Inf - Téc - Proyecto Habitacional Camino Puente Nuevo - Gastos Generales - Rev.00

Área de Construcción y Urbanismo
Ingeniería en Construcción
Sede Renca
Proyecto Técnico
PTTE01 – 406
2° Semestre – 2018
Informe Técnico N° 3
“Desarrollo y estimación Gatos Generales, Proyecto
Habitacional Camino Puente Nuevo, Lampa”
Docente:
Stefan Zapata Cortez
Alumnos:
Josué Acevedo
Natalia Astete
Fecha de entrega:
07 de noviembre de 2018
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ÍNDICE
1 INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 4
2 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 5
2.1 OBJETIVO GENERAL................................................................................................. 5
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................... 5
3 MARCO TEÓRICO ............................................................................................................ 6
3.1 MARCO TEÓRICO REFERENCIAL ............................................................................... 6
3.2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL .............................................................................. 6
3.3 MARO TEÓRICO NORMATIVO. ................................................................................. 7
4 ANTECEDENTES DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA ................................................... 8
5 HISTORIA ......................................................................................................................... 8
6 MISIÓN ............................................................................................................................ 9
7 VISIÓN ............................................................................................................................. 9
8 NUESTROS VALORES ....................................................................................................... 9
9 POLÍTICA DE CALIDAD ..................................................................................................... 9
10 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ................................................................................. 11
11 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL .................................................................................. 11
12 DESCRIPCIÓN DE CARGOS ............................................................................................ 11
Capítulo III:............................................................................................................................ 27
13 CONSOLIDADO DE GASTOS GENERALES....................................................................... 28
14 GASTOS GENERALES DIRECTOS .................................................................................... 29
14.1 PERSONAL GASTOS GENERALES DIRECTOS ........................................................... 30
14.2 INSTALACIONES EN GASTOS GENERALES DIRECTOS ............................................. 31
14.3 EQUIPAMIENTO EN GASTOS GENERALES DIRECTOS ............................................. 31
15 GASTOS GENERALES INDIRECTOS................................................................................. 33
15.1 PERSONAL EN GASTOS GENERALES INDIRECTOS .................................................. 34
15.2 SERVICIOS EN GASTOS GENERALES INDIRECTOS ................................................... 35
15.3 TRÁMITES Y PERMISOS EN GASTOS GENERALES INDIRECTOS .............................. 35
16 ESTUDIO DE TIEMPO..................................................................................................... 37
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17 CARTA GANTT ............................................................................................................... 39

18 ESTUDIO DE REMUNERACIONES .................................................................................. 41
19 Conclusiones ................................................................................................................. 43
20 Recomendaciones......................................................................................................... 44
21 Bibliografía .................................................................................................................... 44
22 Anexos .......................................................................................................................... 45
22.1 ANEXO 1 ESTUDIO DE REMUNERACIONES GASTOS GENERALES .......................... 45
22.2 ANEXO 2 EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES ........................................................ 56
22.3 ANEXO 3 DE SERVICIOS .......................................................................................... 61
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1 INTRODUCCIÓN
Se determina que en un presupuesto de obra, este es el que entrega un valor anticipado

del costo de una obra como referencia. Dentro de este análisis de gastos generales
diremos que comprende un listado de partida de las obras valoradas, donde se incluyan
todas las actividades. Esto según los requerimientos estipulados en las “Especificaciones
Técnicas”.
Los gastos generales de obra son los que están directamente relacionados con la obra,
estos se conocen a menudo como costos de funcionamiento y abarcan los de arriendo de
maquinaria, de electricidad, agua, gas, comunicación, salarios del personal fijos y
permanente, como también los gastos de oficina central de la empresa.
Se establece una presentación formal de la empresa Constructora con una misión, valores
y proyección. Se representa gráficamente un organigrama con la subdivisión de Gastos
Generales Directos (GGD) Y Gastos Generales Indirectos (GGI).
Se detalla cada cargo y ocupación de cada trabajador ordenados por jerarquía, con sus
sueldos respectivos. Para representar los gastos ya mencionados anteriormente se realiza
un análisis junto con un estudio técnico para poder fijar los valores y establecer el gasto
general de la obra.
Para la implementación de la organización de cada partida se realiza Carta Gantt

representativa, donde su finalidad es organizar los tiempos, esto con un mecanismo de
“Estudio de Tiempo”, el cual se efectúa dependiendo del rendimiento de según ONDAC.
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2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar gastos generales asociados a proyecto habitacional Camino Puente Nuevo –

Lampa.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Establecer empresa constructora que desarrollara el proyecto.

 Definir Misión, Visión e Historia de empresa
 Establecer logo empresa
 Establecer organigrama constitucional
 Determinar los valores del personal, equipamiento e instalaciones a través de un
estudio técnico para poder obtener los gastos generales directos.
 Determinar los valores del personal y costos varios a través de un estudio técnico
para poder obtener los gastos generales indirectos
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3 MARCO TEÓRICO
3.1 MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
Para realizar el análisis de gastos generales del proyecto habitacional Camino Puente
Nuevo, es necesario considerar los estudios de remuneraciones y estudios de tiempo
establecidos para este proyecto.
El estudio de remuneraciones se establece previamente las profesiones para poder

asignar un sueldo a nuestros trabajadores, considerados para los gastos generales tanto
directos como indirectos.
Es importante mencionar que la empresa al iniciar las obras de construcción estar en

desarrollo de 3 proyectos más.
En el estudio de tiempo podemos obtener un total de 68 días corridos de duración de la

obra, trabajando y teniendo como resultado final el desarrollo de 3 etapas de obra.
3.2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
 Obras de Instalaciones: Son aquellas obras que dotan de agua, luz, calefacción,
controles, etc.
 Obras Exteriores: Son aquellas involucradas a la accesibilidad, jardines y muros
perimetrales, cierros, etc.
 Utilidad: Es el monto que estima que ganara el contratista, por realizar la obra. Por
lo general se estima como porcentaje de presupuesto de construcción, este va a
depender de las esperanzas mínimas de rentabilidad que tengan los socios o
dueños de la empresa constructora, también dependerá del grado de complejidad
y riesgo de la obra y proyecciones del mercado.
 Impuesto: A partir de 1988 en chile la actividad de la construcción se encuentra
afecta al impuesto de valor agregado (IVA). En el caso de la construcción de
viviendas, cuenta con un crédito especial de 65% del IVA es decir el precio final de
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una venta de vivienda para uso por sus comprados esta afecto a un IVA real. Pero
si la construcción es para negocio, se debe pagar el valor total del IVA.
 Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o
cualquier organización, esta debe realizarse en un orden jerárquico de niveles de
educación y experiencia requerida para el cargo respectivo.
 Empresa: Institución creada por una persona para poder satisfacer alguna
necesidad del país. Está conformada por personas con distintos roles, estos deben
ser ejecutados con excelencia y calidad.
 Oficina central: es el nombre que recibe el lugar en el que se concentran la
mayoría de, si no todas, las funciones importantes de una organización.
 Costos: Se denomina al valor económico que representa la ejecución de cualquier
partida.
3.3 MARO TEÓRICO NORMATIVO.
Las normativas aplicables para este informe fueron relacionadas con la obtención de datos
para los gastos generales, en la cual encontramos la más recurrida al Decreto Supremo
Nº594.
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4 ANTECEDENTES DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
• Nombre: Constructora A&A Limitada.
• Rut: 76.389.490-6
• Dirección web: www.A&A.cl
• Representante legal: Josué Acevedo Mora
• Cantidad de empleados: 44 trabajadores
• Giro: Construcción, mantención y obras civiles
• Fonos: 2 298761239
• Email: contacto@A&A.cl
• Dirección: Parque Industrial Quilicura Norte #2200
5 HISTORIA
Constructora A&A Ltda. Nace el año 2015 con el propósito de participar en el mercado de
la construcción aplicando altos estándares de seguridad y calidad en el desarrollo de sus
proyectos. Desde el tiempo que esta se fundó hemos logrado consolidar un gran equipo
humano calificado, contando así con maquinarias propias que nos ayudan a cumplir a
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cabalidad el requerimiento de nuestros clientes, asegurando la misión y visión de nuestra

empresa.
6 MISIÓN
A&A Ltda. Nuestra misión se basa en la construcción de obras y viviendas de excelencia,

con el respaldo de una trayectoria basada en la calidad y servicio responsable de nuestros
clientes, centrando así nuestra acción en las personas con los más exigentes valores
éticos, creciendo de forma rentable y segura.
7 VISIÓN
A&A Ltda. Se propone la visión de ser una constructora líder, innovadora en sus obras y
servicios, demostrando la excelencia que nos avalan, para así ser comprometidos y
confiables con sus clientes
8 NUESTROS VALORES
• Confianza y credibilidad de nuestros clientes
• Respeto por la comunidad y el medio ambiente
• Innovación en nuestros procesos
• Excelencia de trabajo
• Integridad y rectitud en nuestro actuar.
9 POLÍTICA DE CALIDAD
Constructora A&A Ltda. Focaliza sus actividades para el desarrollo de soluciones de

vivienda o cualquier tipo de edificación u obra de infraestructura, alrededor del
cumplimiento de los requerimientos del cliente, de las directrices de la organización y la
mejora continua de los procesos y su integración, de los productos y los servicios
entregados.
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10 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Nuestro compromiso con la seguridad y medio ambiente es mejorar continuamente

nuestros procesos de trabajo, para crear en nuestra organización una cultura de
prevención para preservar la integridad física del personal, las instalaciones y la
comunidad vecina, enfocados en el cumplimiento de la legislación vigente.
11 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
12 DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Es siguiente estudio estipula el cargo y responsabilidad del personal a trabajar en A&A

