Diagnostico Social Luz de America

ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP
INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO INTEGRADO
EJECUTA Capacitador
TIPO DE ENCUESTA Grupo focal (7 productores de base al azar + Presidente de la OPP)
TIEMPO ESTIMADO 50 minutos
MATERIAL Boleta electrónica o física, tableta, grabadora, cámara fotográfica
OBJETIVO ESPECIFICO Contar con un diagnóstico organizacional que aborda la dimension socio-
organizacional, Gestión Empresaria y Sostenibilidad, capacidad de brindar servicios y
el manejo de fondos comunes
PROCEDIMIENTO
ETAPA PROCESO CONDUCCIÓN
La idea es romper el hielo y

• Al inicio el FACILITADOR se presenta a la OPP y explica el
establecer un canal de
objetivo de la entrevista y solicita el consentimiento para ella.
1. Introducción • Toma los datos generales de nombre y apellido de los
comunicación con los
participantes mostrando
participantes del grupo, fecha, lugar y facilitador/a del evento
respeto e interés.
• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

establecidas en la boleta marco y transcribe el desarrollo de
las respuesta. Estimular la participación con
2. Desarrollo • Las preguntas sobre lecciones aprendidas (LA1 a LA3) deben ejemplos y/o respuestas del
ser lo más específica y ampliamente desarrolladas. entrevistado.
• Al término de las preguntas se registraran otros
comentarios y testimonios referenciados.
A tiempo de agradecer
• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias por la información aclarar que su aporte es muy
3. Cierre proporcionada y el tiempo prestado en ella. importante para el desarrollo
del proyecto
LUGAR Y FECHA: Villa Florida, 19/06/2021
NOMBRE DEL ENCUESTADOR: DAVID CALLEJAS

ASINEFARM - ASOC. INTEGRAL EXTRACTIVISTAS DE FRUTOS AMAZONICOS RESERVA
NOMBRE DE LA OPP: MANURIPI (grupo ASAI)
MUNICIPIO: FILADELFIA
ASOCIACIÓN MATRIZ:
AÑOS DE ANTIGÜEDAD DE LA OPP (Formalmente): 2
AÑOS DE TRABAJO CONJUNTO COMO OPP ( de hecho) : 1
Nº DE PERSONAS DE LA OPP (Total): 15
Nº DE PERSONAS (hombres): 10
Nº DE PERSONAS DE LA OPP (mujeres): 5
HOJA1
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DIMENSIÓN SOCIO - ORGANIZACIONAL (SO)
SO1 La OPP es…(Unica respuesta. Si: 1 No: Antigua (mayor a 10 años)

dejar vacio) Antigua (menor a 10 años)
1 Nueva
SO2 La OPP actualmente cuenta con (Multiple NIT

respuesta. Si: 1 No: dejar vacio) 1 Poder de Representante Legal
Cuenta bancaria de la OPP
1 Acta de elección y posesión vigente del Directorio
1 Resolución Departamental original o fotocopia legalizada
1 Estatuto Orgánico y Reglamento Interno
1 Personería Jurídica
SO3 ¿Cómo es la relación entre asociados? 1 Armoniosa

(Unica respuesta. Si: 1 No: dejar vacio) 1 Basada en la confianza
1 Cordial
Complicada pero manejable
Mala
SO4 ¿El Directorio de la OPP se reune de Mensualmente

manera periódica? (Unica respuesta. Si: 1 Cada dos meses
No: dejar vacio)
Trimestralmente
3 veces al año
1 Solamente cuando se requiere
SO5 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 0

Estatutos? Si: 1 No:0
SO6 En promedio, ¿qué porcentaje de los 50 % de socios asistentes

socios acude a las reuniones periódicas?
(Unica respuesta)
SO7 Aplican a cabalidad

¿En las reuniones y acciones de la
organización aplican sus reglamentos 1 Conocen pero no aplican
internos y estatutos? No conocen el reglamento interno ni estatutos
SO8 ¿La OPP acostumbra a realizar rendición 1 Siempre

de cuentas? (socializar públicamente las Generalmente
decisiones, documentos y presupuestos?
No lo hace
SO9 ¿Los socios conocen los beneficios de Si

pertenecer a la OPP? 1 Parcialmente
No
SO10 ¿Los socios conocen las obligaciones y Si

sanciones de la Directiva y del Comité de 1 Parcialmente
Vigilancia de acuerdo al RI de la OPP?
No
SO11 ¿Los socios cumplen regularmente con Cumplen siempre

sus aportes económicos obligatorios 1 Cumplen mayormente
periódicos?
No cumplen
SO12 Dentro la Organización, ¿tienen prácticas 1 Si
de apoyo comunitario, reciporoco y No
solidario?
Cuál? (Especificar)…………..
HOJA 2
SO13 ¿Cómo eligen a su Directiva? 1 De manera democrática en Asamblea de Socios (Especificar)………
Solo los designados de grupo lo hacen
Son autoelegidos o elegidos por unos cuantos
SO14 ¿Cada cuanto realizan la elección de Menor a un año

representantes? Anualmente
1 Cada 2 años
Cada 3 años
Cuando se considera necesario
SO15 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1 Si

Estatutos? No
SO16 De los socios iniciales de la OPP, ¿cuántos 5

se retiraron?
SO17 ¿La organización tiene normas para la Tiene y se aplican
sustitución de socios? Tiene pero no se aplican
1 No tienen
SO18 ¿En qué temas (no productivos ni Liderazgo

comerciales) ONG, el gobierno u otros 1 Equidad de género
proyectos han capacitado a socios de la
organización en los últimos dos años? Resolución de conflictos
Gestión administrativa
Educación Financiera
1 Otros (Especificar)
Ninguno
SO19 1 Si
¿Creen que después que termine el No
proyecto del PAR la OPP se mantendrá
unida y con toda su documentación
legal?
SO20 ¿Por qué? (No) Cuentan con un mercado común

(No) Cuentan con proveedores comunes
(No) Tienen bienes y/o servicios comunes
(No) Son parte de una asociación más grande
(No) Estaban constituídos como OPP antes de la intervención del PAR
(No) Dan valor agregado a su producción
(Si) Obtiene apoyo de otros proyectos o programas
Otros (Especificar)…………………
DIMENSIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD (GES)
GES1 1 Si
Como socios, ¿conocen ustedes los No
ingresos y gastos mensuales de la OPP?
GES2 ¿Elaboran un presupuesto anual para la Si

ejecución de sus recursos? 1 No
GES3 Si
¿La OPP lleva registros de sus gastos, 1 No
ingresos,inversiones u otros?
GES4 Cómo realizan estos registros? En papel de manera informal
1 En cuadernos o libretas
En computadora
Otros (Especificar)……………………
HOJA 3
GES5 ¿La OPP presenta utilidades? Si

1 No
GES6 ¿Las utilidades son distribuidas o 1 Reinvertidas

reinvertidas? Distribuidas
GES7 Como OPP, ¿dan valor agregado a sus 1 Si

productos? No
GES8 ¿La OPP cuenta con derecho propietario Cuenta con documentos legales
sobre terrenos para la construcción de Cuenta con documentos no saneados
bienes comunes?
1 Comodato
No cuenta
GES9 Además del comprador especificado en el Cuenta con un solo comprador

Plan de Alianza, ¿tienen otro(s) 1 Con varios compradores
comprador(es)?
Mercado abierto
GES10 ¿La OPP recibe beneficios adicionales de 0 Si:1 No:0

los compradores? En caso de responder si, especificar cuál……………
GES11 ¿La mayoría de los socios conocen y 1 Conocen y están de acuerdo

están conformes con el acuerdo de Algunos conocen y están de acuerdo
negocios con el comprador?
No conocen
GES12 1 Conocen
Parcialmente
¿Los socios conocen el proceso No conocen
productivo propuesto en la solicitud de
financiamiento y en el planteamiento del
Plan de Negocios?
GES13 ¿Conocen los socios el entrenamiento o Conocen

asistencia técnica que deben recibir para 1 Parcialmente
alcanzar la calidad exigida por el
comprador? No conocen
GES14 ¿Conocen los socios de la OPP los 1 Conocen

compromisos con el comprador? Parcialmente
(Calidad, volumen y cantidad) de
producto y la obligación que tiene cada No conocen
familia para producir y cumplir el
acuerdo de negocios?
GES15 ¿Realizan compras conjuntas de insumos Si

o equipos? 1 No
GES16 ¿La organización ha recibido servicio de Si; de quién?...........................................
asistencia técnica productiva en los 1 No
ultimos dos años?
HOJA 4
GES17 ¿En que aspectos? Productiva (Cultivo)

Productiva (Post cosecha)
Para comercialización
Productiva (Transformación)
Otros (Especificar)…………………………….
GES18 Como OPP, ¿estarían dispuestos a poner 1 Si

recursos de contraparte por AT de No
calidad?
GES19 De las utilidades de la OPP ¿se destina Si

parte para capacitar a sus socios? No
1 No existen excedentes
GES20 ¿Con cuáles de las siguientes Gobernación

instituciones lleva una buena relación? 1 Alcaldía
(Oportunidad)
Autoridades comunales
Entidades Financieras
1 ONG
Otros (Especificar)…………………
GES21 ¿Existen conflictos sociales externos que 1 Se pueden solucionar fácilmente o no existen
no permiten el funcionamiento de la Parcial
OPP? (Amenaza)
Existen
Con quién?...............................
GES22 ¿La organización de productores tiene Tienen expericiencia

experiencia en la ejecución de proyectos 1 Tienen poca experiencia
con instituciones públicas y/o privadas?
No tienen experencia
DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP (SER)
DSER1 ¿La OPP brinda servicios de apoyo a la Compras conjuntas de bienes e insumos
producción y/o la comercialización? Comercialización
Servicios internos (AT, construcciones, uso común de maquinaria y otros)
Servicios externos (transporte, alquiler o venta de bienes e insumos y otros)
Otros (Especificar)……………………
1 Ninguna
DSER2 Servicio de guardería, salud, empoderamiento de jóvenes y mujeres

La OPP realizan servicios de apoyo al
Apoyo en emergencias con fondos de la OPP
desarrollo social?
Capacitación a socios y sus familias
Otros (Especificar)……………………………………………………………………
1 Ninguna
Organización nueva con PERSONERIA JURIDICA vigente

Organización nueva con PERSONERIA JURIDICA vigente
FONDOS ROTATORIOS (FR)
¿La OPP ha accedido en algún momento 0 Si: 1 No:0 (pase a FR9)

FR1 a Fondos Rotatorios?
Inicia SI accedieron a Fondos Rotatorios
FR2 Cuál es el origen de los fondos?
FR3 Fondo Rotatorio de insumos

¿Qué tipo de Fondo Rotatorio tienen? Fondo Rotatorio de dinero
FR4 ¿El monto es suficiente? Si: 1 No:0
¿Estarían dispuestos a realizar aportes Si: 1 No:0

