JO H N W O M A C K JR .

John Womack Jr. es un historiador y economista estadounidense, especializado en historia

de Latinoamérica, especialmente en México y específicamente en el periodo de la
Revolución mexicana y Emiliano Zapata. Es profesor de Historia Latinoamericana y
Economía en la Universidad de Harvard.

Po s ic ió n ■e s t r a t é g ic a
Y FUERZA OBRERA
H a cia u n a n u ev a historia
de los m ov im ien tos obreros

FO N D O D E C U L T U R A EC O N Ó M I C A
Fid e ico m iso H i s to r i a d e l a s A m é ri c a s

EL COLEGIO D E M ÉX IC O
P r im er a e d ició n , 20 0 7

W o m a ck , J r ., J o h n
P o s ició n estr a tégica y fu er za ob r er a . H a cia u n a n u eva h istor ia
d e los m o vim ie n t o s ob r er os / J o h n W o m a ck J r . ; tra d, d e Lu cr ecia
O r en sa n z E scofet. ~™ M é x ico : F CE , Co lm e x , F id eicom iso H is t o ­
ria d e las Am er ica s, 20 0 7
• 443 p . ; 21 X 14 cm — {Co le e. H istor ia )
T ít u lo or igin a ] W o r k in g P o w e r o ver P r o d u ct io n : La b o r H is­
tory, In d u str ia l W o r k , E co n o m ics , S o cio lo g y a n d Str a tegic P osition
I S B N 9 78 -9 6 8 -16 -8 514 -0

1. M o vim ie n t o la b or a l — H ist o r ia I. O r e n sa n z E scofet , Lu cr e ­

cia, tr. II. Ser. III. t.

L C H D4 S51 D e w e y 30 6 .3 6 W 2 3 9 P

Distribución m undial

Co m e n t a r io s y su ger en cia s: e d it o r ia l@ fo n d o d e cu lt u r a e co n o m ica .co m

w w w .fo n d o d e cu lt u r a e co n o m ica .co m
Tel. (55)522 7-4 6 72 Fa x (55)522 7-4 6 9 4

«DI Em p r esa cer tifica d a I S O 9 0 0 1:200 0

T ít u lo or igin a l: Working Pow er o v a Production: Labor History, Industrial Work,

Econom ics, Sociology and Strategic Position

D is e ñ o d e p or tad a: Paola Alva r e z Ba ld it

D is e ñ o d e in ter ior es: Lau ra E sp on d a Agu ila r

D. R . © 2 0 0 7, F i d e ic o m is o H is t o r ia d e l as A m e r ic a s

D. R . © 2 0 0 7, E l C o l e g io d e M é x ic o

C a m in o a l A ju s c o , 2 0 ; 10 7 4 0 M é x ic o , D. E

D. R . © 200 7, Fo n d o d e C u l t u r a E c o n ó m ic a

Ca r r et er a P ica ch o -Aju s co , 2 27; 14738 M é xico , D. F.

Se p r oh íb e la r e p r o d u cció n t o t a l o p a r cia l d e esta ob r a

— in clu id o el d iseñ o t ip o gr á fico y d e p or ta d a — ,
sea cu al fu er e el m ed io , e le ct r ó n ico o m ecá n ico ,
sin el co n se n t im ie n t o p o r escr ito d el ed itor.

I S B N 9 78 -9 6 8 -16 -8 514 -0

Im p r eso en M é x ic o ®Printed in M exico

 V I. La “ estrateg ia de h u elg a”
de la In tern acio n al R o j a, 1 9 2 3 - 1 9 3 0

1 l a p r á c t ic a c o t id ia n a a c la r a la s id e a s , lo s d i r ig e n t e s d e la
P r o fm t e r n (“ In t er n a cion a l d e Sin d ica tos R o jo s ” o “ In t er n a ­
cion al Sin d ica l R o ja ”, fu n d ad a en 1920 ) h u b ier a n p o d id o en señ ar
p osicion es in d u str ia l y t écn ica m en t e estratégicas co m o u n a cien cia ,
co m o la top ogr a fía e n la cien cia m ilitar. Au n q u e n o er an m arxistas
fam osos, estaban d ir igie n d o la m ás -com p licad a o r ga n iza ció n estra­
tégica , r eclu t a n d o sin dicalistas r evo lu cio n a r io s para los p ar tid os co ­
m un istas (o m a n t en ién d o lo s ah í), a yu d á n d olos a o b t en er em p leos
estr atégicos en in d u strias estratégicas y a segu r an d o su fid elid a d al
Fr en te U n id o d e la Ko m in t e r n . Si n o las co n o cía n , t u vier on q u e
aver igu ar r á p id a m en te cu áles eran las p osicion es estratégicas, p o r
qué lo er an y có m o usarlas, o arriesgar se a .fracasar. Ad em á s, a u n ­
q u e er an in ter n a cio n a les (b r itá n icos, fran ceses, alem an es y rusos),
ten ían var iables n acion a les p ara p r ob a r su exp e r ie n cia técn ica e
in d u str ial, para d istin gu ir los factor es m ater iales d e los p olít icos (o
culturales). In m ed ia ta m en te d esp u és de la o cu p a ció n fr a n co-b elga
d el R u h r en en er o d e 1923, q u izá h a b ien d o o íd o las con fer en ­
cias d e Stalin en Sver d lov, u n r u so (ex m iem b r o de izq u ier d a del
P ar tid o So cia l-R e vo lu cio n a r io ) en m a r có la id ea de u n a “ estr ate­
gia d e los tr abajad ores” en el b o le t ín d e la P r o fm t er n en tér m in os
in ter n a cion a les, fin a n cier os, p o lít ico s, m ilitares y cu ltu r ales (pero
n o in d u str iales o t é cn ico s ).1 E se ver a n o, el con sejo cen tr a l d e la
P r ofm t er n d esign ó u n a “ co m isió n esp ecial d e estr ategia d e h u e lga ”
para p r o m o ve r u n co n o cim ie n t o ú til sob r e el asu n to. E n u n a cir cu ­
lar en viad a a sus afiliad os, la m esa d ir ectiva d el con sejo a n u n ció qu e

ustedes mismos saben bien que hasta ahora se ha estudiado poco el

proceso de huelga, que cada año m oviliza a m illones de trabajado­
res de todo el m un do. [...] Se debe trazar una com paración entre

139
140 P OSI CIÓN ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

la producción burguesa en el estudio de la con du cción de la

guerra y lo que se ha em prendido de nuestro lado para aprovechar
las experiencias de la lucha de clases. [...] Todos los países tienen
una rica literatura sobre la guerra, y escuelas y academias de defensa,
don de examinan a con cien cia todo lo que podría arrojar nueva luz
sobre las formas, m étodos y otras circunstancias de las empresas m i­
litares. ¿Qu é podemos demostrar [...] con un estudio del m ovimiento
de huelga? ¡Casi nada!, pero ¿tiene m enos-importancia una huelga de
1 200 ooo mineros ingleses, que detienen el en orm e im perio inglés,
[...] que la batalla de Sedán? ¿No m erece ser estudiado con todo
detalle el proceso de huelga que en 1919-1920 involucró al m un do'
entero y despertó a m illones de trabajadores com unes?

Para p r op ósitos p r á cticos, la n u eva co m isió n sería u n p r oyecto

r ojo de in vestiga ción sob re la m a n o d e ob r a. Si la co m is ió n ten ía
“ m ater ia l e xa ct o ” sob r e u n a lar ga lista d e asu n tos (n in gu n o in d u s­
trial o técn ico) r ela cion a d os co n las h u elga s y si se d ed ica b a a “ cla­
sificar y estu d iar ” el m a ter ia l, “ ten d r em os u n a fu e n t e in a gotab le
para la in t er n a cio n a liza ció n d e n u estr a tá ctica y logr a r em os q u é la
e xp er ien cia [de u n os] sea a ccesib le a t o d o s”. A p a r tir d e casos de
estu d io rojos se p od r ía “ elab or a r u n a estr ategia [roja] d e h u e lga ” .2
E n abril de 1924, la oficin a a n u n ció la a gen d a para el sigu ien te
con gr eso d e la P r o fm t er n , en la q u e el sexto d e 12 p u n t os era “la
estrategia d é h u e lga ” E n m ayo, la P r o fin t e r n p id ió a sus afiliados
q u e p r op or cion a r a n in fo r m a ció n “ clasificad a” sob r e d istin tos tipos
de h u elgas, in clu id os “ datos p r ecisos sob re el o ficio o in d u str ia [en
h u e lga ], el d istr ito y el n ú m e r o d e p a r ticip a n tes” y la in d ica ció n de
“ si la h u elga se m a n ten ía aislada d e las com p a ñ ía s vecin a s o se ha­
bía e xt en d id o a otros o ficio s (u b ica ció n ter r it or ia l d e la h u elga )” .3
Au n m e jo r q u e el d eb a te Ka u t s k y-Lu xe m b u r go d e 1910 , ésta era
la o p o r t u n id a d d e los m arxistas p ara p r o p o n e r t ér m in os exp lícit a ­
m en t e estr atégicos para el p o d e r in d u str ia l d e los trabajadores.
E l con gr eso se in a u gu r ó en M o s cú el 8 d e ju lio d e 1924. E n su
d iscurso de b ien ven id a a los 311 d elegad os (p r oven ien tes d e 39 paí­
ses), el secretar io gen er al de la P r ofm ter n , Lo zo vski, h ab ló duran te
 LA “E STRATEGIA DE H UELGA” DE LA IN TE R N ACI O N AL ROJ A 141

