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Nombre de la Materia: Costos para la toma de decisiones

Nombre de la Licenciatura: Lic. Contabilidad y finanzas

Nombre del Alumno (a): Cristian Eduardo Ponce Ortiz

Matrícula: 302256

Nombre de la Actividad: Decisiones a corto plazo

Módulo #: 1

Nombre del Profesor: Carmen Villarreal Domínguez

Fecha: 02/06/2023

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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

Tarea Casos

Caso 1
Uniformes Mexicanos es una empresa fabricante de camisas y uniformes industriales, son
proveedores de diferentes plantas de manufactura en parques industriales en el norte del
país, usan botones de diferentes tipos, colores y tamaños para los diseños de uniformes que
confeccionan, su proveedor actual de botones es un fabricante nacional, el producto es de
calidad estándar, a mayor volumen de compra otorga menor precio, el consumo mensual de
botones es alrededor de una tonelada por cada tipo de botón, se utilizan 12 tipos de botones
en las líneas de producción, el precio por tonelada es $ 5,000.00, existen otros proveedores
alternos con los que se trabaja esporádicamente solo en caso de emergencia, estos
proveedores ofrecen el mismo precio.

La empresa busca de alguna manera reducir los costos, pero el comprar materiales de
menor calidad no se considerará ya que lejos de beneficiar en ahorro, perjudicaría en la
calidad del producto final corriendo el riesgo de perder clientes.

Un fabricante de botones de china ofrece los mismos tamaños y diseño de botones con una
variedad más extensa de colores, la calidad de su producto también es de durabilidad
estándar con la diferencia de ser biodegradables, el precio que ofrece es de $ 4,500.00 por
tonelada de botones.

Después de un análisis de costos anual considerando el nivel de producción, ventas, margen

de utilidad y calidad en el insumo, se decidió cambiar de proveedor ya que el ahorro por
uniforme era solo de algunos centavos, pero tomando en cuenta la producción anual se logra
una reducción de costos considerable. Utilizando los botones del proveedor chino se
mantuvo el mismo margen de utilidad, aumentaron las ventas y en un porcentaje las
utilidades de la empresa.
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

Responda lo siguiente:
a) ¿Qué tipo de decisión se está involucrando?

R= Decisiones de dirección: Deciden los directivos o gerentes. En las más grandes se suele
delegar y la dirección se ocupa de estudiar los resultados y de planificar medidas a medio y
largo plazo.

Estratégicas

La toma la dirección o gerencia dentro de un escenario de mayor o menor riesgo.

 Modelo de negocio: qué producir y cuánto (producto, stock, precio, promoción); o

para quién (tipo de cliente, coste comercial, conveniencia).
 Planificación financiera: evaluación de inversiones, endeudamiento y fuentes de
financiación.
 Gestión de personal: planes de formación, política de retribución o medidas de
conciliación.
 Salida al mercado exterior: mercados preferentes, tipos de alianzas, etc.

b) ¿Cuál es el beneficio de cambiar de proveedor?

R= Las decisiones que realizan las empresas, buscan reducir los costos para ello deben
planificar de manera detallada la calidad que ofrecen, por la cual, el cambiar de proveedor es
una importante decisión, en la cual arriesgas grandes operaciones a corto y largo plazo, al
principio en la negociación deben involucrarse todos los directivos de una empresa,
detallando el análisis financiero y apreciando la calidad que están ofreciendo.

Cambiar de proveedor es presionar al antiguo proveedor de renegociar los precios, es una

manera estratégica en la que se debe mantener de manera estable una empresa.
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

c) ¿Qué representa la reducción del costo?

