Área de Construcción y Procesos Industriales

Construcción Civil
Administración de Recursos en Obras – HIAO00

Evaluación Sumativa 2 (ES2):

“Informe de planificación estratégica de
proyecto”

Docente: Julio Cesar

Montecinos

Alumnos: Nicolás Matus

Arce Villalobo

Sección:

Sede: Inacap los ángeles

Fecha de entrega: 20/10/23

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ÍNDICE DE CONTENIDOS

Tabla de contenido
ÍNDICE DE CONTENIDOS ........................................................................................................ ii
INDICE DE FIGURAS .............................................................................................................. iii
INDICE DE TABLAS ................................................................................................................ iii
CAPÍTULO I – PLAN DE ADQUISICIÓN DE RECURSOS MATERIALES ..........................1
1.1. Cantidad total de recurso para la ejecución de la partida: ..........................................1
1.2. Costo de adquisición del recurso material: .................................................................1
1.3. Programación de compra y despacho..........................................................................1
1.4. Proveedores. ...............................................................................................................2
CAPÍTULO II – PLAN DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS. ............................................3
2.1. Recursos contratados en modalidad de arriendo o prestación de servicios: ................3
2.2. Cantidad total de recurso a contratar para la ejecución de las partidas: ....................6
2.3. Costos de contratación del servicio: ............................................................................6
2.4. Programación para la contratación de servicios..........................................................6
2.5. Proveedores. ...............................................................................................................7
CAPÍTULO III – PLAN DE CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA...................................8
3.1. Recursos de mano de obra a contratar en forma directa: ...........................................8
3.2. Cantidad de personal por especialidad a contratar de manera directa........................8
3.3. Programación de contratación de mano de obra:........................................................8
3.4. Costos de contratación del personal directo de obra: ..................................................9
3.5. Subcontratos de mano de obra. ...................................................................................9
CAPÍTULO IV – PROPUESTA PARA EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS Y FLUJO
DE CAJA................................................................................................................................ 10
4.1 Estrategia de mejoras al plan de adquisición de recursos materiales. ...................... 10
4.2 Estrategia de mejoras al plan de contratación de servicios. ...................................... 10
4.3 Estrategia de mejoras al plan de contratación de mano de obra. ............................. 11
4.4 Flujo de caja de la obra............................................................................................ 12
CONCLUSIONES .................................................................................................................. 13
ANEXO 1: Matriz “Listado Maestro de Recursos”. ............................................................... 13
ANEXO 2: Plan de adquisición de recursos materiales. .......................................................... 13
ANEXO 3: Plan de contratación de servicios. ......................................................................... 13

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ANEXO 4: Plan de contratación de mano de obra. ................................................................. 13

ANEXO 5: Flujo de caja de obra. ........................................................................................... 13

INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Ejemplo de filtro para determinar la cantidad total de recurso material xxx …......1
Figura 2: Ejemplo de filtro para determinar la cantidad total de recurso a contratar...............4

INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Ejemplo de planificación de compa ………………………………………………...7
Tabla 2: Listado de recursos contratados en modalidad de prestación de servicios …………10
Tabla 3: Ejemplo de planificación de contratación de un servicio o arriendo ………………15
Tabla 4: Listado de especialidades y/o cargos para la ejecución de la obra …………………15
Tabla 5: Cantidad de personal según especialidades y/o cargos para la ejecución de la obra 15
Tabla 6: Ejemplo de fechas y plazos requeridos del personal directo de obra ………………15

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CAPÍTULO I – PLAN DE ADQUISICIÓN DE RECURSOS MATERIALES

1.1. Cantidad total de recurso para la ejecución de la partida:

En esta sección deberás calcular la cantidad total de recurso a consumir necesaria para la
ejecución de la obra, utilizando filtros o tablas dinámicas con cada recurso del listado maestro
de recursos.

Siempre trata de acompañar con imágenes, tablas o gráficos que complementen el contenido.