FR5 para incrementar el fondo?
FR6 ¿Existen Procedimientos Tiene y se aplican

Administrativos y de Gestión? Tiene pero no se aplican
No tienen
FR7 Tiene y se aplican

¿Cuenta con reglamento del Fondo Tiene pero no se aplican
Rotatorio? FR6
FR8 ¿Qué problemas tienen con el manejo del Acceso de los socios al Fondo (requisitos)
Fondo? Grado de Cumplimiento
Otros……………..
Inicia si NO accedieron a Fondos Rotatorios
FR9 ¿Conocen que es un Fondo Rotario? 0 Si: 1 No:0
FR10 ¿Cree que la OPP podría manejar un Si

Fondo Rotatorio? 1 Si, pero con asistencia técnica y asesoramiento
No
FR11 ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio requieren? Fondo Rotatorio de Insumos

(Unica respuesta) 1 Fondo Rotatorio de Crédito
FR12 ¿En qué temas creen que necesitan ser 1 Administración

capacitados para la administración del 1 Contabilidad
Fondo?
Logística
Temas legales
Otros…………………………..
[Observaciones]
HOJA 5
CUADRO RESUMEN EDUCACION FINANCIERA MIEMBROS OPP
DIAGNOSTICO DE EDUCACIÓN FINANCIERA
LUGAR Y FECHA Villa Florida, 19/06/2021
NOMBRE DEL ENCUESTADOR DAVID CALLEJAS
TIPO DE ENCUESTA Individual
APLICABLE A Encuesta individual a 4 productores de base y presidente
OBJETIVO ESPECIFICO Contar con un diagnóstico de Educación Financiera y requerimientos en EF que
valore manejo de presupuesto de gastos, acceso a servicios financieros, aptitud
para el ahorro y manejo de incertidumbre financiera
PROCEDIMIENTO
• El llenado de este cuadro resumen es

automatico y se alimenta de las boletas
de encuesta realizadas a los miembros La idea es romper el hielo y establecer
del directorio y/o de la OPP. un canal de comunicación con el
1. Llenado de los datos del cuadro resumen
•Todas las celdas pintadas o con entrevistado/a mostrando respeto e
sombreado tienen un llenado interés.
automatico, no debiendo ser
modificadas.
Nombre de la OPP: ASINEFARM - ASOC. INTEGRAL EXTRACTIVISTAS DE FRUTOS AMAZONICOS R

Numero de socios entrevistados 5
Participacion de los entrevistados sobre el total 33%
EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para Si

planear la distribución de su dinero? 1 No
EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

ingresos, gastos, deudas y ahorro? Gastos
1 Deudas
Ahorro
EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

1 En la casa
EF4 Lo ahorra
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo
1 Lo invierte
utiliza?
1 Lo utiliza para pagar deudas
Lo gasta en otra cosa
No le sobra
No sabe
EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos Cuenta de ahorro

productos financieros que ofrecen las las 1 Crédito asociativo
entidades financieras?
Fondo rotatorio
1 Crédito de vivienda
1 Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente
Inversiones en bolsa
Fondos de inversión
EF6 ¿En la actualidad usted tiene alguno de estos 1 Cuenta de Ahorro

productos? Crédito Productivo
Crédito de vivienda
Crédito de consumo
Arrendamiento financiero
Microseguro
Deuda con un prestamista, casa de empeño o familiares
No tiene crédito
EF7 ¿Cuentas actualmente con algún seguro? Si

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) 1 Guardar dinero 140
Tener dinero disponible 141
Limitarse a los gastos indispensab 142
Almacenar dinero en el banco 143
Seguridad Económica 144
145
EF9 Para usted ¿el crédito es? (solo una) Un problema 146
1 Una responsabilidad 147
Un préstamo 148
Una oportunidad de tener dinero 149
150
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Cuánto necesito prestarme 151
credito (solo una) Si mis ingresos son suficientes 152
1 Si puedo ofrecer garantías 153
Ninguno, pero me ofrecieron un c 154
Ninguno 155
156
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto 157
¿Cuál de las siguientes opciones describe
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito 158
crédito? (solo una) No comparé con otros productos 159
1 Tomé el que me ofrecieron, al qu 160
161
EF12 1 El monto que necesito 162
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? 1 Las garantías que me piden 163
La tasa de interés 164
La frecuencia de pago 165
La entidad financiera 166
Ninguno 167
168
EF13 ¿Cómo actúa frente a una emergencia Con mis ahorros 169
(enfermedad, accidente, fallecimiento) 1 Préstamo familiar o de amigos 170
que requiere realizar gastos urgentes? Seguro de vida, de salud o accide 171
(solo una) Crédito 172
173
EF14 ¿La siguiente afirmación 1 Verdadera 174
es verdadera o falsa?: Cuando se invierte Falsa 175
mucho 176
177
EF15 1000 Bs. 178
Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1020 Bs 179
con una tasa de interés de 2% por año.
¿Cuánto dinero habría en la cuenta al final del 1200 Bs 180
primer año? 1 No sé 181
182
183
184
185
EF16 ¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le SI 186
permita acceder a nuevos? mercados? 1 NO 187
188
EF17 ¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo SI 189
rubro productivo aparte del actual? 1 NO 190
ENTREVISTA INDIVIDUAL MIEMBROS OPP 1
NOMBRE ENCUESTADO 1 Maribel Noco
NOMBRE OPP Reyes. Beni
NOMBRE CAPACITADOR Ing. Yris Patzi
OBJETIVO ESPECIFICO
Contar con un diagnóstico de Educación Financiera y requerimientos en EF
PROCEDIMIENTO
• Al inicio el FACILITADOR se presenta al

encuestado/a y explica el objetivo de la
La idea es romper el hielo y establecer
encuesta y solicita el consentimiento para
un canal de comunicación con el
1. Introducción ella.
entrevistado/a mostrando respeto e
• No se requiere registrr el nombre de los
interés.
encuestados, aspecto que permite mayor
confiabilidad en las respuestas.
• El FACILITADOR procede con las

preguntas guía, establecidas en la boleta
Estimular la participación con ejemplos
2. Desarrollo marco.
y/o respuestas del entrevistado.
• Procede con cada una de las preguntas
y transcribe el desarrollo de la respuesta.
• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias A tiempo de agradecer aclarar que su

3. Cierre por la información facilitadas y el tiempo aporte es muy importante para el
prestado en ella. desarrollo del proyecto

EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

1 Deudas
Ahorro
EF3 ¿Cómo ahorras? 1 En el banco

En la casa
EF4 Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo 1 Lo ahorra

utiliza?
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo
utiliza? Lo invierte
Lo utiliza para pagar deudas
No le sobra
No sabe
EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos 1 Cuenta de ahorro

Fondo rotatorio
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) Guardar dinero

1 Tener dinero disponible
Limitarse a los gastos indispensables
Almacenar dinero en el banco
Seguridad Económica
EF9 Para usted ¿el crédito es? (solo una) Un problema

1 Una responsabilidad
Un préstamo
Una oportunidad de tener dinero que necesito por un costo
EF10 1 Cuánto necesito prestarme

¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un
1 Si mis ingresos son suficientes
crédito? (solo una)
Si puedo ofrecer garantías
Ninguno, pero me ofrecieron un crédito
Ninguno
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
mejor la manera como eligió su último
crédito? (solo una) No comparé con otros productos
1 Tomé el que me ofrecieron, al que pude acceder
EF12 1 El monto que necesito

Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? 1 Las garantías que me piden
La tasa de interés
La frecuencia de pago
La entidad financiera
Ninguno
EF13 1 Con mis ahorros

Préstamo familiar o de amigos
¿Cómo actúa frente a una emergencia
(enfermedad, accidente, fallecimiento) que Seguro de vida, de salud o accidentes
requiere realizar gastos urgentes? (solo una) Crédito
EF14 1 Verdadera
¿La siguiente afirmación es verdadera o
falsa?: Cuando se invierte mucho dinero, Falsa
tambien se puede perder mucho dinero
EF15 1000 Bs.

Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1 1020 Bs
¿Cuánto dinero habría en la cuenta al final del 1200 Bs
primer año? No sé
EF16 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le 1 NO
permita acceder a nuevos mercados?
EF17 SI
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo 1 NO
rubro productivo aparte del actual?
NOMBRE ENCUESTADO 2 Nelo Guarerepe

OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

encuesta y solicita el consentimiento para La idea es romper el hielo y establecer
ella. un canal de comunicación con el
1. Introducción
• No se requiere registrr el nombre de los interés.

marco. Estimular la participación con ejemplos
2. Desarrollo

EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para 1 Si

planear la distribución de su dinero? No
EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus 1 Ingresos

1 Deudas
Ahorro

¿Cómo ahorras?
En la casa
EF4 1 Lo ahorra
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo Lo invierte
utiliza? Lo utiliza para pagar deudas
No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Crédito productivo
1 Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
1 Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

1 No

1 Tener dinero disponible

1 Un préstamo
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un 1 Cuánto necesito prestarme

crédito? (solo una) 1 Si mis ingresos son suficientes
Ninguno
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe
mejor la manera como eligió su último 1 Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
crédito? (solo una) No comparé con otros productos
Tomé el que me ofrecieron, al que pude acceder
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? Las garantías que me piden
1 La tasa de interés
Ninguno

EF14 1 Verdadera
Falsa
falsa?: Cuando se invierte mucho dinero,
EF15 1000 Bs.

Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1020 Bs
¿Cuánto dinero habría en la cuenta al final del 1 1200 Bs
primer año? No sé
EF16 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le
permita acceder a nuevos mercados? 1 NO
EF17 SI
NOMBRE ENCUESTADO 3 Telmo Cardenas
NOMBRE CAPACITADOR Ing. Joar Bruckner V.
TIEMPO ESTIMADO 15 min
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

interés.




1 Deudas
Ahorro
En la casa

utiliza? 1 Lo invierte
No le sobra
No sabe

productos financieros que ofrecen las las Crédito asociativo
Fondo rotatorio
Crédito productivo
1 Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No

Tener dinero disponible
1 Almacenar dinero en el banco
1 Seguridad Económica

1 Un préstamo
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Cuánto necesito prestarme

Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
No comparé con otros productos
EF12 Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? 1 El monto que necesito

Las garantías que me piden
1 La tasa de interés
Ninguno

EF14 1 Verdadera
Falsa
EF15 1000 Bs.

primer año? No sé
EF16 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le
permita acceder a nuevos mercados? 1 NO
EF17 SI
NOMBRE ENCUESTADO 4 Durbal Noco
NOMBRE OPP Reyes. Bolivia
NOMBRE CAPACITADOR Ing. Yris Patzi Campos
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

interés.



1 Deudas
Ahorro

En la casa

utiliza? Lo invierte
1 Lo utiliza para pagar deudas
No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
1 Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

productos? 1 Crédito Productivo
Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) 1 Guardar dinero


Una responsabilidad
1 Un préstamo

¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un
Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.