Ltda. Para esto se deberá de especificar remuneraciones, responsabilidades, objetivos,
funciones principales, etc.
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GERENTE GENERAL
Jede Directo Gerente general
Supervisión a ejercer Todo el personal
Formación Académica Ingeniero en Construcción / Constructor civil
Años de experiencia 2-4 años
Idiomas Ingles medio
Objetivos del puesto Mantener la dirección de la constructora en todas las

áreas.
Conocimientos o Conocimiento indispensable en el área de construcción,

competencias obligatorias manejo de personal, contabilidad y estrategias de
mercado. Debe de manejar herramientas tecnológicas
como Office, AutoCad, Internet. Debe tener liderazgo, ser
analítico y abierto a escuchar, debe ser una persona que
sepa resolver problemas.
Habilidades deseables Deseable conocimiento de la legislación laboral vigente,

interpretación de planos, estudio de topografía, etc.
Funciones principales del  Mantener orden con jefes de área

puesto  Realizar análisis de resultado diarios, semanales,
etc.
 Realizar reuniones informativas correspondientes
con jefes de áreas.
 Mantener el orden en la organización.
Funciones adicionales del
puesto
Remuneración $ 1.560.000.-
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SECRETARIA GERENCIA
Supervisión a ejercer No tiene personal a cargo
Formación Académica Secretariado Bilingüe o Secretariado Gerencial

Universitario
Años de experiencia 2 – 4 años
Idiomas Ingles avanzado
Objetivos del puesto Encargada de la documentación de la empresa y de la

atención del público.
Conocimientos o Conocimiento de Excel, programas de computación y

competencias obligatorias básico y avanzados.
Habilidades deseables Titulado de secretariado.
Funciones principales del  Tomas notas o apuntes de las indicaciones que le

puesto entregue su superior
 Confeccionar cartas, certificados y otros
documentos
 Recibir la documentación que llega de la empresa
 Atender al público, en forma personal o telefónica.
 Informar al gerente sobre reuniones semanales.
Funciones adicionales del Asistir a reuniones gerenciales.
puesto
Remuneración $ 500.000.-
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GERENTE DE FINANZAS
Supervisión a ejercer Analista y supervisor financiero
Formación Académica Ingeniero Comercial
Objetivos del puesto Maximizar la rentabilidad de la empresa y el buen uso de

los recursos financieros.
Conocimientos o Indispensable conocer normas vigentes financieras y de

competencias obligatorias contabilidad. Debe ser analítico, enfocado a números y
resultados. Debe tener capacidad para proyectar
inversiones y mediciones de riesgos.
Habilidades deseables Titulado con experiencia en finanzas empresarial.
Funciones principales del  Crear programas de inversión de los recursos

puesto disponibles para la empresa
 Buscar fuentes de inversión y crear el plan de
retorno y de factibilidad de las inversiones
 Presentar la debida documentación para las
búsquedas de financiamiento.
 Controlar los pagos de inversión
 Revisar y aprobar las inversiones a los diferentes
departamentos de la empresa.
 Elaborar y controlar el presupuesto anual de la
empresa.
 Control del flujo de caja y efectivo de la empresa
 Elaborar los reportes financieros mensuales para la
presentación a la Gerencia General.
Funciones adicionales del Asistir a reuniones gerenciales y presentaciones de
puesto resultados.
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RECURSOS HUMANOS – RR.HH
Jede Directo Gerente Finanzas
Supervisión a ejercer Todo el departamento de recursos humanos
Formación Académica Técnico en recursos humanos
Idiomas Ingles avanzado, creole.
Objetivos del puesto Crear políticas para mejorar los aspectos laborales;
enfocando la eficacia, satisfacción del personal y
rentabilidad de la empresa.
Conocimientos o Indispensable en manejo de conocimientos de funciones de

competencias obligatorias recursos humanos. Debe tener amplio conocimiento de la
legislación laboral vigente. Manejo de herramientas
tecnológicas, hojas de cálculo, hojas de trabajo.
Habilidades deseables Deseable que maneje varios programas de Recursos

Humanos. Además, que tenga conocimientos de psicología
laboral.
Funciones principales del  Crear e implementar políticas que mejoren y

puesto promuevan el mejoramiento constante del clima
laboral de la empresa
 Crear los lineamientos de desarrollo de talento del
personal de la empresa
 Liderar los estudios salariales del mercado de la
construcción.
 Preparar y manejar el presupuesto anual del
departamento.
 Velar por los programas y actividades de bien social
que realice la compañía.
Funciones adicionales del Participar en las reuniones gerenciales y preparar los
puesto informes correspondientes.
Participar en las actividades de la empresa donde se

involucre todo el personal.
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FACTURACIÓN
Jede Directo Gerente Finanzas
Supervisión a ejercer No posee personal a cargo
Formación Académica Título de Contador
Objetivos del puesto Ejecutar adecuadamente la emisión de documentos

(facturas y guías de despacho). Mantener adecuadamente
los flujos de la empresa, manteniendo en control la
cobranza.
Conocimientos o Deseable contar con estudios de especialización en el área

competencias obligatorias de contabilidad, cobranzas y Excel intermedio/avanzado
Habilidades deseables Deseable que maneje varios programas de facturación,

Excel avanzado.
Funciones principales del  Ejecutar adecuadamente la emisión de facturas y

puesto guías de despacho
 Ejecutar cobranza directa, telefónica y presencial.
 Asegurar que la cobranza de la empresa se realice a
tiempo considerando las fechas de vencimientos y
los días de proyecciones de cobranza
 Revisión y análisis para la autorización de créditos.
 Realizar operaciones de factoring.
 Realizar reportes y cierres mensuales de cobranza
 Respetar y seguir los procedimientos y protocolos
de la empresa.
Funciones adicionales del Participar en reuniones gerenciales.
puesto
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ADQUISICIONES
Jede Directo Gerente de Finanzas
Formación Académica Cursos de capacitación relacionados con el area de

construcción o área de abastecimiento.
Idiomas Ingles básico
Objetivos del puesto Apoyar en la gestión de adquisiciones y entrega de

materiales para la organización, tomando en cuenta la
calidad diversidad, economía y tiempo.
Conocimientos o Manejo de planillas de cálculo, procesador de texto y

competencias obligatorias manejo de internet, conocimiento de materiales de
construcción.
Habilidades deseables Responsable, proactivo, metódico, ordenado,
Funciones principales del  Realizar proceso de cotización para obtención de

puesto datos y llenado de planillas del sistema de compras
de procesos asignados.
 Gestionar y enviar las ordenes de compras
aprobadas
 Comprar y abastecer a las distintas unidades de
insumos de uso administrativo (artículos de
escritorio, aseo, mobiliario, etc.)
 Gestionar las solicitudes de crédito con
proveedores
 Controlar caja chica de abastecimiento.
 Rendir y entregar guías de despacho internas.
 Archivar documentación relacionado con el
departamento (órdenes de compra, facturas, guías.)
Funciones adicionales del Participar en reuniones gerenciales, mantener listado de
puesto precios actualizados según estudio de mercado.
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CHOFER
Jede Directo Adquisiciones
Formación Académica Cursos de capacitación relacionados con el área de

construcción o área de abastecimiento.
Idiomas Ingles básico
Objetivos del puesto Apoyar en la gestión de adquisiciones y entrega de

materiales para la organización, tomando en cuenta la
calidad diversidad, economía y tiempo. Realizar gestión
bancaria como depósitos entre otras.
Conocimientos o Licencia clase B

competencias obligatorias
Habilidades deseables Responsable, proactivo, metódico, ordenado.
Funciones principales del  Realizar compras según necesidades y

puesto requerimientos de la empresa.
 Realizar entrega de productos en faena
 Realizar retiro de productos según proveedores
 Realizar traslado según necesidad de la empresa.
Funciones adicionales del Estar atento a normativa aplicable según materia de

puesto normativa de tránsito.
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JEFE PROYECTOS
Jede Directo Gerente General
Supervisión a ejercer Personal asignado al proyecto
Formación Académica Ingeniería en Construcción / Constructor Civil
Años de experiencia 5 -7 años
Objetivos del puesto Coordinar, planificar y administrar los proyectos asignados

velando por el cumplimiento de los objetivos y el buen
manejo del personal a cargo.
Conocimientos o Indispensable conocimiento en temas de construcción,

competencias obligatorias debe conocer área de RR.HH, producción/operaciones y
finanzas. Debe ser ordenado, organizado, orientado a
resultados, con rapidez de respuesta y altamente analítico.
Habilidades deseables Deseable experiencia en formación de proyectos y en

legislación laboral
Funciones principales del  Planificar el proceso inicio de cada proyecto.

