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Construcción Civil
Administración de Recursos en Obras – HIAO00
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Área de Construcción y Procesos Industriales
Construcción Civil
Administración de Recursos en Obras – HIAO00
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Tabla de contenido
ÍNDICE DE CONTENIDOS......................................................................................................................................ii
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................................. iv
CAPÍTULO I – LISTADO MAESTRO DE RECURSOS.................................................................................................1
1.1. Presentación y Caracterización de la obra:.........................................................................................1
1.1.1. Caracterización arquitectónica:.....................................................................................................4
1.1.2. Caracterización estructural:...........................................................................................................6
1.1.3. Caracterización de las instalaciones:............................................................................................10
1.1.4. Principales partidas y procesos constructivos:.............................................................................13
1.1.5. Instalación de faenas Obra Preliminares:.....................................................................................14
1.2. Contenido de la oferta técnica y económica:...................................................................................15
1.2.1. Planos.......................................................................................................................................... 16
1.2.2. Especificaciones técnicas.............................................................................................................17
1.2.3. Itemizado de partidas de obra.....................................................................................................18
1.2.4. Análisis de precios unitarios:........................................................................................................19
1.2.5. Cubicaciones:...............................................................................................................................20
1.2.6. Presupuesto.................................................................................................................................22
1.2.7. Programación de obra:................................................................................................................24
1.3. Construcción del Listado Maestro de Recursos................................................................................25
2.1 Clasificación de recursos según requerimiento de partidas.............................................................26
2.2 Clasificación de recursos según estructura de análisis precios unitarios..........................................27
2.3 Clasificación de recursos según el tipo de costo...............................................................................28
2.4 Clasificación de recursos por familias...............................................................................................29
2.5 Clasificación de suministro...............................................................................................................30
2.6 Nivel de criticidad.............................................................................................................................31
CAPÍTULO III – VALIDACIÓN DE RECURSOS........................................................................................................32
3.1 Análisis y validación de los recursos asignados en la oferta técnica y económica............................32
3.2 Análisis y validación de los rendimientos asignados en los análisis de precio unitario.....................32
3.3 Análisis y validación de las cantidades de obra cubicadas para cada partida...................................35
3.4 Análisis y validación de los valores cotizados para cada recurso considerados en la valorización del
APU. 37
CAPÍTULO IV – VALIDACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN DE OBRA.........................................................................39
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INTRODUCCIÓN
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El tipo de proyecto fue denominado 16 Viviendas, el tipo de vivienda a ejecutar es de 82.18 m2, el
que será construido su totalidad en una primera planta, con una estimación de tiempo es de 520
días corridos, bajo un contrato de suma alzada. Estas viviendas se encuentran emplazadas en
sectores rurales de Elicura, Calebu, San Ernesto, Tricauco y Huid de la Región del Biobío. La
modalidad de contrato será de suma alzada con un presupuesto de ejecución de 10.832 UF y el
plazo de ejecución de la obra se establece en 520 días corridos.
Especificaciones Técnicas
Los cuales nos permitirán realizare una validación de los distintos aspectos ya mencionados y se
acompañara una planilla Excel donde se encuentran contenido s los distintos calculo realizados
para dicha validación.
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La obra se debe ejecutar de acuerdo con la información contenida en todas las partidas
definidas en proyecto de arquitectura, loteo y urbanizaciones , en especificaciones técnicas y en
las presentes bases administrativas generales como las especiales . Se debe tener en consideración
todos los elementos necesarios para la correcta colocación y montaje de todos los materiales y
equipos necesarios para una correcta ejecución de la obra.
La obra se debe desarrollar cumpliendo con la normativa vigente relativa a la LEY N°20.123 y
el Reglamento que regula el trabajo de subcontratación , el funcionamiento de empresas de
servicios y el contrato de trabajo de servicio transitorio. Además de todas aquellas normas
indicadas que se encuentran en las bases administrativas general y especiales, especificaciones
técnicas y todas aquellas contenidas en la “NCh” o Normas Chilenas vigentes, las normas
extranjeras indicadas en cada especialidad; las normas ISO; otras normas o directrices impartidas
por el IND, MINVU, MOP, la empresa sanitaria, la empresa eléctrica, o la Ilustre Municipalidad de
Contulmo.
Se debe mantener en la obra una carpeta con todos los documentos y antecedentes del
proyecto y permitir la supervisión y monitoreo del avance y cumplimiento de las obras
contratadas.
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Identificación de la Obra
Mandante
I MUNICIPALIDAD DE CONTULMO
Se permite subcontratación
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Referencia sobre la ejecución de una vivienda aislada de I piso, de superficie total edificada igual a
82.18 rn2 con terminación exterior en Madera, con fundación corrida, Radier y estructura de
madera, dentro del marco de la postulación del beneficiario al Programa de Habitabilidad Rural,
modalidad Construcción en Sitio Residente (C.S.R).
