NOMBRE: Jonathan Kajekai

CICLO: Tercero
MATERIA: Comportamiento Organizacional
DOCENTE: Ana Caguana
FECHA: 09/02/23
TEMA: plan de motivación en una organización
y el clima organizacional
Contenido
INTRODUCION ............................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................ 3
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 3
DESARROLLO ................................................................................................................................. 4
¿QUE ES EL PLAN DE MOTIVACION EN UNA ORGANIZACIÓN?................................................. 4
Características de la motivación........................................................................................... 4
Las partes de un plan de motivación................................................................................ 6
Que es el clima organizacional........................................................................................... 6
¿las características del clima organizacional? ............................................................. 6
INTRODUCION

El mundo empresarial de hoy por hoy son muchos los empresarios que carecen de un
verdadero sentido de motivación para con sus subordinados, entender el
comportamiento organizacional y la motivación del individuo a nivel laboral, es la meta
que pretendemos alcanzar con la elaboración de este trabajo, ya que de esto depende
el desarrollo en la productividad y sostenibilidad de una empresa.
Dando las herramientas necesarias para que cada individuo sea más flexible en los
cambios una vez que se presenten en la ejecución de sus labores, mejorando las
relaciones interpersonales, y creando un ambiente en el que se sientan motivados y
anímicos en su rol laboral; trabajando más productivamente y a su vez siendo más
eficientes. Aspecto principal del empleado, es la satisfacción que le produce la labor que
desempeña y el ambiente en su entorno de trabajo.
En el departamento de personal de toda organización empresarial, primar el bienestar
de cada uno de los trabajadores entendiendo que de su bienestar emocional y social
depende en gran mediad al rendimiento que este tiene al momento de efectuar su
trabajo diario, lo que a su vez genera mejores ingresos a la empresa dado el rendimiento
de las personas que en ella laboran.
La importancia de buscar un buen clima en una organización radica en que este
influye de manera importante en el desempeño de los empleados, pues tiene un
impacto profundo en la motivación, las actitudes y la satisfacción de los empleados
a nivel individual. Ya que la satisfacción determina o influencia la eficiencia de los
empleados, podemos decir que el clima organizacional está directamente
relacionado con la eficacia y desempeño de tus equipos de trabajo.
OBJETIVOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Investigar las características las partes de un plan motivacional y el clima de

una organizacional
• Conservar los conocimientos investigados de un plan de motivación y el
clima organizacional para que sean utilizados a futuro como beneficio para
los estudiantes de 3ro contabilidad a una manera adecuada.

OBJETIVO GENERAL

• Conocer el plan de motivación en una organización y las características

DESARROLLO

¿QUE ES EL PLAN DE MOTIVACION EN UNA ORGANIZACIÓN?

Un plan de motivación es un documento que permite a las empresas no solo conocer

el nivel de motivación con el que cuentan sus trabajadores, sino que también ofrece las
formas adecuadas de actuación para cada caso.
es un elemento fundamental para el éxito de una empresa ya que de ella depende en
gran medida que se logre alcanzar los objetivos que se halla propuesto la empresa. En
la actualidad existen algunos directivos que aún no se dan cuenta de la importancia de
la motivación y los beneficios que se pueden lograr obtener con la implementación de
este elemento.
Debido a la importancia que ha tomado la motivación en las empresas que han llevado
a cabo diversos estudios para determinar cuáles son los motivadores más efectivos que
deben ser utilizados con los empleados. A primera instancia muchos podrían considerar
que el principal motivador sería el dinero, lo cual es algo totalmente erróneo ya que la
mayoría de los empleos no son abandonados por cuestiones salariales, sino más bien
por razones y/o situaciones que crean un ambiente de trabajo poco agradable para los
empleados.

La motivación laboral es la capacidad de mantener valores empresariales o

corporativos que conduzcan a un muy buen desempeño en relación al trabajo.
Una empresa puede considerarse exitosa si sus objetivos se alinean con los de los
empleados, puesto que por efecto de ambas partes se conseguirá un gran
dinamismo en la consecución de fines.

En este sentido, la motivación laboral sucede cuando se satisfacen las

necesidades de los trabajadores y se cumple con sus expectativas. Para
promoverla, deberán tenerse en cuenta variables como la idiosincrasia, la edad, el
sexo, la posición que se ocupa y el nivel social del empleado.

Es importante crear, consecuentemente, un clima organizacional que tenga una

influencia positiva en el ánimo de los trabajadores, es así que el administrador debe
hacer uso de los incentivos más apropiados.

IMPORTANCIA

La importancia de la motivación reside en sus beneficios recíprocos: aumentará las

ganancias un trabajo más productivo que tiene la cualidad de significar de manera
positiva para sus empleados. Las empresas deben otorgar reconocimientos a
aquellos que se destaquen y a la vez mejorar las condiciones –herramientas, por
ejemplo– de trabajo, de manera que se articulen perfectamente el objetivo de lograr
ganancias de la empresa y el deseo de superación individual. (htt32)

Características de la motivación
 • Proceso psicológico interno

La motivación es un fenómeno psicológico que no puede medirse u observarse

directamente, solo se puede evaluar a través de los comportamientos que
desencadena y de los resultados que logra.