unos seis m in u tos d e “ estr ategia”. E n su sigu ien te frase se r efir ió a las
“cuestiones d e o r ga n iza ción ” y en la sigu ien te p la n teó “ u n asunto
de m áxim a im p or ta n cia , la h u elga ”. Sin m ás, presen tó u n gr an desa­
fío al con gr eso: “ r eu n ir tod os los resultad os [de las h u elgas pasadas],
esbozar u n fu n d a m en t o cien t ífico [para, las n uevas h uelgas] y tra­
tar de d eterm in a r có m o d ir igir nuestras batallas econ óm ica s, có m o
unir todas nuestras fuerzas en u n a sola” ; ésa sería la p r im er a “ tarea”
concreta d e los d elegad os.4 Y n o ten ía n m ejo r gu ía en esa tarea q u e
Lozovski, a pesar de sus fallas. R u s o , h ijo d e u n m aestr o, socialista
desde 190 1, b o lch e viq u e en 190 5-190 6, r efu gia d o en París a partir
de 1909, m iem b r o d el C G T y .secretario d el sin d icato d e som brereros,
enem istado co n los exiliad os b o lch eviq u es en 1912, cu a n d o se a cer ­
ico , a los sindicalistas fran ceses (sobre to d o ferr oviar ios), rep atr iad o a
Ru sia en ju n io d e 1917, fu n cion a r io n a cion a l d e los sin dicatos rusos
- desde en ton ces, n u eva m en te b o lch eviq u e, exp u lsad o d el p artid o,
readm itido, en ca r ga d o de la P r ofm ter n desd e su fu n d a ción en 1920 y
editor de su b o let ín , Lo zo vski co n o cía m ás varied ad es sin dicales qu e
cualquier otr o en el con gr eso, h abía escr ito m u ch o m ás sobre có m o
m ultiplicar casos estr atégicos, co m o el d e Alsa cia -Lor en a , y h abía
estudiado los datos d e la com isió n sobre “ estr ategia de h u elga ” .5
Au n qu e n o era u n gran m an dsta, ten ía u n a com p leja p er cep ción
marxista de la “ m u tu alid a d ” en tre la e co n o m ía y la p olítica . Ad em ás,
buscaba en los m ovim ien to s obr eros p od er osos (procom un istas) de
otros países u n a p oyo n o partid ista p ara la Ko m in t er n .
En tre d iscu sion es sob r e otros tem as, sobre t o d o la I n t er n a cio­
nal de Am ster d a m y el an a rcosin d ica lism o, la “ estr ategia de h u e lga ”
tardó dos días en salir a la su p er ficie. Y fu e Lo zo vs k i q u ie n lo p r o ­
pició. A l in for m a r sobre las “ tareas fu tu ras” d e la P r o fin t e r n , p r evio
el tem a en la agen d a:.

Nuestra estrategia n o corresponde con la lucha que se está desplegan­

do. Nadie se-ha ocupado hasta ahora de los asuntos de la estrategia de
huelga, ni una sola Internacional. Las anteriores n o pensaban en esto,
pero las organizaciones revolucionarias podem os y debem os hacerlo.
[...] En general, las grandes masas que form an los sindicatos revolu­
 142 P OSI CIÓN E STR ATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

cionarios no tienen el con cepto de lo que es una estrategia de huelga.

Incluso la cúpula dirigen te sigue pensando p oco en este asunto.

D ijo q u e ten ía n q u e r eflexion a r (“ hablan do, e n r uso, en sí­

n o d o ”) sob re su “ exp e r ie n cia d e gigan tescas batallas separadas” y
có m o a p rovech ar la p ara la lu ch a ven id er a : “ cr eo q u e en esta área
ta m b ién p o d em o s a p r en d er a lgo d e la cien cia m ilitar. Es cier to que
n u estro e n e m igo n o es co m o u n ejér cito regu lar. Ah í se m an iobra
co n m ater iales, h a y otr o sistem a d e or ga n iza ción , p er o pod em os
a p r en d er a lgo -en la m ed id a en q u e ta m b ién se trata d e con flictos
y batallas”. A l p o co r ato ya estaba h ablan d o d e la n ecesid a d d e una
“ con t r a in t eligen cia e co n ó m ica esp ecia l” sob r e las gra n d es em pre­
sas, y lu e go , co m o si h u b ier a estado leyen d o a Par vu s, ofr eció una
e xp lica ció n a som b r osa m en te clara d e la estr ategia in d u str ial.

Nuestra operación aún casera — dijo— se manifiesta en el hecho de

que el trabajo que realizan los activistas de la Profm tern (entre ellos,
los comunistas) se hace, hablando en ruso, camotekom} p or gravedad,
derivando hacia donde nos lleve nuestro peso. Los comunistas siguen
trabajando don de se criaron (talabartería, preparación de alimentos).
Esto es buen o porque tenem os que ocupar todos los ramos, pero una
aproxim ación más racional a los asuntos que se nos presentan tiene
que hacernos pensar dónde, en qué líneas de producción , debemos
concentrar nuestra aten ción, para que queden en nuestras m anos los
órganos más necesarios de la m aquinaria capitalista.

Ese trabajo, d ijo, apen as h ab ía com en za d o:

Recu erd o que cuando planteé esta idea de la necesidad de concentrar

nuestra atención en el transporte, de tom ar la minería, el gas, la elec­
tricidad, el telégrafo, la radio, la industria quím ica y demás, los cama-
radas m e dijeron “lo sentimos, pero no puedes simplemente sacar a los
comunistas de otros ramos y pasarlos a estas líneas, porque en Europa
siempre se ha acostumbrado que trabajen talabarteros entre los talabar­
teros, obreros metalúrgicos entre los obreros metalúrgicos y mineros
 LA “ESTRATE GIA D E H UELGA” DE LA I N TE R N ACI O N AL ROJ A . 14.3

entre los m ineros”. Sí, camaradas, pero en Europa y Estados Unidos

:. hay muchas costumbres contra las que tenemos que luchar. Debemos
concentrarnos, reunir todas nuestrasfuerzas en un solo puño, para poder atrojar­
las en las ramas de la producción que nos resulten más esenciales para un país de­
terminado. En unos países, el carbón desempeña la función económ ica
central, mientras que en otros países son otros ramos de la producción.
Debem os estudiar a fondo qué áreas en las que hay mano de obra son
las más importantes para cada país, cuáles pueden ser más sensibles si las
llegamos a golpear, a cuáles debemos prestar nuestra m áxima atención;
Sí n o con ocem os estos ramos esenciales del trabajo, no ganaremos nin­
guna batalla decisiva ni obtendremos ninguna victoria decisiva.

P r esen tó u n ejem p lo clá sico y a la ve z d olor osa m en te fresco, el

d é lo s fer r oca r r iles. E n u n a co n fer en cia sin d ical pr esen tad a el o ct u ­
bre a n ter ior e n Sa jon ia , d o n d e los d ir igen tes de la Ko m in t e r n y el
k p d p en sa ba n co m en za r fin a lm en t e la R e vo lu c ió n alem an a, h abía
p r egu n ta d o a los cam aradas:

¿Y qué hay de los empleados de los trenes?, ¿dejarán entrar a las

tropas a Sajonia? M e contestaron que entre los ferrocarrileros casi no
tenían influencia. Bu en o, camaradas, si no tenem os influencia entre
los ferrocarrileros, entonces les in form o que la revolución va a ser
un gran fracaso, porque el Estado centralizado va a poder mandar a
sus unidades y ejército de u n lado a otro y derrotarnos según todas
las reglas del arte de guerra. Nuestros enem igos con ocen bien este
arte y nosotros no lo con ocem os lo suficiente. Así, la concentración de
fuerzas en las líneas de producción socialmente esenciales [obshchestvenno-
neobkhodim ykh ] se presenta como el asunto más importante de todo el
movimiento sindical revolucionario.

