Escalonado Final.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

Departamento Académico de Construcción
ESCALONADO
CURSO: Gestión de Proyectos de Construcción I
PROFESORES:
Ing. SOTO LUGO, Jesus
GRUPO: N° 6
INTEGRANTES:
ARCANA CUTIPA, Brandom Rydber 20134508C
DAMIAN MAMANI Edwin Jonatan 20195008K
HUAYTALLA RAMOS, Edison Juan 20145016J
MORALES ORDONIO, Juan Carlos 20122064H
PALACIOS RAMOS, Tomás Jefferson 20111045G
2022-I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA Gestión de Proyectos de Construcción I
Facultad de Ingeniería Civil CO821-J
Departamento Académico de Construcción Ciclo 2022-I
INDICE
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 4
1.1. ASPECTOS GENERALES ............................................................................... 4
1.2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 5
1.3. LIMITACIONES ............................................................................................... 5
2. MARCO TEORICO ................................................................................................. 5
3. DESCRIPCION ........................................................................................................ 5
3.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO .................................................................. 5
3.2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ................................................................. 5
3.3. HERRAMIENTAS APLICADAS ..................................................................... 6
4. APLICACIÓN .......................................................................................................... 6
4.1. SECTORIZACION ............................................................................................ 6
4.2. TREN DE ACTIVIDADES ............................................................................. 19
4.3. DIMESIONAMIENTO DE CUADRILLAS ................................................... 19
4.4. LAST PLANNER ............................................................................................ 21
A. PLANIFICACION MAESTRA ................................................................... 21
B. LOOKAHEAD PLANNING ....................................................................... 21
C. PROGRAMACION SEMANAL ................................................................. 21
D. PROGRAMACION DIARIA ...................................................................... 21
4.5. ANALISIS DE RESTRICCIONES ................................................................. 21
4.6. ANALISIS DE CAUSA RAIZ ........................................................................ 22
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4.7. PRODUCTIVIDAD ......................................................................................... 22
A. CURVA DE PRODUCTIVIDAD ................................................................ 22
B. NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES .................................................... 23
C. CARTAS DE BALANCE ............................................................................ 24
5. PLANO DE REFERENCIA ................................................................................ 26
6.1. REDES DE AGUA POTABLE ..................................................................... 27
6.2. REDES DE ALCANTARILLADO .............................................................. 43
7. CRONOGRAMA DE HITOS ............................................................................. 48
8. PROGRAMACIÓN .............................................................................................. 48
8.1. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN (AGUA
POTABLE) ................................................................................................................ 48
8.2. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN
(ALCANTARILLADO) ........................................................................................... 49
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 49
10. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................. 49
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1. INTRODUCCIÓN
1.1. ASPECTOS GENERALES
El sector de la construcción en el Perú siempre será requerido ante la necesidad de nuevas
infraestructuras, para el crecimiento que el país demanda en estos tiempos. Sin embargo,
ante esta situación de necesidad, existen incertidumbres en el sector de la construcción,
se asocia una baja producción y dudas en la mano de obra calificada para el desarrollo de
los trabajos; sumando a ello, los problemas que de vez en cuando se presencian en las
obras con la seguridad del trabajador ante ausencia de la misma. Por otro lado, son reales
las presiones de trabajo sobre todos los grupos dentro de un proyecto sin distinción de
jerarquías, todas estas situaciones generan desconfianza para el desarrollo de la
construcción. De esta forma, los indicadores expuestos llevan a un inconsistente
crecimiento en el sector de la construcción a pesar del crecimiento económico
desarrollado en los últimos años en el Perú. Uno de los motivos del suceso de los
indicadores que se exponen se deben a una falta de planificación que va más allá de la
planificación tradicional, donde los problemas se solucionan conforme se presentan en el
desarrollo del proyecto. Si bien es cierto, hay situaciones adversas que se presentan de
forma impensada, hay problemas durante la ejecución de las actividades que se pueden
anticipar, por ejemplo, es común en las obras no tener a disposición en el terreno el
material cuando llegado el momento de la ejecución de una actividad se requiera del
mismo, siendo completamente pronosticado, porque se puede conocer con antelación
cuando se da inicio a la ejecución de la actividad y que recursos se necesita para el
desarrollo de la misma. Un buen sistema de planificación mejora de gran manera los
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inconvenientes expuestos anteriormente. Durante bastante tiempo se han utilizado
métodos de planificaciones tradicionales, siendo de muy buena ayuda para el desarrollo
de los proyectos por muchas décadas. Sin embargo, los grandes cambios en los proyectos
de construcción han ocasionado cambios en los métodos de construcción, cambios que
van de la mano con el desarrollo de nuevos avances en la tecnología que modernizan el
sector. Todos estos cambios han conseguido la formación de nuevos métodos de
planificación, acorde a los cambios de la industria de hoy.
1.2. OBJETIVOS
El objetivo principal de este presente trabajo es evaluar la influencia del sistema de
planificación Lean Construction mediante la implementación y la aplicación del mismo
en el proyecto “Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado” así como la filosofía del valor ganado.
1.3. LIMITACIONES
Este proyecto es una obra pública, con un expediente técnico aprobado antes del
proceso de licitación para la ejecución de la obra, en ese sentido la implementación y la
aplicación de las demás fases y herramientas se ven restringidas por este tipo de
proyectos.
2. MARCO TEORICO
3. DESCRIPCION
3.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO
3.2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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3.3. HERRAMIENTAS APLICADAS
A. EJECUCION LEAN
• NIVEL DE ACTIVIDAD
• CARTAS DE BALANCE
B. CONTROL DE PRODUCCION
• PLANIFICACION MAESTRA
• LOOKAHEAD PLANNING
• PLAN DE TRABAJO SEMANAL
• RAZONES DE NO CUMPLIMIENTO
C. TRABAJO ESTRUCTURADO
• BUFFERS
4. APLICACIÓN
4.1. SECTORIZACION
La sectorización es la primera herramienta en ser aplicada al proyecto, se
requiere conocer el dimensionamiento total del proyecto con metrados
determinados, la sectorización es la partida para el desarrollo de las demás
herramientas
El primer paso a realizar es plantear las cuadrillas y los rendimientos de cada
una de las actividades que contemple la culminación de un sector para cada
componente del proyecto.
Además se tiene que contemplar para la proposición de la cuadrilla, el
rendimiento y la cantidad de personal que se espera tener en obra, el
procedimiento constructivo a seguir de acorde al entorno donde se ejecutarán
los trabajos, y las variables que conlleva una obra de saneamiento con líneas
de agua y desagüe
Conforme a estos factores se propone un número de personal de obra y
equipos para la cuadrilla y el rendimiento a alcanzar, en esta etapa se