La ejecución de esta obra consta de una casa de 1 planta la que contará con una superficie total
construida de 82.18 m2, distribuidos según consta en las planimetrías por:
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Cortes y Elevaciones
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Los planos de estructura son los que incluyen los elementos verticales, como muros, columnas y
pilares que integran el diseño. También se consideran los elementos horizontales como trabes,
pisos y cerramientos que se proponen en la construcción. Nos entregan las dimensiones de cada
elemento, y los materiales y especificaciones con los que se llevaran a cabo en la obra. El diseño
también debe indicar los detalles de anclaje con la cimentación y las uniones entre columnas y
vigas. Para ampliar la información se realizan cortes interiores del diseño propuesto, de este modo
se puede apreciar la correcta colocación de cada elemento estructural.
Todos los elementos que se proponen dentro de los planos deben de contar con las
especificaciones de anclajes y arranques. Cada elemento constructivo debe indicar sus
dimensiones, traslapes, detalles de estribos y forjados. Las especificaciones deben incluir
características y especificaciones de cada material a emplear en la edificación.
Algunas veces se complementan los planos de estructura con el diseño de cortes por fachada, que
son cortes de sección en puntos importantes del proyecto. De este modo podemos apreciar en
mayor escala las dimensiones, anclajes y materiales propuestos en el diseño.
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- Métodos constructivos
CARACTERIZACIÓN DE FUNDACIÓN
Replanteo, Trazado y Se deberán fijar estacas en los ejes y esquinas de sitios y líneas de la
Niveles edificación de edificación, indicándose los puntos de referencia para la
definición planimétrica y altimétrica de cada sitio.
Una vez efectuado el emplazamiento de la vivienda en conformidad con el
plano de estructura, arquitectura, se hará el trazado de ejes y nivelación,
levantando un cerco perimetral continuo, a Io menos 1 m. fuera del
contorno de la vivienda, cuyo borde superior estará perfectamente nivelado
a lo menos a 1m del terreno nivelado.
Mejoramiento de suelo en Estos rellenos son exclusivamente para suelos que contengan arcilla según
fundación informe de suelos.
Se realizarán mejoramientos bajo fundaciones de material granular,
de tamaño máximo 2".
El mejoramiento será de 40 cm de profundidad por (20 + la base de
la fundación) cm.
Se debe considerar un +30% de bolón desplazador.
La compactación deberá ser mecánica en capa de 10 cm al 85% del
P.M bajo el emplantillado
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Una de las obras necesarias para habilitar un proyecto son las instalaciones, entre ellas la
instalación hidráulica, que consta de dotar de estos servicios al inmueble desde la salida de la
llave de paso colocada a continuación del medidor o de los sistemas propios de abastecimiento de
agua potable, hasta los artefactos, el proyecto cuenta con los planos de instalación de agua
potable fría y caliente, El proyecto cuenta con factibilidad de dotación de agua potable de acuerdo
a los requisitos de la empresa sanitaria para el total de las viviendas, equipamiento, áreas verdes y
servicios, incluidos en el proyecto.
• Factibilidad de APR, con V o B O MOP/DOH (para lotes de 10 o más familias) para el total de
las viviendas, equipamiento, áreas verdes y servicios incluidos en el proyecto.
• Cabe señalar que en la revisión se detectan diferencias en sus mediciones por lo que se
debe realizar la modificación correspondiente en la solicitud de materiales a utilizar.
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CARACTERIZACIÓN DE INSTALACIONES
Red de Agua Potable Fría -La red considera distribución del agua potable desde llave de paso
inmediatamente después del medidor hasta los puntos de
consumo indicados en el proyecto, asegurando el caudal y la
presión necesaria para el funcionamiento de todos los artefactos.
-La red incluye llave de jardín con hilo exterior, de diámetro de 13
mm, instalada al lado del medidor, distanciada a lo menos 1m de la
vivienda.
-La tubería estará enterrada y embutida en todos sus tramos,
nunca a la vista. Para instalación de la lavadora se considera la
provisión de dos llaves de ½"x 3/4", con hilo exterior, (una para
cada red de agua) conectadas a la red de agua fría y caliente y
descarga propia a la red de alcantarillado en el lugar donde se
ubica el artefacto.
Red de Agua Caliente -La red de agua caliente debe estar diseñada acorde al sistema de
calentamiento de agua que proponga el proyecto y debe abastecer
la tina/ducha, el lavamanos, la lavadora y el lavaplatos.
- El proyecto considera dotación de agua caliente para recintos de
baño y cocina en red embutida de PPR o similar. Se instalará una
llave de paso por cada recinto, la cual será tipo campana y deberán
ser accesibles y provocar el corte efectivo en todos los artefactos.
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El orden de las actividades a realizar, estarán determinados por el proceso constructivo, el cual se
refleja a través del orden que se les da a las distintas partidas de obra en el itemizado, el cual nos
ayuda a generar una proyección de los tiempos que se tendrán de los trabajos a realizar en
proceso de ejecución de la obra.
