UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

Creada mediante registro Oficial 261 del 7 de febrero del

2001
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTEGRANTES:
 CEDEÑO CARLA.
 PINEDA ESMERALDA.
 VALENCIA CRISBEL.
TEMA:

N A L E S D E U N A EM P R E SA .
AREAS FUNCIO SEGUNDO SEMESTRE
PARALELO D
DOCENTE : ING YOMIRA LILIBETH SOLIS BARRETO.
FECHA DE ENTREGA 17/06/2022.
 Definición:
A. E
PR S D
LA ION S
EM ALE
NC AREA

ES
• Un área funcional es el conjunto de procesos,
actividades y responsabilidades realizadas en
FU

un departamento o área de la organización.

Importancia:
• A través de las áreas funcionales de la
empresa se pueden lograr los objetivos de la
empresa ya que nos permite tener mayor
eficiencia y eficacia por medio de la
especialización y división del trabajo.
 Todas las empresas deben de tener
cinco funciones básicas; elaborar
el producto o servicio, venderlo,
invertir y manejar el dinero para
producirlo, a la vez de controlar
Áreas Funcionales de la
las ganancias obtenidas, manejar
Empresa. la información y tecnología,
contratar y coordinar al personal
para desempeñar labores que nos
acerquen a cumplir los objetivos
de la empresa.
A estas cinco funciones se les denomina
áreas funcionales o departamentos de
la empresa; las cuales son; producción,
mercadotecnia, finanzas, sistemas y
recurso humanos.
Estas áreas las determina un número de
personas que las integran, varían de
acuerdo con la complejidad, según su
tamaño y las características especificas
según lo necesite la empresa.
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA.

Recursos humanos o personal. (STAFF)

Finanzas.

Producción.

Mercadotecnia.

Sistemas.
Micro o pequeña empresa:
El dueño se relaciona y conoce todo el personal, los problemas de finanzas y
ventas son reducidos por lo cual el dueño también asume en algunos casos
estas funciones, una característica es que se centraliza y que quien toma las
decisiones es el mismo dueño.

Mediana empresa:
Al ser una empresa de mayor tamaño se crean áreas que se especializan en
determinadas áreas, para que así exista un mejor manejo mediante un orden
jerárquico, especificando funciones determinadas en cada área o
departamento dentro de la mediana empresa, es necesario la aplicación de
técnicas administrativas.

Grande empresa:
Resulta imposible que al existir varios, departamentos, empleados, y funciones
se puede dirigir solo por una persona por lo cual se complica su administración,
y estas áreas diferentes especialistas están encargados de determinadas
funciones, la delegación y descentralización son fundamentales y con esto
tenemos divisiones de trabajo, unidades de negocio.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
Se logra que todos los puestos sean ocupados por el personal que cumpla con
todas las característica que le favorezcan a la empresa a cumplir sus
objetivos.

CAPACITACION Y DESARROLLO:
Permite que el personal alcance mayor productividad y desarrollen al máximo
todo sus potenciales.

ADMINISTRACION DE SUELDOS:
Se establece las necesidades básicas del personal, para asi satisfacer y que
tenga un mayor compromiso con la empresa, de esta forma se tiene
estabilidad y se mejora la calidad de vida del personal.
ADMINISTRACION DE NOMINAS:
Se realiza un calculo de sueldos y salarios para que asi los empleados sean
justa y equitativamente recompensados, mediante sistemas de remuneración
según su esfuerzo, eficiencia y responsabilidad, considerando las condiciones
de trabajo en cada puesto.

PROMOCION Y TRANSFERENCIA:
La promoción consiste en ascender al colaborador a un puesto de mejor nivel
con un mejor sueldo o incrementar el sueldo en el mismo puesto.
La transferencia consiste en cambiar al trabajador a otro departamento, área
o puesto distinto que desempeña.
En los dos casos es necesario evaluar su desarrollo e interés en las actividades
a realizar.
ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS, CALIFICACION DE MERITOS Y
REMUNERACION DEL PERSONAL.

El análisis de puestos esta integrado por los siguientes elementos:

• Identificación del puesto: Todos los datos que sirven para identificar un
puesto.
• Descripción genérica: Se describe de manera general y muy simple las
funciones en cada cargo.
• Requisitos del puesto o perfil del puesto: Incluye descripción de todos
los factores indispensables para desempeñar el puesto tales como:
escolaridad, conocimientos, requerimientos intelectuales, entre otros.

EXISTEN METODOS DE VALUACION PARA CADA PUESTO.

 RELACION LABORAL.
Se refiere a la relación entre el empleador y el empleado.
En esta parte también entran los sindicatos y debe existir un representante
sindical.

C
o
n
tr
a
t
o
s
d
e
S
tr a
a l
b a
a ri
j o
o sy
. p
r
H e
u st
e a
l ci
g o
a n
sy e
s s.
u
s
p
e
n
si
o
n
e
s.

Sindicatos Laborales.

H
o
r C
a o
ri n
o d
s. ic
o
R n
e e
g s
l d
a e
m
e tr
n a
t b
a a
ci j
o o
n .
e
s.
 Incluyen conocimientos de contabilidad, Contabilidad.- A través de esta área se realizan los informes financieros. Para asi poder tomar
contraloría, impuestos, entre otras. decisiones.

Planeación financiera y presupuestos.-Un adecuado presupuesto de ventas, producción, compras, flujo de efectivo o
caja, de tesorería, finalmente de inversiones, nos permite realizar una planificación oportuna de los recursos.

Crédito y cobranzas.- Esta área nos permite saber la capacidad de endeudamiento de la

empresa.

Cuentas por pagar y caja.- Se encarga de llevar el control de las deudas de los
proveedores o acreedores.
FINANZAS.

Impuestos.- Nos permite realizar los cálculos correctos y así pagar puntualmente.

Análisis de riesgo.- Es necesario determinar cuales son los factores que nos pueden afectar y asi
evitar todo lo que se pueda el uso innecesario de recursos.
 PRODUCCIÓN.
Inicia con la materia prima para la
fabricación del producto que será usado
para la venta.

Administración
Planeación y
de producto.
programación
Su objetivo es
de la
producir vienes
producción.
o servicios para
satisfacer las
Procesos.
necesidades del
Orden.
cliente.
 Control total de
Diseño y
calidad.
desarrollo de
Estrategia para
procedimientos.
asegurar el
-Fabricación para
mejoramiento
almacenamiento. Mantenimiento.
continuo de
-Ensamblaje bajo -Correctivo.
la calidad que
pedido. -Preventivo.
es
-Fabricación
indispensable
sobre pedido.
en la actualidad
-Ingeniería bajo
para que exista
pedido.
competitividad.
Administración de materiales
 - Es la función coordinadora y responsable de
planear y controlar el flujo de materiales.

Objetivo

Maximizar el uso de Proveer el nivel

los recursos de la requerido de servicio
compañía. al cliente.
Mercadotecnia
 - Proceso social y administrativo mediante el cual grupos
e individuos obtienen lo que necesitan y desean, para
satisfacer necesidades de consumo, a través de generar,
ofrecer e intercambiar productos de valor con sus
semejantes.
Sistemas

 - El área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control

de la información dentro de una organización.
 - Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y
diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento
de hardware y telecomunicaciones.