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identifica a la partida de excavación de zanja como la actividad que deberá
tener una máxima producción diaria, por desarrollar los trabajos por debajo
de la tierra y no tener el conocimiento a ciento por cien de la estratigrafía
encontrada, convirtiendo la actividad en la principal precedente a las demás
partidas, las cuales son: refine y cama, instalación de tuberías, prueba
hidráulica, relleno protector y relleno final, y colocación de afirmado.
Redes de agua potable
Las actividades que conlleva un sector se podrán realizar una por una cada
día, salvo en el primer día donde las partidas de trazo y replanteo, corte y
demolición de asfalto y veredas se realizan en el mismo día; seguidamente
las actividades de excavación de zanja, refine, cama e instalación de tuberías
y accesorios, prueba hidráulica y anclaje de accesorios, relleno compactado,
eliminación y afirmado, y reposición de veredas y cajas de agua transcurren
del segundo día al sexto día de la ejecución del sector.
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RENDIMIENTO Tiempo
ACTIVIDADES UNIDAD METRADO CUADRILLA EQUIPO DÍAS N° DE EJECUTORES Horario
(und./día) (hh:mm)
0,5 Operario
Trazo y Replanteo m 80 Estación Total 350 0,229 1 01:50 08:00 @ 09:50
0,5 Peón
Cortadora de asfalto
Corte y Demolición de Cortadora de concreto
m 80 2,0 Peones 100 0,800 1 06:30 08:20 @ 15:50
Asfalto y Veredas Martillo neumático
Generador eléctrico
1,0 Operador
Excavación de zanja m 80 Retroexcavadora 80 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
1,0 Peón
1,0 Operario
Refine, cama e Instalación
m 80 0,5 Operador Minicargador 80 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
de tuberías y accesorios
3,0 Peones
Prueba Hidráulica y anclaje 1,0 Operario
m 80 Motofumigadora 80 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
de accesorios 1,0 Peón
Minicargador
Relleno Compactado y 1,5 Operador
m 80 Canguros 80 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
Eliminación 3,0 Peones
Rodillo
Reposición de veredas y 1,0 Operario Mezcladora
unidades 12 12 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
cajas de agua 1,0 Peón Vibradora
Por último, realizada la comprobación de cumplimiento de las partidas para un sector,
se detalla a continuación las actividades por día que contemple la ejecución de un sector
para las redes de agua potable y conexiones.
DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES
DÍA 1
Trazo y Replanteo
Corte y Demolición de Asfalto y Veredas
DÍA 2
Excavación de zanja
DÍA 3
Refine, cama e Instalación de tuberías y
accesorios
DÍA 4
Prueba Hidráulica y anclaje de accesorios
DÍA 5
Relleno Compactado y Eliminación
DÍA 6
Reposición de Veredas y Cajas de Agua
Actividades Días
REDES DEAGUA POTABLE Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
01 Trabajos Preliminares
Trazo y Replanteo AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 AP6
Corte y Demolición de Asfalto y Veredas AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 AP6
02 Movimiento de Tierra
Excavación de zanja AP1 AP2 AP3 AP4 AP5
03 Tuberías y Accesorios
Refine, cama e Instalación de tuberías y accesorios AP1 AP2 AP3 AP4
Prueba Hidráulica y anclaje de accesorios AP1 AP2 AP3
04 Reposiciones
Relleno Compactado y Eliminación AP1 AP2
Reposición de Veredas y Cajas de Agua AP1
Actividades Días
REDES DE AGUA POTABLE Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
1 UNIDAD DE PRODUCCIÓN
Trazo y Replanteo
(AGUA POTABLE)