Debemos tener claro que el proceso de obra real no es el mismo que plasmamos en un papel, ya
que dichas partidas de obras son el agrupamiento de trabajos de la construcción. Las cuales tienen
distintas formas de ser agrupadas, puede ser por el tipo de trabajo a realizar o el tipo de
materiales que se utilizara.
Obra Gruesa Abarca desde las estructuras principales, desde la excavación, mejoramiento del
suelo en fundación, cimientos , estructuras y armado de los techos.
Además, es la parte de la obra donde más podemos apreciar el avance del
proyecto.
Obra de Terminaciones Se conoce como terminaciones de una construcción a todas aquellas obras
definitivas que, a diferencia de la obra gruesa, no poseen un carácter estructural,
pero son necesarias para el buen funcionamiento de ella, así como también para
darle a la misma un aspecto agradable ante los ojos de los usuarios.
En esta partida podemos encontrar los revestimientos de muros, de piso, de
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cielo, las puertas, las ventanas, cornisas, junquillos, guardapolvos, pintura, etc.
Obras de instalaciones Las instalaciones son infraestructuras que permiten conexiones a través de toda
la casa para que se coloquen los servicios básicos, de modo que la obra sea
funcional y cómoda.
Instalación hidráulica: se pueden definir entonces como el conjunto de tubos,
muebles, accesorios (válvulas, codos y conexiones) y equipo (calentadores,
bombas, hidroneumáticos) unidos para llevar en forma adecuada el suministro
de agua fría y caliente a una edificación.
Instalación de alcantarillado: Son aquellas obras necesarias para la evacuación
de las aguas servidas domésticas de cada vivienda, en nuestro caso se conectará
a una fosa séptica, a través de seis cámaras conectadas con sus respectivas
tuberías según planimetría.
Empalmes conexiones provisorias A partir de la entrega del terreno, la Empresa Constructora será
responsable de todos los gastos de agua potable, alcantarillado,
electricidad y otros en que incurra por servicios conectados a redes
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1.2.1. Planos.
Si bien es cierto el proyecto cuenta con planimetría exigida por las entidades pertinentes, se
detecta la ausencia de planos eléctricos, lo que dificulta la verificación de la materialidad
considerada para la partida de instalación eléctrica.
A diferencia de las otras láminas de planimetría que si contienen la información necesaria para su
correcta revisión en conjunto con las especificaciones técnicas.
En cuanto a la calidad de la planimetría en general, es deficiente ya que solo se cuenta con plano
en formato PDF los cuales no permiten tener con exactitud, al momento de realizar verificación de
alguna mediada que a veces son necesarias corroborar, o el tipo de materialidades que son
exigidas y forman parte del proyecto en proceso de ejecución.
Es necesario contar con los planos en formato DWG, en cualquier otro sistema computacional el
cual permita dar mejor lectura del proyecto a analizar.
(se acompañará este informe con los planos en formato PDF, en una carpeta adjunta a este
informe)
Planos de Arquitectura
Planos de fundación
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En caso de que la partida sea compleja, debe desglosarse en las subpartidas que la componen. En
el caso que correspondan a ensayos debe indicarse en qué partidas se aplicará y con qué
frecuencia.
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El proyecto cuenta con un Itemizado, el cual tiene ciertas diferencias en relación con las EETT.,
este es mejorado y a su vez se incluyen algunas especificaciones no consideradas en sus inicios,
manteniendo el orden constructivo para realizar la obra.
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El análisis de precio unitario consiste en desglosar el costo por unidad de medida en M2, M3, M,
GL, UNID. Y agregando un % de pérdidas estimativo de cada partida establecidas, identificando los
rendimientos, costos y cantidades de cada uno de los insumos o materiales a utilizarse, y así
establecer dichos costos en los diferentes componentes del rubro como: materiales, mano de
obra, herramientas y maquinarias.
Estos fueron revisados de forma acuciosa y estricta debido a las diferencias encontradas al
momento de analizar el proyecto, debiendo ser modificados y actualizados a los precios de
acuerdo la zona, y también incluyendo materiales, herramientas y mano de obra que en un gran
porcentaje de ellos no estaban considerados, como también se realizó un reajuste en las leyes
sociales que no se encontraban actualizadas.
Recursos Materiales Al analizar cada uno de los APU, se pudo apreciar que varios de
ellos no contaban con los materiales necesarios para la realización
de la partida de obra a ejecutar.
Recurso de Mano de Obra Se identifico que varios de los APUS no contaban con la mano de
obra necesaria para ejecución de las partidas .
Costos unitarios de los recursos Si viene cierto si había costos de recursos identificados. Pero al
faltar materiales y rendimientos, se considera que no todos los
recursos estaban siendo considerados de la manera que
corresponde para realizar el cálculo adecuado de cada partida de
la obra.
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1.2.5. Cubicaciones:
Antes de comprar materiales o considerar la mano de obra necesaria para la correcta ejecución de
la obra, se debe saber la cantidad de material que se va a necesitar, para esto se debe realizar una
cubicación y así determinar las cantidades necesarias y reales a utilizar en el proyecto.