Y n o se d et u vo ah í. U n a ve z aca b a d o el p la n t ea m ien to in d u s­
trial, p asó in m ed ia t a m en t e al p la n o in t er n a cio n a l, para a b oga r p or

la creación de com ités conjun tos con representantes de distintos paír-

ses en las principales líneas de producción , [...] p or ejem plo, un
144 P O SI CIÓ N ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

com ité polaco-alem án de trabajadores ferroviarios, un com ité franco-

alemán de trabajadores ferroviarios o u n com ité ruso-polaco de tra­
bajadores ferroviarios. [...] Ten em os que preparar la posibilidad de
acción in tern acional en térm inos organizacionales [es decir, indus­
triales], n o sólo políticos.6

Desp u és d e exp lica r otras 10 “ tareas fu tu ras” se a b r ió e l debate.

E n tota l, h ab lar on 32 d elega d os (d e 15 pfaíses). N a d ie d isp u tó el
a r gu m en to in d u str ial. N a d ie lo d esa r r olló t a m p oco. La m ayor ía n o
le h izo caso y h ab ló d e otr os p r oblem a s. Só lo cu a tr o p a r ecier on ha­
b er lo en ten d id o. E l ú n ico d elega d o d e Ir lan d a (d u r an te añ os or ga ­
n iza d or del Irish Tr a n sp or t a n d Gen er a l W o r k er s’ U n io n en Estad os
U n id os) señ aló, co m o si Lo zo vs k i n o lo h u b ier a h e ch o , “las en or ­
m es p osib ilid ad es r evolu cion a r ia s q u e n os o fr ecen los tran sportis­
tas”. U n o de los 13 d elegad os p ola cos, r esp on d ien d o, segú n dijo,
al lla m a d o de Lo zo vs k i d e “ con cen t r a r n u estra a t e n ció n e n ciertos
gr u p os in d u striales in d ivid u a les [sic, ein zeln e] q u e d esem p eñ a n un a
fu n ció n im p or ta n te en la lu ch a d e la clase tr abajad ora” , d ecla r ó q u e
d eb ía n in clu ir los sin d icatos d e q u ím icos (qu e Lo zo vs k i sí -había
in clu id o ) . N o t ó (or igin a lm en te) q u e serían im p or ta n tes e n guerras
futuras: “ la cr ea ción d e célu las r evolu cion a r ia s sólidas en las fábr i­
cas d e q u ím icos d eb e r ecib ir la a t e n ció n d eb id a , p u es sólo sobre
esta base se p u ed e realizar efect iva m en t e, y n o sólo en el discurso,
el trabajo a n tim ilitar ” E n r ela ció n co n otr a “ tarea” m en cion a d a
p o r Lo zo vs k i, la de ir m ás allá d e los sin d icatos in d u striales y or ­
gan izar “ u n Gr a n Sin d ica to U n ic o ” (co m o en Ch ecoslo va q u ia ),
u n o' d e los 18 d elegad os ch ecoslova cos o b s e r vó q u e en su país los
grem ios, y socied ad es m u tu alistas se resistían m ás a in cor p or a r se a
sin d icatos in d u str iales q u e al sin d ica t o gen er al. C o m o su gir ien d o
u n a estr ategia t écn ica , e xp licó q u e “ p o r ser vecin as, estas agr u p a­
cion es m u tu alistas so n p r ecisa m en t e las q u e h a n ten id o las peleas
m ás fu er tes en tr e sí y p r efier en en tr a r a u n sin d ica to gen er a l que
las se ccio n e en gr u p o s lo ca les”. M e n cio n ó , p o r ejem p lo , q u e los
m ecá n icos, b o m b er o s y h er r er os se n ega b a n a en tr ar al sin dicato
in d u str ia l de los ob r eros m et a lú r gicos, así co m o los barn izad ores,
 LA “ESTRATEGIA DE H UELGA” DE LA I N TE R N ACI O N AL ROJ A 145

car p in ter os, albañ iles y yeser os se n ega b a n a en trar al sin d icato d e
trabajadores d e la co n s t r u cció n , m ien tr as q u e tod os en tr aban gu s­
tosos al Gr a n Sin d ica to U n ico , a u n q u e a h or a h ab ía disputas acerca
de si los. loca les er an “ a u t ón om os [selbstatige]” o “ in d ep en d ien tes
[selbstandige]” .U n o d e los (¡tres!) d elega d os au stríacos p la n t eó u n
asunto in ten sa m en te p r á ct ico sobr e el p o d e r in d u str ial, “las rela­
cion es d e la P r o fm t er n co n E d o F im m e n ”, q u e d esd e 1919 era
secretario gen er a l d e la F ed er a ció n In t er n a cion a l d e Trabajad ores
del Tr a n sp or te y d ir igía “la izq u ier d a d e Am st er d a m ” ; esp eraba q u e
la P r ofm t er n coop er a r a co n F im m en . •
P or lo ta n to, en su r eca p itu la ción , Lo zo vs k i n o r egr esó a la
“estrategia de h u elga ” n i h a b ló d el p o d e r en “ lín eas d e p r o d u cció n
socialm en te esen ciales” . Sí se q u ejó d e los. “ m illon es y m illon es de
. trabajadores q u e n o sólo n o p ien san e n las h u elgas q u e o cu r r en m ás
/ allá d e sus fron ter as, sin o q u e n i siqu ier a se en tu siasm an co n las.qu e
: ocu r r en a su la d o, p er o en otr a lín ea d e p r o d u cció n . Só lo les afecta
una h u e lga q u e o cu r r e en su m ism a p lan ta.

Este separatismo — dijo— este aislamiento corporativo, esta falta de

unidad ded a clase trabajadora,'la falta de unidad en torn o de prin ­
cipios, de unidad soldada sobre prin cipios de clase, esta falta existe
incluso en nuestras organizaciones. Pueden decir que exagero, pero
[...] les demostraré, con datos para un país tras otro, cóm o algunos
grupos de trabajadores revolucionarios, los quím icos, digamos, se
entusiasman m u y p oco si, digam os, los obreros m etalúrgicos revolu­
cionarios entran a una lucha antes que ellos.

D e fin it iva m e n t e sabía la d ifer en cia en tr e id eales y sold ad u ra,

p er o q u izá n o h u b ier a p o d id o exp lica r d e im p r oviso p o r qu é a lgu ­
nas op er a cion es p roletarias n ecesita b a n p r in cip io s solid a r ios para
exten d erse, m ien tr as q u e otras se p r op a ga b a n co m o si la a cció n en
una-plan ta m a ter ia lm en te disparara la a cció n en otr a, casi a u tom á ­
ticam en te. Sus com en t a r ios m ás cer ca n os a u n a a r gu m en t a ción in ­
dustrial a p a r ecier on en las refer en cias fin ales y d e p aso q u e h izo a la
n ecesidad d e fo r m a r com ités in d u str ia l-sin d icales b in a cion a les para
146 P O SI CIÓ N E STR ATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

la a cció n in ter n a cio n a l, “p o r ejem p lo, de fer r oca r r iler os, mineros,
trabajad ores d e la in d u str ia q u ím ica ” .7
Los días 16 y 17 de ju lio o cu r r ió el in fo r m e y d eb a te sobre la
“ estr ategia de h u e lga ”. F u e lo q u e t o m ó m ás t iem p o, después de
las “ tareas fu tu ra s”. E l p r im er o d e los cu atr o exp ositor es (un francés
líd er d el sin d icato fer r o via r io y secr eta r io gen er a l d el c g t u ) explicó
el p r op ósito d e la estrategia: “ ap r ovech a r tod as las circunstancias
favorables a la cen tr a liza ción y co o r d in a ció n d e los m ovim ien tos
de h u elga en cad a país y m old ea r la s gr a d u a lm en te p ara que las
h u elgas in ter n a cio n a les sean viables en la p r á ctica ”. Ta m b ién ex­
p licó q u e el m a yor p r ob lem a era “la t r a d ición lo ca l d el oficio de
los tr abajad ores, [ ...] q u e les im p id e p er cib ir en t o d a su exten sión
el ca m p o de batalla d e las clases y ob ser va r el p o d e r d e la con ­
cen tr a ción cap italista”. D e ah í “ la a b u n d a n cia d e h u elga s parciales ;;
y elem en tales, q u e son ta n to m ás d ifíciles de d ir igir cu a n to más
arraigad os están los p r eju icio s federalistas q u e p r eva lecen en algu­
nas or ga n iza cion es sin d icales” y cu a n to m ayor es son las diferencias ;
econ óm ica s en tre los trabajad ores de distin tos o ficios, r egion es y
países. (Au n q u e esto co m en za b a a son ar co m o el p r ob lem a de-las,-:',
h u elgas p olítica s m asivas y su p r op a ga ción q u e se d iscu tía antes de
la gu er r a, el in fo r m a n t e se d ir igía h a cia otr a p arte.) O fr e ció algunas
p ropu estas p ob r es, co m o n u evas con sign as (“ ¡Basta d e h u elgas par­
ciales!”), solid a r id a d y la cr ea ción de con sejos labor ales p o r oficio :
y r egió n , p er o al pasar al n e go cio q u e co n o cía m ejo r , se volvió
m ás a gu d o. “Los cárteles in ter n a cion a les d e sin d icatos in d u str iales”
p od r ía n coor d in a r las h u elga s in d u str iales in ter n a cion a les, sobre
t o d o a través d e los tran sportistas, obr eros m eta lú r gicos y m in eros.
Co n fe s ó q u e 110 p o d ía p r o p o n e r n in gu n a estrategia d e h u elga “ con
tod os sus d etalles”, p o r q u e “ es u n asu n to d em asiad o co m p lica d o ”,
p er o asegu ró a los d elega d os q u e “ co m o el fin ú lt im o d e la aplica­
ció n de n u estra estr ategia d e h u elga es la r e vo lu ció n ”, la podrían
“ p e r fe ccio n a r ” en la p r áctica. Y en ton ces esb ozó u n a idea.bastan te -
clara de u n a “ estr ategia de h u elga in t er n a cio n a l” en seis “ p u n tos”.
E l ter cer o, el p u n t o m ás in d u str ia l y t é cn ico , era “ or ga n iza r huelgas
n a cion a les: a) co n ce n t r a r el a ta qu e en u n a r e gió n d eter m in a d a ;
 LA “ESTRATE GIA DE H UELGA” DE LA I N TE R N ACI O N AL ROJ A 147