Refine, cama e Instalación de tuberías y accesorios
04 Reposiciones

Reposición de veredas y cajas de agua
Desarrollo de actividades por día en redes de Agua Potable
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CICLOGRAMA
35
34
33
32
31
30
29
UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE
28
27
26
25 Trazo y Replanteo
24
23
22
21 Corte y Demolición de Asfalto y
20 Vereda
19
18 Excavación de zanja
17
16
15 Refine, cama e instalación de
14 tuberías y accesorios
13
12 Prueba Hidráulica y anclaje de
11 accesorios
10
9 Relleno, Compactado y
8 Eliminación
7
6 Reposición de verdedas y cajas
5
4 de agua
3
2
1
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
DÍAS
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Redes de alcantarillado
Las partidas importantes se desarrollan una por día, exceptuando las actividades
menores como sucede en el primer día y en el tercer día; las actividades de trazo y
replanteo, corte y demolición de asfalto y veredas, y demolición de buzones de concreto
se desarrollan en el primer día, en tanto las actividades de izaje de buzones, y refine,
cama e instalación de tuberías y accesorios se realizan en conjunto durante el tercer día;
las demás actividades transcurren en el segundo día y entre el cuarto día al sexto día de
ejecución de los trabajos para un sector.
Metrados del Rebose Proyectado
REBOSE PROYECTADO RAP - 01

ACTIVIDADES UNIDAD METRADO DÍAS
Trazo y Replanteo m 100 0,285714286
Corte y Demolición de Asfalto y Veredas m 100 1
Demolición de Buzones de Concreto unidades 2 1
Excavación de zanja m 100 2
Izaje de Buzones unidades 2 1
m 100 2
accesorios
Prueba Hidráulica y anclaje de accesorios m 100 2
Relleno Compactado y Eliminación m 100 2
Reposición de veredas y cajas de agua unidades 24 2

m 200 4
accesorios
RENDIMIENTO N° DE Tiempo
ACTIVIDADES UNIDAD METRADO CUADRILLA EQUIPO DÍAS Horario
(und./día) EJECUTORES (hh:mm)
0,5 Operario
0,5 Peón
Corte y Demolición de Asfalto y Cortadora de concreto
m 50 2,0 Peones 100 0,500 1 04:00 08:20 @ 12:20
Veredas Martillo neumático
Martillo neumático
2,4 Operadores
Demolición de Buzones de Concreto unidades 2 Compresora 2 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
2,0 Peones
Retroexcavadora
0,6 Operador
1,0 Peón
1,0 Operario Mezcladora
Izaje de Buzones unidades 2 1,0 Operador Vibradora 2 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
1,0 Peón Grúa
1,0 Operario
Refine, cama e Instalación de
tuberías y accesorios
3,0 Peones
Prueba Hidráulica y anclaje de 1,0 Operario
accesorios 1,0 Peón
Minicargador
1,5 Operador
Relleno Compactado y Eliminación m 50 Canguros 50 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
3,0 Peones
Rodillo
Reposición de veredas y cajas de 1,0 Operario Mezcladora
unidades 12 12 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
agua 1,0 Peón Vibradora
Nuevamente, una vez confirmada la realización de las partidas para un solo sector, se
desarrolla a continuación para el componente de redes de alcantarillado y conexiones las
actividades por día que intervienen en la ejecución de un sector.
DÍA 1
Trazo y Replanteo
Demolición de buzones de concreto
DÍA 2
DÍA 3
Izaje de Buzones
accesorios
DÍA 4
DÍA 5
DÍA 6
Actividades Días
Día Día Día Día Día Día
REDES DE ALCANTARILLADO 1 2 3 4 5 6
Trazo y Replanteo D1 D2 D3 D4 D5 D6
Corte y Demolición de Asfalto y Veredas D1 D2 D3 D4 D5 D6
Demolición de buzones de concreto D1 D2 D3 D4 D5 D6
Excavación de zanja D1 D2 D3 D4 D5
03 Buzones
Izaje de Buzones D1 D2 D3 D4
D1 D2 D3 D4
accesorios
Prueba Hidráulica y anclaje de accesorios D1 D2 D3
05 Reposiciones
Relleno Compactado y Eliminación D1 D2
Reposición de veredas y cajas de agua D1
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CRONOGRAMA DE 1 UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO
ACTIVIDADES DÍAS
REDES DE ALCANTARILLADO Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
1 UNIDAD DE PRODUCCIÓN (ALCANTARILLADO)
Trazo y Replanteo
03 Buzones
Izaje de Buzones
05 Reposiciones
CICLOGRAMA
14
13
UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE REDES DE ALCANTARILLADO
12
11
Trazo y Replanteo
10
Corte y Demolición de Asfalto y
9
Vereda
8 Demolición de Buzones de
Concreto
6 Izaje de Buzones

accesorios
Eliminación
2 Reposición de verdedas y cajas de
agua
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
DÍAS
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4.2. TREN DE ACTIVIDADES
TRABAJO REITERATIVO
4.3. DIMESIONAMIENTO DE CUADRILLAS
PRIMERA FORMA DE DISTRIBUIR LA CUADRILLA
EXCAVACION ZANJA
Personal 4
Horas diarias 8
Metrado 2062.5
Metrado Diario 79.3
COSTO HH 16.5
Día 24 Día 25 Día 26 Día 27 Día 28 Día 29 Día 30 Día 31