Se realizan las cubicaciones en M2, M3, M, GL, UNID. Cada partida establecida en el Itemizado,
desde las obras preliminares hasta las de instalaciones, estas fueron realizadas en programas
Excel, con información cotejada entre el estudio de las EETT. y planimetría disponible, para poder
realizar un adecuado calculo, de todo lo necesario para la ejecución de la obra, utilizando una
información completa al momento de la cubicación del material.
Para analizar este proyecto, lo realizamos a través de memorias de cálculo realizada en Excel,
analizando tanto la planimetría como las EE.TT del proyecto, las cuales nos permitieron identificar
algunos cálculos de materiales mal cubicados ,o no considerados en las cubicaciones.
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BARNIZ M2 VANOS
Area Vanos Area Real Area Neta
Ejes Entre Alto (m) Ancho (m) Entre tipo Alto (m) Ancho (m)
Recinto (m2) (m2) Eje (m2)
Ejes Verticales 2 H-G P2 2.05 0.85 1.74
Comedor 5 H-G 2.4 2.55 2.80 3.32 3 H-G paso libre 2.05 0.85 1.74
Comedor 8 H-G 2.4 2.55 1.20 4.92 5 H-G paso libre 2.05 1.10 2.26
Sala de estar 4 G-E 2.4 4.10 5.00 4.84 8 H-G v1 0.60 2.00 1.20
Sala de estar 6 G-E 2.4 2.00 4.80 4 G-E V6 2.00 2.50 5.00
Circulación 6 G-C 2.4 6.29 1.64 13.46 7 F-D p3 2.05 0.75 1.54
Circulación 7 G-C 2.4 6.29 1.50 13.60 4 E-C V3 0.60 0.60 0.36
Dormitorio 2 7 F-D 2.4 3.20 1.54 6.14 6 F-C P2 (i) 2.05 0.80 1.64
Dormitorio 2 9 F-D 2.4 3.20 1.80 5.88 7 D-B P3 2.05 0.75 1.54
Dormitorio 1 7 D-B 2.4 3.20 1.54 6.14 9 B -D V2 1.20 1.50 1.80
Dormitorio 1 9 D-B 2.4 3.20 1.80 5.88 4 C-A V2 1.20 1.50 1.80
Dormitorio 3 4 C-A 2.4 3.20 1.80 5.88 H 2. - 3 V3 0.60 0.60 0.36
Dormitorio 3 7 C-A 2.4 3.20 7.68 H 3. - 5 V5 0.60 1.80 1.08
Ejes Horizontal 0.00 H 5. - 8 V4 1.40 2.00 2.80
Comedor H 5. - 8 2.4 3.58 2.80 5.79 G 3. - 5 V1 0.60 2.00 1.20
Comedor G 5. - 8 2.4 3.58 6.07 2.52 G 5. - 8 Paso libre 2.53 2.40 6.07
Sala de estar G 4. - 5 2.4 2.19 5.26 C 4. - 7 P3 2.05 0.75 1.54
Sala de estar F 7. - 8 2.4 1.05 2.52 Total 33.66
Sala de estar E 4. - 6 2.4 2.60 6.24
Dormitorio 2 F 7. - 9 2.4 2.85 6.84
Dormitorio 2 D 7. - 9 2.4 2.85 6.84
Dormitorio 1 D 7. - 9 2.4 2.85 6.84
Dormitorio 1 B 7. - 9 2.4 2.85 6.84
Dormitorio 3 A 4. - 7 2.4 3.60 8.64
Dormitorio 3 C 4. - 7 2.4 3.60 1.54 7.10
Espesor de tabiqueria 0.20
Conjunto cielo falso 5.80
TOTAL 153.97
1.2.6. Presupuesto.
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El total del presupuesto representa todos los costos y gastos que tendrá que asumir el propietario
del proyecto para llevarlo a cabo.
El presupuesto se elabora en base a los cálculos métricos y a los análisis de precios unitarios de
cada una de las partidas que componen el proyecto. Los precios unitarios de las partidas se
fundamentan en la certeza del cálculo de los costos de materiales, equipos y mano de obra,
directa e indirecta requeridos para la construcción de cada partida.
En el presupuesto se podrá apreciar sus costos directos en unidades de fomento, para que se
realice una actualización de los valores en función del alza de este indicador financiero, de cada
material y mano de obra necesaria para la ejecución del proyecto.
La diferencia que se generó en costos es considerable, la cual post pandemia y alza del dólar se le
suma la elevación y escasez de materiales en el área de la construcción, además de algunas
partidas que no fueron bien analizadas al momento de realizar los calculo de este proyecto, llevo a
que se elevarán considerablemente los costos para la ejecución de la obra. ( se adjunta planilla
comparativa)
COSTO DIRECTO
G. GENERALES
UTILIDADES
TOTAL, NETO
IVA 19%
VALOR PROFORMA
GASTO TOTAL DE LA OBRA
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Cada obra tiene un tiempo disponible para realizar el proyecto, para esto se utilizó la Carta Gantt,
herramienta gráfica, cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Esto no siempre se puede cumplir debido a distintos problemas que puedan generarse durante el
proyecto, como, por ejemplo: falta de material, retrasos del personal ejecutante, o detención de
actividades expuestas a problemas climáticos que se produjeron en la ejecución del proyecto.