puesto  Organizar las prioridades de cada actividad.
 Entrenar constantemente al personal de cada
proyecto
 Manejar el presupuesto de cada proyecto.
 Velar por el cumplimiento de las condiciones
laborales en cada uno de los proyectos
 Elaborar reportes de rendimiento del proyecto y del
personal del proyecto.
 Realizar reuniones informativas, de convivencia y
desarrollo con el personal de cada proyecto.
puesto
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ASISTENTE DE OBRA
Jede Directo Jefe de Proyectos
Supervisión a ejercer
Formación Académica Ingeniero constructor o constructor civil
Idiomas ingles avanzado
Objetivos del puesto
Conocimientos o Manejo de office medio avanzado, manejo de AutoCad.

competencias obligatorias
Habilidades deseables Manejo de office medio avanzado, manejo de AutoCad.
Funciones principales del  Mantener en la oficina técnica los planos y

puesto especificaciones entregados por cliente
 Elaborar y mantener actualizado el estado de los
requerimientos de información
 Cooperar en la elaboración de obras extraordinarias
y mantener actualizado su estatus.
 Realizar controles de avance físico de partidas
claves de obra gruesa y terminaciones.
 Revisar y entregar documentación técnica de la
obra
Funciones adicionales del Responsable de reportar controles en reuniones de
puesto operaciones semanales
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PROYECTO Y PRESUPUESTOS
Jede Directo Jefe de Proyectos
Supervisión a ejercer Asistente de estudios y proyectos
Formación Académica Ingeniero constructor / constructor civil
Objetivos del puesto Desarrollar los proyectos de instalaciones y realizar los

presupuestos de construcción de cada obra.
Conocimientos o Indispensable conocimiento en dominio de software nivel

competencias obligatorias avanzado: Excel, Project, Word, power point y AutoCad.
Habilidades deseables Deseable experiencia en formación de proyectos y en

legislación laboral
Funciones principales del  Revisar cubicaciones y presupuesto de construcción

puesto de los proyectos
 Revisar los planos de arquitectura y planos de
cálculo, por parte del área de construcción
 Realizar cotizaciones, adjudicaciones,, entrega de
planos de arquitectura, seguimiento, aprobación y
solicitud de cheques correspondientes a la
ejecución de los proyectos de ingeniería de las
instalaciones de cada obra a realizar.
 Revisar y aprobar planos de especialidad
(instalaciones sanitarias, instalaciones de gas,
instalaciones eléctricas y corrientes débiles, etc.)
 Participar en reuniones semanales de proyectos.
 Realizar análisis, estudios, presentaciones, etc. Que
sean solicitadas al departamento por Gerencia.
 Cotizar, encargar, revisar y aprobar los
levantamientos topográficos de los terrenos en
donde se construirán los proyectos.
 Cotizar y armar cuadros comparativos de estudio de
mercado.
Funciones adicionales del Tener conocimiento en Project, planificación,
puesto programación, dirección, control, etc.
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PREVENCIONISTA DE RIESGOS
Supervisión a ejercer Todo personal en empresa
Formación Académica Técnico o Universitario en Prevención de Riesgos
Objetivos del puesto Encargado de asesorar al profesional de obra, para en

conjunto planificar, organizar, ejecutar y promover
acciones permanentes que permitan evitar accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales en la empresa.
Conocimientos o Leyes vigentes aplicables a seguridad, higiene y medio

competencias obligatorias ambiente. Tener conocimiento código del trabajo.
Habilidades deseables Uso de Excel, proactivo, Coordinar, planificar y administrar

los proyectos asignados velando por el cumplimiento de la
seguridad del personal. Disposición permanente para el
trabajo en equipo, capacidad para trabajar bajo presión,
conocimiento de los diferentes tipos de riesgos laborales y
medidas preventivas.
Funciones principales del  Identificar, evaluar y controlar los riesgos de

puesto accidentes y de enfermedades profesionales.
 Asesorar en la realización de investigación de
accidentes.
 Efectuar acciones educativas y de capacitación de
los trabajadores para la prevención de riesgos
laborales y de enfermedades profesionales.
 Desarrollar, aplicar y evaluar los reglamentos, los
programas de prevención y los planes de
contingencia de la organización.
puesto
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GERENTE DE OPERACIONES
Supervisión a ejercer Control de calidad, jefes de obra, bodeguero, etc.
Formación Académica Ingeniero Civil o Ingeniero Constructor (Titulado )
Objetivos del puesto Es responsable por la planificación, organización, dirección

estratégica y los resultados de la empresa. Apoyar el
sistema de gestión de calidad de la empresa.
Conocimientos o Gestión de calidad, evaluación de proyectos, liderazgo y

competencias obligatorias factibilidad para formar equipos de trabajos.
Habilidades deseables Liderazgo y facilidad para formar equipos, facilidad de

negociación, capacidad de dirección.
Funciones principales del  Efectuar la evaluación, seguimiento y control de

puesto todos los proyectos.
 Entregar a gerencia estrategias y planes de acción
para la ejecución de los proyectos encomendados.
 Entregar los presupuestos de obras.
 Revisar los proyectos de obras, así como también
analizar y verificar la pertinencia de modificaciones
en los proyectos en ejecución.
 Velar por la entrega correcta y oportuna de los
proyectos el área de construcción.
 Velar por el cumplimiento de los presupuestos,
estrategias y planes de acción e informar al gerente
general en forma periódica de los avances en las
áreas de construcción y proyectos, control
presupuestario y avances físicos.
 Es responsable de la política de seguridad de la
empresa.
 Liderar en las áreas bajo su mando el sistema de
gestión de calidad bajo la norma ISO 9001.
Funciones adicionales del Informar al gerente general en forma periódica de los
puesto avances en las áreas de construcción y proyectos, control
presupuestario y avances físicos.
Remuneración $ 1.200.000.-
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CONTROL DE CALIDAD
Jede Directo Gerente de Operaciones
Supervisión a ejercer Operarios Planta Producción
Formación Académica Gestión y control de calidad/ ingeniería en Procesos
Objetivos del puesto Supervisar y dirigir eficazmente los procesos de calidad,

implementando mejoras constantes
Conocimientos o Indispensable experiencia con normativas de calidad (ISO).

competencias obligatorias Debe manejar herramientas de computación y software de
producción. Debe tener experiencia en capacitaciones de
calidad e implementación de procesos.
Habilidades deseables Debe de poseer excelente habilidad de organización, orden

y planificación.
Funciones principales del  Supervisar calidad de productos

puesto  Llevar a cabo las implementaciones de calidad de
los procesos.
 Revisar los productos finales para la aprobación
 Implementar capacitaciones de los controles de
calidad
 Realizar y velar por cumplimiento de normativa
vigente en temas de calidad
 Monitorear e informar sobre el desempeño de los
procesos de calidad.
 Elaborar los reportes estadísticos de los procesos de
calidad contra la producción real
Funciones adicionales del Realizar reuniones o talleres de capacitación. Exponer
puesto información en reuniones gerenciales.
Remuneraciones $ 700.000.-
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JEFE DE OBRA
Jede Directo Gerente de Operaciones
Supervisión a ejercer Personal operativo
Formación Académica Constructor civil / ingeniería En construcción
Objetivos del puesto Encargado de supervisar y velar que los cronogramas del
proyecto establecidos se cumplan.
Conocimientos o Indispensable conocimiento de los esquemas de

competencias obligatorias producción, además debe tener experiencia en el manejo
de personal, conocer las normativas de calidad y de
seguridad.
Habilidades deseables Persona proactiva, con don de liderazgo, buena en

resolución de conflictos, enfocado a resultados. Debe
imponer dinamismo y confianza.
Funciones principales del  Llevar el control de la asistencia del personal

puesto  Supervisar que los planes de operación de ejecuten.
 Velar por que siempre se sigan las normativas de
higiene, seguridad y calidad.
 Atender las quejas de calidad de los clientes
 Supervisar ingresos de mercadería.
 Velar porque se sigan los mantenimientos
preventivos de los equipos.
 Verificar la calidad de la materia prima y/o producto
final.
 Elaborar reportes de funciones e incidencias.
 Coordinar las substituciones del personal, por
ausencias o vacaciones.
Funciones adicionales del Organizar reuniones con su personal. Asistir a reuniones
puesto departamentales o gerenciales.
Remuneraciones $ 800.000.-
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BODEGUERO
Jede Directo Jefe de Obra
Supervisión a ejercer Asistente de bodega
Formación Académica Técnico de inventarios / técnico en logística
Idiomas N/A
Objetivos del puesto Mantener el buen funcionamiento de la distribución,