1 Las garantías que me piden
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? La tasa de interés
Ninguno

EF14 1 Verdadera
¿La siguiente afirmación es verdadera o Falsa
EF15 1000 Bs.

primer año? No sé
EF16 SI
EF17 SI
NOMBRE ENCUESTADO 5 Jonathan Apaza
NOMBRE OPP Reyes Beni
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

• No se requiere registra el nombre de
interés.
los encuestados, aspecto que permite
mayor confiabilidad en las respuestas.



Deudas
Ahorro
EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

1 En la casa
EF4 Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo Lo ahorra

utiliza? 1 Lo invierte
No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente
EF6 ¿En la actualidad usted tiene alguno de estos Cuenta de Ahorro

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) 1 Guardar dinero

Un préstamo

Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades financieras
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad financiera
Tomé el que me ofrecieron, al que pude acceder
EF12 El monto que necesito

Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? 1 Las garantías que me piden
La tasa de interés
Ninguno

EF14 1 Verdadera
Falsa
EF15 1000 Bs.

¿Cuánto dinero habría en la cuenta al final del 1200 Bs
primer año? 1 No sé
EF16 SI
EF17 1 SI
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo NO
ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP (Directorio)
ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS POR PARTE DE LA OPP
LUGAR Y FECHA Villa Florida, 19/06/2021
NOMBRE DEL ENCUESTADOR DAVID CALLEJAS
NOMBRE DE LA OPP ASINEFARM - ASOC. INTEGRAL EXTRACTIVISTAS DE FRUTOS AMAZONICOS RESERVA
EJECUTA Encuestador
TIPO DE ENCUESTA Grupo focal (Directiva OPP )
Contar con sondeo rapido sobre la accesibilidad, disponibilidad y uso de

OBJETIVO ESPECIFICO servicios financieros de la OPP, previa a la intervención del PAR II
PROCEDIMIENTO
• Al inicio el FACILITADOR se presenta a la OPP

(Directorio) y explica el objetivo del trabajo en
La idea es romper el hielo y
grupo y solicita el consentimiento para su
establecer un canal de comunicación
realizacion.
1. Introducción con los participantes mostrando
• En un cuadro previamente elaborado, toma los
respeto e interés. Pero ademas
datos generales de la OPP y de los participantes:
valorando el trabajo participativo.
nombre y apellido de los participantes del grupo,
fecha, lugar , cargos, cedula de identidad y firma
• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

establecidas en la boleta marco y transcribe el
desarrollo de las respuesta. Puede acompañar el
desarrollo del trabajo con papelografos, tarjetas
de informacion u otros mecanismos que vea
pertinentes. Estimular la participación con
2. Desarrollo
• Las preguntas y respuestas sobre acceso, ejemplos.
disponibilidad, uso y aprovechamiento de los
servicios financieros deben ser lo más específica y
ampliamente desarrolladas.
• Al término de las preguntas se registraran otros
comentarios y testimonios referenciados.
A tiempo de agradecer aclarar que

• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias por la
su aporte es muy importante para el
3. Cierre información proporcionada y el tiempo prestado
desarrollo del proyecto y de la
en ella.
misma OPP
DIMENSIÓN EDUCACION FINANCIERA DE LA OPP
ASFO1 ¿Que Entidad de
Intermediacion Bancos multipes (Mercantil, Santa Cruz, Nacional, De Credito, FIE, otros).
Financiera trabaja en el
municipio? (Multiple
respuesta. Si: 1 No: dejar
vacio) Bancos con mayor particiacion accionaria del Estado (Banco Union), Banco de
Desarrollo Productivo (BDP).
1
Bancos PYME (De la comunidad, Ecofuturo).
Instituciones Financieras de Desarrollo -IFD (CRECER, PROMUER, FONDECO,

SEMBRAR SARTAWI, otros).
Entidades Financieras Comunales -EFC (Fincafe, AFID, FAAAS).
Cooperativas de ahorro y credito.
ASFO2 La OPP actualmente

cuenta con Cuenta de ahorro
(Multiple respuesta. Si: 1
No: dejar vacio). Si la Cuenta corriente
OPP no cuenta con
cuenta bancaria pase a
pregunta SO5 Credito/ prestamo de una entidd financiera
Otros (Especificar)
ASFO3 Con que Entidad de Bancos multipes

Intermediacion
Financiera trabaja la OPP Bancos PYME
(Multiple respuesta. Si: 1
No: dejar vacio)
Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD)
Entidades Financieras Comunales (EFC)
Cooperativas de ahorro y credito
Otros (Especificar)
ASFO4 La OPP es tiene una

cuenta bancaria? (Unica Propia y a nombre de la OPP
vacio) A nombre de miembro/s del directorio
Ninguna (pase a EFO6)

1
ASFO5 Tiempo que demora

¿Qué dificultades Los requisitos que piden como OPP
encuentan o (explicitar aquellos documentos que
1 implican mayor problema)
encontraron para abrir
una cuenta bancaria con
una entidad financiera?
ASFO5
¿Qué dificultades
encuentan o
encontraron para abrir
una cuenta bancaria con La distancia de la entidad
una entidad financiera?
Otros (Especificar)
ASFO6 ¿Qué tipo de servicios Ahorro
financieros utilizan como
OPP? (Multiple Pago de sueldos y salarios
vacio) Pago de servicios
Recepcion de pagos
Transferencias interbancarias
Pago de credito/ prestamo
Otros (Especificar)
ASFO7 ¿Qué porcentaje de los

Menos del 20%
miembros del directorio 1
tienen cuentas en el
alguna institucion Entre 21 y 30%
financiera (bancos,
Cooperativas, IFD, EFC) ?
(Unica respuesta. Si: 1 Entre 31 y 50%
No: dejar vacio)
Entre 51 y 80%
Mas del 80%
ASFO8 ¿De los asociados de la

OPP, qué porcentaje Menos del 20%
tendra cuentas en 1
alguna institucion
financiera (bancos, Entre 21 y 30%
(Unica respuesta. Si: 1
No: dejar vacio) Entre 31 y 50%
Entre 51 y 80%
Mas del 80%
ASFO9 ¿Qué tipo de servicios Ahorro

financieros utilizan como
OPP? (Multiple Pago de sueldos y salarios
vacio) Pago de servicios
Recepcion de pagos
Transferencias interbancarias
Otros (Especificar)
TABLA DE EVALUACIÓN OPP
SOCIO-ORGANIZACIONAL
CODIGO DESCRIPCIÓN VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
PREGUNTA PARAMETRO C VA VB VC
Necesidad de fortalerce el
SO0 enfoque de género 0.10 1.00 0.10
SO1 Antigüedad OPP 0.30 1.00 0.75 0.30
SO2 Documentación formal 0.60 1.00 0.75 0.30
Relación entre asociados
SO3 2.00 2.00 1.00 0.10
Frecuencia de reuniones
SO4 Directorio 0.10 1.00 0.50 0.10
Periodicidad de reuniones
estipulada en estatuto
SO5 - 1.00 -
% participación en
SO6 reuniones 0.50 1.00 0.50 0.10
SO7 Aplicación de estatutos 0.50 1.00 0.50 0.10
Rendición de cuentas y
socialización de decisiones
SO8 3.00 3.00 0.50 0.10
Beneficios de pertenecer a
SO9 OPP 1.00 2.00 1.00 0.50
Conocen Obligaciones y
SO10 sanciones R. Interno 1.00 2.00 1.00 0.50
Cumplen regularmente
SO11 aportes 2.00 3.00 2.00 0.10
Practicas de apoyo
SO12 recíproco y solidario 1.00 1.00 0.10
Forma de elección de
SO13 directiva 1.00 1.00 0.50 0.10
Periodicidad de elección de
SO14 directiva 1.00 1.00 0.75 0.50
Periodicidad de acuerdo a
SO15 estatutos 2.00 2.00 0.10
SO16 Tasa de retiro de socios 1.00 1.00 0.50 0.10
Existencia de normativa
para reemplazo de socios
SO17 0.10 1.00 0.50 0.10
Capacitación en temas no
SO18 productivos 0.75 1.00 0.75 0.50
OPP unida después de
SO19 conclusión PAR 3.00 3.00 -
SO20 vinculada a pregunta SO19
SUBTOTAL 20.95 30.00
GESTION EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD

Conocimiento de gastos e
GES1 ingresos de la OPP 3.00 3.00 -
GES2 Presupuesto anual - 2.00 -
OPP lleva registros de
GES3 gastos, ingresos y otros - 3.00 -
GES4 Como llevan registros 0.50 1.00 0.50 0.10
GES5 OPP tiene utilidades 0.25 3.00 0.25
GES6 Destino de las utilidades 2.00 2.00 0.25
GES7 Dan valor agregado 3.00 3.00 0.25
Derecho propietario de
GES8 terrenos comunes 0.10 2.00 0.50 0.1
Otros compradores
GES9 adicionales 1.00 1.00 0.10
beneficios adicionales del
GES10 comprador - 1.00 -
Conformes con el acuerdo
GES11 de negocios 2.00 2.00 0.50 0.1
Conocen proceso
productivo-plan de
GES12 negocios 2.00 2.00 0.50 0.1
Conocen procesos para
GES13 alcanzar calidad exigidos 0.50 1.00 0.50 0.1
Conocen compromisos con
GES14 el comprador 1.00 1.00 0.50 0.1
Adquisiciones o ventas
GES15 asociativas - 2.00 -
Ha recibido asistencia
GES16 productiva - 3.00 -
Vinculado a pregunta
GES17 GES16 - 1.00 -
Recursos de contraparte
GES18 para AT de Calidad 2.00 2.00 -
Utilidades una parte se
destina a capacitar a socios
GES19 0.10 2.00 0.10
Alianzas institucionales con
GES20 entidades 1.00 1.00 - 0.10
Existencia de conflictos
GES21 sociales (amenazas) 2.00 2.00 0.50 0.10
Experiencia en ejecución
GES22 de proy con instituciones 0.50 1.00 0.50 0.10
SUBTOTAL 20.95 41.00
SERVICIOS
Servicios Productivos
DSER1 brindados por OPP - 12.00
Servicios desarrollo social
DSER2 brindados por OPP - 10.00
SUBTOTAL - 22.00
FONDOS ROTATORIOS
OPP accedió alguna vez
FR1 a FR 0.50 3.00 0.50
FR2 Origen de los Fondos
FR3 Tipo de FR
FR4 Monto es suficiente? 0.10 1.00 0.10
Disposición para realizar
aportes para FR
FR5 0.50 3.00 0.50
Existencia de
Procedimientos
administrativos-gestión
FR6 - 1.00 0.50 0.1
Existe reglamento del
FR7 FR - 2.00 0.50 0.1
Problemas con el
FR8 manejo del FR
FR9 Conocen que es un FR 0.50 1.00 0.50