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La lista maestra de materiales es una lista que contiene los materiales y sus componentes con sus
respectivas cantidades para la elaboración de un proyecto, estas si son bien planificadas repercute
positivamente en el correcto abastecimiento de las líneas de producción.
Tras analizar cada partida en conjunto con los APU, se confecciono esta lista traspasando cada
materialidad a utilizar, herramientas y maquinarias necesarias para el desarrollo de la obra, lo que
sirve para detectar materiales que son más utilizados, entre ellos el cemento, madera, fijaciones
entre otros.
Planificar la compra de materias primas Se determina qué materia prima debe comprarse y en qué
cantidad para producir un producto, por lo que se reducen costos
al evitar un sobre stock de materia prima.
Establecer el costo del material Además de la materia prima, hay un costo relacionado con el
equipamiento que debe emplearse para manipular esa materia
prima, desde simples tijeras o pistolas de pegamento, hasta
sofisticadas máquinas de corte.
Evitar roturas de stock La planta de producción siempre debe disponer de la materia
prima necesaria para fabricar un producto de forma
ininterrumpida.
Detectar y minimizar errores La lista de materiales define todos y cada uno de los procesos
relativos a la fabricación de un producto. Seguir estas instrucciones
específicas en cada paso disminuye la probabilidad de equivocarse
y resulta más fácil detectar dónde y en qué momento ha habido
una incidencia (trazabilidad de producto).
IDENTIFICACIÓN
Columna1
DE LASColumna2
PARTIDAS Columna3
DE OBRA Columna4 Columna5 Columna6 Columna7 Columna8 Columna9 Columna10 Columna11
Cod Tipo de Listado
Cod. Etapa Cod Partida Tipo de Costo Etapa Partida Subpartida Familia Suministro Nivel Crítico
Subpartida Recurso Maestro
2 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales pino insigne 2x3"xmaderas
3.20 mts proveedor critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales clavo corriente fijaciones proveedor no critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales 3" alum.
zinc plancha proveedor critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales 0,35x 851
clavos x
de techo fijaciones proveedor no critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales TABLERO
2 1/2" OSB maderas proveedor critico
1,22X2,44
DE RIPIO 10 cm aridos gruesos
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales CAMA proveedor critico
S/COMP.
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Materiales PUERTA puertas proveedor critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL Mano de Obra Carpintero
construcciones provisorias maestros contrato critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Mano de Obra Ayudante carpintero ayudantes contrato no critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias Martillo
Herramienta, Equipos herramienta manual
y/o Maquinarias propio no critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias
Herramienta, Equipos
Cinta y/o
métrica
Maquinarias
50m
herramienta manual
propio no critico
2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
CIERRE PERIMETRAL
construcciones provisorias Carretilla
Herramienta, Equipos acero 90equipo
y/o Maquinarias litros propio critico
CARRETILLA
2 2.2 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
ESCARPE Despeje de terreno
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias
equipo propio critico
P ALA DE P UNTA DE
2 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
ESCARPE Despeje de terreno
Herramienta, Equipos
HUEVO
y/o Maquinarias
herramienta manual
propio no critico
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Dentro de los materiales de construcción, el clavo es una de las piezas más pequeñas pero
indispensable para prácticamente cualquier tipo de trabajo. El clavo es una pieza de metal,
fabricado en varilla que alambre que dependiendo de las necesidades de uso puede ser muy
delgado o ligeramente ancho y se utiliza para sujetar o fijar una o más piezas. En esta oportunidad
se utiliza entre otros, Clavo corriente 4” y Clavo estriado 21/3
Quisimos visibilizar de igual manera el material más utilizado en las partidas de terminaciones. Nos
encontramos originalmente con un presupuesto en donde sugiere el uso de clavos en todas las
partidas de revestimiento sin distinción de materialidad.
Una de las mayores ventajas de usar clavos para paneles de yeso en lugar de tornillos es la
velocidad a la que se cuelga el panel de yeso. Los clavos se pueden clavar más rápido que los
tornillos y, por lo general, un martillo es menos engorroso que una pistola de tornillos. Los clavos
para paneles de yeso son un poco menos costosos que los tornillos, que pueden acumularse al
instalar paneles de yeso en un área grande.
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La madera es y ha sido siempre un material de excelencia para la construcción por sus singulares
características: es seca, liviana, se prefabrica, se transporta y se monta fácilmente; es económica,
versátil, segura ante los fenómenos naturales y se puede utilizar para todo tipo de construcciones:
campestres, urbanas, grandes, pequeñas y todo tipo de obras de infraestructura, tanto públicas
como privadas. Sencillamente, no tiene límites
Este proyecto está construido la mayor parte en MADERA PINO, se confeccionarán por ejemplo
moldajes de cimientos y sobrecimientos con pino 2*2 ; el revestimiento será de madera
machihembrada Pino IPV 1*6 y la estructura de techumbre considerará el pino impregnado cobre
micronizado 2*3
De acuerdo con lo anterior podemos indicar que la Madera en esta obra es un material crítico, que
no permite holgura al momento de fallar o faltar , provocando esto , un serio problema para todas
las partidas i retrasando la planificación de la obra y aumentando los costos.