almacenaje y adquisición de materia prima de la empresa.
Conocimientos o Indispensable que conozca los sistemas de bodega y

competencias obligatorias almacenamiento. Debe manejar las herramientas
tecnológicas como son las hojas de cálculo. Debe destacar
su nivel de organización y orden.
Habilidades deseables Deseable que posea conocimientos en logística de

distribución
Funciones principales del  Realizar la revisión diaria de las facturas de

puesto despacho y de ingreso que hayan quedado
pendientes.
 Coordinar los despachos de pedidos diarios
 Digitar en los sistemas, las entradas y salidas de
productos.
 Realizar las distribuciones de productos solicitados
por faenas.
 Supervisar que inventario se mantenga vigente.
 Emitir los reportes semanales y mensuales de los
movimientos de productos al igual que realizar la
cuenta física de inventario mensual.
Funciones adicionales del Realizar entrenamiento del personal nuevo que entre,
puesto como ayudante de bodega.
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Sede Renca
Capítulo III:
DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS GENERALES DE OBRA
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Sede Renca
13 CONSOLIDADO DE GASTOS GENERALES
Con la finalidad de establecer los gastos generales del proyecto habitacional Camino
Puente Nuevo, se dividen estos en directos e indirectos, es por ello que en la siguiente
tabla se aprecian ambos costos resumidos en un consolidado de gastos generales.
Proyecto: Proyecto Habitacional Camino Puente Nuevo Tabla: 1

Ubicación: Lampa Día: 07-nov-18
UF: $ 27.450,67
Consolidado de Gastos Generales
Descripción Costo Total CLP Costo Total UF
Gastos Generales Directos $ 13.445.463 489,80

Gastos Generales Indirectos $ 11.792.403 429,59
Total Parcial de Gastos Generales en CLP/UF $ 25.237.866 919,39
Cabe mencionar que como nuestros costos directos obtuvieron u valor de $76.019.329, el
nuestros gastos generales presentan un 33%, sobre el costo directo de obra.
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Sede Renca
14 GASTOS GENERALES DIRECTOS
Los gastos generales directos los relacionamos con los costos que no se pueden asociar a
alguna partida de obra en particular, suelen incorporarse al presupuesto de obra como
porcentaje sobre el costo directo.
En la siguiente tabla se presenta el consolidado de los gastos generales directos, en los

cuales encontramos al personal que participara directamente en la obra, las instalaciones
necesarias para la ejecución de las actividades y los equipamientos tanto de seguridad y
herramientas de trabajo necesarias para trabajar.

UF: $ 27.450,67
Consolidado de Gastos Generales Directos
Personal $ 10.354.545 377,21

Instalaciones $ 2.565.455 93,46
Equipamiento $ 525.463 19,14
El gastos general directo refleja un 53% de los gastos generales y un 18% de los costos
directos de obra.
Las partidas mencionadas en esta tabla se detallaran a continuación.
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14.1 PERSONAL GASTOS GENERALES DIRECTOS
Estos gastos interactúan directamente con el costo del personal de dirección y supervisión
como los son en nuestro proyecto, es por ello que tendremos la siguiente distribución de
personal en obra:
El costo asociado a los trabajadores se verá reflejado en la siguiente tabla la cual describe
sus ganancias mensuales resumidas y obteniendo un valor diarios de estas.

UF: 27450,67
Gastos Generales Directos (Personal de Obra)

Costo Dias
Descripción Cantidad Unidad Costo Diario Costo Total CLP Costo Total UF
Mensual Trabajados
Jefe de Obra 1 Día 800.000 36.363,64 68,00 2.472.727 90,08
Asistente de Obra 1 Día 700.000 31.818,18 68,00 2.163.636 78,82
Control de Calidad 1 Día 700.000 31.818,18 68,00 2.163.636 78,82
Supervisor de Terreno 1 Día 700.000 31.818,18 68,00 2.163.636 78,82
Bodeguero 1 Día 450.000 20.454,55 68,00 1.390.909 50,67
Total de Gatos Generales Directos (Personal de Obra) en CLP/UF 10.354.545 377,21
El valor de costo diario es el cuociente entre el valor de costo mensual de estos y 22 dias
trabajdos mensualmente.
Sus dias trabajados son el resultado del estudio de tiempo y la carta gantt establecida para
el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta un total de 68 dias corridos, en los cuales se
ejecutara la obra.
30
Sede Renca
Las remuneraciones mensuales presentadas para los trabajadores se veran reflejadas en el

estudio de remuneraciones.
14.2 INSTALACIONES EN GASTOS GENERALES DIRECTOS
Las instalaciones consideradas para nuestro proyecto, serán las necesarias para la correcta
ejecución de la obra en desarrollo, la siguiente tabla presenta en detalle las instalaciones
necesarias para la obra.

UF: 27450,67
Gastos Generales Directos (Instalaciones)

Costo Costo Diario Dias
Descripción Cantidad Unidad Costo Total CLP Costo Total UF
Mensual CLP CLP Trabajados
Container Estándar 1 Día 85.000 3.863,64 68,00 262.727 9,57
Container Oficina 1 Día 85.000 3.863,64 68,00 262.727 9,57
Container Bodega 1 Día 160.000 7.272,73 68,00 494.545 18,02
Baño Quimico 5 Día 100.000 4.545,45 68,00 1.545.455 56,30
Total de Gatos Generales Directos (Instalaciones) en CLP/UF 2.565.455 93,46
El costo mensual apreciado en la tabla es el costo de arriendo mensual para cada uno de
estas instalaciones, las cuales sus valores las pueden observan en el anexo N°2, en la
página 54.
Las cantidades son establecidas según los que establece el D.S. 594, relacionado a los
servicios básicos que deben tener la empresa a sus trabajadores.
14.3 EQUIPAMIENTO EN GASTOS GENERALES DIRECTOS
El equipamiento necesario para el desarrollo de nuestra obra, se detalla en la siguiente

tabla, en la cual encontramos equipos de protección personal para cada uno de los
trabajadores y las herramientas y equipos básicos a utilizar en nuestra obra.
31
Sede Renca

UF: $ 27.450,67
Gastos Generales Directos (Equipamiento)

Costo Dias
Descripción Cantidad Unidad Costo Diario Costo Total CLP Costo Total UF
Mensual Trabajados
Zapatos de Seguridad 44 UN 1.383 62,88 68,00 188.133,33 6,854
Casco 44 UN 200 9,09 68,00 27.200,00 0,991
Guantes 44 UN 500 22,73 68,00 68.000,00 2,477
Geologo Reflectante 44 UN 600 27,27 68,00 81.600,00 2,973
Tapon Auditivo 44 UN 120 5,45 68,00 16.320,00 0,595
Antiparras 44 UN 210 9,55 68,00 28.560,00 1,040
Chuzo 6 UN 958 43,52 69,00 18.018,41 0,656
Pala 6 UN 417 18,94 70,00 7.954,55 0,290
Esmeril Angular 4 1/2 2 UN 791 35,97 71,00 5.107,16 0,186
Cartonero TRUPER 6 UN 367 16,67 72,00 7.200,00 0,262
Lienza Algodón madeja 40 mt 18 UN 950 43,18 73,00 56.740,91 2,067
Manguera Nivel 1/2 4 UN 75 3,41 74,00 1.009,09 0,037
Plomo Albañil 300 grs 4 UN 233 10,61 75,00 3.181,82 0,116
Carretilla 4 UN 1.190 54,07 76,00 16.437,88 0,599
Total de Gatos Generales Directos (Equipamiento) en CLP/UF 525.463,14 19,142
La cantidad de personal se establece de la mano con el estudio de tiempo, obteniendo de

la carta Gantt el personal máximo que se necesitara dentro del desarrollo de esta,
teniendo un total de 44 personas.
32
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15 GASTOS GENERALES INDIRECTOS
Dentro de los gastos generales indirectos se aprecia el personal que no está participando
directamente en obra, los servicios básicos y la tramitación más los permisos que se
requieren para las obras que se ocupan para la ejecución de estas y el funcionamiento del
personal ya mencionado.
La siguiente tabla muestra en detalle el total de los gastos generales indirectos.