Podría manejar un
FR10 fondo la OPP 0.50 1.00 0.50 0.1
Tipo de FR que
FR11 requieren
Temas que necesitan

ser capacitados para FR
FR12
SUBTOTAL 2.10 12.00
EDUCACIÓN FINANCIERA
Planifica (presupuesto)
para distribución de - 1.00 -
EF1 dinero
Registro de ingresos,
gastos, deudas y ahorro
0.50 1.00 0.50 -
EF2
EF3 Forma de ahorro - 1.00 -
Utilización de
EF4 excedentes de dinero
1.00 1.00 0.50
Conocimiento de
productos financieros de 0.80 1.00 0.80 0.50
EF5 las EIF
Posesión de algún
instrumento financiero
0.80 1.00 0.80 0.10
EF6
EF7 Tenencia de seguro - 1.00 -
Conoce conceptos de
EF8 ahorro
0.35 1.00 0.35
EF9 Concepto de crédito - 1.00 0.80 -
Factores que analiza
antes de obtener crédito
0.80 1.00 0.80 0.10
EF10
EF11 Como obtiene crédito - 1.00 0.50 0.10
Aspectos que considera
al pedir el crédito
1.00 1.00 0.80 0.50
EF12
Como actúa frente a
EF13 una emergencia
0.35 1.00 0.80 0.35
Conocimiento de
conceptos financieros: 1.00 1.00 -
Inversión-Perdida
EF14
Conocimiento de
conceptos financieros: - 1.00 0.10 -
Capitalización
EF15
Tienen Plan para
acceder a nuevos - 1.00 -
EF16 mercados
Tienen Plan para
desarrollar un nuevo - 1.00 -
EF17 rubro productivo
SUBTOTAL 6.60 17.00
ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS OPP

CODIGO VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
VB VC
PREGUNTA C VA
ASFO1 1.00 1.00
ASFO2 - 1.00
ASFO3 - 1.00
ASFO4 1.00 1.00
ASFO5 1.00 1.00
ASFO6 - 1.00 -
ASFO7 - 1.00 0.75 0.50
ASFO8 - 1.00 0.75 0.50
ASFO9 - 1.00 -
SUBTOTAL 3.00 9.00
TOTAL 53.60 131.00
Desarrollo Socio- Calificación 70%

Organizacional
30%
Desarrollo de Gestión Calificación 51%
empresarial y
sostenibilidad 49%
Desarrollo de servicios Calificación 0%
de la OPP
100%
Desarrollo de Fondo Calificación 18%
Rotatorio
83%
Desarrollo de Educacion Calificación 39%
Financiera OPP
61%
Desarrollo de Acceso a
Servicios Financieros
OPP Calificación 33%
67%
Calificación 41%
TOTAL
59%
D. Socio
Organizacional 70%
D. Gestión
Emp. y
sostenib. 51%
D. Servicios de
la OPP 0%
D. Fondo
Rotatorio 18%
D. Educación
Financiera 39%
D. Acceso a SS
financieros OPP 33%
TOTAL ponderado 41%
UACIÓN OPP
ZACIONAL
Debilidades en el nivel Socio- Estaba
VD OC1 OC2 Organizacional
10.00 Debilidad Consultar % mSI(Y('I2. Diagnóstico Organizacio

30.00 Debilidad
60.00 Debilidad
100.00 -
10.00 Debilidad
- Debilidad
50.00 Debilidad
50.00 Debilidad
100.00 -
50.00 Debilidad
50.00 Debilidad
66.67 -
100.00 -
100.00 -
0.10 100.00 -
100.00 -
0.100 0.200 100.00 -
10.00 Debilidad
0.10 75.00 -
100.00 -
70%
Y SOSTENIBILIDAD
Debilidades en el nivel empresarial
VD OC1 OC2 y sostenib.
100.00 - era
- Debilidad Corregido SI('I2. Diagnóstico Organizacion
- Debilidad x
50.00 Debilidad
8.33 Debilidad
100.00 -
100.00 -
5.00 Debilidad
100.00 -
- Debilidad Corregido SI('I2. Diagnóstico Organizacion
100.00 -
100.00 -
50.00 Debilidad
100.00 -
- Debilidad
- Debilidad
- Debilidad
100.00 -
5.00 Debilidad
100.00 -
100.00 -
50.00 Debilidad
51%
OS
Debilidades en el nivel Servicios

VD OC1 OC2
0 Debilidad
0 Debilidad
0%
ATORIOS
Debilidades en el nivel Servicios:
VD OC1 OC2 Fondos Rotatorios
16.66666666667 Debilidad
10 Debilidad
16.67 Debilidad
0 Debilidad
0 Debilidad
50 Debilidad
50 Debilidad
18%
Debilidad en el nivel de
VD Educación Financiera
- Debilidad era
50.00 Debilidad Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)>=2;C84;SI(Y(SUMA

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C106=1;C85;D85)
100.00 - Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C109:C111)>0;C86;SI('I3. Diagn
0.30
80.00 - Corregido SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=3;SUMA('I3. Dia
80.00 - Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C130:C133)>=1;C88;SI(SUMA('I

35.00 Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C144=1;C90;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C149=1;C91;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C
80.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C151=1;C92;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C

- - Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C157=1;C93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C15
-
100.00 - Corregido SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C162=1;'I3. Diagnóstico EF'!C165=1)
35.00 Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C171=1;C95;SI('I3. Diagnóstico EF'!C16
100.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C174=1;C96;0)
- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C179=1;C97;SI('I3. Diagnóstico EF'!C18


39%
IEROS OPP
Debilidad en el nivel de Acceso a
VD VE servicios financieros
100.00 - Corregido SI('I5. ASF OPP'!C20=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C21

- Debilidad Corregido SI('I5. ASF OPP'!C27=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C28
- Debilidad
100.00 -
100.00 -
- Debilidad insertar 0 cor SI('I5. ASF OPP'!C47=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C
0.25 0 - Debilidad
0.25 0 - Debilidad
- Debilidad
33%
41%
67
(Y('I2. Diagnóstico Organizacional'!D27/'I2. Diagnóstico Organizacional'!D25>0,45;'I2. Diagnóstico Organizacional'!D27/'I2. Diagnóstico
('I2. Diagnóstico Organizacional'!C137=1;C32;D32)

('I2. Diagnóstico Organizacional'!C162=1;C41;D41)
101:C104)>=2;C84;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)<2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)>0);D84;E84))
109:C111)>0;C86;SI('I3. Diagnóstico EF'!C112=1;D86;0))
C116:C122)>=3;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1);C87;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)=2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'
130:C133)>=1;C88;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C128:C129)>=1;D88;E88))
C90;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C140=1;'I3. Diagnóstico EF'!C142=1;'I3. Diagnóstico EF'!C143=1);D90;E90))

C91;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C148=1;'I3. Diagnóstico EF'!C147=1);D91;E91))
C92;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C152=1;'I3. Diagnóstico EF'!C153=1);D92;SI('I3. Diagnóstico EF'!C154=1;E92;F92)))

C93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C158=1;D93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C159=1;E93;F93)))
1;'I3. Diagnóstico EF'!C165=1);C94;SI('I3. Diagnóstico EF'!C164=1;D94;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C163=1;'I3. Diagnóstico EF'!C166=1);E94
C95;SI('I3. Diagnóstico EF'!C169=1;D95;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C170=1;'I3. Diagnóstico EF'!C172=1);E95;0)))
C97;SI('I3. Diagnóstico EF'!C180=1;D97;0))

C20=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C21=1;D6;SI('I5. ASF OPP'!C22=1;E6;0)))
C27=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C28=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C29=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C30=1;C6;0))))
C47=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C48=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C49=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C50=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C51=1;C111;SI('I5. A

al'!D27/'I2. Diagnóstico Organizacional'!D25<0,75);C5;D5)
UMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1);D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=3;D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122
gnóstico EF'!C166=1);E94;F94)))
PP'!C51=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C52=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C53=1;C111;0)))))))
iagnóstico EF'!C116:C122)>=2;E87;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)=1;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=0);F87;SI(SUM
123:C126)=0);F87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)>1;C87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1;E87;0)))))))
Hoja 1
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
Nombre de encuestador DAVID CALLEJAS
Fecha del reporte Villa Florida, 19/06/2021 Firma
CLASIFICACION DE LA OPP
41%
OPP
EMPRENDEDORA
SCORE OPP 41%
Clasificación general OPP

OPP Emprendedora < ó = 50% (Calificacion menor o igual a 50%)
OPP en Desarrollo >50%<75% (Calificacion entre 50 y 75%)
OPP Consolidada > ó = 75% (Calificacion mayor o igual a 75%)
Observaciones o comentarios:
ANALISIS POR DIMENSIONES

SOCIO-ORGANIZACIONAL GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD
51%
70%
Hoja 2
ANALISIS POR DIMENSIONES

DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP FONDOS ROTATORIOS
18%
EDUCACIÓN FINANCIERA ACCESO A SERVCIOS FINANCIEROS DE LA OPP
33%
39%
Hoja 3
RESUMEN DIMENSIONES
D. Socio Organizacional
70%
100%
D. Acceso a SS financieros OPP D. Gestión Emp. y sostenib.
50% 51%
33%
0%
0%
39% 18%
D. Educación Financiera D. Servicios de la OPP
D. Fondo Rotatorio
POOL DE ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO INTEGRADO HOMOLOGACIÓN SIGG
Nº Dimensión Variable
Parametro
Código
( pregunta resumida Parámetro SIGG
pregunta
Dianostico Integrado)
Existe participación de la
Socio- Necesidad de fortalecer el mujer en los beneficios
0 Liderazgo SO0
organizacional enfoque de género generados por la actividad
productiva?
Socio- Cuantos años de antigüedad

1 Confianza SO1 Antigüedad OPP
organizacional tiene la organización?
Cuenta la organización con

Gestión
Gestión documentos de constitución
2 empresarial y SO2 Documentación formal
administrativa legal (Personalidad Jurídica y
sostenibilidad
otros)
Socio- ¿Cómo es la relación entre

3 Comunicación SO3 Relación entre asociados
organizacional asociados?
El Comité de Administración
Socio- Frecuencia de reuniones dedica suficiente tiempo a la
4 Confianza SO4
organizacional Directorio gestión? (cuantas horas por
semana?)
El Comité de Administración
Gestión
Gestión Periodicidad de reuniones dedica suficiente tiempo a la
5 empresarial y SO5
administrativa estipulada en estatuto gestión? (cuantas horas por
sostenibilidad
semana?)
En promedio, ¿qué
Socio- % participación en porcentaje de los socios
6 Participación SO6
organizacional reuniones acude a las reuniones
periódicas?
¿En Las reuniones y
acciones de la organización
aplican sus reglamentos
Socio-
7 Liderazgo SO7 Aplicación de estatutos internos y estatutos
organizacional
correspondientes a manejo
financiero, manejo económico
¿Existe la conformación de
y asistencia
Directiva a asambleas?
(Comité de
Rendición de cuentas y
Socio- Administración) y Comité de
8 Confianza SO8 socialización de
organizacional Vigilancia (Comité de
decisiones
Monitoreo) en conformidad de
los beneficiarios?
La OPP acostumbra
Rendición de cuentas y socializar públicamente las
Socio-
8 Confianza SO8 socialización de decisiones, documentos, y
organizacional
decisiones presupuestos de la OPP?
(Rendición de cuentas?)
¿Los socios conocen los