Figura 1: Ejemplo de filtro para determinar la cantidad total de recurso material xxx.
Fuente propia.

Repetir figura para otros recursos materiales relevantes de la obra.

1.2. Costo de adquisición del recurso material:

En esta sección deberás calcula los costos totales de adquisición de cada recurso a utilizar en
la ejecución de la obra utilizando filtros o tablas dinámicas con cada recurso del listado
maestro de recursos.

1.3. Programación de compra y despacho.

La gestión para la compra de recursos será programada para el día 1/08/23 o ese un mes antes
del inicio de la obra, los recursos serán almacenados en bodegas, en caso de las herramientas
para la elaboración de la construcción se comprarán las más importantes o mejor dicho las
herramientas de mayor envergadura, en cuanto a las demás herramientas se solicitará a los
maestros que cuenten con sus respectivas herramientas. Para la compra del hormigón se
gestionará para 2 semanas antes de empezar el inicio de la construcción esto es debido a que
se gestionara una bodega para el almacenamiento de este, para que este sea almacenado en
óptimas condiciones y libre de cualquier material o condición perjudicial para este.

Tabla 1: Ejemplo de planificación de compa.

Fuente propia.

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1.4. Proveedores.
Se procedió a realizar una evaluación de los proveedores con el objetivo de obtener la
mejor relación entre precio y calidad de los materiales necesarios para la ejecución de la
obra. Los proveedores seleccionados como principales para este proyecto son Sodimac,
ubicado en Concepción y Santiago, y Construmatr, ubicado en Concepción. A
continuación, se detallan los datos de contacto de estos proveedores:

Proveedor Sodimac:

- Rut: 96792430-K

- Teléfono: 27381000

Proveedor Construmatr:

- Rut: 96.511.460-2

- Teléfono: 225127621

El método de pago acordado para adquirir los materiales consistirá en la emisión de un

vale vista por un monto correspondiente al total cotizado por los materiales requeridos
para la obra.

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CAPÍTULO II – PLAN DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS.

2.1. Recursos contratados en modalidad de arriendo o prestación de servicios:

3. Se contrató la empresa CGE (Compañía de servicios
públicos de electricidad en Los Ángeles) para la conexión
con el servicio de alumbrado público con un valor neto de
55millones de pesos

G Mejoramiento suministro y conexión servicio energia electrica

G.1.1 Poste pino IPV 6" de 4 ml CU 2,00 0,850 1,699
G.1.2 Aislador de tencion CU 2,00 0,266 0,532
G.1.3 Barra toma Tierra CU 1,00 0,185 0,185
G.1.4 Tubo Galvanizado 1-1/2" ML 3,00 0,312 0,936
G.1.5 Tubo Galvanizado 16 mm ML 3,00 0,150 0,451
G.1.6 Medidor electrico 10 a 50 A CU 1,00 0,480 0,480
G.1.7 Cable concentrico ROLLO 1,00 0,480 0,480
G.1.8 Caja para empalmes CU 1,00 0,589 0,589
G.1.9 Empalme conexión CGE CU 1,00 7,569 7,569
G.1.10 CALEFACCION
G.1.11 Suministro e Instalación de estufa a leña con TERMOCAÑON n° 1,00 18,931 18,931

31,85

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Se contrató a la empresa SERVI SANIT LTDA con fin de las

construcciones de las fosas escépticas de los inmuebles en
construcción con un total de 21 fosas escépticas una para cada
vivienda con un valor neto 50.000.000 millones de pesos.