UF: $ 27.450,67
Consolidado de Gastos Generales Indirectos
Personal $ 6.637.727 241,81

Servicios $ 108.939 3,97
Tramites y Permisos $ 5.045.736 183,81
Los gastos generales indirectos reflejan un 47% de los gastos generales y un 16% de los
costos directos de obra.
33
Sede Renca
15.1 PERSONAL EN GASTOS GENERALES INDIRECTOS
El personal establecido para este punto fue determinado y obtenido del organigrama
general de la empresa, es por ellos que se presentara un extracto de este presentando al
personal aplicado para los gastos generales indirectos.
Los costos asociados a este personal se presentaran en la siguiente tabla, detallando sus
remuneraciones mensuales y las remuneraciones que recibirían para esta obra en su
resultado final.
UF: 27450,67
Gastos Generales Indirectos (Personal)

Costo Dias
Descripción Cantidad Unidad Costo Diario Obras Costo Total CLP Costo Total UF
Mensual Trabajados
Gerente General 1 Día 1.560.000 70.909,09 68,00 4 1.205.454,55 43,91
Secretaria Ger. General 1 Día 500.000 22.727,27 68,00 4 386.363,64 14,07
Gerencia de Finanza 1 Día 780.000 35.454,55 68,00 4 602.727,27 21,96
Proyecto y Presupuestos 1 Día 980.000 44.545,45 68,00 4 757.272,73 27,59
Jefe de Proyectos 1 Día 980.000 44.545,45 68,00 4 757.272,73 27,59
Prevencionista de Riesgo 1 Día 690.000 31.363,64 68,00 4 533.181,82 19,42
RR.HH. 1 Día 500.000 22.727,27 68,00 4 386.363,64 14,07
Facturaciòn 1 Día 500.000 22.727,27 68,00 4 386.363,64 14,07
Adquiciciones 1 Día 450.000 20.454,55 68,00 4 347.727,27 12,67
Chofer 1 Día 450.000 20.454,55 68,00 4 347.727,27 12,67
Gerente de Operaciones 1 Día 1.200.000 54.545,45 68,00 4 927.272,73 33,78
Total de Gatos Generales Indirectos (Personal) en CLP/UF 6.637.727,27 241,81
El costo mensual de estos trabajadores se detalla en el estudio de remuneraciones

estableciendo sus valores diarios.
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El costo total de cada uno, es el cociente entre el producto del costo diario y los días
trabajados dividido por el número de obras en ejecución que tiene la empresa.
15.2 SERVICIOS EN GASTOS GENERALES INDIRECTOS
Se mencionan los servicios básicos necesarios para el desarrollo de las actividades de la

oficina central.
La siguiente tabla detalla los costos de estos servicios.

UF: 27450,67
Gastos Generales Indirectos (Sevicios)

Costo Dias
Descripción Cantidad Unidad Costo Diario Faenas Costo Total CLP Costo Total UF
Mensual Trabajados
Agua 1 Mes 40.000 1.818,18 68,00 4 30.909,09 1,13
Luz 1 Mes 60.000 2.727,27 68,00 4 46.363,64 1,69
Telefono 1 Mes 19.990 908,64 68,00 4 15.446,82 0,56
Internet 1 Mes 20.990 954,09 68,00 4 16.219,55 0,59
Gasto Notarial 1 Unidad 75 3,41 68,00 4 57,95 0,00
Total de Gatos Generales Indirectos (Servicios) en CLP/UF 108.939,09 3,97
Los valores obtenidos se pueden apreciar en el anexo N°3 en la página 60.
15.3 TRÁMITES Y PERMISOS EN GASTOS GENERALES INDIRECTOS
Se mencionan los tramites y permisos de obra a las boletas de garantía, fiel cumplimiento
de obra, seguro de construcción, tramites notariales y permisos de construcción.
La siguiente tabla detalla los costos de los trámites y permisos a pagar en obra.
35
Sede Renca

UF: $ 27.450,67
Gastos Generales Directos (Tramites y Permisos)

Costo
Descripción Cantidad Unidad Obras Costo Total CLP Costo Total UF
Unitario
Garantía Seriedad de la Oferta 1 UN 3.800.966 4 950.241,61 34,616
Garantía Fiel Cumplimiento del contrato 1 UN 3.800.966 4 950.241,61 34,616
Seguro de construcción 1 UN 7.601.933 4 1.900.483,22 69,233
Tramites Notariales 1 UN 78.000 4 19.500,00 0,710
Permiso de Construcción 1 UN 1.225.270 1 1.225.270,00 44,635
Total de Gatos Generales Directos (Tramites y Permisos) en CLP/UF 5.045.736,44 183,811
Las garantías son relacionadas en base a un 5% de los costos directos de obra, y para el
seguro de construcción se obtiene en base al 10% de los costos directos de obra.
El permiso de construcción es para una nueva obra y considera 460 m 2 construidos y es el

único asociado a una obra, ya que es aplicable solo a nuestro proyecto.
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16 ESTUDIO DE TIEMPO
Para lograr establecer los días que tardara en ejecutarse las obras del proyecto
habitacional Camino Puente Nuevo, se obtiene del resultado de las cubicaciones
obtenidas y los rendimientos presentados en el análisis de precios unitarios para costos
directos de obra.
En la siguiente tabla se muestra en detalle los días que demora cada una de estas
actividades.
ESTUDIO DE TIEMPO OBRA "PROYECTO HABITACIONAL CAMINO PUENTE NUEVO
Rendimiento Dias Cantidad Tiempo Final 1 Etapa (4 Dias Cantidad Tiempo Final
Item Descripción Rendimiento Cubicación
por día Trabajados (Personal) (Días) Viviendas) Trabajados (Personal) (Días)
1 Obras Preliminares y Complementarias

1.1 Obras Provisionales
1.2 Trabajos Previos
1.2.1 Cierre Perimetral 0,07 13,70 16,64 8 3 228,00 228,00 16,64 8 3
1.2.2 Escarpe 0,01 100,00 4,72 1 5 472,35 472,35 4,72 1 5
1.2.3 Retiro de Material 0,02 58,82 12,21 3 5 718,34 718,34 12,21 3 5
1.2.4 Trazado y Niveles 0,14 7,35 7,34 4 2 53,98 215,92 29,37 6 5
2 Obras de Construcción
2.1 Obra Gruesa
2.1.1 Excavaciones y Movimientos de Tierras
2.1.1.1 Excavaciones para fundaciones corridas 0,40 2,50 4,21 2 3 10,52 42,09 16,84 6 3
2.1.2 Cimientos
2.1.2.1 Hormigón H-5 (h=0,1 m) 0,80 1,25 1,20 2 1 1,50 6,01 4,81 6 1
2.1.2.2 Enfierradura (Tensores)
2.1.2.1.1 Enfierradura Ø10 mm (Tensores) 0,01 71,43 2,44 2 2 174,33 697,31 9,76 6 2
2.1.2.1.2 Enfierradura Ø12 mm (Tensores) 0,01 71,43 0,57 1 1 40,46 161,84 2,27 4 1
2.1.2.3 Hormigón Cimientos H-20 1,00 1,00 7,22 4 2 7,22 28,86 28,86 16 2
2.1.2.4 Bolón desplazador 1,00 1,00 1,80 1 2 1,80 7,22 7,22 4 2
2.1.2.5 Polietileno e=0,2mm 0,01 76,92 1,17 1 2 90,19 360,77 4,69 4 2
2.1.3 Sobrecimientos
2.1.3.1 Hormigón H-20 1,00 1,00 1,61 1 2 1,61 6,43 6,43 4 2
2.1.3.2 Enfierradura Sobrecimientos
2.1.3.2.1 Enfierradura Ø6 mm 0,01 71,43 0,55 1 1 39,14 156,57 2,19 4 1
2.1.3.3 Moldaje de Sobrecimientos (Placa e=12mm) 0,10 10,00 2,09 3 1 20,86 83,44 8,34 10 1
2.1.4 Muros
2.1.4.1 Albañilería 0,12 8,70 8,67 3 3 75,43 301,73 34,70 12 3
2.1.4.2 Enfierradura
2.1.4.2.1 Enfierradura Ø8 mm (Refuerzos de esquinas) 0,01 71,43 0,10 1 1 7,46 29,84 0,42 4 1
2.1.4.3 Escalerillas 0,01 71,43 2,85 1 3 203,25 813,01 11,38 4 3
2.1.5 Radieres
2.1.5.1 Material Compactado 1,00 1,00 4,87 5 1 4,87 19,48 19,48 12 2
2.1.5.2 Hormigón H-15 0,80 1,25 2,73 3 1 3,41 13,63 10,91 12 1
2.1.5.3 Cama de ripio 1,00 1,00 3,90 4 1 3,90 15,58 15,58 12 2
2.1.5.4 Polietileno 0,01 76,92 0,73 2 1 55,80 223,20 2,90 4 1
2.1.6 Pilares
2.1.6.1 Excavación Cimiento Pilar 0,40 2,50 0,03 1 1 0,07 0,29 0,12 4 1
2.1.6.2 Bolón desplazador [20%] 1,00 1,00 0,01 1 1 0,01 0,06 0,06 4 1
2.1.6.3 Base de Hormigón H-20 1,00 1,00 0,06 1 1 0,06 0,24 0,24 4 1
2.1.6.5 Enfierradura Ø12 mm (Esparrago) 0,01 71,43 0,01 1 1 0,71 2,84 0,04 4 1
2.1.6.4 Pilares de Hormigón
2.1.6.4.1 Hormigón H-20 1,00 1,00 0,17 1 1 0,17 0,70 0,70 4 1
2.1.6.4.2 Enfierradura
2.1.6.4.5 Moldaje de (Placa e=12mm) 0,10 10,00 0,23 1 1 2,32 9,27 0,93 4 1
2.1.7 Cadenas
2.1.7.1 Hormigón de cadenas H-25 1,00 1,00 1,41 2 1 1,41 5,64 5,64 8 1
2.1.7.2.2 Enfierradura Ø10 mm 0,01 71,43 0,21 1 1 14,81 59,23 0,83 4 1 37
2.1.7.3 Moldaje de Cadenas (placa e=12 mm) 0,10 10,00 1,86 2 1 18,56 74,23 7,42 8 1
2.1.8 Vigas
2.1.6.2 Bolón desplazador [20%] 1,00 1,00 0,01 1 1 0,01 0,06 0,06 4 1
2.1.6.3 Base de Hormigón H-20 1,00 1,00 0,06 1 1 0,06 0,24 0,24 4 1
2.1.6.5 Enfierradura Ø12 mm (Esparrago) 0,01 71,43 0,01 1 1 0,71 2,84 0,04 4 1
2.1.6.4 Pilares de Hormigón Área de Construcción y Urbanismo
2.1.6.4.1 Hormigón H-20 1,00 1,00 0,17 1 1 0,17 0,70 0,70 4 1
2.1.6.4.2 Enfierradura
2.1.6.4.3 Enfierradura Ø6 mm 0,01 71,43 0,07 1 1 5,35 21,42 0,30 4 Sede
1 Renca
2.1.6.4.5 Moldaje de (Placa e=12mm) 0,10 10,00 0,23 1 1 2,32 9,27 0,93 4 1
2.1.7 Cadenas
2.1.7.3 Moldaje de Cadenas (placa e=12 mm) 0,10 10,00 1,86 2 1 18,56 74,23 7,42 8 1
2.1.8 Vigas
2.1.8.3 Moldaje de Vigas (placa e=12 mm) 0,10 10,00 0,88 1 1 8,75 35,02 3,50 4 1
3 Obras Complementarias
3.2 Retiro de escombros 0,02 58,82 0,02 1 1 1,00 4,00 0,07 4 1
Se establece el estudio de tiempo primeramente por la ejecución de una vivienda, como

