Plan de motivación laboral: una

estructura de ejemplo
Comenzaremos viendo un índice modelo que muestre los puntos
clave de un plan de motivación laboral:
1. Introducción. Una breve presentación del porqué del plan.

2. Objetivos. Qué se espera alcanzar con el plan de motivación

laboral.

3. Destinatarios. A quién va dirigido el documento

4. Bases de la motivación. Breve explicación de en qué consiste

la motivación para garantizar que el lector comprende los
términos que vamos a utilizar a lo largo del documento.

5. Medición. Formas de medir el nivel de motivación actual de

los empleados.

6. Interpretación de los resultados. Una vez hechas las

mediciones, cómo extrapolarlas a conclusiones generales.

7. Plan de motivación. Tras haber formulado las conclusiones,

cómo actuar con el objetivo de aumentar la motivación de
los trabajadores.

Repetimos: se trata de una estructura modelo que reúne los

puntos que consideramos vitales para un plan de motivación
laboral, pero cada empresa puede adaptar el suyo como crea más
adecuado.
Plan de motivación laboral: vista en
detalle
Ahora que ya hemos establecido una estructura modelo,
desarrollemos con mayor detalle lo que hemos incluido en ella.
Comencemos viendo la diferencia entre la introducción y los
objetivos, que muchas veces se suelen confundir:

1. Una introducción explica el porqué, es decir, los motivos por

los que es necesario aquello que introduce. En este caso, el
plan de motivación laboral.

2. Los objetivos indican el para qué, es decir, lo que se

pretende alcanzar.

Comprender la diferencia entre el porqué y el para qué es de vital

importancia para llevar a cabo un plan de motivación laboral
exitoso.

Además, centrándonos ahora en los objetivos, debemos

formularlos de manera que no den lugar a error y que permitan
que todos comprendamos lo que se espera alcanzar con el plan.
Para ello, es recomendable seguir el modelo SMART, que nos
ayuda a definir objetivos:

1. Specific (específicos)
2. Measurable (medibles)
3. Attainable (alcanzables)
4. Realistic (realistas)
5. Time phased (delimitados en el tiempo)

En cuanto a los destinatarios del plan de motivación

laboral, tenemos que tener en cuenta quiénes van a ser. ¿Serán
los propios trabajadores? ¿O algún mando intermedio de la propia
empresa que ponga en marcha todas las medidas diseñadas?
¿Quizá alguna consultoría externa? También puede que haya
sido una consultoría externa quien haya elaborado el plan de
motivación laboral y nosotros queramos asegurarnos que ha
definido a los destinatarios del mismo. En cualquiera de los casos,
definir claramente a quién va dirigido el documento nos ayudará
en su puesta en marcha.

Un apartado informativo sobre las bases de la motivación es

recomendable para explicar qué es exactamente la motivación y
cómo funciona en el entorno laboral. Es importante que toda
persona que lea el manual utilice los términos de la misma forma,
y este apartado es excelente para conseguirlo.

Algunas de las cuestiones que se pueden incluir en este apartado

pueden ser:

1. Funcionamiento neurobiológico de la motivación.

2. Qué motiva a las personas según la pirámide de Maslow.
3. Diferencia entre motivaciones positivas y negativas.
4. Diferencia entre motivaciones internas y externas.
Y para terminar, en el plan de motivación laboral nos encontramos
con un proceso de acción dividido en tres partes:

1. Medición. Su objetivo es establecer el modo de recabar

información sobre el nivel de motivación del que disponen
ahora mismo los trabajadores.

2. Interpretación de los resultados. Es recomendable que esta

fase se lleve a cabo por parte de expertos en motivación o
de psicólogos profesionales.

3. Plan de motivación. En función de los resultados y de su

interpretación, se definirán las medidas que se van a poner
en marcha para motivar a los empleados: formaciones,
recompensas, sistemas de gamificación…