2.5 Office of Government Commerce United Kingdom (OGC).

Es una organización del Reino Unido que se encarga de mejorar la eficiencia y la

eficacia de los procesos de negocio del gobierno. Desde 2010 pertenece al Efficiency
and Reform Group (ERG) de la Oficina del gabinete. Dentro de sus funciones se
encuentra la entrega de proyectos que buscan impactar en forma positiva a aquellos que
se desarrollan con recursos del gobierno, principalmente si se tiene en cuenta el
volumen de proyectos que se adelantan y la cantidad de recursos invertidos en ellos.
Este organismo, además, ofrece una serie de herramientas que contribuyen a la correcta
gestión de los proyectos desde lo técnico y lo financiero.

Projects in Controlled Enviroments (PRINCE2), es el método de gestión de proyectos

utilizado por el OGC (OGC, 2007). Se utiliza desde 1989 y originalmente sólo se
empleaba para proyectos relacionados con tecnologías de la información y
comunicación; posteriormente se adaptó para su uso en todo tipo de proyectos y
actualmente se utiliza no sólo en el Reino Unido, en donde está ampliamente difundido
tanto en el sector público como privado, sino en otros países.

Usa un sistema de certificación de dos niveles:

A. PRINCE2 Fundation,
B. PRINCE2® Practitioner. PRINCE2® utiliza siete procesos:
 Puesta en marcha: los responsables se reúnen para nombrar un director de
proyectos; se describe la necesidad del proyecto y el proceso que se seguirá para
su ejecución.
 Dirección: se establece la responsabilidad del director del proyecto.
 Iniciación: el director del proyecto prepara un documento del inicio del proyecto
que es remitido a la junta de dirección del mismo para su aprobación.
 Control de la etapa: el proyecto se divide en fases manejables cuyo número
depende del tamaño y nivel de riesgo; cada etapa debe contar con planes y debe
estar concluida antes de iniciar la siguiente.
 Gestión de los límites de fases: la etapa actual se revisa y el proceso para la
siguiente etapa se desarrolla. El proyecto sólo puede continuar después de que el
Consejo haya aprobado la etapa actual y el plan para la siguiente etapa.
 Planificación: esta etapa hace referencia a lo que se hará e incluye la estimación
de costos y tiempos, y los demás recursos necesarios, el análisis de riesgos, la
planificación de la actividad y racionalización de procesos.
 Gestión de la entrega del proyecto: asegurar la entrega del proyecto de acuerdo
con el calendario. Cierre: después de que el proyecto se completa, el director
presenta un informe sobre la evaluación de los resultados del proyecto y este se
da por finalizado.