A continuación, podemos señalar como de manera rápida podemos identificar las partidas que
requieren de madera distinguiendo además las características de cada madera.
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Según los cálculos, el alza oscila entre el 10 y 30%, aunque hay productos que
incomprensiblemente han elevado sus valores sobre el 50%. La explicación del sector productivo
es que la pandemia ha generado un quiebre de stock de materiales asociados.
Es el caso de los materiales de construcción tales como hormigón, cemento, barras de acero,
estructuras de aluminio, zinc, acero galvanizado, tuberías de bronce y cobre, yeso, cartón, entre
otros. Incluso, la madera ha llegado a experimentar un alza histórica de 400% en valor en
comparación al mes de abril del año 2020.
En definitiva, nos encontramos frente a un presupuesto donde la tendencia será análisis de precios
no validados, con valores que no se ajustan a la realidad, por lo que se realiza la respectiva
actualización dando como resultado un presupuesto bastante elevado.
• Sobrecimiento
• Madera
• Yeso Cartón
• Cerámica
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La clasificación fue organizada por categorización del material, herramienta y mano de obra,
encasillando así, por ejemplo, el cemento, arena y gravas en ARIDOS, las herramientas no
motorizadas fueron clasificadas como HERRAMIENTAS MANUALES. La mano de obra se simplifico
quedando como MAESTROS (enfierrador, albañil, ceramista, etc) Y AYUDANTES. (jornal, ayudante
de enfierrador, ayudante de enfierrador, etc).
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Cada vez que nos vemos enfrentados a la búsqueda de proveedores sabemos que son varios los
factores a estudiar, por ejemplo:
• Primordial que sea líder en el rubro de materiales de construcción
• Que sus productos cuenten con la certificación de garantía y calidad.
• Su nivel de stock sea el adecuado para nuestros requerimientos.
• Sucursales cerca del lugar donde se construirá.
• Entre otros aspectos
Easy y Sodimac sucursal Contulmo, serán nuestros proveedores y nos abastecerán de manera
adecuada, oportuna y bajo estándares de calidad serán fabricados sus materiales.
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Siguiendo la definición clásica de riesgo define la criticidad de la materia prima como el producto
de la probabilidad de interrupciones en el suministro y sus consecuencias económicas. Es por esto
por lo que en cada partida analizamos y decidimos que hay elementos esenciales, como por
ejemplo en la siguiente tabla.
Podemos ver como los materiales (cemento, arena, gravilla, membrana de curado y agua) son
considerados críticos, no pueden marginarse por ningún motivo de la partida, es elemental contar
con aquellos y tener la planificación correcta para que la materia prima llegue a tiempo, en buen
estado y la cantidad necesaria. También se consideró al maestro como critico por la importancia
que tiene la mano de obra en esta partida, es indispensable que la persona que trabaje en esto
cumpla con las normas, tenga experiencia y sea eficiente.
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Analizando los recursos de nuestro proyecto llegamos a un análisis en el que elegiremos nuestros
proveedores de acuerdo con los siguientes criterios
Calidad: siempre buscaremos tener proveedores que ofrezcan insumos, productos o servicios de
muy buena calidad además sean acordes a su precio.
Precio: Procuraremos buscar proveedores con precios razonables al mercado y que sean acordes a
la calidad del producto y el servicio que ofrecen.
Entrega: Se considerará la oportuna entrega, esto quiere decir que tenga la capacidad para cubrir
la demanda de los productos, insumos o servicios, en tiempo y forma establecidos de antemano.
Contrataciones: Procurar que se cumpla con lo pactado en el contrato de trabajó por partida
requerida y procure calidad y dar todos los elementos de seguridad para dicho trabajo, para
cumplir con las normativas chilenas. En caso de subcontratación el contratista deberá tener su
documentación al día, tales como: contrato de todos sus trabajadores, pagos de sus remuneración
y cotizaciones de salud y sociales.
2.8 Análisis y validación de los rendimientos asignados en los análisis de precio unitario.
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Para realizar los cálculos se utilizó una fórmula, de regla de tres simple, en la cual por ejemplo
tomamos la retroexcavadora de acuerdo el rendimiento expuesto en la tabla que se muestra nos
rinde 80m3 en una hora, y nosotros necesitamos saber ¿cuánto de esa hora necesitamos para un
1m3 de excavación?, multiplicamos 1hr*1m3 /80 , esto nos dio como resultado 0.0125 hrs.