R= La reducción de costos es el proceso utilizado por las empresas para reducir

sus costos y aumentar sus ganancias. Dependiendo de los servicios o productos de una
compañía, las estrategias pueden variar. Cada decisión en el proceso
de desarrollo del producto afecta el costo.
Las empresas suelen lanzar un nuevo producto sin centrarse demasiado en el costo. El
costo se vuelve más importante cuando la competencia aumenta y el precio se convierte en
un diferenciador en el mercado.

d) ¿Cuál fue la ventaja de cambiar de proveedor si se mantuvo el margen de

utilidad?
R= La deducción que buscan tener seria en el siguiente periodo por lo cual el margen de
ganancia debe ser superior, como toda empresa buscan tener una excelente utilidad y
margen de ganancia, el que te ahorres unos pesos no quiere decir que tendrás éxito, la
calidad siempre será lo más importante mantener, ya que eso representa la empresa,
cuando una empresa busca ahorro, quieren comprar lo barato y a veces lo barato sale caro.

e) Realiza un modelo gráfico involucrado en la toma de decisiones basado en el

caso.

Botones
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Serie 1 Serie 2 Serie 3

R=
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

f) ¿Cuál es el ahorro total anual en costos, comprando los botones al proveedor

chino?

R= Digamos que una tonelada se gasta por mes quiero decir si interpretó $5000.00 x 12
estaría pagando con la actual empresa $60,000.00, con la empresa china ofrecen $4500 x
12 estaría dando un total de $54,000.00, detallando el tema que tanto me estaría ahorrando
sería un ahorro de $6000.00, ojo debemos detallar que tiene costo la importación y
exportación del nuevo producto, se debe analizar mediante la aduana que el material que
está llegando sea de calidad y beneficiadle al ambiente, me defiero que no sea toxico.

La importación de ropa de China a México: El arancel (IGI) a pagar para la importación de

ropa de China a México va desde el 10% al 25% sobre el valor aduana de la mercancía.
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

Caso 2

Alimentos Nutritivos Nacionales es una empresa mexicana líder en el mercado nacional

produciendo y comercializando platillos y bocadillos mexicanos congelados para consumo
instantáneo, es decir comida rápida congelada.
Debido a su gran éxito en la línea de congelados está considerando expandirse al mercado
en Estados Unidos y en ciertos países de Europa. Al mismo tiempo realizan procesos para
reportar su información financiera con apego a NIF y IFRS. La empresa se volverá pública
posicionando acciones a la venta en la Bolsa Mexicana de Valores y en la bolsa de valores
de Nueva York NYSE (New York Stock Exchange).

Han iniciado un rediseño de empaque de producto, por supuesto cuidando mantener en

promedio los costos de materiales.

Los platillos son compuestos por ingredientes naturales, sin conservadores, recetas
tradicionales de la cocina mexicana en una variante saludable baja en grasa y nutritiva.
Muchos de los consumidores actuales y potenciales son adolescentes y adultos de edad
joven que buscan una opción de comida raída orgánica, nutritiva, saludable, con gran sabor
a un precio razonable.

Comparado con otros productos similares, los congelados de Alimentos Nutritivos

Nacionales tienen un precio promedio similar a otros productos del mismo grupo, pero sin
valor nutrimental. La idea de introducirse al mercado latino surge del éxito del producto en
las ciudades fronterizas del norte de México donde latinos que radican en Estados Unidos
cruzan la frontera para comprar la marca en supermercados mexicanos y se planea iniciar
una campaña publicitaria en cadenas de televisión como Telemundo y Univisión.
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

Responda lo siguiente:
a) ¿Qué decisiones toma la empresa ante su proyecto de globalización?

R= En términos generales, la globalización es un proceso histórico de integración. Incluye los

ámbitos económico, político, tecnológico, social y cultural. La globalización ha convertido al
mundo actual en un lugar interconectado. Y en este proceso, la Internet y las nuevas
tecnologías han desempeñado un papel preponderante. La globalización es un proceso
especialmente económico, que ha ido produciendo una integración de economías
nacionales. Y con esta integración, ha generado un incremento en el volumen y complejidad
de los intercambios de bienes y servicios en la economía mundial.

b) Indica mínimo tres preguntas con sus respectivas respuestas de propuesta de

valor a las que responde el proyecto.
R= Preguntas del tema:
¿Por qué se presume su calidad?
R= Los consumidores desde los adolescentes y adultos, lo han consumido de manera
recurrente y se presume la calidad y sabor de este, por la cual se ejerce una buena figura del
producto.