Horas Hombre 32 32 32 32 32 32 32 32
Horas Hombre
Acumulada 768 800 832 864 896 928 960 992
Metrado 79.3 79.3 79.3 --- --- --- --- ---
Metrado Acumulado 1903.8 1983.2 2062.5 2062.5 2062.5 2062.5 2062.5 2062.5
Ratio Diario 0.403 0.403 0.403 --- --- --- --- ---
Ratio Acumulado 0.403 0.403 0.403 0.419 0.434 0.450 0.465 0.481
Ratio Contractual 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320
Diferencia de Ratios -0.083 -0.083 -0.083 -0.099 -0.114 -0.130 -0.145 -0.161
Diferencia de horas
hombre -159 -165 -172 -204 -236 -268 -300 -332
Diferencia de soles -2620 -2729 -2838 -3366 -3894 -4422 -4950 -5478
EXCAVACION ZANJA
Personal 2.5
Horas diarias 8
Metrado 2062.5
Metrado Diario 79.3
COSTO HH 16.5
Día 24 Día 25 Día 26 Día 27 Día 28 Día 29 Día 30 Día 31

Horas Hombre 20 20 20 20 20 20 20 20
Horas Hombre
Acumulada 480 500 520 540 560 580 600 620
Metrado 79.3 79.3 79.3 --- --- --- --- ---
Metrado Acumulado 1903.8 1983.2 2062.5 2062.5 2062.5 2062.5 2062.5 2062.5
Ratio Diario 0.252 0.252 0.252 --- --- --- --- ---
Ratio Acumulado 0.252 0.252 0.252 0.262 0.272 0.281 0.291 0.301
Ratio Contractual 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320
Diferencia de Ratios 0.068 0.068 0.068 0.058 0.048 0.039 0.029 0.019
Diferencia de horas
hombre 129 135 140 120 100 80 60 40
Diferencia de soles 2132 2221 2310 1980 1650 1320 990 660
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4.4. LAST PLANNER
A. PLANIFICACION MAESTRA
B. LOOKAHEAD PLANNING
C. PROGRAMACION SEMANAL
D. PROGRAMACION DIARIA
4.5. ANALISIS DE RESTRICCIONES
ANALISIS DE RESTRICCIONES
PROYECTO : MEJORA Y AMPLICACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO N° SEMANA : 10
CLIENTE : SEDAPAL COMAS FECHA :
DIAS DE
RESTRICCION Dueño Plan de accion CHECK
RETRASO
Excavadora malogrado Persona 1 Reparar maquina OK 0
Maquina vibradora malograda Persona 2 Reparar maquina OK 0
Volquete sin operador Persona 3 Solicitar chofer OK 0
Chofer de camioneta Persona 4 Solicitar operador de volquete OK 0
Ausencia de nivelador Persona 5 Presencia de nivelador en obra NO 2
Nuevo personal obrero Persona 6 Personal operativo en obra OK 0
Motofumigadora malograda Persona 7 Llegada de nueva motofumigadora OK 0
Materiales para asfalto Persona 8 Llegada de materiales para asfalto OK 0
Abastecimiento de material base para
Persona 9 Autorizacion de extraccion de cantera
colocacion de afirmado NO 2
Falta de cemento Persona 10 Llegada a la obra de bolsas de cemento OK 0
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4.6. ANALISIS DE CAUSA RAIZ

ANALISIS DE CAUSA RAIZ
PROYECTO : MEJORA Y AMPLICACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO N° SEMANA : 10
CLIENTE : SEDAPAL COMAS FECHA :
FASE / TIPO DE
PROBLEMA IDENTIFICADO CAUSA RAIZ ESTRATEGIA DE SOLUCION
COMPONENTE CAUSA
Incumplimiento con los lotes planeados SISTEMA DE Se realizo una mala gestion sin Se coordinoo para prestar la excavadora a
de excavacion en red de alcantarillado ALCANTARILLADO considerar el cambio de operadores un tramo nas de buzon a buzon
PROG
Incumplimiento con los lotes planeados SISTEMA DE La colocacion nde buzones no se Programacion de trabajos para el fin de
de excavacion en red de alcantarillado ALCANTARILLADO puede realizar con anterioridad semana para realizar esta actividad
PROG
DPTO. Ordenes de compra de combustible

