Historia de la Ingeniería Industrian y en Sistemas como

herramienta de internacionalización

Introducción:
En la actualidad vivimos la internacionalización en nuestra vida cotidiana; desde el hecho de contar
con franquicias de comida rápida estadounidenses, los automóviles que utilizamos pueden haber
sido elaborados en Japón y la ropa que vestimos posiblemente fue confeccionada en Europa, cada
vez es más frecuente que las empresas envíen a su personal a capacitarse en otros países y de esta
manera se va dando evidencia de que la internacionalización está cobrando fuerza en cada uno de
nuestras naciones
Podríamos definir entonces la internacionalización en su forma más sencilla como el intercambio
comercial de bienes, intercambio de capital, o el intercambio de recurso humano para trabajo,
capacitación o conocimiento de nuevas culturas.

La Ingeniería Industrial y de Sistemas (ISE) es un campo que ha jugado un papel

importante en la configuración del mundo moderno. Surgió durante la
Revolución Industrial y desde entonces ha evolucionado hasta convertirse en
una herramienta fundamental para la internacionalización. Este ensayo
explorará la historia de ISE, su papel en la promoción de la globalización y las
tendencias actuales y futuras en el campo. Las raíces de ISE se remontan a los
primeros pioneros y contribuyentes al campo, como Frederick Winslow Taylor,
Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth. Estos individuos desarrollaron nuevos métodos
para mejorar la eficiencia y la productividad en entornos industriales. También
sentaron las bases para las técnicas de gestión modernas, incluidos los estudios
de tiempo y movimiento y la ingeniería de factores humanos. El contexto
histórico de la Revolución Industrial jugó un papel importante en el surgimiento
de ISE. La necesidad de optimizar los procesos de producción y mejorar la
eficiencia llevó al desarrollo de nuevas técnicas y métodos que desde entonces
se han convertido en el núcleo de ISE.

Desarrollo:
En 1886, Henry Towne de la Yale and Towne Company publicó un artículo en la Tran-sactions of the American Society of
Mechanical Engineers titulado "El ingeniero como un economista". En este escrito Towne recalcaba la necesidad de que
los ingenieros se ocuparan de los efectos económicos de sus decisiones. Hasta esa época los ingenieros batallaban
principalmente con los elementos, y se presuponía que los costos eran una necesidad relativamente incontrolable para
ganar la batalla contra la naturaleza. Otro miembro de la Sociedad Estadunidense de Ingenieros Mecánicos (ASME, por
sus siglas en inglés), muy impresionado por los conceptos de Towne, era Frederick W. Taylor. A Taylor se le suele
considerar el "padre de la ingeniería industrial". Sobre la base de los logros obtenidos, a la luz de la época en que fueron
hechos, el título parece muy apro-piado. Mientras que la revolución industrial trajo fuentes nuevas de energía que
hicieron posible la difusión de la industrialización, Taylor ofrecía el concepto de que era una responsabilidad de
ingeniería el diseñar, medir, planear y programar el trabajo.
Taylor inició la práctica de ejecutar un análisis de ingeniería de requerimientos laborales especificando los métodos,
herramientas y equipo exactos que habían de emplearse, y entonces capacitar al trabajador para que realizara las
operaciones según las especificaciones. Es irónico que la general falta de atención a esta práctica hoy en día representa
una fuente principal de ineficiencia industrial. De hecho, un ingeniero que describa un método muy eficiente para
ejecutar una tarea se ha convertido en una práctica inaceptable en muchas plantas hoy día; se supone que el trabajador
descubrirá el mejor método. Es difícil explicar por qué un concepto que ha funcionado tan bien durante tanto tiempo es
ignorado o incluso desalentado por muchos gerentes industriales en la actualidad. La falta de atención a los detalles de
la configuración del lugar de trabajo es común en gran parte de la industria estadunidense y representa un lastre
inexcusable en la competitividad internacional.

INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES INTERNACIONALES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Las instituciones y asociaciones internacionales de ingenieria industrial han jugado un papel muy importante en la
internacionalización entre las cuales se encuentran:

• IIE (Institute of Industrial Engineer)

• ALEIIAF (Asociación Latinoamericana de Estudiantes de Ingeniería Industrial y Afines)
• ACHEII (Asociación Chilena de Estudiantes de Ingeniería Industrial)
• AAREII (Asociación Argentina de Estudiantes de Ingeniería Industrial y Carreras Afines)
• APICS (American Production and Inventory Control Society)

Conclusión:
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El
censamiento ove lo quia es la eliminacion ce os cerdidas de tiempo ca dinero.
etc, mediante un método cientifico. Afirma que el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo
de prosperidad, tanto para el empleador como para el
arnoicado
La teoria cientifica de Frederick W. En la supericie, esta teoria tenia un gran velo. La tecria cientifica tenía como objetivo
hacer el trabajo más eficiente.
Los trabajadores deben ser monitoreados de cerca para asegurarse de que solo sigan las mejores prácticas de trabajo.
Hay algunos aspectos positivos de esta tecria. Asignar trabajadores a trabajos basados en sus habilidades y niveles de
motivación también es una idea interesante que podría tener efectos beneficiosos en algunas áreas.
Taylor cred cuatro principios de su teoria de gestión cientifica.
Cada tarea debe estudiarse para determinar la forma más eficiente de hacer la tarea: Esto interrumpe los procesos de
trabajo tradicionales.
Los trabajadores deberian ser asignados a trabajos que se alineen con sus
natldados v motivacion
o Los trabajadores deben ser monitoreados de cerca para asegurarse de que
5010 5108n las mejores practicas de trabajo
o Los gerentes deberian dedicar tiempo a capacitar a los empleados y
planificar las necesidades futuras
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus
conclusiones se encuentran:
No existia ningún sistema efectivo de trabajo.
No habia incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.