b) prestar a p oyo m a ter ia l a n ivel n a cion a l; c) d esor gan iza r el eq u ip o

técn ico [Eim ichtu n g j; d) im p e d ir el a b a stecim ien to d e m aterias p r i­
mas y partes m an u factu r ad as a la r e gió n afectad a, y e) crear gr u p os
especiales para d esor ga n iza r el e q u ip o t é cn ico ” .8
El segu n d o exp o sit o r r e co n o ció q u e n o era su ficien t e. D e
h ech o, d ijo q u e sólo le q u ed ab a m ás claro q u é tan le jo s . segu ían
de “ co n ce b ir la situ a ción [ ...] y logr a r u n a a cció n .ad ecu ad a” (era
alem án , d e o ficio albañ il, esp artaqu ista y m iem b r o d el . Co n s e jo
de O b r er os y Sold a d os de Be r lín en 1918 , y co m o m in istr o del
j c p d en el r e cie n t e desastre de la Ko m in t e r n en Sajorn a, ten ía u n

r ecu erd o bastan te fr esco d e sin d icatos y trabajad ores tím id os al en ­

fren tam ien to). D e cla r ó q u e “ el estratega m ilita r ” y “ el estratega
sin dical” p elea n d istin tos tip os d e gu er r a. E n la “ gu er r a de. clases”
los trabajad ores n o sólo t ien en en em igos en el fren te, sin o ta m bién
en la r etagu ard ia, ad em ás d e q u e u n a p a rte d e la clase trabajadora
“se q u ed a en el ca m p o b u r gu é s ”, m ien tras q u e otr os m ás son “ d ifí­
ciles de in co r p o r a r a la lu ch a ” . D e n t r o d el ejér cito p r oleta r io “ suele
h aber las vision es m ás d isím iles de la n atu r aleza y ob jet ivos de la
lu ch a ” y “ resulta d ifícil calcu lar las reservas d el com a n d a n te de
op er acion es p r o le t a r io ” . Ap lica r las “ reglas op er ativas para la lu ch a
sin dical o la gu er r a civil” d e Cla u s e w it z p r ovoca r ía “ u n a golp iza
r otu n d a ”, es d ecir , n o p od ía n a d op ta r m od elo s a n tigu os o ajen os:
“ ten em os q u e cr ea r n osotr os m ism os u n a estr ategia de h u e lga ”.
Lu ego e xp licó las co m p lica cio n es, p er o ta m b ién la n ecesid ad : “ n o
p od em os esp erar a q u e h aya exp losion es esp on tán eas d en tr o de
las m asas trabajad oras. [ ...] n a tu r a lm en te, el elem en t o de esp on ­
tan eid ad t ie n e q u e q u ed a r atrás, p o r q u e n u estr o e n e m igo n o está
tan fr a gm en t a d o co m o ,a n t e s ” . D esp u és de p la n tear n u eva m en te el
p r ob lem a de las d iferen cias en tr e trabajad ores, ofr eció a los d elega ­
dos su r e co m e n d a ció n p r áctica. “ An t e t o d o ”, n o p er m it ir “lu ch as
aisladas, [ ...] sin o p on er se en co n t a ct o co n trabajadores de la m is­
m a lo ca lid a d , co n otr os o ficio s , [ ...] con su lta r sobre la loca lid a d
con la r e gió n cir cu n d a n te y co n otras in d u str ia s”. Pr epararse para
la d efen sa física d e las h u elga s, ya p r o n t o con tr a “ gran adas y r evó l­
ver es”, co m o “ en Estad os U n id o s ”. Pr ep ararse para h u elga s m ás
148 P OSI CIÓN ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

largas. N o u sar con sign as co m o “ basta d e h u elga s p arciales”, qu e

“vu e lve n pasivos a los tr abajad ores ” .9 Ad em á s, a yu d a r a los fr a n ce­
ses (y a otros) a su p erar su “lo ca lism o y fed er a lism o”. Sin em b a r go,
n o m ost r ó m ayor p e r ce p ció n in d u str ia l o técn ica .
E l ter cer e xp o s it o r fu e el m ás b r e ve y s ó lo h a b ló d e la “ es­
tr a tegia d e h u e lga ” en Esta d os U n id o s (n a cid o en Kan sas City,.
M iss o u r i, h ijo d e u n fe r r o ca r r ile r o , d e o ficio e lect r icist a , líd e r de
la h u e lga d el co b r e d e An a co n d a en 191*7» com u n ist a y fu n cio ­
n a r io d e la F e d e r a ció n d e l Tr a b a jo d e M o n t a n a h asta q u e la a f l
lo e xp u ls ó en 19 23, co n o cía el sin d ica lism o esta d u n id en se m e jo r
q u e n a d ie en el co n gr e s o ) . Su b r a yó u n d a to b á sico y s o cia lm e n t e ‘
e st r a t égico d el m o vim ie n t o o b r e r o esta d u n id en se: “ s ó lo h a y dos
r am os in d u str ia les en los q u e el n ú m e r o d e tr a ba jad or es or ga n iza ­
dos es m a yo r q u e el d e los n o or ga n iza d o s, [ ...] los t r a n sp or t es.y
la m in er ía d e ca r b ó n ”. Ah í, los sin d ica t os p o d ía n fo r m a r alian zas
efectiva s. E n otr as p a r tes (a u n q u e n o lo d ijo) er a n e ce s a r io a p lica r
a lgo d e fu er za , ya fu er a física, le ga l, p o lít ica , cu lt u r a l, t é cn ica o
in d u str ia l (o tod as a la ve z). “ E n Esta d os U n id o s , ca d a estratega
de h u e lga t ie n e q u e o r ien t a r se a los tr a ba jad ores n o or ga n iza d os",'
d ijo. P o r lo ta n to, el p a r t id o esta d u n id en se “ d e b e t e n e r cie r t o
n ú m e r o d e cam arad as jó ve n e s , e n e r gé t ico s y d ed ica d o s en cad a
r a m o d e la in d u str ia , q u e h aya n cr e cid o en la in d u st r ia y q u e
n o sólo t en ga n la fo r m a ció n p o lít ica , sin o t o d o el co n o cim ie n t o
p r á ct ico d e la .in d u st r ia . [ ...] Y n os esfor za m os m u ch o p o r p r o ­
d u cir estos líd er es” . E sp er a b a el m o m e n t o en q u e p o d r ía n co m ­
b in a r la lu ch a d e los ob r er os fr a n ceses, a lem an es y e s t a d u n id en ­
ses. E xp licó , s o r p r e n d e n t e m e n t e , c o m o si est u vier a le ye n d o de
u n libr o' d e t e xt o sob r e p o s icio n e s in d u s t r ia lm e n t e estr atégicas,
q u e h asta en t o n ce s

sólo podremos penetrar en pequeños grupos y será necesario que con-

.centremos, nuestras fuerzas en los puntos estratégicos que ocupan un
lugar central en cada ramo* de la industria. Por ejemplo, en Estados
Unidos hay dos entronques que concentran todo el transporte ferro- .
viario del país. Si lográramos establecer contactos firmes con los traba­
 LA "E STRATE GIA DE H UELGA” DE LA IN TE R N ACI O N AL ROJ A 149

jadores de estos entronques, si entendiéramos, con la ayuda de nuestras

células, cóm o convencerlos de la necesidad de tener acciones solidarias
con los camaradas alemanes, sería posible organizar el tipo de manifes­
tación que fortalecería el valor de los trabajadores alemanes.