• Fenómeno individual

Aunque muchas personas pueden ser motivadas aplicando los mismos

estímulos, muchas otras podrían reaccionar de un modo diferente al esperado, por
eso es importante conocer a quién va dirigida la motivación.

• Compleja

La motivación reviste bastante complejidad de análisis, ya que integra aspectos

cognitivos y afectivos, así como conscientes e inconscientes.

• Extrínseca o intrínseca

Se habla de motivación extrínseca cuando esta viene desde el afuera, en

general asociada a una recompensa (material o no). Por el contrario, la motivación
intrínseca obedece a factores o impulsos internos del sujeto.

• Intencional o propositiva

Al estar orientada hacia una meta u objetivo claramente planteado a priori (que
puede ser: vender más, producir más, aprender un idioma, dominar un deporte,
etc.), la motivación logra una actitud positiva y hace que la tarea se encare con
energía. A menudo la persona logra una reconfortante sensación de control sobre
la actividad que realiza y los resultados que obtiene.

• Genera conductas activas y persistencia

Es lógico pensar que cuanto más fuerte sea el estímulo o la necesidad que dispara
la conducta, mayor será la energía puesta en esa dirección, así como la persistencia
en la consecución del logro.

• Genera autoestima

La motivación saca al individuo de la inercia natural a hacer siempre lo mismo,

del mismo modo, al plantear nuevos desafíos. La posibilidad de esforzarse en el
logro de nuevas metas renueva la confianza en uno mismo y contribuye a
la autoestima.

• Se retroalimenta

El proceso de motivación disparado por determinantes internos o externos mueve

la conducta en determinada dirección, y al interactuar con el medio, va creando
un sistema de retroalimentación, donde los demás se suman a la actitud de
superación.

• Motivación no es presión
En el ámbito del trabajo, sobre todo, existe una diferencia muy grande entre
motivación y presión: de hecho, un buen líder de grupo sabrá transformar los
factores habituales de presión en instrumentos de motivación, lo que redundará en
un claro beneficio.

Las partes de un plan de motivación

1. Introducción. Una breve presentación del porqué del plan.

2. Objetivos. Qué se espera alcanzar con el plan de motivación laboral.

3. Destinatarios. A quién va dirigido el documento.

4. Bases de la motivación. Breve explicación de en qué consiste la motivación para

garantizar que el lector comprende los términos que vamos a utilizar a lo largo del
documento.

5. Medición. Formas de medir el nivel de motivación actual de los empleados.

6. Interpretación de los resultados. Una vez hechas las mediciones, cómo

extrapolarlas a conclusiones generales.

7. Plan de motivación. Tras haber formulado las conclusiones, cómo actuar con el
objetivo de aumentar la motivación de los trabajadores. (htt33)

Que es el clima organizacional

El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades medibles acerca

del espacio de trabajo percibido, directa o indirectamente, por los individuos que
trabajan en este ambiente y que influencia su motivación y comportamientos.

El clima organizacional tiene que ver con el sentido compartido alrededor de las
políticas, prácticas y medidas de una organización que se relacionan con la
experiencia de los empleados.

Es importante resaltar que se trata de un concepto percibido por los empleados que
depende del juicio de valor que puede variar grandemente de persona a persona,
pues incluye dimensiones físicas, mentales y emocionales. Sin embargo, su peso
radica en que tiene una influencia importante en la productividad, comportamiento
y motivación de los empleados.

¿las características del clima organizacional?

Existen varias características que ayudan a definir el concepto del clima

organizacional y la manera en que este concepto afecta el funcionamiento de una
organización, entre las que podemos encontrar:
Es un concepto multidimensional: El clima organizacional es considerado un
concepto en el cual las numerosas dimensiones que entran en juego pueden incluir
el grado de conflicto, el estilo de liderazgo, la estructura de la autoridad y la
naturaleza autónoma de la organización.

Tiene una cualidad durable: El clima organizacional se construye sobre un cierto

período y es la representación de la cualidad perdurable del ambiente interno de la
compañía, como es experimentado por los empleados.

Es medible: Es un conjunto de propiedades que puede llegar a medirse por el

instrumento adecuado, por ejemplo, una encuesta de clima organizacional.

Es influenciado fuertemente por la estructura organizacional: Tiene que ver con el

apoyo que los empleados sienten que reciben de la organización.

Refleja el grado de motivación de los empleados: Tiene efectos positivos y negativos

en el comportamiento de las personas en el espacio de trabajo, por lo que se
relaciona con la calidad y sustentabilidad del trabajo.

Constituye la identidad única de la organización: Es el clima organizacional el que da

a la organización una identidad única o distintiva, y ofrece una imagen rápida de las
relaciones entre la organización y sus empleadores. (htt34)
CONCLUSION

Se dio a conocer la motivación en una organización y el clima organizacional

Donde la motivación desde todas las perspectivas posibles que es muy importante para
cualquier empresa sea del giro que sea, ya que sin ella el trabajador sólo cumpliría sus
labores como una obligación y no como un motivo para estar dentro de la misma.
Sin embargo, el clima organizacional se vive a diario dentro de las organizaciones, se
genera por las emociones de los empleados respecto a lo que hacen y se desprende de
las motivaciones que llevan a cada persona a cumplir sus funciones dentro de una
organización.

Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://humanidades.com

(s.f.). Obtenido de https://humanidades.com

(s.f.). Obtenido de https://www.questionpro.com