CAPITULO 1 – ORGANIZACIÓN DEL APOYO LOGÍSTICO

1.1 CONSIDERACIONES GENERALES

El planeamiento y la ejecución del apoyo logístico (A/L) tienen una influencia decisiva en el
éxito de las operaciones.

La organización operativa se basa en el sistema de apoyo logístico existente en tiempo de paz

en TN.

La logística se basa en los principios de economía, equilibrio y sencillez. Las funciones logísticas
son: Personal, Administración Económica, Abastecimiento, Mantenimiento, Movimiento y
Transporte, Sanidad e Infraestructuras y Obras.

1.2 ORGANIZACIÓN GENERAL

En el Teatro encontramos:

• Otros ejércitos
• Otros contingentes de otras naciones
• Unidades logísticas multinacionales
• Actores civiles (contratistas), Organizaciones Internacionales (IO), Organizaciones no
Gubernamentales (ONG)

Marco Físico de las Operaciones:

• Teatro: espacio físico que se ve afectado por un conflicto armado o guerra. Puede
contener más de un teatro de operaciones (TO).
• TO: espacio físico necesario para desarrollar las operaciones militares y el apoyo a
éstas
• TN: formado por los espacios de soberanía de la nación y es el lugar donde se asienta
su potencial
• Área de Influencia: zona en la que un jefe puede producir efectos mediante sus
operaciones

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 • Área de Interés: aquella que un jefe debe tomar en consideración, y que incluye las
áreas de operaciones, áreas de influencia y aquellas áreas adyacentes que puedan
influir de algún modo sobre el desarrollo de las operaciones.
• Área de Responsabilidad (AOR): área asignada a un jefe para planear y conducir
operaciones
• Área de Responsabilidad de Inteligencia (AIR): área asignada a un jefe en la que es
responsable de la obtención de inteligencia.

La organización logística tiene en cuenta el Plan de Operaciones (OPLAN) del comandante de la

operación y los acuerdos entre los contingentes nacionales, las autoridades de la nación
anfitriona (HN) y los diversos actores.

Razón de establecer diferentes bases logísticas:

• Existencia de otros ejércitos

• Gran distancia entre puntos de entrada y la zona de acción de las fuerzas.
• Necesidad de mantener una reserva, que no sobrecargue a los elementos más
avanzados.

1.3 ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA EN TN

Encontramos la Base de Generación, la Base de Proyección y la Base de Sostenimiento.

También hay un conjunto de Unidades, medios, instalaciones y recursos para apoyar a la
fuerza, así como contratistas civiles e industrias nacionales.

1.4 ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA EN TO

Dos zonas: Zona de Combate (ZC) a nivel táctico, y Zona de Comunicaciones (ZCOM) a nivel
operacional.

1.4.a ORGANIZACIÓN EN LA ZCOM

Sostenimiento del TO y las líneas de comunicación interiores. Se une al TN con las líneas de
comunicación externas al TO.

Se desarrollan actividades propias de este nivel (RSOM): Recepción, Transmisión y

Movimientos a Vanguardia.

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Se ubican en puertos marítimos (SPOD), aeropuertos (APOD) o estaciones de ferrocarril
(RPOD).

1.4.a. (1) Base Logística del TO (BLTO)

Conjunto de organizaciones y medios logísticos que aportan cada uno de los ejércitos, así
como las instalaciones y recursos obtenidos de otras fuentes. Comprende puertos,
aeropuertos y ferrocarriles. Tiene carácter conjunto y/o multinacional.

Actividades BLTO:

• Recepción y almacenamiento de recursos hacia la Base Logística Terrestre (BLT) o

hacia la zona de acción (envío directo)
• Mantener la acumulación del nivel necesario para asegurar permanencia de las
unidades desplegadas en el TO.
• Acoger al personal relevado, repatriado o que causa baja, para su evacuación a TN.
• Recuperar material del TO para su evacuación a TN.
• Gestionar tránsito de aduanas y paso de fronteras
• Acoge a Unidades y las prepara para su empleo (RSOM)
• DOS (Day of Supplay): Media de gasto de un combatiente al día

1.4.a. (2) Base Logística Terrestre (BLT)

Proporciona el apoyo logístico a las fuerzas terrestres. Mantiene el nivel de recursos y ejecuta
todas las actividades logísticas necesarias para asegurar el desarrollo de las operaciones en el
conjunto del TO. La determinación de este nivel es responsabilidad del jefe del TO.

Actividades BLT:

• Recibir y almacenar los recursos, antes de su transporte, a la zona de acción.

• Preparar y distribuir los recursos poniéndolos a disposición de las unidades empeñadas
o de organizaciones logísticas más avanzadas.

La BLT normalmente desplegará en la ZCOM, aunque puede desplegar un EAV en la ZCR.

1.4.b ORGANIZACIÓN EN LA ZC

Lleva a cabo las operaciones que configurarán el plan de campaña. La ZC se divide en dos: Zona
de Combate Avanzada (ZCAV) y Zona de Combate Retrasada (ZCR).