Ad vir t ió q u e esto tom ar ía m á s.q u e “ a lgu n os m eses”, p er o ce ­

rró co n la esp er an za d e q u e estas “ reglas para la estr ategia d e los
trabajadores [ ...] ser vir á n a los sin d icatos r evo lu cio n a r ios d e tod os
los países co m o p lo m a d a ”. Si las con clu sion es d el con gr eso

n o se quedan en el papel, sino que se con vierten en elem entos vivos

que trabajan dentro de nuestra lucha cotidiana, si se transforman en
acción positiva, entonces incluso los trabajadores estadunidenses más
reaccionarios comenzarán a sentir que no sólo en Europa está ocu ­
rrien do una lucha por el pod er y que tam bién en el ‘pacífico’ Estados
Un idos llegarán días oscuros para el capitalismo.10

P o r ú lt im o exp u so Lo zo vs k i. Q u e r ía ve r “ si es p osib le [ ...]

■ establecer cier tas reglas ob liga t or ia s p ara tod os los países y susti­
tuir las h u elga s dispersas, elem en tales, m al estu d iad as o m a l.o r ­
gan izadas p o r u n a lu ch a d e h u elga s p la n ea d a segú n las leyes d e la
cien cia m ilita r y la gu er r a civil” . A d ifer en cia d e su con fer en cia
sobre las “ tareas fu tu ra s”, a q u í p r o ce d ió sob r e to d o cit a n d o a u ­
toridades. P r im e r o , d istin gu ió en tr e p o lít ica , estr ategia y táctica.
H abía q u e a su m ir la t eor ía , el p a r tid o, el p r ogr a m a , el o b jet ivo y
las tareas. “ ‘La p o lít ica / d ijo Le n in , ‘es saber m a n iob r a r co n m i­
llon es’”, cu m p lir las tareas y r ealizar el o b jet ivo . “ Sin em b a r go,
el ca m in o q u e h a y q u e tom ar , las lin eas básicas d el m o vim ie n t o
para dar vid a a las tareas establecid as”,, eso es la estrategia. C it ó
el “m u y in ter esa n te” lib r o m ás r ecien t e d e Stalin : “ estr ategia es
/ calcular la d ir e cció n d el gr a n go lp e d el p r oleta r ia d o e n u n a etapa
. d eter m in ad a d e la r e vo lu ció n ”. Lu e go tr a tó d e d em ostr a r có m o se
p odían ap licar , ó n o, los co n cep t o s m ilitar es d e estr ategia citan d o
• a un a “a u t or id a d m ilita r a lem a n a ” a n ón im a acer ca de “la d ir e cció n
de la o p er a ció n y la e le cció n d el p u n t o p r eciso en q u e se d eb e
150 P O SI CI Ó N ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

p elea r ” y así su cesiva m en te. Cit a n d o la m ism a fu e n t e , adem ás de

M o lt k e y Sta lin , d efin ió la tá ctica co m o la “ d e t e r m in a ció n de las
lín eas de co n d u cció n y m ét o d o s d e lu ch a p ara u n ca m p o de ba­
talla p a r t icu la r ”. Esta cien cia n o a p licab a a tod os los aspectos: “el
r asgo b á sico d e u n ejér cit o , la obligación , está au sen te en el ejército
d el sin d ica to u n id o ”, d ijo. “N u e st r o ejér cit o sin d ical es u n ejér­
cit o vo lu n t a r io ”, en el. q u e “la o b liga ció n q u ed a sustitu id a por
la solid a r id a d de clase, la u n id a d sold ad a en la cla se”. (Aq u í hizo
caso om iso d e los p u n t os t écn ico s e in d u str iales d el p r im er o y el
ter cer exp ositor es.) Ad em á s, r ep it ien d o lo señ alad o p o r el segundo
exp ositor , d istin gu ió en tr e u n fr en te m ilitar , “ u n a lín ea d e fu ego”,
y u n “ fr en te socia l”, q u e fo r m a u n “ zig- za g [ ...] d en tr o d el país,
atraviesa ca m p o y ciu d a d en m il d ir e ccio n e s ”. Ab u n d ó sobre las
lu ch as cu ltu r ales q u e p r eocu p a b a n esp ecia lm en te a los com unistas
alem an es, a u str íacos e italian os. Lu e go vo lvió a la h u elga , “a la
q u e la clase tr abajad ora r e cu r r ió h a ce m u ch o , m u ch o tiem p o”,
p er o q u e hasta en t o n ces segu ía sin “ ser estu d iad a ”. E n este pun to
a p ar eció p a r te d e la in fo r m a ció n d e los m eses p r evios, ya depu­
rada: “la h u elga , co m o la gu er r a , es la co n t in u a ció n d e la p olítica
co n otros m e d io s ”. H a b ía 13 tip os d e h u elga , q u e e n u n ció en este
or d en : la n o a u tor iza d a p o r el sin d ica to, la “ or ga n iza d a [p or el sin­
d ica t o ]”, la ofen siva , la d efen siva, la d e solid a r id a d , la q u e “ aparece
a in t er va lo s”, la lo ca l, la r egion a l, la in d u str ia l, la gen er a l, la in ­
ter n a cion a l, la e co n ó m ica y la “p u r a m en t e p o lít ica ”. P o r lo tan to,
a u n q u e “ cad a h u elga es u n a p r u e b a d e fu er za en tr e los em presarios
y los tr abajad or es”, d eb en r eu n ir se m u ch as “ co n d icio n e s ” para que
“ este m é t o d o de lu ch a esp ecífica m en te p r o le t a r io ” con siga “los
resultad os q u e d esea m os”. Para em p eza r , se n ecesitab a p r im er o
“ u n a m asa tr abajad ora a lta m en te co n s cie n t e ”. Se gu n d o , “ u n a lu ­
ch a d esp iad ad a con tr a [ ...] los gr em ios y e l co r p o r a t ivism o , y un a
co n fia n za e n o r m e y exclu siva en los líd er es [sin d icales]”, q u e p lan ­
tea b a n “la im p or ta n tísim a cu est ión d e las r ela cion es m u tu as entre
el ejér cito y sus m ie m b r o s ”. Cit a n d o fu en tes m ilitar es, d ijo q u e de
los m iem b r os d el ejér cit o se esp era “ u n sen tim ien to [ch u f é ] estra­
t é gico , u n sen tid o [chuv stv o] estr a t égico, u n co n o cim ie n t o [zn a n ie]
 LA “ESTRATE GIA DE H UELGA” DE LA I N TE R N ACI O N AL ROJ A 151

estr atégico”. Lo m ism o se p o d ía d ecir “ d el n ú cle o [iadro] d ir igen te

del m o vim ie n t o sin d ica l”. Lu e go en listó 26 h ab ilid ad es q u e d ebía
tener u n líd e r sin d ical. Ad em á s d e d et ecta r los m o m en t o s p r eci­
sos y co n o ce r el “p u n t o m ás d é b il”, la “ co n e xió n m ás d é b il” y el
“cen tr o d e gr a ved a d (Cla u s e w it z)” d el e n e m igo , la ú n ica h a b ilid ad
in d u str ialm en te sign ifica tiva era la d ecim ot er cer a : “ en el m o m e n ­
to d ecisivo [d e la h u elga ], saber có m o r eclu ta r n u evas reservas, en
particular tr abajad ores en em presas socia lm en t e esen ciales [n u eva-
: m en te, obshchestv en n o-n eobkhodim y k h}”. Les a con sejó q u e siem p re
. hay q u e a p r en d er d el e n e m igo “ cóm o h a cer la gu e r r a ”, para p od er
. usar las le ccio n e s d el e n e m igo en su con tr a y “ n o o lvid a r n i p o r u n
. m om en to q u e la h u e lga es u n a d e las for m a s de gu er r a civil” (en
esto cit ó a Be r n h a r d i sob re “la gu er r a d el fu t u r o ”). Ta m b ién cit ó
a H in d en b u r g: “n u n ca se d e b e lu ch a r sin u n p u n t o d e ataqu e d e­
cisivo”. Cie r t o , d ijo, cosa q u e para los líd eres sin d icales sign ifica b a
con ocer “ la t o p o gr a fía s o cio e co n ó m ica d el teatro de las op e r a cio ­
nes m ilitares y lo q u e r ep resen ta n u estr o e n e m igo en las r ela cion es
p olíticas, eco n ó m ica s y or ga n iza cion a les [¿in d u striales?]” .
N u e va m e n t e , se d ir igía al p u n t o in d u strial: “ es n ecesa rio or ga ­
n izar u n a co n tr a in teligen cia e co n ó m ica . [ ...] Es esen cial con cen tr a r
lo antes p osib le n uestras fu erzas en sin d icatos industriales y cen tr a­
lizar t o d o el m o vim ie n t o sin d ical, si es q u e q u er em os o p o n e r a la
fuerza d el cap ital co n cen t r a d o el p o d e r d e la m a n o de obr a co n ce n ­
trada”. Ar r e m e t ió con tr a las h u elgas n o au tor izad as, los anarquistas
y los an arcosin dicalistas. Er a la op or t u n id a d para exp lica r la fu erza
in dustr ial y la estr u ctu ra d el p o d e r t écn ico para las h uelgas, p er o la
d ejó ir. E n ca m b io, sólo h a b ló d e im p u lsar “ el elem en t o p olít ico,
es d ecir , el elem en t o gen er a l d e clase” .
Para tod a la in fo r m a ció n q u e h ab ía r eu n id o la oficin a , Lo zo vs ki
co n clu yó d e la m a n er a m ás fru stran te, co n u n a m á xim a q u e él o
cu a lq u ier otr o a d u lto, fu er a m ar xista, lib er a l, con ser va d or o fas­
cista, ya sabía p o r exp er ien cia : “ n o se p u e d e in ven tar o crear una
ciencia de la victoria ” . Lo m e jo r q u e se p u ed e h acer , a con sejó, es
ad op tar “ u n a p ostu r a cien t ífica ”, q u e p u ed e d ism in u ir las derrotas
y a u m en ta r las “probabilidades d e la vict o r ia ”. Agr e gó q u e h ay que
152 P O SI CIÓ N E STR ATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