F.4 ALCANTARILL
ADO CON
SISTEMA
PARTICULAR
F.4.1 Niveles ml 35,21 0,08 UF 2,81 UF
F.4.2 Excavaciones m3 8,802 0,15 UF 1,33 UF

F.4.3 Colocacion un 1,000 0,38 UF 0,38 UF

de tuberias
F.4.4 Camara de un 1,000 1,81 UF 1,81 UF
Inspeccion
F.4.5 Relleno de m3 8,802 0,27 UF 2,37 UF
zanjas
F.4.6 Fosa Septica un 1,000 9,55 UF 9,55 UF
F.4.7 Desgrasador un 1,000 2,31 UF 2,31 UF
a 100 lt
Polietileno
F.4.8 Camara un 1,000 1,20 UF 1,20 UF
repartidora
de drenes
F.4.9 Drenes ml 12,000 0,12 UF 1,41 UF
F.4.10 Ventilaciones un 1,000 0,15 UF 0,15 UF

F.4.11 Fitting gl 1,000 0,15 UF 0,15 UF

D.1 ARTEFACTOS SANITARIOS (incluye grifería)
D.1.1 WC-fanaloza-modelo caburga n° 1,00 2,008 UF 2,01 UF
D.1.2 Lavamanos con pedestal n° 1,00 1,579 UF 1,58 UF
D.1.4 Tina n° 1,00 2,815 UF 2,81 UF
D.1.6 Lavadero exterior n° 1,00 2,232 UF 2,23 UF
LLAVE LAVADERO n° 1,00 0,158 UF 0,16 UF
D.1.7 Lavaplatos con mueble n° 1,00 5,000 UF 5,00 UF
COMBINACION LAVAPLATOS n° 0,00 0,000 UF 0,00 UF
D.1.8 Accesorios (portarrollo, jabonera y percha) jgo 0,00 0,000 UF 0,00 UF
D.1.9 Barras WC gl 0,00 0,000 UF 0,00 UF
RED ALCANTARILLADO
UD n° 0,00 0,000 UF 0,00 UF
Cámara de inspección n° 1,00 1,807 UF 1,81 UF
CAMARA DESGRASADORA 100L-E/S=110MM n° 2,00 2,312 UF 4,62 UF
Camara distribuidora de drenes 1 1,198 UF 1,20 UF
TUBERIAS
Tuberia de PVC 40 mm. 0,00 0,000 UF 0,00 UF
Tuberia de PVC 50 mm. n° 2,50 0,673 UF 1,68 UF
Tuberia de PVC 75 mm. gl 1,00 0,791 UF 0,79 UF
Tuberia de PVC 110 mm. m 35,21 0,661 UF 23,26 UF

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Se contrató a la empresa quincallería san Luis para llevar a

cabo el proceso de construcción de toda la quincallería de
nuestras 21 viviendas construidas en la comuna de Ñiquén

Con un valor neto de 60.000.000

C.9 PUERTAS Y
VENTANAS
C.9.1 Marcos
C.9.1.1 Ma dera n° 6,00 0,399 UF 2,40 UF
C.9.1.2 Metá l i co n° 0 0,000 UF 0,00 UF
*
C.9.2 Puertas
Interiores
C.9.2.1 PUERTA n° 4 0,941 UF 3,76 UF
70X200 TIPO
PLACAROL
CON
MARCOS

C.9.2.2 Puerta a ncho n° 0 0,000 UF 0,00 UF

C.9.2.3 Puerta a ncho n° 0 0,000 UF 0,00 UF
80
C.9.2.4 Puerta a ncho n° 0 0,000 UF 0,00 UF
85
*
C.9.3 Puerta
Exteriores
C.9.3.1 Puerta a ncho n° 1 2,421 UF 2,42 UF
85 (Acces o)
C.9.3.2 Puerta a ncho n° 0 0,000 UF 0,00 UF
90
C.9.3.3 Puerta a ncho n° 1 2,421 UF 2,42 UF
80 (Coci na )
*
C.9.4 Quincallería
C.9.4.1 Puerta n° 1 1,637 UF 1,64 UF
pri nci pa l
C.9.4.2 Ba ño n° 1 0,455 UF 0,45 UF
C.9.4.3 I nteri or n° 4 0,455 UF 1,82 UF
C.9.4.4 Exteri or n° 1 0,961 UF 0,96 UF
coci na
*
C.9.5 Ventanas
(incluye
quincallería)
C.9.5.1 Al umi ni o m2 10,58 0,522 UF 5,53 UF
C.9.5.2 PVC m2 0 0,000 UF 0,00 UF
C.9.5.3 Ma dera m2 0 0,000 UF 0,00 UF
*
C.9.6 Vidrios m2 0 0,000 UF 0,00 UF
C.9.7 Alféizar
C.9.7.1 Ma dera m 10,50 0,224 UF 2,35 UF
C.9.7.2 Hormi gón m 0 0,000 UF 0,00 UF
*
C.10 MOLDURAS
C.10.1 Gua rda pol vo ml 78,95 0,044 UF 3,44 UF
s
C.10.2 Corni za s m 78,95 0,055 UF 4,36 UF
C.10.3 Junqui l l os ml 78,95 0,053 UF 4,16 UF