Servicios Beneficios de pertenecer
9 Servicios SO9 beneficios de pertenecer a la
Productivos a OPP
OPP?
¿Los beneficiarios conocen
las obligaciones y sanciones
Socio- Conocen Obligaciones y del directorio y del Comité de
10 Comunicación SO10
organizacional sanciones R. Interno Vigilancia de acuerdo al
Reglamento Interno de la
Personalidad Jurídica?
Socio- Cumplen regularmente ¿Las utilidades son

11 Compromiso SO11
organizacional aportes distribuidas o reinvertidas?
Dentro la Organización,
Socio- Practicas de apoyo ¿tienen prácticas de apoyo
12 Confianza SO12
organizacional recíproco y solidario comunitario, reciproco y
solidario?
¿Existe nombramiento de
Socio- Forma de elección de
13 Participación SO13 representantes ante
organizacional directiva
asamblea de socios?

aplican sus reglamentos
Socio- Periodicidad de elección
14 Liderazgo SO14 internos y estatutos
organizacional de directiva
correspondientes a manejo
y asistencia a asambleas?

Gestión aplican sus reglamentos
Gestión Periodicidad de acuerdo a
15 empresarial y SO15 internos y estatutos
administrativa estatutos
sostenibilidad correspondientes a manejo
y asistencia a asambleas?
¿Los representantes de la
asociación manifiestan su
interés en capacitarse en
administración de los
Socio- recursos económicos y están
16 Participación SO16 Tasa de retiro de socios
organizacional de acuerdo en llevar adelante
la implementación del
proyecto después de
concluido el convenio con el
PAR?
¿La organización tiene

Socio- Existencia de normativa
17 Liderazgo SO17 normas para la sustitución de
organizacional para reemplazo de socios
socios?
¿En qué temas (no

productivos ni comerciales)
Socio- Capacitación en temas no ONG, el gobierno u otros
18 Liderazgo SO18
organizacional productivos proyectos han capacitado a
socios de la organización en
los últimos dos años?
Socio- OPP unida después de recursos económicos y están
19 Participación SO19
organizacional conclusión PAR de acuerdo en llevar adelante
PAR?
Socio- vinculada a pregunta

20 Participación SO20 NO CORRESPONDE
organizacional SO19
Como socios, ¿conocen
Socio- Conocimiento de gastos e ustedes los ingresos y
21 Confianza GES1
organizacional ingresos de la OPP gastos mensuales de la
OPP?
Gestión ¿Elaboran un presupuesto

Gestión
22 empresarial y GES2 Presupuesto anual anual para la ejecución de
administrativa
sostenibilidad sus recursos?
La OPP establece sus

Gestión
Gestión OPP lleva registros de procedimientos
23 empresarial y GES3
Financiera gastos, ingresos y otros administrativos y de manejo
sostenibilidad
contable?

Gestión
Gestión procedimientos
24 empresarial y GES4 Como llevan registros
administrativa administrativos y de manejo
sostenibilidad
contable?
Gestión
Gestión
25 empresarial y GES5 OPP tiene utilidades ¿La OPP presenta utilidades?
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión ¿Las utilidades son
26 empresarial y GES6 Destino de las utilidades
Financiera distribuidas o reinvertidas?
sostenibilidad
Gestión
Gestión de Como OPP, ¿dan valor
27 empresarial y GES7 Dan valor agregado
riesgos agregado a sus productos?
sostenibilidad
¿La organización cuenta con
Gestión normas y registros para el
Gestión Derecho propietario de
28 empresarial y GES8 manejo de bienes comunes
administrativa terrenos comunes
sostenibilidad (equipos, insumos,
almacenes y otros)?
La OPP cuenta con derecho
Gestión
Gestión Derecho propietario de propietario sobre terrenos
administrativa terrenos comunes para la construcción de
sostenibilidad
bienes comunes?
Gestión La OPP cuenta con normas y

Gestión Derecho propietario de
28 empresarial y GES8 registros para el manejo de
administrativa terrenos comunes
sostenibilidad bienes comunes?
Además del comprador
Gestión
Gestión de Otros compradores especificado en el Plan de
riesgos adicionales Alianza, ¿tienen otro(s)
sostenibilidad
comprador(es)?
Gestión ¿La OPP recibe beneficios
Gestión de beneficios adicionales del
30 empresarial y GES10 adicionales de los
riesgos comprador
sostenibilidad compradores?
Socio- Conformes con el acuerdo recursos económicos y están
31 Confianza GES11
organizacional de negocios de acuerdo en llevar adelante
PAR?
¿La mayoría de los socios

Socio- Conformes con el acuerdo conoce y está conforme - con
31 Confianza GES11
organizacional de negocios el acuerdo de negocios con el
comprador?
¿Conocen los socios de la

OPP los compromisos de
calidad, volumen y cantidad
Conocen proceso
Socio- del producto que requiere el
32 Comunicación GES12 productivo-plan de
organizacional comprador y la obligación que
negocios
tiene cada familia para
producir y cumplir el acuerdo
de negocios?
¿Los socios conocen el

proceso productivo propuesto
en la solicitud de
financiamiento y en el
Conocen proceso
Socio- planteamiento del Plan de
32 Comunicación GES12 productivo-plan de
organizacional negocio y conocen los socios
negocios
el entrenamiento o asistencia
técnica que deben recibir
para alcanzar la calidad
exigida por el comprador?

Gestión Gestión de la
Conocen procesos para del producto que requiere el
33 empresarial y producción y GES13
alcanzar calidad exigidad comprador y la obligación que
sostenibilidad calidad
de negocios?
Gestión Gestión de la
Conocen compromisos del producto que requiere el
34 empresarial y producción y GES14
con el comprador comprador y la obligación que
sostenibilidad calidad
de negocios?
Socio- Adquisiciones o ventas ¿Realizan compras conjuntas

35 Participación GES15
organizacional asociativas de insumos o equipos?
¿La organización ha recibido

Servicios Ha recibido asistencia servicio de asistencia técnica
36 Servicios GES16
Productivos productiva productiva en los ultimos dos
años?
Servicios Vinculado a pregunta

37 Servicios GES17 NO CORRESPONDE
Productivos GES16
Como OPP, ¿estarían
Socio- Recursos de contraparte dispuestos a poner recursos
38 Compromiso GES18
organizacional para AT de Calidad de contraparte por AT de
calidad?
Utilidades una parte se De las utilidades de la OPP

Socio-
39 Comunicación GES19 destina a capacitar a ¿se destina parte para
organizacional
socios capacitar a sus socios?
Como está la relación de la

organización con el entorno
Socio- Alianzas institucionales social e institucional
40 Liderazgo GES20
organizacional con entidades (comunidad, sindicato
Alcaldía, corregimiento,
Capitanía ONGs y otros?
Existen conflictos sociales

Socio- Existencia de conflictos
41 Comunicación GES21 externos que no permiten el
organizacional sociales (amenazas)
funcionamiento de la OPP?.
La organización de
productores tiene experiencia
Socio- Experiencia en ejecución
42 Liderazgo GES22 en la ejecución de proyectos
organizacional de proy con instituciones
con instituciones públicas y/o
privadas
¿La OPP brinda servicios de

Servicios Brinda servicios de apoyo
43 Servicios DSER1 apoyo a la producción y/o la
Productivos a la producción
comercialización?
Servicios Brinda servicios de apoyo La OPP realizan servicios de

44 Servicios DSER2
desarrollo social al desarrollo social apoyo al desarrollo social?
Gestión ¿La OPP ha accedido en
Gestión OPP accedió alguna vez
45 empresarial y FR1 algún momento a Fondos
Financiera a FR
sostenibilidad Rotatorios?
Gestión
Gestión Cuál es el origen de los
46 empresarial y FR2 Origen de los Fondos
Financiera fondos?
sostenibilidad
Gestión
Gestión ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio
47 empresarial y FR3 Tipo de FR
Financiera tienen?
sostenibilidad
Gestión
Gestión ¿El monto del Fondo
48 empresarial y FR4 Monto es suficiente?
Financiera Rotatorio es suficiente?
sostenibilidad
¿Estarían dispuestos a
Socio- Disposición para realizar
49 Compromiso FR5 realizar aportes para
organizacional aportes para FR
incrementar el fondo?
Gestión Existencia de ¿Existen Procedimientos

Gestión
50 empresarial y FR6 Procedimientos Administrativos y de Gestión
administrativa
sostenibilidad administrativos-gestión para el Fondo Rotatorio?
Gestión
Gestión ¿Cuenta con reglamento del
51 empresarial y FR7 Existe reglamento del FR
administrativa Fondo Rotatorio?
sostenibilidad
Gestión
Gestión Problemas con el manejo ¿Qué problemas tienen con
52 empresarial y FR8
administrativa del FR el manejo del Fondo?
sostenibilidad
Gestión
Gestión ¿Conocen que es un Fondo
53 empresarial y FR9 Conocen que es un FR
administrativa Rotario?
sostenibilidad
Gestión
Gestión Podría manejar un fondo ¿Cree que la OPP podría
administrativa la OPP manejar un Fondo Rotatorio?
sostenibilidad
Gestión
Gestión ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio
55 empresarial y FR11 Tipo de FR que requieren
administrativa requieren?
sostenibilidad
¿En qué temas creen que

Gestión
Gestión Temas que necesitan ser necesitan ser capacitados
administrativa capacitados para FR para la administración del
sostenibilidad
Fondo?
Gestión ¿Realiza un presupuesto en

Gestión Planifica (presupuesto)
57 empresarial y EF1 su cuaderno para planear la
Financiera para distribución de dinero
sostenibilidad distribución de su dinero?
Gestión
Gestión Registro de ingresos, procedimientos
58 empresarial y EF2
Financiera gastos, deudas y ahorro administrativos y de manejo
sostenibilidad
contable?
Gestión
Gestión ¿Cómo ahorra, en Banco o
59 empresarial y EF3 Forma de ahorro
Financiera en Casa?
sostenibilidad
Gestión
Gestión Utilización de excedentes Cuando le sobra dinero en el
Financiera de dinero mes, ¿en qué lo utiliza?
sostenibilidad
¿Ha oído hablar sobre alguno

Gestión Conocimiento de
Gestión de estos productos
61 empresarial y EF5 productos financieros de
Financiera financieros que ofrecen las
sostenibilidad las EIF
las entidades financieras?
Gestión
Gestión Posesión de algún ¿En la actualidad usted tiene
Financiera instrumento financiero alguno de estos productos?
sostenibilidad
Gestión
Gestión ¿Cuentas actualmente con
63 empresarial y EF7 Tenencia de seguro
Financiera algún seguro?
sostenibilidad
Cuál será la fuente de

Gestión
Gestión Conoce conceptos de financiamiento para su
Financiera ahorro contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?
La OPP cuenta con recursos

Gestión
Gestión Conoce conceptos de que garantizan el aporte de
Financiera ahorro contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión financiamiento para su
65 empresarial y EF9 Concepto de crédito
Financiera contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?
Gestión
Gestión que garantizan el aporte de
65 empresarial y EF9 Concepto de crédito
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión Factores que analiza financiamiento para su
Financiera antes de obtener crédito contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión Factores que analiza que garantizan el aporte de
Financiera antes de obtener crédito contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión financiamiento para su
67 empresarial y EF11 Como obtiene crédito
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión que garantizan el aporte de
67 empresarial y EF11 Como obtiene crédito
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión Aspectos que considera al financiamiento para su
Financiera pedir el crédito contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?