ser con cr etos y “ ap ren d er , a p r en d er y vo lve r a a p r en d er d el m ás in ­

gen ioso estratega de la lu ch a d e clases, Le n in ” ; acerca d e su “ gen io
est r a t égico” cit ó a Tr otski, para q u ie n Le n in n u n ca d io absoluta­
m en t e n ad a p o r h ech o . Y co n clu yó co n el a b u r r id o M o lt k e : “ en
la gu er r a, co m o en el arte, n o h a y n or m a s gen er ales. E n n in gu n o
se p u e d e su stitu ir el ta len to co n r eglas” .11
La discu sión d e los in for m es n o ten ía u n tem a d om in an te. Sie­
te participan tes 'básicam en te cr itica r on lo q u e tom a r on p o r críticas
errón eas y om ision es im p or tan tes, co n lo q u e la m ayor ía p r ovocó a
su vez las críticas d e otros. (Detrás d e las críticas m utu as y crecien tes
latía la sospech a alem an a d el sin d icalism o fran cés y la d eter m in a ción
fran cesa d e con ver tir el sin d icalism o sosp ech oso e n com u n ista.) E n ­
tre tanta crítica y con tracrítica, se exp resaron d os (y sólo dos) ideas
positivas, p o r lo m en os tres veces. La p r im er a fu e u ñ a ob vied a d com ­
puesta, rep etid a q u izá p o r la p r om esa d el in fo r m e d e “ u n a estrategia
de h u elga [ún ica]” : cu a lq u ier regla estratégica ten ía qu e ajustarse a
tod os los casos. (N ad ie cu estion aba la prem isa d e las reglas.) E l p r i­
m er p articipan te, el d elegad o irlandés, p lan teó la n o ció n d e m an e­
ra n egativa y total, p er o bastante clara: “ co n o zco el m eca n ism o de
la h u elga [au n que n o lo reveló] y si cr een q u e p u ed en d ir igir u n a
h u elga desde u n a oficin a d e in fo r m a ció n o u n a oficin a estratégica,
les diré q u e qUien lo d ice n o sabe n ada d el tem a d el qu e h abla”. U n
d elegad o b r itá n ico d ijo lo m ism o in d ir ectam en te, h ablan d o e n par­
ticular de las d ificu ltad es britán icas co n h u elgas n o autorizadas. Otro:
declaró su “ alegría p or q u e los cam aradas op in a n q u e u n a estrategia
de h u elga tien e q u e aplicarse d e a cu er d o co n la situ ación d e cada
país”. U n can ad ien se p areció op in ar lo m ism o:

Todos los inform es [...] se basan en el supuesto [...] de que podem os

dirigir com pletam ente al ejército proletario y m aniobrar [...] du­
rante la huelga de acuerdo con las reglas de una estrategia de guerra,
pero si observamos los hechos, verem os que nuestras huelgas en los
países capitalistas, con la posible excepción de Alem ania, aún tienen
el carácter de levantamientos elementales que resultan de las necesi­
dades inmediatas de la clase trabajadora.
 LA “ESTRATE GIA DE H UELGA” DE LA IN TE R N ACI O N AL ROJ A: 153

U n d elega d o fran cés lo d ijo m ás cla r am en te y su lapsus r eveló

que h ablar de “ estr ategia ” en el trabajo segu ía sien d o u n a n oved a d :
“de n in gú n m o d o p o d em o s asen tar a q u í u n a tá ctica ú n ica , u n ifo r ­
m e y d efin itiva m en te vá lid a p ara t o d a la In t er n a cion a l” *1*
La otr a id ea p osit iva q u e r e cib ió cie r t o a p o yo (n o ta n to co m o
la p r im er a) fu e la d e las in d u str ia s estr atégicas. Cu a n d o el ca n a -
dien se e xp licó la im p o r t a n cia d e la s o lid a r id a d (o falta d e), h ablaba
con cr eta m en t e d e los tr en es, q u e e n W in n ip e g e n 19 19 y en N u e ­
va E scocia e n 1923 h a b ía n lle ga d o co n trop as y r om p eh u elga s. U n
d elegad o p o la co , al acab ar u n a co n fe r e n cia p a r t icu la r m e n t e a r r o­
gan te soltó u n a ú ltim a e xh o r t a ció n : “ gr a n d es m asas trabajad oras,
cen tros y r a m os in d u str ia les co m p le t o s , d e b e n ser in co r p o r a d o s
a la lu ch a . O b via m e n t e , la im p o r t a n cia d ecisiva co r r e sp o n d e a
i-las-lín eas e co n ó m ica s y socia les d om in a n tes: tr a n sp or te, m in er ía ,
m etalu r gia, s e r vicio s p ú b lico s ” . Y el d e le ga d o fr a n cés q u e h ab ía
/ con fu n d id o “ estr a t egia ” c o n “ t á ct ica ”, u n sin d icalista fr a n cés des-,
■ ■ 'tacado, d ecla r ó:

Tenemos, que centrarnos en los, ramos industriales contra los que

debemos ■ dirigir nuestra batalla más fuerte. Ten em os que aumentar
nuestra propaganda entre los trabajadores de los ramos industriales
que suministran energía eléctrica, gas, m ineral de hierro y carbón,
de los que depende el trabajo en otros ramos. Si logram os controlar
finalm ente estos ramos industriales, contaremos con mayores proba­
bilidades de que triun fe nuestra lu ch a.13

E l p r im e r exp o sit o r r esu m ió d a n d o p o r h e ch o q u e n o h abía

con sen so. D ijo q u e com b in a r ía to d o s los in for m es para p r od u cir
uno solo, “ co m o b a se p ara u n estu d io cu id a d oso de las cu estion es
discutidas”. Las r esolu cion es d el co n gr eso d el 22 d e ju lio r efleja r on
su parecer. La segu n d a r eso lu ció n , sob re las “ tareas fu tu ra s”, si b ie n
r econ ocía q u e “ el ob r er o r e vo lu cio n a r io ” a ú n n o ten ía id ea d e la
“táctica y estr ategia ” d e las h u elgas, n o p la n t eó n in gu n a tarea al
respecto; los activistas d e la P r o fin t e r n sólo d eb ía n “p restar esp ecial
aten ción a los m ed ios y m ét o d o s d e la lu ch a d e h u elga s” y “ tra-
 154 P O SI CI Ó N ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

tarlos co n el m a yo r cu id a d o ”. Sin em b a r go, ta m b ién in str u yó a los

afiliad os para “ or ga n iza r el con tr a esp ion a je e co n ó m ico ” y orden ó
(co m o h ab ía exh o r t a d o Lo zo vski) u n a estr ategia in d u str ia l, aun que
sin n om b r a r la así:

N o es racional una distribución equitativa de fuerzas en todas las

lineas de producción . H ay que con cen tr arla aten ción de los seguido-^
res de la Profm tern en la organ ización de los trabajadores ubicados en
ramos que pueden desempeñar una fun ción decisiva en la lucha de la
clase trabajadora contra la burguesía (transporte, m inería, metalurgia,
industria quím ica, electricidad, gas, telégrafo, radio, etcétera).