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Tabla 2: Listado de recursos contratados en modalidad de prestación de servicios.

Fuente propia.

3.1. Cantidad total de recurso a contratar para la ejecución de las partidas:

En esta sección deberás calcular la cantidad total de recurso a contratar en calidad de arriendo
o servicios necesaria para la ejecución de la obra, utilizando filtros o tablas dinámicas con
cada recurso seleccionado en esta modalidad.

Figura 2: Ejemplo de filtro para determinar la cantidad total de recurso a contratar.

Fuente propia.

Repetir figura para otros servicios relevantes de la obra.

3.2. Costos de contratación del servicio:

En virtud de la información previamente expuesta en la sección anterior, donde se
presentaron las tablas de costos unitarios de los distintos materiales incorporados en los
servicios contratados, el monto total calculado para la contratación de los tres servicios
específicos asciende a un total de 165 millones de dólares para la totalidad de las unidades
habitacionales a ser edificadas.

3.3. Programación para la contratación de servicios.

En el contexto de la obra, las empresas de servicios se someterán a un proceso de cotización
y contratación que se llevará a cabo aproximadamente dos semanas antes del inicio de la
construcción. Sin embargo, es fundamental señalar que a cada una de estas empresas se les
asignará una fecha específica para el inicio de la prestación de sus servicios.

Las tres empresas contratadas para la prestación de servicios serán programadas para
comenzar en diferentes momentos, con el propósito de optimizar la coordinación y el flujo
de trabajo. Para la primera empresa, CGE, la fecha de inicio de la prestación de servicios de
será el 21 de septiembre de 2023. La segunda empresa SERVI SANIT LTDA iniciará sus
servicios el 2 de octubre de 2023, y la última empresa quincallería san Luis dará comienzo a
sus actividades el 18 de septiembre de 2023.

Tabla 3: Ejemplo de planificación de contratación de un servicio o arriendo.

Fuente propia.

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3.4. Proveedores.
Durante la fase de análisis de propuestas para la elaboración de una cotización integral del
proyecto, se evaluaron tres entidades de servicios: CGE, Quincallería San Luis y SERVI
SANIT LTDA. Estas compañías se seleccionaron debido a su capacidad para proporcionar
la calidad requerida y un precio acorde con las especificaciones del proyecto. El método de
pago previsto consiste en la emisión de un cheque o un vale vista, el cual se efectuará una
vez que se haya completado la obra. El plazo de pago se establece para cinco días hábiles
posteriores a la finalización del contrato de prestación de servicios. Además, se requerirá
que las empresas proveedoras de servicios cuenten con todas las herramientas necesarias
para llevar a cabo la evaluación del trabajo.

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CAPÍTULO III – PLAN DE CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA.

4.1. Recursos de mano de obra a contratar en forma directa:

Según el análisis de precio unitario los recursos de contratación de forma directa serian:

1. Carpintero más su ayudante

2. Un maestro primero
3. Ayudante de carpintero
4. Un ceramista
5. Un jornal
6. Vulcanitero
7. Enfierrador
8. Capataz
9. Ayudante enfierrador

Tabla 4: Listado de especialidades y/o cargos para la ejecución de la obra.

Fuente propia.

