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Índice
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..3

ENSAYO……………………………………………………………………….……...4

APARTADO PRACTICO …………………………………………………………….6

MISIÓN…………………………………………………………...……………………..7

VISIÓN………………………………………………………………..…….…………..8

CONLUSIÓN……………………………………………..……..……………………..9

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….10

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 Introducción

En esta primera evidencia hablaremos sobre la importancia de la administración

estratégica para todo tipo de empresas ya sea micro o macro ya que es un parte
aguas en la industria ya que si no existe una estrategia es imposible que una
empresa se mantenga a flote y salga a delante y pueda crecer, solo existirá por un
momento en el mercado. Por qué es la que ayuda a establecer los objetivos a
largo plazo, identificar metas y localizar los recursos que cuenta la empresa BERY
para optimizar sus debilidades.

También se conocerá un poco sobre el apartado practico en el cual se

mencionaría la historia de la empresa Bery soluciones industriales desde hace
cuantos años inicio , de que giro es la empresa, los productos que maneja , los
tipos de clientes , cuantos proveedores cuenta , el alcance territorial que alcanza a
tener. Y la importancia de la misión y la visión que cada empresa debe de tener y
sobre como tus clientes pueden verte.

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Administración estratégica
La administración estratégica no es ahora ni está de moda pero ¿Qué tal
fundamental es la administración estratégica?

En base al libro de texto y desde nuestro criterio la podemos ver cómo una carrera
donde cada vehículo representa una empresa, el trayecto de la carretera viene
siendo como emplean las empresas sus conocimientos, experiencias y estrategias
y todos con el mismo fin llegar a la meta final.

Administración estratégica no nada más se basa en elegir la mejor opción para la

empresa si no que va más allá de solo sentarse con la junta directiva , al contrario
es todo una elaboración de estrategias que conllevan en qué la administración, las
finanzas , la publicidad, la producción , la investigación trabajen en conjunto para
poder logar el objetivo y no acaba ahí si no que hay que ver qué proyecto sigue
para el día de mañana y estar mejorando el producto constantemente la clave está
en no quedarse con un solo producto ya que si nada más haces un solo Producto
el producto será un éxito en el momento más no perdurará y seguirá. A esto se le
llama el efecto estrella. Y para que no suceda eso la administración estratégica
tiene un proceso o pasos a seguir para obtener un excelente resultado el primer
es formulación donde se crea la misión y visión de la empresa y conocer cuáles
son sus oportunidades, amenazas, debilidades, proyectos a futuro entre otras
cosas El segundo punto es la implementación el cual siento que uno de los más
tardados en ver y el cual puede retrasar mucho el trabajo ya que requiere de
compromiso tanto de la empresa como sus trabajadores para trabajar en conjunto
la estrategia que eligieron Y por último seria la evaluación donde sabremos si
funcionaron las estrategias que se tomaron tanto en lo interno como lo externo y
si fue de forma negativa como modificar ese detalle, medir si fueron eficientes o
insuficientes ya que es muy frecuente que por falta de comunicación no se logre
con éxito y satisfacción la estrategia. Pero nos hemos olvidado de algo importante
y de cierta manera fundamental y es la ventaja competitiva ya que es la diferencia
que tiene al resto de la competencia pero no por mucho tiempo va hacer así ya
que trataran de imitar o superar y tiene que estar en constante innovación sin

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embargo los estrategas o dueños de la empresa ya deben de tener o estar
creando otra estrategia para que no los quiten del mercado pero no todo es malo
también hay beneficios en todo esto ayuda a la empresa a evitar el fracaso
financiero, la administración estratégica ofrece otros beneficios tangibles, como
tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor comprensión
de las estrategias de los competidores, mayor productividad de los empleados,
una menor resistencia al cambio y la comprensión más clara de las relaciones
entre desempeño y recompensas. Mejora las capacidades de prevención de
problemas de una organización porque fomenta la interacción entre los gerentes
de todos los niveles divisionales y funcionales. La empresa cuidan y educan a sus
gerentes y empleados, que comparten con ellos los objetivos de la organización,
que les otorgan facultades de decisión para ayudar a mejorar los productos y que
reconocen sus aportaciones seguramente podrán contar con ellos, gracias a esta
interacción, cuando necesiten su ayuda.