Su b r a yó q u e “ sin la con q u ista de estas lín eas de p r od u cción

básicas, la lu ch a d e la clase trabajad ora está con d en a d a al fracaso”.
E xp licó la ló gica de la estr ategia en tér m in os d ign os d e Parvus:
“la co n ce n t r a ció n de esfu er zos en esta área resulta del cá lcu lo ele­
m en ta l d e la a p lica ción o p o r t u n a de la en er gía r evolu cion a r ia a los
ob jet ivos d e d esor gan iza r los p u n tos m ás vu ln er a b les e im p ortan tes
del sistem a cap italista”. Ad em á s, acon sejaba (co m o h abía sugerid o'
P ar vu s h acía m u ch o tiem p o) “la cr ea cióñ d e com ités con ju n tos
(p ola co-a lem á n , fr a n co-a lem á n , ch eco -a lem á n , fr a n co-ita lia n o,
fr a n co -b r it á n ico -a lem á n , r u so-a lem á n , r u s o -p o la co y así) d e tra­
bajad ores en los ram os m ás im p or ta n tes d e la p r o d u cció n para or ­
gan iza r cam pañ as y a ccion es com b in a d a s” .
La sép tim a r esolu ción fu e sobre la “ estr ategia d e h u elga ”. Co m o
si la segu n d a r esolu ción n o h u b ier a ya or d en a d o un a estr ategia in ­
dustrial, aqu í el con gr eso or d en ó a la oficin a ejecu tiva q u e p ublicara
el in for m e sobre el asu n to, así co m o m on ogra fía s sobre las gran des
h u elgas, e in d icó a los afiliados q u e p u b lica r an m ater ia l sobre “los
m ed ios y m é t o d o s” de h u elga en sus países. E xh o r t ó a

todos los sindicatos revolucionarios a tratar el asunto de la estrategia

de huelga con la m ayor seriedad, pues sin un estudio exhaustivo de
todas las experiencias de luch a m edian te huelgas, sin el con ocim ien ­
to m utuo y amplio de los trabajadores revolucionarios de un país
 LA “E STRATEGIA DE H UELGA” DE LA I N TE R N ACI O N AL ROJ A 155

respecto de la experien cia de otros países, sin la con cen tración de to­
das las fuerzas, sin una preparación planeada y sistemática de los con ­
flictos tanto pequeños com o grandes con el capital, el proletariado
revolucionario n o podrá derrotar al capital m on op olico concentrado
y respaldado p or todo el poder del Estado burgués contem porán eo.

Sin em b a r go , n o o fr e ció m a yor o r ie n t a ció n para con ect a r la

in vestiga ción co n la co n ce n t r a ció n efectiva o con .la s op er a cion es
in d u str ia lm en te estratégicas.
E n su d écim a r esolu ción , sobre “ co n s t r u cció n or ga n iza cion a T’,
los d elegad os se gu ia r o n p o r varias quejas d e sin d icatos qu e actu a­
ban (o n o) d e m a n er a aislada. D isp u sier on q u e “los gr em ios in d e­
p en d ien tes d eb en r eu n ir se en sin d icatos in d u str iales, y los sin d icatos ■
in dustr iales d eb en r eu n ir se en gr u p os de a cu er d o co n ios p r in ci­
pales r am os d e la p r o d u cció n . Los sin d icatos in du striales de cada
país d e b e n u n ir se a escala in ter n a cio n a l, p er o in clu so en este n ivel,
la u n ifica ció n d eb e r ealizarse d esd e abajo, en u n p r oceso d e lu ch a
con ju n ta ”. E n esta m ism a r esolu ción , sor p r en d en tem en te, d esar r o­
llaron la id ea d e Lo zo vs k i de u n a “ co n tr a in teligen cia e co n ó m ica ”,
que or d en ar ía, sin llam ar lo así, la in stitu ción de agen cias d e trabaja­
dores q u e asesorarían sob re estrategias técn icas e in dustriales:

La inteligencia econ óm ica se organizará en todas las células sindíca­

les [iacheikakh, que tam bién significa “trinchera abrigo” y “trinchera
individual”]. La tarea de este aparato de inteligencia [...] consiste en
determ inarlas verdaderas fuerzas e intenciones de los capitalistas. Para
la con strucción de semejante aparato de inteligencia, los sindicatos
revolucionarios y los m ovim ientos m in oritarios [es decir, comunistas]
en otros sindicatos deben com en zar a operar sin dem ora en. las com i­
siones existentes de control obrero. A esta tarea también deben in cor­
porarse empleados de empresas banqueras y administrativas, así com o
de los establecimientos y organizaciones que regulan la industria.14

Q u ie n h aya r ed a cta d o la r eso lu ció n n ú m er o 21 (de u n total de

28), sob r e el “p r ogr a m a d e a cció n ” d e la Ca n a d ia n Tr a d e U n io n
 156 P OSI CIÓN ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

E d u ca t io n a l Lea gu e [Liga E d u ca tiva Sin d ica l d e Ca n a d á ], h izo el

ú lt im o análisis in d u str ia l d el con gr eso. Co m e n za b a d e m a n er a agu­
da y p r om eted or a : “ los fer r oca r r iles con stitu yen el sistem a arterial
de Ca n a d á y los 79 0 0 0 trabajad ores fer r ovia r ios or ga n iza d os son
p ot en cia lm en t e el cu e r p o m ás p od er oso d e obr eros or gan izad os
d el d o m in io ” . (En esa ép o ca , Ca n a d á ten ía a lr ed ed or d e 110 0 000
tr abajad ores en tr an sp orte y otros 225 0 0 0 en com u n ica cion es.) Sin
em b a r go, al ca b o d e tres p árrafos la r eso lu ció n se fu e d ilu yen d o en
u n h ilillo d e exh o r t a cio n es d éb iles a la in d u str ia , car en tes d e in te­
ligen cia y desprovistas d e estr ategia .15
C o m o secreta r io gen er a l de la P r o fm t er n , Lo zo vs ki sigu ió ha­
b la n d o y escr ib ien d o m u ch o a cer ca d e estrategias obr eras in ter­
n acion ales, p er o, co m o m u ch o s in telect u a les com u n ista s, en 1924
ya las p la n teab a en t ér m in os p o lít ico s o cu ltu r a les (o am bos). N o
o lvid ó las d ivision es d el trabajo, p er o e xh o r t ó a sus cam aradas cada =
ve z m ás a cap tu rar los cor a zon es y las m e n t e s .16 D u r a n t e la r eor­
ga n iza ción d e la Ko m in t e r n p ara “ el ter cer p e r io d o ”, e n q u e se :
esperaba u n a “ a cen t u a ció n agu d a d e la crisis gen er a l d el capitalis­
m o ”, p r esion ó a los agen tes d e la P r o fm t e r n p ara q u e fu er a n más;'
sensibles a los án im os p op u lar es. E n el cu a r to con gr eso d e la P r of-
in ter n , en m a r zo -a b r il d e 1928, r ed efm ió la “ estr ategia d e h u elga ”
en tér m in os cu ltu rales. “E l p r ob lem a d e n u estra estr ategia d e h u el-
.ga- es el p r ob lem a d e la con q u ista d e las m asas”, d ijo, en el sen tido
q u e h ab ían argü id o- Gr a m sci y va r ios otr os. “ U n p lan team ien to
in co r r e ct o de la h u elga , u n a r ela ció n in su ficien t em en t e aten ta a los
p r ocesos q u e o cu r r en en las m asas, d escu id os en la p e r ce p ció n del
á n im o d é las m asas, in ten tos d e su stitu ir a la m asa co n el aparato,
t o d o esto sólo lleva al fra caso”. Les d ijo q u e ob ser var a n el ejem p lo
d e Ch in a (se refería 'al gr a n m o vim ie n t o d e r e vo lu ció n com u n ista
u rban a y el su b sigu ien te desastre o cu r r id o s ah í en 19 2 5-19 2 7):

H ay que estudiar la cuestión [dé las huelgas] en cada país, y hay

que acercarse a cada línea de prod u cción con especial cuidado, en
particular las [...] que están concentradas. H ay que encontrar for­
mas de organización que contrarresten la con cen tración del capital
 LA‘'E STRATEGIA DE H UELGA” DE LA IN TE R N ACI O N AL ROJ A 157

y hay que investigar m étodos de organización que se opon gan a los

consorcios y cárteles internacionales. H ay que hacer todo esto [el
estudio y la investigación y p or lo m enos la organ ización industrial­
mente específica], pero hay que hacerlo de tal m od o que cada paso,
cada acto, cada petición , cada declaración, cada artículo y todo el
programa, la acción y los discursos, todo esté subordinado al m ism o
objetivo único, que es conquistar a las masas para colocarlas del lado
de las actividades, independientes en contra del capital.