4.2. Cantidad de personal por especialidad a contratar de manera directa.

En esta sección deberás argumentar respecto de la cantidad de personal que contratarás en
cada especialidad o cargo para la ejecución de toda la obra, utilizando filtros o tablas
dinámicas con cada recurso seleccionado en esta modalidad.

Tabla 5: Cantidad de personal según especialidades y/o cargos para la ejecución

de la obra.
Fuente propia.

4.3. Programación de contratación de mano de obra:

El proceso de selección de personal para la contratación de mano de obra en el ámbito de la
construcción se iniciará el 14 de agosto de 2023 y se completará en la fecha de inicio de la
obra. Para promover la contratación preferencial de trabajadores previamente empleados por
la empresa, se llevará a cabo una revisión de la lista de antiguos empleados. Aquellos con
experiencia previa tendrán la prioridad en el proceso de selección. En caso de que no se logre
cubrir todas las vacantes o algunos trabajadores no estén disponibles, se utilizarán diversos
medios de difusión, como redes sociales, anuncios en radio y publicaciones en periódicos,
para anunciar la búsqueda de trabajadores adicionales.

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Tabla 6: Ejemplo de fechas y plazos requeridos del personal directo de obra.

Fuente propia.

Repetir tabla para otras especialidades.

4.4. Costos de contratación del personal directo de obra:

En esta sección deberás calcular los costos del personal directo de obra por especialidad o
cargo que contratarás para la ejecución de la obra. utilizando filtros o tablas dinámicas con
cada recurso seleccionado en esta modalidad.

4.5. Subcontratos de mano de obra.

El método de contratación para el trabajo manual se estructurará en dos modalidades. La
primera de ellas se denomina "contrato por faena", que implica la finalización del vínculo
laboral del trabajador al concluir una partida específica, ya que en ese momento no se
requerirá más su servicio. En cuanto a la segunda modalidad, se establecerá un "contrato
de pago mensual" destinado a los maestros y ayudantes necesarios para la ejecución
completa de la obra.

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CAPÍTULO IV – PROPUESTA PARA EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS

Y FLUJO DE CAJA.

4.1 Estrategia de mejoras al plan de adquisición de recursos materiales.

• Análisis Detallado de Antecedentes del Proyecto: Ejecutar un estudio exhaustivo de los

antecedentes del proyecto, considerando aspectos como planos, especificaciones técnicas y
todos los detalles relacionados con el diseño. La identificación exacta de los requerimientos
materiales en todas las etapas del proyecto ayudará a prevenir tanto el exceso como la falta.
• Programación de Compras Estratégicas: Se requiere crear una programación específica de
compras estratégicas en función de las secuencias constructivas y los plazos previstos para el
proyecto. La coordinación eficiente de las adquisiciones de materiales garantiza que estos estén
disponibles a tiempo, evitando cualquier tipo de demora durante la ejecución del proyecto.
• Establecimiento de Rendimientos Esperados: No se puede pasar por alto la importancia de
definir y comunicar de manera clara los rendimientos esperados para cada tipo de material y
proceso constructivo. La administración del uso eficiente de los recursos mejorará y se reducirá
el desperdicio causado por malas prácticas o falta de conocimiento.
• Implementación de Control de Calidad en la Recepción de Materiales: Para garantizar el
cumplimiento adecuado de las especificaciones técnicas, es necesario establecer
procedimientos rigurosos en la recepción y verificación del material. Prevenir problemas
posteriores en la construcción será factible al identificar y solucionar las desviaciones existentes
en la calidad de los materiales con anticipación.
• Evaluación y Mejora Continua: Durante todo el proceso constructivo, es importante hacer
revisión continua tanto en el plan para adquirir como en utilizar adecuadamente los recursos
materiales. Garantizar un suministro eficiente de recursos requiere la identificación constante
de áreas a mejorar, la optimización continua