En nuestro caso vamos a implementar la estrategia administrativa usando como

referencia la empresa BERY soluciones industriales es una empresa de giro
comercial, dedicada a dar servicio al ramo de la industria provee cualquier tipo de
necesidad que tenga el cliente ya sea para taller u oficina Hasta el momento
vamos en la primera etapa que es conocer la misión y visión de BERY la cual la
volvimos a reestructurar ya que no estaba bien hecha, por que al momento de
leerla contenía mucho texto y no era comprensible Y lo que nosotros buscamos es
que la visión cuando la lean no los aburra y deje muy claro el mensaje que
queremos transmitir sobre nuestras proyecciones a futuro ósea el camino por el
cual queremos llevar a BERY y el tipo de impacto que causa. Y con la misión es
crear una identidad central o una base sólida para la toma de decisiones ya que si
las decisiones son claras sus empleados se convencen de trabajar así y los
clientes que tienen esa misma idea tienen la confianza de comprar los productos.
Y lo más importante de toda la estrategia administrativa es que nunca se termina y
siempre se está renovando y es más importante que un documento bien
encuadernado.

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Apartado practico

➢ Irma Yolanda Bernal. Gerente de Ventas. 8115452072

Irma.yolandabernal@hotmail.com
➢ Betzaida Patiño. Ventas. 8182741610
Irma.solucionesbery@gmail.com
➢ Hiram Maltos Bernal. Ventas.
8132449251
Edrey504@outlook.com
➢ Dirección
Pingüino 5683 Col. Valle Verde 2do Sector. Mty. N.L.

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Antecedentes: Para entrar en contexto deberás mencionar los
antecedentes generales de la organización:
¿Quiénes somos?
Somos una empresa dedicada a dar servicio al ramo de la
industria proveemos cualquier tipo de necesidad del cliente ya
sea para la industria, taller u oficina.
1. Nombre, puesto, departamento, teléfono, e mail, del
contacto entrevistado que apoyará en el proyecto.
Irma Yolanda Bernal. Gerente de Ventas. 8115452072

Irma.yolandabernal@hotmail.com

Betzaida Patiño. Ventas. 8182741610

Irma.solucionesbery@gmail.com

Hiram Maltos Bernal. Ventas.

8132449251

Edrey504@outlook.com

Dirección: Pingüino 5683 Col. Valle Verde 2do Sector. Mty. N.L.

2. Nombre de la organización para la cual colabora el

contacto (empresa, dependencia de gobierno, ONG).
La empresa para la cual trabaja es una empresa de giro
comercial llamada BERY soluciones industriales, la cual tiene
15 años en el mercado.
3. Producto o servicio que la organización ofrece o
proporciona.
 Mangueras.
 Bandas.
 Químicos.
 Filtros(aire, aceite, agua)
 Resistencia de cartucho y tubular

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  Resistencia de banda
 Termo pares.
 Eléctrico.
 Herramientas. (Ferretería).
 Aceite industrial y grasa.
 Artículos de seguridad.
 Material de limpieza.

4. Giro: Comercial
5. Alcance territorial (presencia):
Bery no cuenta con una sucursal pero sus oficinas desde
donde opera están ubicadas en calle pingüino 5863 col. Valle
verde 2do. Sector, MTY.NL. Sin embargo su alcance territorial
es estatal, nuestros principales clientes se encuentran
principalmente en el parque industrial de Apodaca, Cadereyta,
San Nicolás, Santa Catarina y Escobedo.
6. Tamaño (número de empleados o colaboradores).
Es un micro empresa la cual cuenta con 1 dueño, 4
recepcionistas, 2 personas de limpieza 3 repartidores.
7. Clientes principales:
 Stabilit
 Imsa plastic
 Racel
 Esab
 Hultek
Proveedores
 Probandas: es una empresa de suministros industriales.
 Resistencias Pryce: es una empresa que vende resistencias calefactoras y
termopares industriales.

