NACIÓN NACIENTE

Erika Morales Caicedo

Coorporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades

Psicología

Desarrollo de habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.

Yohana Mora

Santiago de Cali,

Valle del Cauca, Colombia

14/04/2023
 DESARROLLO ACTIVIDAD

Nivel 1

Antes de asistir a la Segunda Cumbre de los Cuatro Pueblos, debe prepararse para defender su
posición, pero también debe prepararse para llegar a un acuerdo y solucionar el conflicto, ya que
no habrá más oportunidades. El futuro de su aldea depende de este encuentro. Analice su
personaje: Debe identificar en la historia “Nación naciente” lo que siente y piensa su personaje,
así como lo que ha dicho y hecho. 1. Análisis de emociones: identifique las emociones de su
personaje y equípelo con estrategias para expresarlas de manera adecuada.

PERSONAJE EMOCIONES CÓMO LAS CÓMO INFLUYERON CUAL SERÍA MEJOR

EXPRESÓ EN EL CONFLICTO MANERA DE
EXPRESARLAS

LÍDER Angustia. Con miedo, nervios, No aportaron mucho, Dialogando con otros
poca autoridad, solamente dejaron en líderes para poder
AARDE Preocupación.
subordinación. claro que tenían la expresarse de manera
Nerviosismo. mano de obra para más segura.
apoyar la Nación, no Convicción y
Timidez obstante su firmeza.Sensibilidad
Baja autoestima. emocionalidad deja ver pero en justo
un eco de inseguridad equilibrio sin exceso.
Indesición. lo cual no establece un
Desde una postura
Confusión derrotero de trabajo en
equilibrada que no
equipo, es como decir:
lleve a la lamentación
“si aquí está mi equipo
o genere lástima, ni
y yo, para servir pero
compasión sino que
necesitamos ayuda
antes lleve a la
porque hay
inspiración y
inundaciones”. Aporta
motivación de todos
más insensatez e
los miembros de la
insguridad que
aldea.
soluciones y confianza
al proyecto.

LÍDER Confianza, De una manera Al ver un líder tan Motivando más a los
seguridad, directa, sensata, al seguro de si mismo, coterráneos y a su
WASSER
empatía, grano y sin dar lugar con un norte tan equipo para que
sinceridad. a la duda. establecido, claro, pudiendo ser más
organizado fuerte
estructurado y emocionalmente, no
determinado, puso en se alejara en medio
 alerta a los demás que del conflicto, sino que
evidentemente no persistiera, tuviera
estaban preparados perseverancia para
para asumir un reto así inspirar a todos
con una perspectiva hacia un trabajo
tan clara y cooperativo que fue lo
transparente como el que él plasmó y dejó
la manifestó claro en su discurso.

LÍDER FEUER Confianza. De manera Generó ruido ya que al Expresarlas de una

Optimismo. atorrante, arrogante ser tan agresivo, manera más humilde,
Determinación. y déspota, no hubo violento, determinado sensata, que deje ver
empatía, no generó y seguro arrasando y su liderazgo y
sensibilidad ni pasando por encima de autoridad, porque si
esperanza en los las sensibilidades, bien se evidencia que
miembros de la pensamientos y sabe liderar, le falta la
aldea por las burlas opiniones de los parte más humana
que hiso a los demás, pues intimidó a que es la empatía y
demás integrantes sus compañeros de solidaridad, la
de Nación naciente. equipo y a sus asertividad desde la
coterráneos. comunicación y el
buen trato.

LÍDER VIND Impetuoso, Se expresó de Su excesiva seguridad Una manera menos

seguridad, manera muy le jugó una mala impetuosa, menos
rigidez, alegría, tajante, basado en pasada ya que no emocional ni sobre
avidez. sus experiencias y inspiró ni motivó a estimando sus
en las cifras de sus ninguno. Antes los habilidades, sino
garantías como líder ahuyentó. desde un lugar más
en su comunidad, lo humilde , concreto en
cual lo hiso ver las expectativas que
como frío, quieren como nación
calculador y una y más importante
persona aún, teniendo en
manipuladora en su cuenta las intenciones
discurso. globales del grupo.

