La edad de los 35 a los 40 años es donde se concentra buena parte de los casos de éxito de
emprendedores millonarios y famosos. Peso eso no se logró de la noche a la mañana, detrás
hay una historia de aprendizaje que llegó antes, con aciertos y pérdidas que permiten tener
la experiencia para no repetir esos errores.
A los 30 años se cuenta con, aproximadamente, siete años de experiencia en el campo
elegido, sin mencionar que ya pudo haber completado su recorrido académico, con
diplomados, cursos y maestrías. “Es un buen momento para poner a prueba las capacidades
adquiridas”, señala el especialista.

14) ¿Cuáles son los principales valores que debe tener en cuenta un
emprendedor?

Ambición
Una dosis moderada de ambición personal es necesaria.
Se debe poseer una visión de lo que se quiere alcanzar, tanto para la empresa como para
uno mismo.
El emprendedor podrá saber cuándo continuar o dejar un proyecto en base a sus metas
deseadas y alcanzadas.

Curiosidad
Todo buen emprendedor debe poseer curiosidad.
En muchas ocasiones, el potencial no se encuentra en el conocimiento, sino en su capacidad
de investigar para resolver las situaciones o conflictos que se presenten.

Firmeza
La firmeza para enfrentar los retos tampoco es negociable.
Al emprender un negocio hay que tomar multitud de decisiones que tendrán consecuencias
positivas y negativas.
Se debe estar dispuesto a afrontarlas con la misma entereza con que se ha tomado la propia
decisión. Sin lamentaciones.
Liderazgo
Por supuesto, el emprendedor debe ser un líder.
Debe poseer la capacidad de influir en la mente de las personas para que desarrollen sus
labores en la empresa con entusiasmo.
Esto beneficiará tanto al personal, como a la propia empresa.

Soñador
También es importante que tenga deseos de superación y de alcanzar nuevas metas.
No hay nada peor que un emprendedor que se conforma solo con lo que tiene o con lo que
ya ha conseguido.

Valentía
Para alcanzar el éxito deberá ser tolerante con las ideas de los demás, responsable ante
cualquier situación, capaz de asumir riesgos sin titubear y solidario para compartir los
logros y derrotas con el equipo.
Dichos valores no solo deberán estar presentes en la empresa, deben también ser
transmitidos a todo el grupo para que sean transformados en herramientas para el éxito.

JUICIO Cumple Aun no cumple

_________________________ ______________________________
Firma del evaluador firma del evaluado
Bibliografía

 https://www.oberlo.com.co/blog/definicion-y-significado-emprendimiento
 https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-
emprendedor.html#:~:text=Se%20denomina%20emprendedor%20a%20aquella,los
%20recursos%20necesarios%20para%20cogerla.&text=Es%20habitual%20emplear
%20este%20t%C3%A9rmino,proyecto%20por%20su%20propia%20iniciativa.
 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario#:~:text=Un%20empresario%20es%20aque
lla%20persona,como%20legal%20frente%20a%20terceros.
 https://definicion.de/lider/
 https://www.emprender-facil.com/cuales-son-las-competencias-de-un-emprendedor/
 https://www.emprender-facil.com/cuales-son-las-competencias-de-un-emprendedor/
 https://www.observatoriolaboral.gob.mx/static/preparate-
empleo/Emprendedores_2.html
 https://startupxplore.com/es/blog/objetivos-de-emprendedores/
 https://www.entrepreneur.com/article/258575
 https://www.lifeder.com/principal-motivacion-emprendimiento/
 https://www.negociosyemprendimiento.org/2016/12/razones-personas-logran-
quieren.html
 https://www.pqs.pe/emprendimiento/siete-pasos-para-ser-un-emprendedor-exitoso