Desabastecimiento de combustible Coordinacion con oficina central de Comas
ADMINISTRATIVO pasados sin pagos efectuados
ADM
Incumplimiento con los lotes planeados SISTEMA DE AGUA La excavadora no se encontro 100%
Cambio de excavadora
de excavacion en red de agua potable POTABLE operativa
PROG
Se realizo una mala programacion
Incumplimiento con los lotes planeados SISTEMA DE AGUA Regado constante en la zona de trabajo y
considerando la dificultad de
de excavacion en red de agua potable POTABLE aumento de personal para trabajos
excavacion manual PROG
4.7. PRODUCTIVIDAD
A. CURVA DE PRODUCTIVIDAD
Día 22 Día 23 Día 24 Día 25 Día 26 Día 27 Día 28 Día 29 Día 30 Día 31
Horas Hombre 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Horas Hombre Acumulada 440 460 480 500 520 540 560 580 600 620
Metrado 95.9 92.8 91.2 95.4 --- --- --- --- --- ---
Metrado Acumulado 1982.1 2074.9 2166.1 2261.5 2261.5 2261.5 2261.5 2261.5 2261.5 2261.5
Ratio Diario 0.208 0.215 0.219 0.210 --- --- --- --- --- ---
Ratio Acumulado 0.222 0.222 0.222 0.221 0.230 0.239 0.248 0.256 0.265 0.274
Ratio Contractual 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320
Diferencia de Ratios 0.098 0.098 0.099 0.090 0.081 0.072 0.064 0.055 0.046
Diferencia de horas hombre 204 213 224 204 184 164 144 124 104
Diferencia de soles 3366 3517 3691 3361 3031 2701 2371 2041 1711
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
0.000
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7 Día 8 Día 9 Día Día Día Día Día
10 11 12 13 14
Ratio Diario Ratio Acumulado Ratio Contractual
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B. NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES
TC TNC
N° CUADRILLA TP
I T M L X E D V R N O Y
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
9 X
10 X
11 X
12 X
13 X
14 X
15 X
16 X
17 X
18 X
19 X
20 X
TRABAJOS CONTRIBUTORIOS TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS TRABAJOS PRODUCTIVOS

I Recibir/dar instrucciones E Esperas 1 NIVELACION
T Transporte D Descansos 2 EXCAVACION DE ZANJA
M Mediciones V Viajes 3 REFINE Y CAMA
R Trabajos Rehechos 4 INSTALACION DE TUBERIA
L Limpieza
N Necesidades fisiologicas 5
X Otros
6
X1 O Tiempos ociosos
7
X2 Y Otros
8
X3 Y1
Y2
Y3
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C. CARTAS DE BALANCE
TIEMPO
N° OPERARIO OPERARIO PEON PEON PEON PROMEDIO
(min)
1 E 2 E 2 E 1
2 E 2 E 2 E 1
3 E 2 E 2 E 1
4 I 2 E 2 E 1
5 I 2 E 2 E 1
6 I 2 E 2 E 1
7 I 2 E 2 E 1
8 I 2 E 2 E 1
9 I 2 E 2 V 1
10 I 2 V 2 V 1
11 I 2 L 2 L 1
12 E 2 L 2 L 1
13 E 2 L 2 L 1
14 E 2 L 2 L 1
15 E 2 E I L 1
16 E 2 T I T 1
17 E 2 I E L 1
18 E 2 L N L 1
19 L E E E N 1
20 L E E E N 1
P á g i n a 24 | 49
DISTRIBUCION DEL TIEMPO
CONTRIBUTORIO
PRODUCTIVO;
; 30.00%
34.00%
NO
CONTRIBUTORIO
; 36.00%
P á g i n a 25 | 49
5. PLANO DE REFERENCIA
6. SECTORIZACIÓN
La sectorización es la primera herramienta en ser aplicada al proyecto, se requiere conocer

el dimensionamiento total del proyecto con metrados determinados, la sectorización es la
partida para el desarrollo de las demás herramientas
El primer paso a realizar es plantear las cuadrillas y los rendimientos de cada una de las
actividades que contemple la culminación de un sector para cada componente del
proyecto.
P á g i n a 26 | 49
Además se tiene que contemplar para la proposición de la cuadrilla, el rendimiento y la

cantidad de personal que se espera tener en obra, el procedimiento constructivo a seguir
de acorde al entorno donde se ejecutarán los trabajos, y las variables que conlleva una
obra de saneamiento con líneas de agua y desagüe
Conforme a estos factores se propone un número de personal de obra y equipos para la