4.2 Estrategia de mejoras al plan de contratación de servicios.

• Análisis y Segmentación de Necesidades de Arriendo y Servicios: Deberás realizar una

evaluación minuciosa de las necesidades de arriendo y servicios para el proyecto. Para
mejorar la gestión de recursos es fundamental clasificar estas necesidades según
categorías como maquinaria pesada, servicios de transporte o mano.
• Evaluación y Selección de Proveedores Calificados: Se determinarán los criterios de
selección de proveedores considerando su historial pasado, referencias y capacidad
para cumplir con el proyecto. Con el fin de asegurar la calidad y disponibilidad de los
recursos, colabora únicamente con proveedores confiables y capacitados.
• Contratos con Cláusulas de Rendimiento: Se recomienda añadir cláusulas de
rendimiento a los contratos celebrados con proveedores tanto de llegada como

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servicios. Defina claramente los estándares requeridos en términos de calidad y

eficiencia, al mismo tiempo que establezca herramientas efectivas en la medición e
inculcación del apego a dichas pautas.
• Programación Integrada de Recursos: Es importante sincronizar el cronograma para los
recursos arrendados, servicios contratados, procesos y secuencias constructivas.
Garantice la minimización de los tiempos muertos al asegurar que los recursos estén
disponibles en el momento y lugar adecuados.
• Seguimiento y Evaluación Continua: Establece un mecanismo para el seguimiento y la
evaluación constante de los recursos arrendados y servicios contratados. Es importante
llevar a cabo una supervisión constante del rendimiento de los proveedores, garantizar
que se utilicen adecuadamente los recursos disponibles y hacer cambios cuando sea
necesario para mantener altos niveles de eficiencia a lo largo del desarrollo.

4.3 Estrategia de mejoras al plan de contratación de mano de obra.

• Análisis de Requisitos de Mano de Obra: Lleve a cabo una evaluación minuciosa de los
requerimientos concretos que se necesitan en cuanto a recursos humanos, por etapa
del proyecto. Es importante tener en consideración tanto las habilidades como las
certificaciones y la experiencia necesaria al momento de desempeñar eficientemente
todas las tareas.
• Selección y Evaluación de Trabajadores Calificados: Para identificar a trabajadores
calificados y experimentados, se ha establecido un proceso de selección riguroso. Para
garantizar la contratación del personal adecuado, lleva a cabo entrevistas, verifica
referencias y evalúa sus habilidades.
• Contratación y Capacitación Continua: Si es elegida finalmente, garantiza contratos que
son fáciles de entender e imponen requisitos concretos sobre los plazos exigidos, la
calidad requerida y la seguridad necesaria. Además de esto, se implementan iniciativas
enfocadas en la capacitación permanente para fortalecer las habilidades y
conocimientos del equipo trabajador. Estas incrementar acciones permitirán su
desempeño eficiente junto con mantener un ambiente seguro dentro del trabajo.
• Programación Integrada de la Mano de Obra: Fusiona el cronograma del personal con
el cronograma de los procesos y las secuencias constructivas. Verifique
cuidadosamente si hay suficiente disponibilidad de trabajadores en el momento preciso,
así como la correcta asignación de las tareas según su especialidad y experiencia.
• Establecimiento de Métricas de Desempeño: La definición de métricas claras y objetivas
permitirá medir con precisión el desempeño laboral en términos de eficiencia y calidad.
Motiva a los trabajadores e incrementa su productividad mediante un sistema de
retroalimentación constante, así como reconociendo y premiando a aquellos que tienen
un rendimiento sobresaliente.

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4.4 Flujo de caja de la obra.

En esta sección deberás construir un flujo de caja con el monto en dinero que se requerirá
por período (semanal o mensual) para financiar el uso o consumo de todos los recursos de la
obra.

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CONCLUSIONES

ANEXO 1: Matriz “Listado Maestro de Recursos”.

ANEXO 2: Plan de adquisición de recursos materiales.
ANEXO 3: Plan de contratación de servicios.
ANEXO 4: Plan de contratación de mano de obra.
ANEXO 5: Flujo de caja de obra.

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