Gestión
Gestión Aspectos que considera al que garantizan el aporte de
Financiera pedir el crédito contraparte y gastos
sostenibilidad
administrativos?
¿Cómo actúa frente a una
Gestión emergencia (enfermedad,
Gestión de Como actúa frente a una
69 empresarial y EF13 accidente, fallecimiento) que
riesgos emergencia
sostenibilidad requiere realizar gastos
urgentes?
Gestión Conocimiento de ¿Cuando se invierte mucho

Gestión
70 empresarial y EF14 conceptos financieros: dinero, tambien se puede
Financiera
sostenibilidad Inversión-Perdida perder mucho dinero?
Si pone 1000 Bs. en una

cuenta de ahorros con una
Gestión tasa de interés de 2% por
71 empresarial y EF15 conceptos financieros:
Financiera año. ¿Cuánto dinero habría
sostenibilidad Capitalización
en la cuenta al final del primer
año?
¿Ha desarrollado un plan o
Gestión
Gestión de Tienen Plan para acceder estrategia que le permita
riesgos a nuevos mercados acceder a nuevos?
sostenibilidad
mercados?
Gestión Tienen Plan para ¿Ha elaborado un plan para

Gestión de
73 empresarial y EF17 desarrollar un nuevo rubro tener un nuevo rubro
riesgos
sostenibilidad productivo productivo aparte del actual?
Gestión ¿Que Entidad de

74 empresarial y ASFO1 Intermediacion Financiera
Financiera Entidades Financieras
sostenibilidad trabaja en el municipio?
La OPP actualmente cuenta

con algún instrumento
Gestión OPP usa algún
Gestión financiero? Cta. De ahorro,
75 empresarial y ASFO2 instrumento para manejar
Financiera Cta. Corriente, Credito o
sostenibilidad dinero
préstamos de una entidad
financiera
Gestión Con que Entidad de

Gestión Con que EIF trabaja la
76 empresarial y ASFO3 Intermediacion Financiera
Financiera OPP
sostenibilidad trabaja la OPP
Gestión
Gestión La OPP maneja cuenta La OPP tiene una cuenta
77 empresarial y ASFO4
Financiera bancaria bancaria?
sostenibilidad
¿Qué dificultades encuentan

Gestión
Gestión Dificultades para abrir o encontraron para abrir una
78 empresarial y ASFO5
Financiera cuenta bancaria cuenta bancaria con una
sostenibilidad
entidad financiera?
Gestión Tipo de servicios ¿Qué tipo de servicios

Gestión
79 empresarial y ASFO6 financieros utiliza vía financieros utilizan como
Financiera
sostenibilidad Banco OPP?
¿Qué porcentaje de los

Gestión % de miembros del miembros del directorio
Gestión
80 empresarial y ASFO7 directorio que utilizan tienen cuentas en el alguna
Financiera
sostenibilidad Cuentas Bancarias institucion financiera (bancos,
¿De los asociados de la OPP,
Gestión % de miembros de OPP qué porcentaje tendra
Gestión
81 empresarial y ASFO8 que utilizan Cuentas cuentas en alguna institucion
Financiera
sostenibilidad Bancarias financiera (bancos,
Gestión ¿Qué tipo de servicios

Gestión Servicios (tipo) financieros
82 empresarial y ASFO9 financieros utilizan como
Financiera que utiliza la OPP
sostenibilidad OPP?
Estrategia de Mitigación Social Acción de fortalecimiento
(SIGG) Social/Ambiental
Fortalecimiento organizacional,
Fortalecimiento del enfoque de
socialización de estatutos y
género
reglamentos
Otros Génesis de la Organización
Obtención de PJ, Cta. Cte,

Otros
SIGEP
Otros Manejo Wup
Análisis y cumplimiento de
Estatutos y reglamentos
reglamentos
reglamentos
Visión y principios
organizacionales
reglamentos
reglamentos
Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités:

manejo contable en función del Administración y Monitoreo en
manual de adquisiciones adquisiciones
Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités:

manejo contable en función del Administración y Monitoreo en
manual de adquisiciones adquisiciones
Evaluación de Servicios
brindados por la OPP:
Otros Pertinencia, Calidad,
Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
reglamentos
reglamentos
organizacionales
reglamentos
reglamentos
reglamentos
reglamentos
Socialización y/o revisión del acuerdo

Modelo Canvas
de negocios con el comprador
reglamentos
Otros Plan Estratégico

Modelo Canvas
NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE

Modelo Canvas
Otros POA
Contabilidad Básica /Proceso

Fortalecimiento administrativo y de
de compras-Ventas conjuntas;
manejo contable en función del
Administración de proveedores
manual de adquisiciones
y Clientes

y Clientes

Modelo Canvas

Modelo Canvas
Elaboración de un reglamento de
NO CORRESPONDE
administración de bienes comunes
NO CORRESPONDE
NO CORRESPONDE
Modelo Canvas

Modelo Canvas

Modelo Canvas

Modelo Canvas

Modelo Canvas

Modelo Canvas

Modelo Canvas
Modelo Canvas
Impacto
Impacto
NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE
organizacionales
reglamentos
Otros Génesis de la Organización
Impacto
Impacto
Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de
manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

y Clientes

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo

manejo de FI Insumo
Otros POA
Otros POA
y Clientes
Educación Financiera:
1.Sistema Financiero.
2.Ahorro y Presupuesto.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
Otros Modelo Canvas
manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.

Modelo Canvas
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
Obtención de PJ, Cta. Cte,
SIGEP
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
ESTIMADO NIVEL DE RIESGO
Objetivo actividad
Bajo
Contribuye a la reduccion de la brechas y barreras de gènero de amenra de establecer una relación

más equitativa en terminos de derechos, oportunidadades, recursos, capacidades y libertades para 1749
tomar decisiones
Contribuye a fortalecer las capacidades socio-organizativas de los participantes a partir de la reflexiòn

colectiva de los conceptos claves relacionados con el origen y deasarrollo de procesos socio-
organzativos , y como dichas situaciones tuvieron efectos sobre el desarrollo y estado actual de la
Organización
Actividad reccurrente
Promover una comunicación más fluida desde la directiva hacia los miembros y viceversa, y entre los
miembros de la OPP, con el fin de contribuir a mejorar su productividad mediante una mejor y más
eficiente comunicación interna.
Apoyar a la organización en la evaluacion del cumplimiento de los principales estamentos del estatuto,
determinando sus causas y proponiendo acciones para mejorar este aspecto
Apoyar a la organización a definir de manera participativa sus principios, valores y visión socio-
organizativa,a partir del análisis y la reflexión sobre el balance entre la gestión socio-organizativa y la
gestión empresarial
Actividad recurrente orientada a fortalecer y capacitar a los Comités en los procesos de adquisición de
bienes y contratación de servicios, así como en la rendición de cuentas y seguimiento a la ejecución del
plan de alianza.
Actividad recurrente orientada a fortalecer y capacitar a los Comités en los procesos de adquisición de
bienes y contratación de servicios, así como en la rendición de cuentas y seguimiento a la ejecución del
plan de alianza.
Identificar la brecha existente entre los servicios demandados por los afiliados y los ofertados por la
OPP, que permita el diseño de nuevos servicios o el rediseño de los actuales
Estructuración y análisis/evaluación de modelos de negocio que permitan iniciar y/o fortalecer

actividades económicas asociativas en marcha, basadas en la innovación, análisis de cadenas de valor1
y enfoque de mercado
Es el pilar en el que se apoya la sostenibilidad de una organización su elaboración permite a los

asociados establecer objetivos de mediano y largo plazo (3-5 años) en terminos de la capacidad de
generar excedentes económicos. Posibilita a los Lideres motivar permanentemente a los asociados y
recordarles los compromisos asumidos.

Guiar las acciones de la organización en el corto plazo y posibilita el ordenamiento de actividades que se
planea realizar normalmente en un año. Tiene como objetivo Programar las actividades a realizarse en
la gestion en curso; siempre y cuando respondan a objetivos estrategicos (externos e internos )
emanados del Plan Estrategico de la organización
Proporcionar conocimientos e información contable que le permita a la directiva una gerencia acertada
en la toma de decisiones y el control del negocio/Orientar en el proceso de compras y ventas,
describiendo los pasos a seguir para realizar una venta o compra de
productos en forma conjunta: Creación de Kardez, negociación, venta y registro.
Apoyar en la creación de la lista de clientes para luego orientar sobre su administración: Registro del
cliente, aprobación y evaluación.
Orientar en el proceso de compras y ventas,

actividades económicas asociativas en marcha, basadas en la innovación, análisis de cadenas de valor
No corresponde actividad








Contribuye a fortalecer las capacidades socio-organizativas de los participantes a partir de la reflexiòn

colectiva de los conceptos claves relacionados con el origen y deasarrollo de procesos socio-
organzativos , y como dichas situaciones tuvieron efectos sobre el desarrollo y estado actual de la
Organización
Estructruar un Fondo Rotatorio, como un servicio a los socios de la organización de productores, el cual
debe ser establecido bajo reglas claras, asignando los responsables en su administración, informando y
realizando de manera periódica la rendición de cuentas en Asamblea, ser sencillo y oportuno para el
acceso de los productores
Orientar en el proceso de compras y ventas,

Proporcionar conocimientos e información contable que le permita a la directiva una gerencia acertada
en la toma de decisiones y el control del negocio.
Brindar conocimientos que permitan mejorar la toma de decisiones sobre el Sistema Financiero, el uso
de su dinero, conocer cómo evitar gastos y deudas innecesarias, cómo ahorrar; no sólo con el fin de
contar con un respaldo económico para emergencias, sino también para aprovechar oportunidades de
inversión y cómo sentirse protegidos con un seguro.