cuadrilla y el rendimiento a alcanzar, en esta etapa se identifica a la partida de excavación
de zanja como la actividad que deberá tener una máxima producción diaria, por
desarrollar los trabajos por debajo de la tierra y no tener el conocimiento a ciento por cien
de la estratigrafía encontrada, convirtiendo la actividad en la principal precedente a las
demás partidas, las cuales son: refine y cama, instalación de tuberías, prueba hidráulica,
relleno protector y relleno final, y colocación de afirmado.
6.1. REDES DE AGUA POTABLE
Las actividades que conlleva un sector se podrán realizar una por una cada día, salvo en el
primer día donde las partidas de trazo y replanteo, corte y demolición de asfalto y veredas
se realizan en el mismo día; seguidamente las actividades de excavación de zanja, refine,
cama e instalación de tuberías y accesorios, prueba hidráulica y anclaje de accesorios,
relleno compactado, eliminación y afirmado, y reposición de veredas y cajas de agua
transcurren del segundo día al sexto día de la ejecución del sector.
P á g i n a 27 | 49
0,5 Operario
0,5 Peón
Corte y Demolición de Cortadora de concreto
m 80 2,0 Peones 100 0,800 1 06:30 08:20 @ 15:50
Asfalto y Veredas Martillo neumático
1,0 Operador
1,0 Peón
1,0 Operario
3,0 Peones
Prueba Hidráulica y anclaje 1,0 Operario
de accesorios 1,0 Peón
Relleno Compactado y 1,5 Operador Minicargador Canguros

m 80 80 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
Eliminación 3,0 Peones Rodillo
Reposición de veredas y 1,0 Operario

unidades 12 Mezcladora Vibradora 12 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
cajas de agua 1,0 Peón
P á g i n a 28 | 49
Por último, realizada la comprobación de cumplimiento de las partidas para un sector, se

detalla a continuación las actividades por día que contemple la ejecución de un sector para
las redes de agua potable y conexiones.
DÍA 1
Trazo y Replanteo
DÍA 2
DÍA 3
accesorios
DÍA 4
DÍA 5
DÍA 6
Reposición de Veredas y Cajas de Agua
Proyecto: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 346,347,348,349,350 Y
351-COLLIQUE COMAS.
ACTIVIDAD: INSTALACION DE TUBERIA DE ALCANTARILLADO DE
DIAMETRO 200 mm.
FRENTE : Av. Revolucion Cuadra 25 – III zona de Collique
RESPONSABLE : Ing. Wilder Saldaña FECHA :
04/07/2022
P á g i n a 29 | 49
1. Nombre de la Actividad: Corte de Pavimento ida y vuelta tramo de 60 m.

Con Cortadora de 13 HP de un pavimento Asfaltico: 1.5 Hras. Separación de 0.80
m.
Con Cortadora de 13 HP de pavimento de concreto: 2.5 horas
Con Cortadora de 13 HP de pavimento Mixto: 3.5 horas
2. Nombre de la Actividad: Rotura de Pavimento

e=0.20 m , L= 60 m.
Con Martillo Hidraulico :
-Pavimento de Asfalto: 2 horas
- Pavimento de Concreto: 2.5 horas
P á g i n a 30 | 49
- Pavimento Mixto: 3 horas
P á g i n a 31 | 49
3. Excavacion y Refine de Zanja: h= 2.5 m

4:30 Horas a 5:00 Horas con Retroexcavadora.
P á g i n a 32 | 49
4. Colocación de la cama de arena o confitillo.

Refine y nivelación de fondo de zanja y colocación de cama de apoyo 0.10 m. de
arena o confitillo: 1 hora
5. Instalación de Tubería de 200 mm: 1 hora
P á g i n a 33 | 49
Prueba Hidráulica y Nivelación a zanja Abierta.
P á g i n a 34 | 49
6. Colocación de la 1ra.capa de 0.30 m sobre la clave del tubo con material selecto.
P á g i n a 35 | 49
7. Instalación de las conexiones Domiciliarias de desagüe con tubería de 150 mm.

De diametro con su respectiva caja de concreto, colocando los emboquillados y
dados de concreto en la caja y acometida a la tubería de desagüe de buzones con
concreto de f´( c )=175 Kg/Cm2.
8. Relleno de zanja por capas de 0.30 m cada capa.

Como es un trabajo de relleno por capas con compactación, con material
seleccionado, o selecto cuando el terreno esta saturado, hemos observado que
aquí se consume mas tiempo de lo debido, llegando a utilizar hasta una semana
para su conclusión llegando a nivel de razante.
P á g i n a 36 | 49
9. Se toma muestras de suelo a nivel de subrazante, sub-base y base, para llevar al

laboratorio y obtener el grado de compactacion, luego del cual se autoriza la
colocación del pavimento.
P á g i n a 37 | 49
10. Se coloca el pavimento con Asfalto en Caliente y si fuera de concreto se utiliza

el concreto de 210Kg/Cm2.
P á g i n a 38 | 49
De todas las actividades descritas, la que mayor tiempo muerto tiene es la
instalación de las conexiones domiciliarias de desague, porque no se puede
continuar con el relleno del zanja, hasta que se ejecute el empalme de la conexión a
la matriz de desagüe, por ello se ha ejecutado la medición del tiempo, teniendo en
cuenta que la obra consta de la instalación de 20 Km de tubería de Alcantarillado de
diámetro 200 mm.
ACTIVIDAD DE RELLENO DE ZANJA POR CAPA
Principales Restricciones:
- Al ejecutar la excavación en el tramo existente, se tuvo que taponear las