resultado final obtenemos que el proyecto se desarrollara por etapas de trabajo, teniendo
como resultado 3 etapas considerando 4 viviendas en cada una de ellas.
Para la ejecución de una vivienda más las obras previas se obtienen como resultado un
total de 62 días no traslapados en una programación, es decir que cada actividad se
ejecuta una vez terminada su antecesora. Para el caso de una etapa más las obras previas
tenemos un total de 67 días no traslapados en una programación.
La columna personal indica la cantidad de trabajadores necesarios para la ejecución de

esta actividad siendo importante mencionar que con ellos obtenemos el total de días
trabajados para cada actividad.
A modo de ejemplo tomaremos el hormigón H-20 el cual en una vivienda tarda con 4
trabajadores 2 días en ejecutarse la actividad, pero si nos vamos a considerar una etapa,
es decir 4 viviendas con 16 trabajadores tarda 2 días en ejecutarse la actividad.
38
Sede Renca
17 CARTA GANTT
Los resultado obtenidos del estudio de tiempo se ingresan en una programación, para ello
ocuparemos la herramienta grafica carta Gantt, en la cual se intersectaran las actividades
a realizar en conjunto con los días a trabajar.
Como resultado final podemos observar la siguiente carta Gantt.
07-ene
08-ene
09-ene
10-ene
11-ene
12-ene
13-ene
14-ene
15-ene
16-ene
17-ene
18-ene
19-ene
20-ene
21-ene
22-ene
23-ene
24-ene
25-ene
26-ene
27-ene
28-ene
29-ene
30-ene
31-ene
01-feb
02-feb
03-feb
04-feb
05-feb
06-feb
07-feb
08-feb
09-feb
DÍA CALENDARIO
DÍA SEMANAL L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S
ITEM N° ACTIVIDADACTIVIDAD ETAPA DURACIÓN PROGRAMADO PERSONAL DÍA DIA CORRIDO → 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

1 1 Obras Preliminares y Complementarias I 10 0 0 1 0
1.1 2 Obras Provisionales I 10 0 0 1 0
1.2 3 Trabajos Previos I 10 0 0 1 0
1.2.1 4 Cierre Perimetral I 3 3 16,644 1 3 x x x
1.2.2 5 Escarpe I 5 5 4,7235 1 5 x x x x x
1.2.3 6 Retiro de Material I 5 5 12,211824 1 6 x x x x x
1.2.4 7 Trazado y Niveles I 5 3 29,36512 2 3 x x x
2 8 Obras de Construcción I 0 0 0 2 0
2.1 9 Obra Gruesa I 0 0 0 2 0
2.1.1 10 Excavaciones y Movimientos de Tierras I 0 0 0 2 0
2.1.1.1 11 Excavaciones para fundaciones corridas I 3 3 16,83584 2 3 x x x
2.1.2 12 Cimientos I 0 0 0 2 0
2.1.2.1 13 Hormigón H-5 (h=0,1 m) I 1 1 4,81024 2 1 x
2.1.2.2 14 Enfierradura (Tensores) I 0 0 0 2 0
2.1.2.1.1 15 Enfierradura Ø10 mm (Tensores) I 2 2 9,7622913 2 3 x x
2.1.2.1.2 16 Enfierradura Ø12 mm (Tensores) I 1 1 2,2658066 2 1 x
2.1.2.3 17 Hormigón Cimientos H-20 I 2 2 28,86144 2 0 X X
2.1.2.4 18 Bolón desplazador I 2 2 7,21536 Enero 2 x x
2.1.2.5 19 Polietileno e=0,2mm I 2 2 4,689984 Enero 2 x x
2.1.3 20 Sobrecimientos I 0 0 0 Enero -
2.1.3.1 21 Hormigón H-20 I 2 2 6,43104 Enero 2 x x
2.1.3.2 22 Enfierradura Sobrecimientos I 0 0 0 Enero -
2.1.3.2.1 23 Enfierradura Ø6 mm I 1 1 2,1920102 Enero 1 x
2.1.3.2.2 24 Enfierradura Ø10 mm I 1 1 8,2727501 Enero 1 x
2.1.3.3 25 Moldaje de Sobrecimientos (Placa e=12mm) I 1 1 8,3436 Enero 1 x
2.1.4 26 Muros I 0 0 0 Enero -
2.1.4.1 27 Albañilería I 3 3 34,698996 Enero 3 x x x
2.1.4.2 28 Enfierradura I 0 0 0 Enero -
2.1.4.2.1 29 Enfierradura Ø8 mm (Refuerzos de esquinas) I 1 1 0,4177152 Enero 1 x
2.1.4.3 30 Escalerillas I 3 3 11,382187 Enero 3 x x x
2.1.5 31 Radieres I 0 0 0 Enero -
2.1.5.1 32 Material Compactado I 2 2 19,476 Enero 2 x x
2.1.5.2 33 Hormigón H-15 I 1 1 10,90656 Febrero 1 x
2.1.5.3 34 Cama de ripio I 2 2 15,5808 Febrero 2 x x
2.1.5.4 35 Polietileno I 1 1 2,9016 Febrero 1 x
2.1.6 36 Pilares I 0 0 0 Febrero -
2.1.6.1 37 Excavación Cimiento Pilar I 1 1 0,1152 Febrero 1 x
2.1.6.2 38 Bolón desplazador [20%] I 1 1 0,0576 Febrero 1 x
2.1.6.3 39 Base de Hormigón H-20 I 1 1 0,2439 Febrero 1 x
2.1.6.4 40 Pilar de Madera I - 0 - Febrero -
2.1.6.5 41 Enfierradura Ø12 mm (Esparrago) I 1 1 0,0397824 Febrero 1 x
2.1.6.4 42 Pilares de Hormigón I 0 0 0 Febrero -
2.1.6.4.1 43 Hormigón H-20 I 1 1 6,43104 Febrero 1 x
2.1.6.4.2 44 Enfierradura I 0 0 0 Febrero -
2.1.6.4.3 45 Enfierradura Ø6 mm I 1 1 2,1920102 Febrero 1 x
2.1.6.4.5 47 Moldaje de (Placa e=12mm) I 1 1 0,92736 Febrero 1 x
2.1.7 48 Cadenas I 0 0 0 Febrero -
2.1.7.1 49 Hormigón de cadenas H-25 I 1 1 5,644464 Febrero 1 x
2.1.7.2 50 Enfierradura I 0 0 0 Febrero
2.1.7.3 54 Moldaje de Cadenas (placa e=12 mm) I 1 1 7,4226 Febrero 1 x
2.1.8 55 Vigas I 0 0 0 Febrero -
2.1.8.1 56 Hormigón de cadenas H-25 I 1 1 5,644464 Febrero 1 x
2.1.8.2 57 Enfierradura I 0 0 0 Febrero -
2.1.8.3 60 Moldaje de Vigas (placa e=12 mm) I 1 1 3,50168 Febrero 1 x
2.1.8.4 61 Viga de Madera 2"x6" I 0 0 0 Febrero -
2.1.8.5 62 Pletina de Acero (e=4 mm) I 0 0 0 Febrero -
3 63 Obras Complementarias I 0 0 0 Febrero -
3.1 64 Aseo y entrega I 0 0 0 Febrero -
3.2 65 Retiro de escombros I 1 1 0,068 Febrero 1 x
39
Sede Renca
01-mar
02-mar
03-mar
04-mar
05-mar
06-mar
07-mar
08-mar
09-mar
10-mar
11-mar
12-mar
13-mar
14-mar
15-mar
24-ene
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30-ene
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01-feb
02-feb
03-feb
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18-feb
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20-feb
21-feb
22-feb
23-feb
24-feb
25-feb
26-feb
27-feb
28-feb
DÍA CALENDARIO
DÍA SEMANAL J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V
ITEM N° ACTIVIDADACTIVIDAD ETAPA DURACIÓN PROGRAMADO PERSONAL DÍA DIA CORRIDO → 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