Actividad reccurrente
ESTIMADO NIVEL DE RIESGO
Mediano Alto
1750 1751
Parametro
Código Resultado_
Dimensión Variable ( pregunta resumida Dianostico
pregunta diagnostico
Integrado)
SO6 Debilidad Socio- Participación % participación en reuniones

organizacional
SO12 Debilidad Socio- Confianza Practicas de apoyo recíproco y

organizacional solidario
SO18 Debilidad Socio- Liderazgo Capacitación en temas no

organizacional productivos
GES15 Debilidad Socio- Participación Adquisiciones o ventas asociativas

organizacional
GES19 Debilidad Socio- Comunicación Utilidades una parte se destina a

organizacional capacitar a socios
FR5 Debilidad Socio- Compromiso Disposición para realizar aportes

organizacional para FR
GES2 Debilidad Gestión Gestión Presupuesto anual

empresarial y administrativa
sostenibilidad
GES5 Debilidad Gestión Gestión OPP tiene utilidades
empresarial y Financiera
sostenibilidad
GES6 Debilidad Gestión Gestión Destino de las utilidades

sostenibilidad
GES7 Debilidad Gestión Gestión de Dan valor agregado

empresarial y riesgos
sostenibilidad
FR1 Debilidad Gestión Gestión OPP accedió alguna vez a FR

sostenibilidad
FR4 Debilidad Gestión Gestión Monto es suficiente?

sostenibilidad
FR6 Debilidad Gestión Gestión Existencia de Procedimientos

empresarial y administrativa administrativos-gestión
sostenibilidad
FR7 Debilidad Gestión Gestión Existe reglamento del FR

sostenibilidad
FR9 Debilidad Gestión Gestión Conocen que es un FR
sostenibilidad
FR10 Debilidad Gestión Gestión Podría manejar un fondo la OPP

sostenibilidad
EF7 Debilidad Gestión Gestión Tenencia de seguro

sostenibilidad
EF15 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de conceptos

empresarial y Financiera financieros: Capitalización
sostenibilidad
EF16 Debilidad Gestión Gestión de Tienen Plan para acceder a

empresarial y riesgos nuevos mercados
sostenibilidad
EF17 Debilidad Gestión Gestión de Tienen Plan para desarrollar un

empresarial y riesgos nuevo rubro productivo
sostenibilidad
ASFO2 Debilidad Gestión Gestión OPP usa algún instrumento para

empresarial y Financiera manejar dinero
sostenibilidad
ASFO3 Debilidad Gestión Gestión Con que EIF trabaja la OPP
sostenibilidad
ASFO4 Debilidad Gestión Gestión La OPP maneja cuenta bancaria

sostenibilidad
ASFO5 Debilidad Gestión Gestión Dificultades para abrir cuenta

empresarial y Financiera bancaria
sostenibilidad
ASFO6 Debilidad Gestión Gestión Tipo de servicios financieros

empresarial y Financiera utiliza vía Banco
sostenibilidad
ASFO7 Debilidad Gestión Gestión % de miembros del directorio que

empresarial y Financiera utilizan Cuentas Bancarias
sostenibilidad
ASFO8 Debilidad Gestión Gestión % de miembros de OPP que

empresarial y Financiera utilizan Cuentas Bancarias
sostenibilidad
ASFO9 Debilidad Gestión Gestión Servicios (tipo) financieros que

empresarial y Financiera utiliza la OPP
sostenibilidad
SO9 Debilidad Servicios Servicios Beneficios de pertenecer a OPP
Productivos
GES16 Debilidad Servicios Servicios Ha recibido asistencia productiva

Productivos
GES17 Debilidad Servicios Servicios Vinculado a pregunta GES16

Productivos
DSER1 Debilidad Servicios Servicios Brinda servicios de apoyo a la

Productivos producción
DSER2 Debilidad Servicios Servicios Brinda servicios de apoyo al

desarrollo social desarrollo social
Acción de fortalecimiento Social/Ambiental _Priorización
Visión y principios organizacionales
Visión y principios organizacionales
Plan Estratégico
Evaluación de Servicios brindados por la Priorizado

OPP: Pertinencia, Calidad, Oportunidad,
Accesibilidad e Impacto
Plan Estratégico
Estructuración de Fondos de Insumo Priorizado
POA
Modelo Canvas
Plan Estratégico
Modelo Canvas
Estructuración de Fondos de Insumo
Contabilidad Básica /Proceso de compras-

Ventas conjuntas; Administración de
proveedores y Clientes

Educación Financiera: 1.Sistema Financiero. Priorizado

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Modelo Canvas
Plan Estratégico

3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Evaluación de Servicios brindados por la

NO CORRESPONDE


8 Acciones priorizados en el análisis interno y
externo de la OPP
CONSULTE
Acciones priorizados
Pregunta Nivel de Estrategias
Nro
s Riesgo de mitigación
1 1678 1751 1748

2 1679 1751 1740
3 1680 1751 1748
4 1681 1749 -
5 1682 1751 1740
6 1683 1749 -
7 1684 1750 1740
8 1685 1751 1740
9 1686 1749 -
10 1687 1750 1745
11 1688 1749 -
12 1689 1750 1745
13 1690 1751 1740
14 1691 1749 -
15 1697 1750 1742
16 1698 1751 1740
17 1699 1749 -
18 1700 1751 1742
19 1701 1749 -
20 1702 1749 -
21 1703 1749 -
22 1704 1751 1748
23 1705 1749 -
24 1706 1750 1748
25 3828 1751 1746
26 3818 1751 1748
27 3841 1751 1742
28 - - -
29 - - -
30 - - -
31 - - -
32 - - -
33 - - -
34 - - -
Acciones de Fortalecimiento Prioridad
Génesis de la Organización NO
Fortalecimiento del enfoque de género NO
Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP NO
NO
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos NO
NO
NO
Modelo Canvas NO
NO
Modelo Canvas NO
NO
Fortalecimiento de Comités: Administración y Monitoreo en adquisiciones NO
NO
Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas conjuntas; Administración de proveedores y Clientes NO
NO
NO
NO
Plan Estratégico NO
NO
Génesis de la Organización NO
Estructuración de Fondos de Insumo NO
Educación
EvaluaciónFinanciera:
de Servicios1.Sistema
brindadosFinanciero.
por la OPP: Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e Impacto NO
3.El Crédito. NO
4.El Seguro.
-
-
-
-
-
-
-
Plazo Responsable
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
Estimado
Criterio de Diagnóstico de
Nro Grupo Preguntas Nivel de Estrategias de mitigación Acciones de Fortalecimiento
la organización
Riesgo
Inciso: a) Análisis interno de la organización
AN A: menor a 10 años
1 ¿Cuantos años de antigüedad tiene la organización? 1.- Alto(A) Otros Génesis de la Organización
B: mayor a 10 años
AN A: menor a 20%
¿Existe participación de la mujer en los beneficios generados por la Fortalecimiento organizacional, socialización de
2 M: entre 21% a 60% 1.- Alto(A) Fortalecimiento del enfoque de género
actividad productiva? estatutos y reglamentos
B: 61% a 100%
AN
A: Sin PJ**
¿Cuenta la organización con documentos de constitución legal (Personalidad
3 M: En trámite 1.- Alto(A) Otros Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
Jurídica y otros)?
B: Con PJ**
AN A: No
M: Sólo designado por un grupo de
4 ¿Existe nombramiento de representantes ante asamblea de socios? 3.- Bajo(B) Ninguno
socios
B: Si
AN ¿Los beneficiarios conocen las obligaciones y sanciones del directorio y del A: No
Fortalecimiento organizacional, socialización de
5 Comité de Vigilancia de acuerdo al Reglamento Interno de la Personalidad M: De forma parcial 1.- Alto(A) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
estatutos y reglamentos
Jurídica? B: Si
AN A: No
¿Existe la conformación de Directiva (Comité de Administración) y Comité M: Socios no informados de la
6 3.- Bajo(B) Ninguno
de Vigilancia (Comité de Monitoreo) en conformidad de los beneficiarios? asignación
B: Si
AN ¿En Las reuniones y acciones de la organización aplican sus reglamentos A: No aplica

7 internos y estatutos correspondientes a manejo financiero, manejo M: Conocen y no aplican 2.- Medio(M) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
económico y asistencia a asambleas? B: Conoce y Aplica
AN A: No tiene
8 ¿La organización tiene normas para la sustitución de socios? M: Tiene y no aplica 1.- Alto(A) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
B: Tiene y aplica
AN A: No tiene
¿La organización cuenta con normas y registros para el manejo de bienes
9 M: Tiene y no aplica 3.- Bajo(B) Ninguno
comunes (equipos, insumos, almacenes y otros)?
B: Tiene y aplica
NC
¿Conocen los socios de la OPP los compromisos de calidad, volumen y A: No conocen
Socialización y/o revisión del acuerdo de
10 cantidad del producto que requiere el comprador y la obligación que tiene M: Conocen parcialmente 2.- Medio(M) Modelo Canvas
negocios con el comprador
cada familia para producir y cumplir el acuerdo de negocios? B: Conocen
NC
¿Los socios conocen el proceso productivo propuesto en la solicitud de
A: No conocen
financiamiento y en el planteamiento del Plan de negocio y conocen los
11 M: Conocen parcialmente 3.- Bajo(B) Ninguno
socios el entrenamiento o asistencia técnica que deben recibir para alcanzar
B: Conocen
la calidad exigida por el comprador?
NC
¿Los representantes de la asociación manifiestan su interés en capacitarse
A: No muestran interés
en administración de los recursos económicos y están de acuerdo en llevar Socialización y/o revisión del acuerdo de
12 M: Interés parcial 2.- Medio(M) Modelo Canvas
adelante la implementación del proyecto después de concluido el convenio negocios con el comprador
B: Muestran interés
con el PAR?
NC A: No cumple
13 ¿Las utilidades son distribuidas o reinvertidas? M: Regular 1.- Alto(A) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
B: Cumple
NC A: Coadyuvante
¿Cuál será la fuente de financiamiento para su contraparte y gastos
14 M: Crédito 3.- Bajo(B) Ninguno
administrativos?
B: Cuenta propia
AGA
A: poca Fortalecimiento administrativo y de manejo
¿La OPP acostumbra socializar públicamente las decisiones, documentos, y Fortalecimiento de Comités: Administración y
15 M: a veces 2.- Medio(M) contable en función del manual de
presupuestos de la OPP (Rendición de cuentas)? Monitoreo en adquisiciones
B: siempre adquisiciones
AGA
A: 1 hora
¿El Comité de Administración dedica suficiente tiempo a la gestión (cuantas Fortalecimiento organizacional, socialización de
16 M: 3 horas 1.- Alto(A) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
horas por semana)? estatutos y reglamentos
B: más de 3 horas
AGA
A: no cuenta
¿La OPP cuenta con derecho propietario sobre terrenos para la construcción M: cuenta pero sin documentos
17 3.- Bajo(B) Ninguno
de bienes comunes? legales
B: cuenta con documentos legales
AGA
A: No establece Fortalecimiento administrativo y de manejo
¿La OPP establece sus procedimientos administrativos y de manejo Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas
18 M: Establece pero no se cumple 1.- Alto(A) contable en función del manual de
contable? conjuntas; Administración de proveedores y Clientes
B: Si adquisiciones
AGA
A: No cuentan
¿La OPP cuenta con recursos que garantizan el aporte de contraparte y
19 M: Parcial 3.- Bajo(B) Ninguno
gastos administrativos?
B: Cuentan
AGA
A: No cuentan
20 ¿La OPP cuenta con normas y registros para el manejo de bienes comunes? M: Tienen, no aplican 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Aplican
Inciso: b) Análisis externo de la organización