Re ndi mi e ntos
Re nd. Re toe xca va dora 80 m3/hr
cons umo di e s e l 109 Lts /hr
re nd. Chuzo 40 m3
Re nd. Pa l a punta hue vo 15 m3
re nd. Ma e s tro e xca va dor 4 m3/di a
re nd. Jorna l 4 m3/di a
Di e s e l
hrs l ts e s to qui e re de ci r que l a re tro e xca va dora Re troe xca va dora + ope ra ri o 108000 di a
cons ume 109 l i tros de combus ti bl e e n una
1 109
hora ,pe ro que pa ra re a l i za r 1 m3 de
0.0125 1.36 e xca va ci on que s e re a l i za ra e n 0.0125 hrs
ne ce s i ta 1.36 l ts
Chuzo Ma e s tro
Uni m3 m3 di a En mano de obra, nos dice que el
1 40 4 1 maestro excavador rinde 4m3 al día,
0.025 1 1 0.25 pero nosotros buscamos saber ¿Cuánto
se demora de este día en 1m3?, por lo
Pa l a punta hue vo Jorna l
Uni m3 m3 di a
tanto, realizamos la operación de
1 15 4 1 multiplicar 1*1/4= 0.25 Este cálculo
0.067 1 1 0.25 es el mismo que se realizan para el
jornal.
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2.9 Análisis y validación de las cantidades de obra cubicadas para cada partida.
Es un proceso sumamente útil en el plano de la construcción, ya que permite estimar los
volúmenes a partir de sus dimensiones, permite deducir la cantidad de material requerido para
ejecutar el trabajo. Y también permite obtener presupuestos asociados a la compra de uno o
varios materiales, tales como hormigón, madera e incluso fierros, calculo que nos facilita la
emisión del presupuesto de una obra.
Por ende, es una técnica indispensable para proyectar las cantidades y el valor monetario de los
materiales que serán empleados en dicha obra.
Para realizar la validación de las cantidades de las cubicadas, se realizó una nueva cubicación
apoyándonos en los distintos planos y especificaciones técnicas de la obra, se planteó cada uno de
los cálculos a través de planillas de cálculos realizados en Excel, en las cuales calculamos los
materiales de cada partida de obra, apoyándonos en los ejes que componen el proyecto para la
verificación de los metrados, en cuanto en largo altura y espesor de cada estructura que compone
la planimetría.
C.10.3.2 Junqui l l os
Area
Area Real
Ejes Entre Largo (m) Vanos
(m2)
Reci nto (m2)
Ej es Vertical es
Lavadero 2 H-G 2.55 0.85 1.70
Lavadero 3 H-G 2.55 0.85 1.70
Coci na 3 H-G 2.55 0.85 1.70
Coci na 5 H-G 2.55 1.10 1.45
Comedor 5 H-G 2.55 1.10 1.45
Comedor 8 H-G 2.55 2.55
Sal a de es tar 4 G-E 4.10 2.50 1.60
Sal a de es tar 6 G-E 2.00 2.00
Ci rcul aci ón 6 G-C 6.29 0.85 5.44
Ci rcul aci ón 7 G-C 6.29 1.50 4.79
Dormi tori o 2 7 F-D 3.20 0.75 2.45
Dormi tori o 2 9 F-D 3.20 3.20
Dormi tori o 1 7 D-B 3.20 0.75 2.45
Dormi tori o 1 9 D-B 3.20 3.20
Dormi tori o 3 4 C-A 3.20 3.20
Dormi tori o 3 7 C-A 3.20 3.20
Baño 6 C-E 1.40 0.85 0.55
Ej es Hori zontal
Lavadero H 2. - 3 1.50 1.50
Coci na H 3. - 5 3.40 3.40
Comedor H 5. - 8 3.58 3.58
Lavadero G 2. - 3 3.58 3.58
Coci na G 3. - 5 3.40 3.40
Comedor G 5. - 8 3.58 2.53 1.05
Sal a de es tar G 4. - 5 2.19 2.19
Sal a de es tar F 7. - 8 1.05 1.05
Sal a de es tar E 4. - 6 2.60 2.60
Dormi tori o 2 F 7. - 9 2.85 2.85
Dormi tori o 2 D 7. - 9 2.85 2.85
Dormi tori o 1 D 7. - 9 2.85 2.85
Dormi tori o 1 B 7. - 9 2.85 2.85
Dormi tori o 3 A 4. - 7 3.60 3.60
Dormi tori o 3 C 4. - 7 3.60 0.75 2.85
Baño C 4. - 6 2.60 0.75 1.85
Baño E 4. - 6 2.60 0.75 1.85
Es pes or de tabi queri a 0.60
TOTAL 87.13
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C.11.2 PINTURA M2
PINTURA ESMALTE PAREDES M2
Area Vanos Area Real
Ejes Entre Alto (m) Ancho (m)
Recinto (m2) (m2) VANOS
Area Neta
Entre tipo Alto (m) Ancho (m)
Ejes Verticales Eje (m2)
Lavadero 2 H-G 2.4 2.55 0.85 5.27 2 H-G P2 2.05 0.85 1.74
Lavadero 3 H-G 2.4 2.55 0.85 5.27 3 H-G paso libre 2.05 0.85 1.74
Cocina 5 H-G 2.4 2.55 1.10 5.02 5 H-G paso libre 2.05 1.10 2.26
Baño 6 C-E 2.4 1.40 0.85 2.51 8 H-G v1 0.60 2.00 1.20
Ejes Horizontal 0.00 4 G-E V6 2.00 2.50 5.00
Lavadero H 2. - 3 2.4 1.50 0.36 3.24 7 F-D p3 2.05 0.75 1.54
Cocina (cocina) H 3. - 5 2.4 3.40 1.08 7.08 4 E-C V3 0.60 0.60 0.36
Lavadero G 2. - 3 2.4 3.58 8.59 6 F-C P2 (i) 2.05 0.80 1.64
Cocina (cocina) G 3. - 5 2.4 3.40 1.20 6.96 7 D-B P3 2.05 0.75 1.54
Baño C 4. - 6 2.4 2.60 6.24 9 B -D V2 1.20 1.50 1.80
Baño E 4. - 6 2.4 2.60 6.24 4 C-A V2 1.20 1.50 1.80
Espesor de tabiqueria 0.00 H 2. - 3 V3 0.60 0.60 0.36
TOTAL 56.42 H 3. - 5 V5 0.60 1.80 1.08