¿Qué beneficios tiene su producto?

R= Los platillos son compuestos por ingredientes naturales, sin conservadores, recetas
tradicionales de la cocina mexicana en una variante saludable baja en grasa y nutritiva.

¿El precio de venta es económico y que lo hace parecer así?

R= Los congelados de Alimentos Nutritivos Nacionales tienen un precio promedio similar a
otros productos del mismo grupo, pero sin valor nutrimental.
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

c) ¿Cuál es la propuesta de valor del producto? Explica detalladamente.

R= Un ejemplo detallado sobre las funciones del valor del producto las definiría de la
siguiente manera:
1. Aclara la función de tus productos o servicios

Tu propuesta de valor debe apuntar a abordar una necesidad principal del cliente. Este
enfoque limitado ayuda a mantener tu propuesta de valor clara y fácil de entender. Con solo
una idea principal por comprender, tu audiencia podrá decidir rápidamente si tu producto o
servicio será o no la mejor solución para ella.

2. Muestra los resultados específicos que brindas

Este documento se encarga de comunicar los resultados específicos que tu cliente puede
recibir de tu producto o servicio. ¿Ahorrarán tiempo? Demuestra cómo. ¿Su workflow será
más manejable? Muestra un diagrama del workflow anterior y posterior. Los resultados
específicos serán componentes críticos de tu propuesta de valor, ya que ejemplificarán
exactamente cómo tus clientes utilizarán tu solución para resolver sus problemas.
3. Detalla los puntos de diferenciación de tu marca

Tus clientes potenciales no solo evalúan las ofertas de tu empresa en función de sus propias
necesidades, sino que también las comparan con lo que ofrece la competencia. Como
resultado, tu propuesta de valor deberá incluir puntos detallados de diferenciación. Estos
puntos clave ayudarán a los clientes a comprender exactamente lo que distingue a tu
empresa.

4. Te ayuda a conectar con clientes potenciales

Los factores que influyen en un cliente potencial para convertirse en un cliente leal son
limitados. Ya sea que tu industria tenga muchas oportunidades para diferenciarte (como el
comercio minorista) o prácticamente ningún identificador único (como los productos lácteos),
encontrarás que una propuesta de valor ayudará a configurar tu cliente ideal y posicionar tu
negocio como la mejor solución para sus necesidades.

d) ¿Cuál es la ventaja estratégica de este producto? Explica detalladamente.

R= Que atraen al cliente a su consumo, es saludable y el consumo de ese producto no es
nocivo para la salud, no se recomienda que todos los días te alimentes de esos productos,
según lo mencionado no tienen conservadores son de origen natural, pero deben tener
mucho cuidado con la conservación del producto, me refiero que estén bien refrigerados
para que no se echen a perder.
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Módulo #: 1
Nombre de la actividad Decisiones a corto plazo

e) ¿Por qué la empresa va a generar su información financiera con apego a las NIF
y IFRS?
R= El Consejo Mexicano de Información Financiera (CINIF) publicó una serie de Normas de
Información Financiera (NIF), con las que busca alinearse a las Normas Internacionales de
Información Financiera (IFRS 9). Algunos de los cambios a las NIF son significativos y
consideramos que su implementación representa un reto, además de que puede tener
distintos grados de complejidad según el tipo de industria. Desde su emisión en junio de
2014, identificamos que la implementación de la IFRS 9 tiene afectaciones en: modelos,
datos, sistemas, controles y procesos, recursos humanos y reportes internos y externos.
Adicionalmente, requiere de una mayor interrelación entre las áreas de tecnología, finanzas y
riesgos.

Referencias bibliográ ficas

TEORÍA DE LA DECISIÓN: Decisión con Incertidumbre, Decisión Multicriterio y Teoría de Juegos. Begoña
Vitoriano (Julio 2007): www.mat.ucm.es/~bvitoria/Archivos/a_dt_UCM.pdf}

Robbins, S.P. (2004), Comportamiento organizacional, 10a. ed. Person Educación, México.