-
A; No conoce
¿La mayoría de los socios conoce y está conforme - con el acuerdo de
21 M: Algunos 3.- Bajo(B) Ninguno
negocios con el comprador?
B: conocen y están de acuerdo
-
¿Como está la relación de la organización con el entorno social e A: Débil
22 institucional (comunidad, sindicato Alcaldía, corregimiento, Capitanía ONGs M: Regular 1.- Alto(A) Otros Plan Estratégico
y otros? B: Buena
-
A: Existen
¿Existen conflictos sociales externos que no permiten el funcionamiento de
23 M: Parcial 3.- Bajo(B) Ninguno
la OPP?.
B: Existe resolución de conflicto
-
A: No tiene
¿La organización de productores tiene experiencia en la ejecución de
24 M: Tiene pero no consolidan 2.- Medio(M) Otros Génesis de la Organización
proyectos con instituciones públicas y/o privadas
B: Tiene
Inciso: c) Analisis complementario (Diagnostico integrado)
25 1 Disposición para realizar aportes para FR - FR5

A:Alto Riesgo
1.- Alto(A) Elaboración de un reglamento de manejo de FI Estructuración de Fondos de Insumo
B:Bajo Riesgo
2 Evaluación de Servicios brindados por la OPP:
A:Alto Riesgo
26 Adquisiciones o ventas asociativas - GES15 1.- Alto(A) Otros Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
B:Bajo Riesgo
Impacto
3 Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.
Fortalecimiento administrativo y de manejo 2.Ahorro y Presupuesto.
A:Alto Riesgo
27 Tenencia de seguro - EF7 1.- Alto(A) contable en función del manual de 3.El Crédito.
B:Bajo Riesgo
adquisiciones 4.El Seguro.
Prioridad Plazo Responsable 0
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
Tabla 15: Estrategias de Mitigación de riesgos sociales
Categoría
EMPRENDEDORA 33%
Problema
Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
Socio-organizacional
¿Los beneficiarios conocen las

obligaciones y sanciones del directorio
y del Comité de Vigilancia de acuerdo Fortalecimiento organizacional,
al Reglamento Interno de la socialización de estatutos y reglamentos
Personalidad Jurídica?
¿En Las reuniones y acciones de la

organización aplican sus reglamentos
internos y estatutos correspondientes Fortalecimiento organizacional, Análisis y cumplimiento de Estatutos y
a manejo financiero, manejo socialización de estatutos y reglamentos reglamentos
económico y asistencia a asambleas?
¿La organización tiene normas para la Fortalecimiento organizacional,

sustitución de socios? socialización de estatutos y reglamentos
¿Las utilidades son distribuidas o Fortalecimiento organizacional,

reinvertidas? socialización de estatutos y reglamentos
Disposición para realizar aportes para Elaboración de un reglamento de manejo

FR de FI Estructuración de Fondos de Insumo
Evaluación de Servicios brindados por la OPP:

Adquisiciones o ventas asociativas Otros Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
¿La OPP acostumbra socializar

públicamente las decisiones, Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités: Administración y
documentos, y presupuestos de la manejo contable en función del manual Monitoreo en adquisiciones
OPP (Rendición de cuentas)? de adquisiciones
¿Existe participación de la mujer en Fortalecimiento organizacional,

los beneficios generados por la socialización de estatutos y reglamentos Fortalecimiento del enfoque de género
actividad productiva?
¿Cuantos años de antigüedad tiene la
organización? Otros
¿La organización de productores tiene Génesis de la Organización

experiencia en la ejecución de
proyectos con instituciones públicas Otros
y/o privadas
¿Los representantes de la asociación

manifiestan su interés en capacitarse
en administración de los recursos
económicos y están de acuerdo en Socialización y/o revisión del acuerdo de
Modelo Canvas
llevar adelante la implementación del negocios con el comprador
proyecto después de concluido el
convenio con el PAR?
¿Como está la relación de la

organización con el entorno social e
institucional (comunidad, sindicato Otros Plan Estratégico
Alcaldía, corregimiento, Capitanía
ONGs y otros?
Gestión empresarial y sostenibilidad Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
¿El Comité de Administración dedica Fortalecimiento organizacional, Análisis y cumplimiento de Estatutos y

suficiente tiempo a la gestión (cuantas socialización de estatutos y reglamentos reglamentos
horas por semana)?
¿La OPP establece sus procedimientos Fortalecimiento administrativo y de Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas
administrativos y de manejo manejo contable en función del manual conjuntas; Administración de proveedores y
contable? de adquisiciones Clientes

Fortalecimiento administrativo y de 2.Ahorro y Presupuesto.
Tenencia de seguro manejo contable en función del manual 3.El Crédito.
de adquisiciones 4.El Seguro.
¿Conocen los socios de la OPP los

compromisos de calidad, volumen y
cantidad del producto que requiere el Socialización y/o revisión del acuerdo de
comprador y la obligación que tiene negocios con el comprador Modelo Canvas
cada familia para producir y cumplir el
acuerdo de negocios?
¿Cuenta la organización con

documentos de constitución legal Otros Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
(Personalidad Jurídica y otros)?
a Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
c Estructuración de Fondos de Insumo
Evaluación de Servicios brindados por la OPP:

Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
c Impacto
Fortalecimiento de Comités: Administración y

a Monitoreo en adquisiciones
a Fortalecimiento del enfoque de género
a Génesis de la Organización
b Génesis de la Organización
a Modelo Canvas
b Plan Estratégico

Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas
conjuntas; Administración de proveedores y
a Clientes

3.El Crédito.
4.El Seguro.
c 5.Banca Electrónica.
a Modelo Canvas
a Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP

Nro Acción de fortalecimiento Prioridad Plazo
1 Génesis de la Organización
2 Fortalecimiento del enfoque de género
3 Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
4 Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
5 Modelo Canvas
6 Fortalecimiento de Comités: Administración y Monitoreo en

adquisiciones
7 Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas conjuntas;

Administración de proveedores y Clientes
8 Plan Estratégico
9 Estructuración de Fondos de Insumo
10 Evaluación de Servicios brindados por la OPP: Pertinencia,

Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e Impacto
11 Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
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ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP

INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO INTEGRADO

La idea es romper el hielo y

• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

LUGAR Y FECHA: Villa Florida, 19/06/2021

NOMBRE DEL ENCUESTADOR: DAVID CALLEJAS

AÑOS DE ANTIGÜEDAD DE LA OPP (Formalmente): 2

AÑOS DE TRABAJO CONJUNTO COMO OPP ( de hecho) : 1

Nº DE PERSONAS DE LA OPP (Total): 15

SO1 La OPP es…(Unica respuesta. Si: 1 No: Antigua (mayor a 10 años)

SO2 La OPP actualmente cuenta con (Multiple NIT

SO3 ¿Cómo es la relación entre asociados? 1 Armoniosa

SO4 ¿El Directorio de la OPP se reune de Mensualmente

SO5 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 0

SO6 En promedio, ¿qué porcentaje de los 50 % de socios asistentes

SO7 Aplican a cabalidad

SO8 ¿La OPP acostumbra a realizar rendición 1 Siempre

SO9 ¿Los socios conocen los beneficios de Si

SO10 ¿Los socios conocen las obligaciones y Si

SO11 ¿Los socios cumplen regularmente con Cumplen siempre

SO14 ¿Cada cuanto realizan la elección de Menor a un año

SO15 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1 Si

SO16 De los socios iniciales de la OPP, ¿cuántos 5

SO18 ¿En qué temas (no productivos ni Liderazgo

SO20 ¿Por qué? (No) Cuentan con un mercado común

DIMENSIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD (GES)

GES2 ¿Elaboran un presupuesto anual para la Si

GES5 ¿La OPP presenta utilidades? Si

GES6 ¿Las utilidades son distribuidas o 1 Reinvertidas

GES7 Como OPP, ¿dan valor agregado a sus 1 Si

GES9 Además del comprador especificado en el Cuenta con un solo comprador

GES10 ¿La OPP recibe beneficios adicionales de 0 Si:1 No:0

GES11 ¿La mayoría de los socios conocen y 1 Conocen y están de acuerdo

GES13 ¿Conocen los socios el entrenamiento o Conocen

GES14 ¿Conocen los socios de la OPP los 1 Conocen

GES15 ¿Realizan compras conjuntas de insumos Si

GES17 ¿En que aspectos? Productiva (Cultivo)

GES18 Como OPP, ¿estarían dispuestos a poner 1 Si

GES19 De las utilidades de la OPP ¿se destina Si

GES20 ¿Con cuáles de las siguientes Gobernación

GES22 ¿La organización de productores tiene Tienen expericiencia

DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP (SER)

DSER2 Servicio de guardería, salud, empoderamiento de jóvenes y mujeres

Organización nueva con PERSONERIA JURIDICA vigente

FONDOS ROTATORIOS (FR)

¿La OPP ha accedido en algún momento 0 Si: 1 No:0 (pase a FR9)

Inicia SI accedieron a Fondos Rotatorios

FR2 Cuál es el origen de los fondos?

FR3 Fondo Rotatorio de insumos

FR4 ¿El monto es suficiente? Si: 1 No:0

¿Estarían dispuestos a realizar aportes Si: 1 No:0

FR6 ¿Existen Procedimientos Tiene y se aplican

FR7 Tiene y se aplican

Inicia si NO accedieron a Fondos Rotatorios

FR9 ¿Conocen que es un Fondo Rotario? 0 Si: 1 No:0

FR10 ¿Cree que la OPP podría manejar un Si

FR11 ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio requieren? Fondo Rotatorio de Insumos

FR12 ¿En qué temas creen que necesitan ser 1 Administración

• El llenado de este cuadro resumen es

Nombre de la OPP: ASINEFARM - ASOC. INTEGRAL EXTRACTIVISTAS DE FRUTOS AMAZONICOS R

EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para Si

EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos Cuenta de ahorro