2 66 Obras de Construcción II 0 0 0 Febrero -
2.1 67 Obra Gruesa II 0 0 0 Febrero -
2.1.1 68 Excavaciones y Movimientos de Tierras II 0 0 0 Febrero -
2.1.1.1 69 Excavaciones para fundaciones corridas II 3 3 16,83584 Enero x x x
2.1.2 70 Cimientos II 0 0 0 Enero
2.1.2.1 71 Hormigón H-5 (h=0,1 m) II 1 1 4,81024 Enero x
2.1.2.2 72 Enfierradura (Tensores) II 0 0 0 Enero
2.1.2.1.1 73 Enfierradura Ø10 mm (Tensores) II 2 2 9,7622913 Enero x x
2.1.2.1.2 74 Enfierradura Ø12 mm (Tensores) II 1 1 2,2658066 Enero x
2.1.2.3 75 Hormigón Cimientos H-20 II 2 2 28,86144 Enero x x
2.1.2.4 76 Bolón desplazador II 2 2 7,21536 Enero x x
2.1.2.5 77 Polietileno e=0,2mm II 2 2 4,689984 Enero x x
2.1.3 78 Sobrecimientos II 0 0 0
2.1.3.1 79 Hormigón H-20 II 2 1 6,43104 x
2.1.3.2 80 Enfierradura Sobrecimientos II 0 0 0
2.1.3.2.1 81 Enfierradura Ø6 mm II 1 1 2,1920102 x
2.1.3.3 83 Moldaje de Sobrecimientos (Placa e=12mm) II 1 1 8,3436 x
2.1.4 84 Muros II 0 0 0
2.1.4.1 85 Albañilería II 3 3 34,698996 x x x
2.1.4.2 86 Enfierradura II 0 0 0
2.1.4.2.1 87 Enfierradura Ø8 mm (Refuerzos de esquinas) II 1 1 0,4177152 x
2.1.4.3 88 Escalerillas II 3 3 11,382187 x x x
2.1.5 89 Radieres II 0 0 0
2.1.5.1 90 Material Compactado II 2 2 19,476 x x
2.1.5.2 91 Hormigón H-15 II 1 1 10,90656 x
2.1.5.3 92 Cama de ripio II 2 2 15,5808 x x
2.1.5.4 93 Polietileno II 1 1 2,9016 x
2.1.6 94 Pilares II 0 0 0
2.1.6.4 95 Pilares de Hormigón II 0 0 0
2.1.6.4.1 96 Hormigón H-20 II 1 1 6,43104 x
2.1.6.4.2 97 Enfierradura II 0 0 0
2.1.6.4.5 100 Moldaje de (Placa e=12mm) II 1 1 0,92736 x
2.1.7 101 Cadenas II 0 0 0
2.1.7.1 102 Hormigón de cadenas H-25 II 1 1 5,644464 x
2.1.7.3 107 Moldaje de Cadenas (placa e=12 mm) II 1 1 7,4226 x
2.1.8 108 Vigas II 0 0 0
2.1.8.1 109 Hormigón de cadenas H-25 II 1 1 5,644464 x
2.1.8.3 113 Moldaje de Vigas (placa e=12 mm) II 1 1 3,50168 x
3 114 Obras Complementarias II 0 0 0
3.1 115 Aseo y entrega II 0 0 0
3.2 116 Retiro de escombros II 1 1 0,068 x
2 117 Obras de Construcción III 0 0 0
2.1 118 Obra Gruesa III 0 0 0
2.1.1 119 Excavaciones y Movimientos de Tierras III 0 0 0
2.1.1.1 120 Excavaciones para fundaciones corridas III 3 3 16,83584 x x x
2.1.2 121 Cimientos III 0 0 0
2.1.2.1 122 Hormigón H-5 (h=0,1 m) III 1 1 4,81024 x
2.1.2.2 123 Enfierradura (Tensores) III 0 0 0
2.1.2.1.1 124 Enfierradura Ø10 mm (Tensores) III 2 2 9,7622913 x x
2.1.2.1.2 125 Enfierradura Ø12 mm (Tensores) III 1 1 2,2658066 x
2.1.2.3 126 Hormigón Cimientos H-20 III 2 2 28,86144 x x
2.1.2.4 127 Bolón desplazador III 2 2 7,21536 x x
2.1.2.5 128 Polietileno e=0,2mm III 2 1 4,689984 x
2.1.3 129 Sobrecimientos III 0 0 0
2.1.3.1 130 Hormigón H-20 III 2 1 6,43104 x
2.1.3.2 131 Enfierradura Sobrecimientos III 0 0 0
2.1.3.2.1 132 Enfierradura Ø6 mm III 1 1 2,1920102 x
2.1.3.3 134 Moldaje de Sobrecimientos (Placa e=12mm) III 1 1 8,3436 x
2.1.4 135 Muros III 0 0 0
2.1.4.1 136 Albañilería III 3 3 34,698996 x x x
2.1.4.2 137 Enfierradura III 0 0 0
2.1.4.2.1 138 Enfierradura Ø8 mm (Refuerzos de esquinas) III 1 1 0,4177152 x
2.1.4.3 139 Escalerillas III 3 3 11,382187 x x x
2.1.5 140 Radieres III 0 0 0
2.1.5.1 141 Material Compactado III 2 2 19,476 x x
2.1.5.2 142 Hormigón H-15 III 1 1 10,90656 x
2.1.5.3 143 Cama de ripio III 2 2 15,5808 x x
2.1.5.4 144 Polietileno III 1 1 2,9016 x
2.1.6 145 Pilares III 0 0 0
2.1.6.4 146 Pilares de Hormigón III 0 0 0
2.1.6.4.1 147 Hormigón H-20 III 1 1 6,43104 x
2.1.6.4.2 148 Enfierradura III 0 0 0
2.1.6.4.5 151 Moldaje de (Placa e=12mm) III 1 1 0,92736 x
2.1.7 152 Cadenas III 0 0 0
2.1.7.1 153 Hormigón de cadenas H-25 III 1 1 5,644464 x
2.1.7.3 158 Moldaje de Cadenas (placa e=12 mm) III 1 1 7,4226 x
2.1.8 159 Vigas III 0 0 0
2.1.8.1 160 Hormigón de cadenas H-25 III 1 1 5,644464 x
2.1.8.3 164 Moldaje de Vigas (placa e=12 mm) III 1 1 3,50168 x
2.1.8.4 165 Viga de Madera 2"x6" III 0 0 0
2.1.8.5 166 Pletina de Acero (e=4 mm) III 0 0 0
3 167 Obras Complementarias III 0 0 0
3.1 168 Aseo y entrega III 0 0 0
3.2 169 Retiro de escombros III 1 1 0,068 x
En conclusión podemos obtener la programación previa a la ejecución de las obras de

nuestro proyecto con un total de 68 días corridos, los cuales son considerados en los
gastos generales para los cálculos de sus costos.
40
Sede Renca
18 ESTUDIO DE REMUNERACIONES
Para las remuneraciones del personal establecido en los gastos generales directos e
indirectos se ejecutó el siguiente análisis.
Primero y en base a los cargos establecidos, se tomó en consideración la profesión la cual

deben cumplir como requisitos para los cargos, es por ello que se estudió el sueldo que
reciben estos cargos en el mundo laboral. La siguiente tabla muestra en detalles el análisis
mencionado.
ANÁLISIS DE PROFESIONES POR EXPERIENCIAS DE AÑOS
Experiencia Telesyste Computra Servicio Promedió

Profesión Adelcco Page Zañartu Armas Sueldos Final
(Años) m bajo Publico Sueldos
Ingeniero en Construcción 1 hasta 3 - - - - - $ 975.636 - $ 975.636 $ 980.000