H 5. - 8 V4 1.40 2.00 2.80
G 3. - 5 V1 0.60 2.00 1.20
G 5. - 8 Paso libre 2.53 2.40 6.07
C 4. - 7 P3 2.05 0.75 1.54
PINTURA ESMALTE TECHO M2 Total 33.66
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2.10 Análisis y validación de los valores cotizados para cada recurso considerados en la
valorización del APU.
Para realizar la validación de valorización de cada uno de los materiales, herramientas, maquinaria
y mano de obra que se utilizará, en la ejecución de la obra se realizó una actualización de base de
datos de cotización de materiales, herramientas y arriendo de maquinarias, la cual está reflejado
un una planilla Excel la cual acompañaremos en documentos adjuntos del presente informe.
Por otra parte, para tener datos exactos y realizar los cálculos de sueldos de los trabajadores en
cuanto a leyes sociales, se realizó una tabla basa en información entregada por el código laboral y
PreviRed, la cual será acompañada con la documentación anexa en una planilla Excel de cálculo.
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Se realizo una validación en el calculo de las leyes sociales, ya que el porcentaje que consideraba el
presupuesto oficial es de 29% y según nuestros cálculos es del 56.61%
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Por ejemplo : calculamos que en un día el maestro carpintero instala 5 puertas con marco y
bisagras, esto quiere decir que para instalar las seis puertas de una casa se tardaría 1.2 día.
Al calcular que son 16 viviendas este se demorara en total para ejecutar la instalación de puertas
en la obra 7.2 días.
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En este punto validaremos la secuencia lógica de las partidas de obras que dan origen al itemizado
y que es fielmente representado en el presupuesto.
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Dentro de la planeación de una obra, el método de ruta crítica es uno de los más utilizados para
conocer la duración de una construcción, Se dice que la ruta crítica es el corazón palpitante de
cada proyecto de construcción, el mapa detallado que guía a todo el equipo del proyecto de
principio a fin
Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales (en este caso trabajos) con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar todo el
trayecto o la duración de estos.
Se valida Carta Gantt, considerando el inicio de ejecución de esta obra el día 01-junio 2021
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CONCLUSIONES
Por medio del análisis realizado, se puede concluir que la programación, orden y cubicación de una
obra es vital a la hora de proyectarse constructiva y económicamente, el errar en este trabajo
puede significar un importante retraso que puede derivar en atrasos con los plazos de entrega y
más fuertemente en los costos directos de la mano de obra que sin lugar a duda se vería
aumentado su valor, mientras que la producción necesitada sigue siendo la misma.
Esta falta de optimización producto de una no correcta planificación o cubicación, es lo que puede
ver afectada la obra, al no tener los cálculos realizados de forma correcta, ni partidas incluidas,
conlleva a errores en plazos y errores en un presupuesto más detallado para cada partida a
ejecutar.
Visto aquello se refuerza el pensamiento de realizar una correcta revisión, distribución y utilización
de los recursos en todo lo que corresponde a una planificación de una obra, ya que esto permite
trabajar de manera más ordenada, precisa y te da un espacio de adaptación que, en caso de sufrir
retrasos en algunas partidas, las puedes suplir con otras de manera más exacta, lo que hace que
sea un factor fundamental para minimizar las desviaciones en los costos directos.
Es por eso por lo que se recomienda la utilización de programas de registro que traen consigo
múltiples ventajas, como; mantener un registro formal de la distribución de la mano de obra,
avance y costos, facilita la creación de indicadores y reportes útiles para la toma de decisiones,
sirve como refuerzo a la planificación y estudio del presupuesto, ya que, se debe ingresar la línea
base contra la cual comparar los recursos gastados
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BIBLIOGRAFÍA
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