descargas de las conexiones domiciliarias de alcantarillado.
P á g i n a 39 | 49
- Hubo tiempos muertos, debido a que el personal que ejecutaba las conexiones
domiciliarias, no tenían mayor control, demorando más de 3 horas por conexión
domiciliaria luego de haberse excavado la zanja, teniendo en cuenta que en cada
tramo hay un promedio de 12 Conexiones, debe mejorarse dicho control.
Conclusiones
Realizada la inspección completa de la instalación de una conexión de desague, desde el
corte y la Rotura de la vereda y el pavimento, hasta el relleno de la zanja dejándolo a
nivel de base y sub-base, el tiempo verificado por conexión es de 2 horas, a la fecha
dicho trabajo se viene ejecutando en 3 .5 horas a 3 horas por lo que se va ha tomar las
medidas correctivas para sacar adelante la Obra tanto en plazo como Rentabilidad.
P á g i n a 40 | 49
Actividades Días
REDES DEAGUA POTABLE Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
Trazo y Replanteo AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 AP6
Corte y Demolición de Asfalto y Veredas AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 AP6
Excavación de zanja AP1 AP2 AP3 AP4 AP5
Refine, cama e Instalación de tuberías y accesorios AP1 AP2 AP3 AP4
Prueba Hidráulica y anclaje de accesorios AP1 AP2 AP3
04 Reposiciones
Relleno Compactado y Eliminación AP1 AP2
Reposición de Veredas y Cajas de Agua AP1
Desarrollo de actividades por día en redes de Agua Potable
Actividades Días
REDES DE AGUA POTABLE Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
1 UNIDAD DE PRODUCCIÓN (AGUA
Trazo y Replanteo
POTABLE)
04 Reposiciones
CICLOGRAMA
35
34
33
32
31
30
29
UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE
28
27
26
25 Trazo y Replanteo
24
23
22 Corte y Demolición de Asfalto y
21 Vereda
20
18
16
15 tuberías y accesorios
13 accesorios
12
10 Eliminación
9
8 Reposición de verdedas y cajas
7 de agua
6
5
4
3
2
1
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
DÍAS P á g i n a 42 | 49
6.2. REDES DE ALCANTARILLADO
Las partidas importantes se desarrollan una por día, exceptuando las actividades menores
como sucede en el primer día y en el tercer día; las actividades de trazo y replanteo, corte
y demolición de asfalto y veredas, y demolición de buzones de concreto se desarrollan en
el primer día, en tanto las actividades de izaje de buzones, y refine, cama e instalación de
tuberías y accesorios se realizan en conjunto durante el tercer día; las demás actividades
transcurren en el segundo día y entre el cuarto día al sexto día de ejecución de los trabajos
para un sector.
Metrados del Rebose Proyectado

m 100 2
accesorios

m 200 4
accesorios
P á g i n a 43 | 49
0,5 Operario
0,5 Peón
Corte y Demolición de Asfalto y Cortadora de concreto
m 50 2,0 Peones 100 0,500 1 04:00 08:20 @ 12:20
Veredas Martillo neumático
Martillo neumático
2,4 Operadores
Demolición de Buzones de Concreto unidades 2 Compresora 2 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
2,0 Peones
Retroexcavadora
0,6 Operador
1,0 Peón
1,0 Operario Mezcladora
Izaje de Buzones unidades 2 1,0 Operador Vibradora 2 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
1,0 Peón Grúa
1,0 Operario
3,0 Peones
Prueba Hidráulica y anclaje de 1,0 Operario
accesorios 1,0 Peón
Minicargador
1,5 Operador
Relleno Compactado y Eliminación m 50 Canguros 50 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
3,0 Peones
Rodillo
Reposición de veredas y cajas de 1,0 Operario Mezcladora
unidades 12 12 1,00 1 08:00 08:00 @ 17:00
agua 1,0 Peón Vibradora
P á g i n a 44 | 49
Nuevamente, una vez confirmada la realización de las partidas para un solo sector, se desarrolla
a continuación para el componente de redes de alcantarillado y conexiones las actividades por
día que intervienen en la ejecución de un sector.
DÍA 1
Trazo y Replanteo
DÍA 2
DÍA 3
Izaje de Buzones
accesorios
DÍA 4
DÍA 5
DÍA 6
`` Días
REDES DE ALCANTARILLADO Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
Trazo y Replanteo D1 D2 D3 D4 D5 D6
Corte y Demolición de Asfalto y Veredas D1 D2 D3 D4 D5 D6
Demolición de buzones de concreto D1 D2 D3 D4 D5 D6
Excavación de zanja D1 D2 D3 D4 D5
03 Buzones
Izaje de Buzones D1 D2 D3 D4
Refine, cama e Instalación de tuberías y accesorios D1 D2 D3 D4
Prueba Hidráulica y anclaje de accesorios D1 D2 D3
05 Reposiciones
Relleno Compactado y Eliminación D1 D2
Reposición de veredas y cajas de agua D1
CRONOGRAMA DE 1 UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO
ACTIVIDADES DÍAS
REDES DE ALCANTARILLADO Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7
Trazo y Replanteo
Corte y Demolición de Asfalto y
1 UNIDAD DE PRODUCCIÓN (ALCANTARILLADO)
Veredas
Demolición de buzones de
concreto
03 Buzones
Izaje de Buzones
Prueba Hidráulica y anclaje de
accesorios
05 Reposiciones
Relleno Compactado y
Eliminación
Reposición de veredas y cajas
de agua
P á g i n a 46 | 49
CICLOGRAMA
14
13
UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE REDES DE ALCANTARILLADO
12
11
10
Trazo y Replanteo
9
Corte y Demolición de
8
Asfalto y Vereda
Demolición de Buzones de
7
Concreto
6
Izaje de Buzones
5
Refine, cama e instalación
4
de tuberías y accesorios
3
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
DÍAS
P á g i n a 47 | 49
7. CRONOGRAMA DE HITOS
JULIO AGOSTO
Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do
CRONOGRAMA DE HITOS 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7
REDES DE ALCANTARILLADO
Rebose RAP - 01
Rebose RAP - 02
REDES DE AGUA POTABLE
Línea de Impulsión RAP - 01
Línea de Impulsión RAP - 02
8. PROGRAMACIÓN
8.1. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN (AGUA
POTABLE)
P á g i n a 48 | 49
8.2. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN
(ALCANTARILLADO)
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10. BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
P á g i n a 49 | 49