Ingeniero en Construcción 3 hasta 5 $2.200.000 $1.300.000 - $1.900.000 $1.400.000 $ 975.636 - $ 1.555.127 $ 1.560.000
Constructor civil 1 hasta 3 - - - $ 600.000 $1.000.000 - - $ 800.000 $ 800.000
Constructor civil 3 hasta 5 - $1.199.000 $1.200.000 - - - - $ 1.199.500 $ 1.200.000
Téc. Construcción 1 hasta 3 - - - - - - $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000
Téc. Construcción 3 hasta 5 - - - - - $ 975.636 - $ 975.636 $ 980.000
Téc. Prevención de Riesgos 1 hasta 3 $ 800.000 - - - - $ 586.317 - $ 693.159 $ 690.000
Ingeniero Comercial 1 hasta 3 - - - - - $ 784.615 - $ 784.615 $ 780.000
Ingeniero Comercial 3 hasta 5 - - - - - $ 899.517 - $ 899.517 $ 900.000
Téc. Administrativo 1 hasta 3 $ 500.000 - - $ 500.000 - - - $ 500.000 $ 500.000
Téc. Administrativo 3 hasta 5 $ 900.000 - - - - - - $ 900.000 $ 900.000
4to Médio 1 hasta 3 $ 400.000 $ 450.000 - - $ 500.000 - - $ 450.000 $ 450.000
Cabe mencionar que para este análisis se tomaron en consideración los sueldos
establecido de 7 distintas empresas, además teniendo en consideración el análisis de
sueldos de la página de computrabajo (Computrabajo, 2018), el cual detalla los sueldos
por profesión, esta información se puede apreciar en el anexo N°1 en la página 45.
Luego ya con las profesiones analizadas y definidas con una remuneración mensual,
podemos observar en la siguiente tabla.
41
Sede Renca
ANÁLISIS DE PROFESIONES SEGÚN CARGO
Experiencía
Item Descripción Profesión Unidad Valor
mínima
1.0 GERENTE GENERAL Ingeniero en Construcción 5 Mes $ 1.560.000

1.1 SECRETARÌA GER. GENERAL Téc. Administrativo (Superior o Medio) 3 Mes $ 500.000
2.0 GERENCIA FINANZAS Ingeniero Comercial ó Contador 3 Mes $ 780.000
2.1 RR.HH Téc. Administración de Empresa 2 Mes $ 500.000
2.2 FACTURACION Téc. Administrativo (Superior o Medio) 2 Mes $ 500.000
2.3 ADQUISICIONES 4to Médio 2 Mes $ 450.000
2.3.1 CHOFER 4to Médio + Licencia Clase B 2 Mes $ 450.000
3.0 JEFE PROYECTOS Ingeniero en Construcción 5 Mes $ 980.000
3.1 PROYECTOS Y PRESUPUESTOS Ingeniero en Construcción 3 Mes $ 980.000
4.0 PREVENCIONISTA DE RIESGOS Técnico en Prevención de Riesgos 2 Mes $ 690.000
5.0 GERENTE DE OPERACIONES Ingeniero en Construcción ó Constructor Civil 5 Mes $ 1.200.000
5.1 CONTROL DE CALIDAD Téc. Construcción ó Constructor Civil 3 Mes $ 700.000
5.2 ASISTENTE DE OBRA Téc. Construcción ó Constructor Civil 2 Mes $ 700.000
5.3 JEFE DE OBRA Ingeniero en Construcción ó Constructor Civil 3 Mes $ 800.000
5.3.1 SUPERVISOR DE TERRENO Ingeniero en Construcción ó Constructor Civil 3 Mes $ 700.000
5.3.2 BODEGUERO 4to Médio 2 Mes $ 450.000
Ya con estos valores podemos establecer los sueldos para el personal utilizado en nuestros
gastos generales.
42
Sede Renca
19 Conclusiones
Una vez establecidos los gastos generales de nuestro proyecto, podemos concluir que
como resultado final nuestro proyecto resulta viable según los análisis realizados,
teniendo en cuenta un 33% de gastos generales sobre los costos directos de obra.
En el análisis realizado se obtiene y se define un 53 % de los gastos generales directos y un

47% de gastos generales indirectos.
La mayor profesión decidida para poder ejecutar los cargos en los gastos generales
directos se puede definir que en su mayoría se utilizaran los constructores civiles dentro
de nuestra empresa, con el fin de disminuir los costos asociados.
43
Sede Renca
20 Recomendaciones
 Se recomienda dejar una cuarta obra para poder disminuir más aun los gastos
indirectos de obra.
 Utilizar y organizar los recursos que se establecen en los gastos generales, para así
cumplir con la programación establecida.
21 Bibliografía
Computrabajo. (7 de Noviembre de 2018). www.computrabajo.com. Recuperado el 7 de
noviembre del 2018, de https://www.computrabajo.cl/salarios-de-construccion-y-
obra?by=averageDesc
EASY. (2017). Manual del Constructor .
Manual de precio Unitario . (2007). ONDAC.
Z., H. d. (2017). Procesos y Tecnicas de Construccion (Vol. sexta edicion). Santiago: Ediciones UC.
44
Sede Renca
22 Anexos
22.1 ANEXO 1 ESTUDIO DE REMUNERACIONES GASTOS GENERALES
45
Sede Renca
46
Sede Renca
47
Sede Renca
48
Sede Renca
49
Sede Renca
50
Sede Renca
51
Sede Renca
52
Sede Renca
53
Sede Renca
54
Sede Renca
55
Sede Renca
22.2 ANEXO 2 EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES
56
Sede Renca
57
Sede Renca
58
Sede Renca
59
Sede Renca
60
Sede Renca
22.3 ANEXO 3 DE SERVICIOS
61
Sede Renca
62

Inf - Téc - Proyecto Habitacional Camino Puente Nuevo - Gastos Generales - Rev.00

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Área de Construcción y Urbanismo

17 CARTA GANTT ............................................................................................................... 39

Se determina que en un presupuesto de obra, este es el que entrega un valor anticipado

Para la implementación de la organización de cada partida se realiza Carta Gantt

2.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar gastos generales asociados a proyecto habitacional Camino Puente Nuevo –

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Establecer empresa constructora que desarrollara el proyecto.

3.1 MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

El estudio de remuneraciones se establece previamente las profesiones para poder

Es importante mencionar que la empresa al iniciar las obras de construcción estar en

En el estudio de tiempo podemos obtener un total de 68 días corridos de duración de la

3.2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL

3.3 MARO TEÓRICO NORMATIVO.

4 ANTECEDENTES DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• Nombre: Constructora A&A Limitada.

• Dirección web: www.A&A.cl

• Representante legal: Josué Acevedo Mora

• Cantidad de empleados: 44 trabajadores

• Giro: Construcción, mantención y obras civiles

• Dirección: Parque Industrial Quilicura Norte #2200

cabalidad el requerimiento de nuestros clientes, asegurando la misión y visión de nuestra

A&A Ltda. Nuestra misión se basa en la construcción de obras y viviendas de excelencia,

• Confianza y credibilidad de nuestros clientes

• Respeto por la comunidad y el medio ambiente

• Innovación en nuestros procesos

• Integridad y rectitud en nuestro actuar.

Constructora A&A Ltda. Focaliza sus actividades para el desarrollo de soluciones de

10 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Nuestro compromiso con la seguridad y medio ambiente es mejorar continuamente

Es siguiente estudio estipula el cargo y responsabilidad del personal a trabajar en A&A

Jede Directo Gerente general

Supervisión a ejercer Todo el personal

Formación Académica Ingeniero en Construcción / Constructor civil

Años de experiencia 2-4 años

Idiomas Ingles medio

Objetivos del puesto Mantener la dirección de la constructora en todas las

Conocimientos o Conocimiento indispensable en el área de construcción,

Habilidades deseables Deseable conocimiento de la legislación laboral vigente,

Funciones principales del  Mantener orden con jefes de área

Jede Directo Gerente general

Supervisión a ejercer No tiene personal a cargo

Formación Académica Secretariado Bilingüe o Secretariado Gerencial

Años de experiencia 2 – 4 años

Idiomas Ingles avanzado

Objetivos del puesto Encargada de la documentación de la empresa y de la

Conocimientos o Conocimiento de Excel, programas de computación y

Habilidades deseables Titulado de secretariado.

Funciones principales del  Tomas notas o apuntes de las indicaciones que le

Jede Directo Gerente general

Supervisión a ejercer Analista y supervisor financiero

Formación Académica Ingeniero Comercial

Años de experiencia 5 – 7 años

Idiomas Ingles avanzado

Objetivos del puesto Maximizar la rentabilidad de la empresa y el buen uso de

Conocimientos o Indispensable conocer normas vigentes financieras y de

Habilidades deseables Titulado con experiencia en finanzas empresarial.

Funciones principales del  Crear programas de inversión de los recursos

RECURSOS HUMANOS – RR.HH

Jede Directo Gerente Finanzas

Supervisión a ejercer Todo el departamento de recursos humanos

Formación Académica Técnico en recursos humanos