2. Análisis de argumentos: identifique el punto de vista de su personaje y equípelo con

argumentos para defender su posición en la Segunda Cumbre y con una propuesta (los
argumentos y propuestas deben ser coherentes con las características de su personaje).
 PERSONAJE ARGUMENTO

LÍDER La experiencia es la que tiene la batuta, por lo tanto considerarse como un elemento
fundamental en el desarrollo del proyecto y llevarlo a cabo le permite ser un líder
AARDE
capaz, no obstante él reconoce que no puede solo que tiene la mano de obra
capacitada, pero que están enfrentándose a un siniestro que deben resolver en
común unidad. Su argumento es la voz de la experiencia, que siempre tiene
calamidades por supuesto.

LÍDER El conocimiento y el saber hacer el poder, a diferencia de todos los demás líderes el
se sitúa desde una perspectiva global, amplia sin lugar a dudas lo cual lo sitúa en una
WASSER
escala mayor aun por encima de la experiencia de AARDE y que los demás deberían
poder capitalizar con su ayuda. Wasser es un gran visionario y eso es lo que desea
transmitir.

LÍDER FEUER La fuerza y la impetuosidad sin medir consecuencias sino limitados a la acción,
alcanzarán los objetivos propuestos. Ésta es una responsabilidad que a nivel operativo
genera consecuencias muy valiosas, no obstante dentro de su efusividad reconoce
también que erra en los tratos. Su argumento radica en la fuerza sobre pasa la unión
y es ahí donde precisamente se caería su argumento, así no funciona, es al revez, la
fuerza y la agresividad solo son parte transitoria y primaria del liderazgo, no un eje
transversal.

LÍDER VIND Su argumento también se fundamenta en el conocimiento interdisciplinario y el

tener empatía con los demás, argumento que es válido pues la empatía permite
conectar de manera profunda y abismal lo que nadie de los demás podría hacer,
pero sin olvidar que ¿de qué sirve ser empáticos si pierdo el norte de mis objetivos
logros y metas como equipo? Priman intereses individuales y no globales, ahí el está
equivocado.

Nivel 3:

La fecha ha llegado, se dirige al lugar designado para la Segunda Cumbre de los Cuatro Pueblos y
se dispone a participar. Exprese sus argumentos y sus propuestas, al igual que los demás líderes
e inicien el debate para definir una solución. 1. Analicen los argumentos de cada personaje. 2.
Identifiquen una estrategia para solucionar el conflicto. 3. Apliquen la estrategia elegida. 4.
Planteen una solución.

SOLUCIÓN PROPUESTA POR EL GRUPO ESTRATEGIA USADA PARA LLEGAR A LA

SOLUCIÓN ESTABLECIDA
La solución acordada es que van a ser dos líderes: el más La solución es que WASSER y su
silencioso y con una perspectiva acérrima en éste caso equipo coordinaran y harán
WASSER, se haga cargo del direccionamiento del equipo alianzas con otras naciones y
de trabajo y de toda la aldea, coordinando desde su empresas estratégicas, que los
influencia y perspectiva global a toda la nación. Y al mismo capacitará y motivará en la “Nación
tiempo, el líder AARDE que tiene la voz de la experiencia y Naciente”, diferentes actitudes y
sabe manera equipos de trabajo y grupos de trabajo tan aptitudes desde la gestión del
grandes, pues consolidarán un apoyo fundamental talento humano, donde todo el
dirigiendo a quienes son guerreros y a quienes precisan grupo de VINCE, pasa a ser el
empatizar con otros para poder trabajar como los son los principal grupo primario que pase a
del grupo del líder VIND. recibir la capacitación para así
replicar el proyecto en los demás.
Parte del equipo de FEURE, se
dedicarán a la siembra y al
traslado de herramientas e
indumentaria lista para el cultivo,
se dividirán por grupos de líderes
que van a coordinar el trabajo
pesado en los demás equipos de la
nación naciente, mientras que los
líderes WASSER Y AARDE,
supervisan, acompañan y
establecen lineamientos,
estrategias y tácticas emergentes o
de prevención de siniestros por x o
y calamidad.

Nuestra Isla ahora Será Conocida como: “La Isla del Encuentro”