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO: Gestión de Proyectos de Construcción I

Ing. SOTO LUGO, Jesus

ARCANA CUTIPA, Brandom Rydber 20134508C

DAMIAN MAMANI Edwin Jonatan 20195008K

HUAYTALLA RAMOS, Edison Juan 20145016J

MORALES ORDONIO, Juan Carlos 20122064H

PALACIOS RAMOS, Tomás Jefferson 20111045G

1.1. ASPECTOS GENERALES ............................................................................... 4

1.2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 5

1.3. LIMITACIONES ............................................................................................... 5

2. MARCO TEORICO ................................................................................................. 5

3.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO .................................................................. 5

3.2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ................................................................. 5

3.3. HERRAMIENTAS APLICADAS ..................................................................... 6

4.1. SECTORIZACION ............................................................................................ 6

4.2. TREN DE ACTIVIDADES ............................................................................. 19

4.3. DIMESIONAMIENTO DE CUADRILLAS ................................................... 19

4.4. LAST PLANNER ............................................................................................ 21

A. PLANIFICACION MAESTRA ................................................................... 21

B. LOOKAHEAD PLANNING ....................................................................... 21

C. PROGRAMACION SEMANAL ................................................................. 21

D. PROGRAMACION DIARIA ...................................................................... 21

4.5. ANALISIS DE RESTRICCIONES ................................................................. 21

4.6. ANALISIS DE CAUSA RAIZ ........................................................................ 22

4.7. PRODUCTIVIDAD ......................................................................................... 22

A. CURVA DE PRODUCTIVIDAD ................................................................ 22

B. NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES .................................................... 23

C. CARTAS DE BALANCE ............................................................................ 24

5. PLANO DE REFERENCIA ................................................................................ 26

6.1. REDES DE AGUA POTABLE ..................................................................... 27

6.2. REDES DE ALCANTARILLADO .............................................................. 43

7. CRONOGRAMA DE HITOS ............................................................................. 48

8.1. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN (AGUA

8.2. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 49

10. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................. 49

1.1. ASPECTOS GENERALES

El sector de la construcción en el Perú siempre será requerido ante la necesidad de nuevas

ante esta situación de necesidad, existen incertidumbres en el sector de la construcción,

jerarquías, todas estas situaciones generan desconfianza para el desarrollo de la

construcción. De esta forma, los indicadores expuestos llevan a un inconsistente

crecimiento en el sector de la construcción a pesar del crecimiento económico

planificación tradicional, donde los problemas se solucionan conforme se presentan en el

anticipar, por ejemplo, es común en las obras no tener a disposición en el terreno el

material cuando llegado el momento de la ejecución de una actividad se requiera del

mismo, siendo completamente pronosticado, porque se puede conocer con antelación

cuando se da inicio a la ejecución de la actividad y que recursos se necesita para el

desarrollo de la misma. Un buen sistema de planificación mejora de gran manera los

inconvenientes expuestos anteriormente. Durante bastante tiempo se han utilizado

métodos de planificaciones tradicionales, siendo de muy buena ayuda para el desarrollo

de construcción han ocasionado cambios en los métodos de construcción, cambios que

van de la mano con el desarrollo de nuevos avances en la tecnología que modernizan el

sector. Todos estos cambios han conseguido la formación de nuevos métodos de

planificación, acorde a los cambios de la industria de hoy.

El objetivo principal de este presente trabajo es evaluar la influencia del sistema de

planificación Lean Construction mediante la implementación y la aplicación del mismo

en el proyecto “Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y

Alcantarillado” así como la filosofía del valor ganado.

proceso de licitación para la ejecución de la obra, en ese sentido la implementación y la

3.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO

3.2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

3.3. HERRAMIENTAS APLICADAS