En la ZCR despliegan las organizaciones logísticas propias del LCC y otras unidades de combate
y apoyo al combate no perteneciente o asignado a las GU u organizaciones operativas; así
como podrán desplegar también subordinados al Jefe de la Fuerza Conjunta (JFC).

En la ZCAV despliegan las GU hasta CE incluido.

1.4.b. (1) El Cuerpo de Ejército (CE)

Es escalón logístico. Tiene composición variable y se caracteriza por la potencia de sus medios
y por la existencia de reservas de personal y recursos. Además, conforma al MALCE.

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La organización del MALCE cuenta con órganos de dirección (CG con su EM de carácter
funcional), elementos de control logístico (formando parte del CG en operaciones) y órganos
de ejecución (ALOG).

Las Agrupaciones de Apoyo Logístico (AALOG) proporcionan elementos necesarios para

constituir las Agrupaciones Logísticas (ALOG). Mientras que las AALOG pertenecen a la
estructura orgánica, las ALOG son a nivel operacional fuera del TN (son expedicionarias).

1.4.b. (1)(c) Complejo Logístico de Apoyo General (COLAG)

Cuatro áreas:

• Centro Logístico (CL) con área de mantenimiento, área de abastecimiento y área de

transporte.
• Centro de Carburante (CCAR)
• Centro de Municionamiento (CMUN)
• Área de Sanidad

Las COLAG deben estar próximas a las rutas de abastecimiento y evacuación, sin estar a caballo
de estas. Además, no se debe englobar en las COLAG grandes núcleos de población. Lo ideal es
situarlas en polígonos en las afueras de las ciudades.

1.4.b. (2) La División

Está encuadrada en CE. No constituye escalón logístico. Ejecutará el apoyo directo (A/D) a las
unidades de su NTD, normalmente no apoyará logísticamente a sus Brigadas salvo TP.

1.4.b. (2)(a) Grupo Logístico de la División (GLD)

Mismos cometidos que GLBR, pero para su NTD. Establece un Centro Logístico de División
(CLD) de similares características al de brigada (CLBR).

1.4.b (3) La Brigada

Constituye escalón logístico y realiza la distribución a las PU de los recursos que le llegan a
través de MALCE, en caso de estar encuadrado en CE, o a través de la División.

1.4.b. (3)(a) Grupo Logístico de la Brigada (GLBR)

Pequeña unidad de apoyo logístico con organización y composición fija y carácter móvil. Su
misión es prestar apoyo logístico directo a las PU de la brigada y agregadas.

Esto es muy limitado si no se refuerza para apoyo a otras fuerzas, prisioneros, civiles…Su
misión eventual será cumplir las misiones de otro GL. Es necesario aligerar la huella logística y
llevar a cabo el impulso desde retaguardia.

Despliega estableciendo un CLBR próximo a RPAB (Ruta Principal de Abastecimiento). No

permite desdoblarse, pero sí CENAV S/R y PREC,s (no puede haber Avanzado y Retrasado). Su
seguridad inmediata depende de ellos.

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 1.4.b. (3)(b) Organización GLBR

Satisface las necesidades de las PU orgánicas más un refuerzo de una unidad tipo batallón o
grupo como máximo, salvo recursos específicos. Si la misión sobrepasa la capacidad de apoyo
del GL, podrá recibir refuerzos del escalón logístico superior. No se asignan medios (salvo
transporte) pero sí se asumen cometidos.

El GL establecerá un Centro Logístico de Brigada (CLBR) para el desempeño de sus cometidos,

además de desplegar los Centros de Entrega Avanzados (CENAV), depósitos y otros órganos
que precise.

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 1.4.b (3)(c) Despliegue GL

Se situará próximo a la Ruta Principal de Abastecimiento (RPAB). Importante la localización de

las Clases III y V.

1.5 ESCALONAMIENTO Y EJECUCIÓN DEL APOYO LOGÍSTICO

El escalonamiento es la distribución en profundidad de recursos y cometidos de esta

naturaleza, a fin de asignar los más elementales a los órganos que despliegan a vanguardia y
los más complejos y con mayor capacidad a los más retrasados. El escalonamiento logístico
está ligado al despliegue.

El objetivo es proveer con oportunidad para mantener el ritmo de las operaciones y

anticiparse a las necesidades.

Modalidades ejecución del Apoyo Logístico:

• Apoyo Orgánico o de unidad (A/O): actividades logísticas necesarias para proporcionar

a una unidad cierto grado de autonomía, realizadas por elementos logísticos orgánicos
de la propia unidad (Ej: Cía SVS)
• Apoyo Directo (A/D): es el apoyo logístico prestado por un órgano logístico a una
unidad consumidora (Ej: GL de BRI)
• Apoyo General (A/G): apoyo logístico desde un órgano logístico a otro órgano logístico
para asegurar la capacidad del apoyo logístico (Ej: AALOG).

El flujo logístico normal es de retaguardia a vanguardia. El envío directo sería lo ideal, pero
debido a las grandes distancias entre puntos de entrada de recursos y de unidades
consumidoras y a que las comunicaciones son poco seguras, se crea incertidumbre en el
suministro y por tanto escalonamos los recursos.

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