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  Autelin: es una empresa que vende componentes eléctricos de potencia y
relevadores.
 Ferretería Elizondo: es una empresa comercializadora que maneja más de
200 marcas.
 Ferretería Palacios: es una empresa de distribución de refacciones
industriales y ferretería.
 Nehiro: proveedor de mangueras
 Flexaust: distribuidor de mangueras, conexiones especiales, tuberías y
juntas de expansión metálicas.

8. Información general sobre la organización producto de

una investigación en diversos portales públicos. (Anexar
bibliografía).
Es una empresa dedicada a brindar productos Industriales y
proveemos cualquier necesidad del cliente ya sea para
productos industriales.
Cuenta con whatsapp el cual es más directo y rápido para el
cliente el cual se le proporciona el catálogo de productos el cual
es muy variado.
También cuenta con Facebook sin embargo no está habilitado.

Información puntual sobre la organización producto de los

comentarios proporcionados por el contacto sobre la
situación actual de la empresa (áreas de oportunidad de
mejora, problemáticas, fortalezas, clientes, competencia,
proveedores, socios estratégicos, etc.).

Áreas de oportunidad de mejora:

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Problemáticas: la problemática más importante y que nos
perjudica más es no tener un establecimiento en un lugar fijo.
Fortalezas: es que cuenta con el suficiente capital para poder
invertir en diferentes proyectos
Competencia: la competencia de Bery viendo siendo todas las
ferreterías de la esquina así como casa nova, Auto Zone.
Socios estratégicos:
Por el momento no cuenta con ninguno, sin embargo meses
anteriores tuvimos un socio estratégico el cual el acuerdo fue
ganar, ganar. Y beneficio mucho a Bery el cual obtuvimos 2
clientes más.

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Misión original
Ser una empresa reconocida en el ramo industrial, gracias a la eficiencia y calidad
de los servicios que ofrecemos.
Misión modificada
Bery tiene el compromiso de entregarles siempre productos de calidad,
garantizándoles que será entregado en tiempo y forma, con la mejor logrando así
un mejor servicio; donde trabajando con ética y responsabilidad ambiental
cumplamos con las necesidades de nuestros clientes, estableciendo así una mejor
relación con ellos y nuestros colaboradores.
Justificación
(Modificamos la misión original de la empresa ya que no era suficientemente claro
el cómo lograríamos los objetivos establecidos en la visión. Solo cumplía con dos
de las características y era un poco confuso identificar el giro de la empresa, así
mismo, no menciona si tiene responsabilidad social o ambiental y tampoco
establecía que tipos de productos ofrece).

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Visión original
Nuestra misión es cumplir con los estándares de calidad y los tiempos de entrega
de acuerdo con la necesidad del cliente.
Visión modificada
Posicionarnos como una empresa líder en el mercado con productos para la
industria, taller u oficina y de la mano de este crecer a nivel estatal.
Justificación
(La modificación de la visión original consiste en que no estaba muy clara la
información central de la empresa, ya que no tenía relación alguna con la misión
seleccionada, se realizaron cambios que consisten en dejar claro el mercado en lo
que están centrados los productos y cuál es la meta para realizar en el mercado).

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 Conclusión
Dentro de esta evidencia se vio los procesos de la administración estratégica y la
definición de la planeación estratégica y su naturaleza como todos los elementos
de la organización son necesarias para que los objetivos estén bien
fundamentados y se pueda definir el futuro de la empresa. Vimos las tres etapas
de la planeación donde logramos ver como todos los elementos se desenvuelven
dentro de las etapas teniendo un importante papel y donde además se logra ver el
presente y futuro de la organización en cuestión estratégica.

Por último, se enfocó más en la visión y misión de la empresa donde se destaca

como la visión es la forma en la que se ve el futuro de una organización a largo
plazo y la misión es el propósito por el cual existe y da sentido y guía a las
actividades de la empresa. Asimismo, modificamos la visión y la misión original
con la que cuenta la empresa “BERY soluciones industriales" y así mismo
justificamos los motivos de dichas modificaciones donde tomamos en cuenta las 9
características y los 9 componentes para la declaración de una misión.

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Bibliografía

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