Es d ecir , ya n o p ara crear u n a in t eligen cia in d u str ia l o técn ica ,

; sino para’ gan arse los sen tim ien tos d e los tr a ba jad or es.17
Las an tigu as leccio n es in d u str iales e in clu so técn ica s p e r m a n e ­
cieron en la m en t e de a lgu n os com u n istas. E n Estad os U n id o s, el
director e jecu t ivo d e la n u eva La b o r R e s e a r ch Associa t ion [As o t ia -
ción para la In vestiga ción sobre el Tr a b a jo], cread a para realizar u n a
serie de “ estu d ios in d u str iales [ ...] d esd e u n p u n t o d e vista d eclar a­
dam ente lab or al r ea lizó él m ism o el estu d io sobre la in d u str ia au ­
tom otriz y sus trabajad ores. Ab o ga n d o p o r u n sin d icato in d u str ia l
■ de trabajadores a u t o m o t r ices, h a b ló m u ch o a cer ca d e la m ayor ía
no calificad a, p er o r e co m e n d ó n o d escu id ar a la m in or ía calificad a:

Cuando se habla con los obreros de las líneas de ensamblado sobre las
■ posibilidades de huelga, siempre preguntan si los torneros también
van a parar. Estos obreros son m u y importantes. [...] H ay que consi­
derarlos com o las fuerzas más estratégicam ente ubicadas en cualquier
m ovim iento de masas y hay que cuidarse m ucho del peligro de que,
incluso ya organizados, se separen del sindicato industrial y form en
gremios rivales dentro de la a f l .18

Desp u és de los gran d es con flictos in d u striales en P olon ia y Ale ­

mania en o t o ñ o d e 1928, se r ealizó en Estrasbu rgo, en en er o de
.1929, la “ Co n fe r e n cia In ter n a cion a l sob r e Tá ctica s d e H u e lga ”, p a­
trocinada p o r la P r ofin t er n . Ah í, Lo zo vs k i r en o vó su d iscurso in d u s­
trialm en te estr atégico co n je r ga m ilitar. M e n cio n ó la u r gen cia de
planear la “ estrategia y táctica d e la h u elga ” para “ la lu ch a e co n ó m i­
158 P O SI CIÓ N E STR ATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

ca ”. Los con feren cistas con sid er ar on q u e la h u elga era “ u n tip o de

gu er r a ” y b u scaron “ esb ozar para el ejér cito p r oleta r io com batien te
las op er acion es ofen sivas y defen sivas [ ...] q u e le p r ocu r ar án [...] los
m a yor es éxit o s en el co m b a t e ”. E n o p o s ició n al d er r ot ism o de
los “ estrategas socia ld em ócr a tas”, Lo zo vs ki r ecor d ó la an alogía de la
cien cia m ilitar, p u es en tod os los países las escuelas m ilitares utilizan
la h istor ia b élica co m o “ el m ater ia l b á sico” para en señ ar “ táctica
y estrategia” . E n con tr a d e la “ estr ategia r efor m ista ” de u n fren te
u n id o co n la bu r gu esía p ara d esor gan izar “la van gu ar d ia y retagu ar­
dia p r oletar ias” y en con tr a d e la a fir m a ción r efor m ista de qu e la
“ lu ch a e co n ó m ica ” era “ a n a r cosin d ica lism o”, e xigió u n “ estud io de
las en or m es batallas e co n ó m ica s” co m o “ m ater ia l e d u ca t ivo”, p r eci­
sam en te p o r “la m u tu a lid a d en tr e las lu ch as e co n ó m ica y p olít ica ” .
D e las 20 “ d ecision es” fin ales d e la con fer en cia , sólo u n a se
r efir ió a la p r o d u cció n . La “ d ecisión i x ” r etom a b a un a a n tigu a pre­
o cu p a ció n socialista r evo lu cio n a r ia , u n a a n tigu a esp ecia lid a d sin­
d ical, . con ver tid a ah ora en im p er a t ivo com u n ista . An t e la c o n c e n - .
t r a ción y r ecien t e “ r a cio n a liza ció n ” d el cap ital, ¿ có m o im p ed ir el
p aro p atr on al, có m o p r op a ga r la h u elga ? La in d ica ció n p ara am bos
p r oblem a s era sen cilla: e xt en d er las op er a cion es, lo cu a l se p od ía
h a cer “sob re la lín ea ver tica l o sobre la h o r izo n t a l, es d ecir , cap ta n -
d o [ ...] a los trabajad ores d e u n a in d u str ia d et er m in a d a o d e otros
ram os [relacion ad os], o b ie n a los trabajad ores de tod a la r e gió n ”.
¿ Y q u é lín ea d é p r o d u cció n , q u é “ reservas” h abía q u e captar?: “ eso
d ep en d e de cu á l es el p u n t o m ás d éb il d e los em p r esar ios afectados
p o r el co n flict o ”. Y eso se a ver igu a estu d ian d o “ las em presas vin cu ­
ladas y su bord in ad as al co n so r cio y lu e go [ ...] las em presas qu e
su m in istran m aterias p r im as o q u e acaban y d istr ib u yen los p r o­
d u ct o s ”. Lu e go h a b ía q u e ve r si las em presas p u e d e n tr an sm itir ór ­
den es en tr e sí o cu b r ir la escasez lo ca l co n en víos d e otras r egion es
o países. E n con tr a de esta m a n iob r a , “u n a rm a a lta m en te efect iva ”
era “ in t e r r u m p ir el tr a n sp or te m a r ít im o y ter restre y el su m in istro
d e ser vicios p ú b lico s (electr icid a d , gas, etcéter a )” .20
Las otras d ecision es eran tod as p olíticas y cu ltu r ales, co n la in ­
d ica ció n co r r esp o n d ien t e d e h ip er sen sib iliza r se a los án im os d e las
 LA “E STRATEGIA DE H U E LGA” DE LA IN TE R N ACI O N AL ROJ A 159

masas. La p r im er a d ecisió n d e tod as a d ver tía que. “ lo m ás p eligr oso

en u n a lu ch a e co n ó m ica es la im p r o visa ció n q u e im p lica d eclar ar u n a
h u elga b a jo la in flu en cia d e los sen tim ien tos y n o a p a r tir de cálcu los
fríos” .21 Sin em b a r go , el cá lcu lo esen cial en 19 d e las 20 d ecision es
con sistía en in ter p r eta r las em o cio n e s de los trabajad ores en fu r eci­
dos y p r od iga r les el m á xim o r esp eto p osib le, para in d u cir u n a a cción
m asiva vo lu n t a r ia q u e los activistas de la P r o fin t e r n p u d ier a n d ir igir .
E n t r e en er o y m a r zo d e 1930 , Lo zo vs k i d ictó cin co co n fe ­
ren cias sobr e “la h u e lga ” en el In stitu to Le n in de la Ko m ín t e r n
para d ir igen tes p artid istas. Só lo u n a ve z u t ilizó la a r gu m en t a ción
in d u strial, en la segu n d a con fer en cia , sob r e “ p olít ica y e co n o m ía ”
o, m ás b ien , “lu ch as eco n ó m ica s y n uestras tá cticas”, p er o n i un a
vez u só la p alabra “ estr ategia ”. E xp licó q u e el car ácter d e la lu ch a
e co n ó m ica d ep en d ía de m u ch as co n d icio n es, “ sobre t od o, dónde
ocurre el conflicto económ ico en cuestión \ P or ejem p lo (n u evam en te,
el ejem p lo clásico), si o c u r r e “ en los fer r oca r r iles o en la in d u str ia
eléctr ica , o si abarca otras em presas p ú b licas, co m o la op er a ción
h id r áu lica,, en to n ces el co n flict o , co n u n solo golp e, ad q u ier e u n
car á cter m ás a m p lio y gen er a liza d o q u e las d im en sion es or igin a les
de la h u e lga o co n flict o en cu e st ió n ”. R e p it ie n d o u n a ve z más
(au n q u e sin saberlo) el a r gu m en to d e Par vu s, d ijo q u e la im p or t a n ­
cia d e u n co n flict o d ep en d e “ d el r am o in d u str ia l en el q u e o cu r r e ”.
Tom em o s, p o r e jem p lo , u n a h u elga

en cualquier industria privada, la con fección de ropa, por ejemplo,

y un con flicto econ óm ico en las empresas de un consorcio side­
rúrgico, com o U.S. Steel. [...] Estos conflictos no tienen la misma
im portancia; n o sólo .difieren en cuanto al núm ero de trabajadores
involucrados — aquí la cantidad se con vierte en calidad— , sino por­
que abarcan estratos distintos de empresarios, con distinto nivel de
influencia en el aparato del Estado burgués.

Esta era exa cta m en te la id ea d e Parvu s. Lo zo vs k i la r etom ó, o

se a cer có bastan te: “ n a tu r a lm en te, u n co n flict o en u n con sor cio
sid er ú r gico, en la in d u str ia pesad a o, d igam os, en la in d u str ia del
ió o P OSI CIÓN ESTRATÉ GI CA Y F U E R ZA O BR E R A

car b ón , en la m ed id a en q u e estos r am os son esenciales para el Estado

bu r gu és, ad q u ier e in m ed ia t a m en te la im p or ta n cia d e u n con flicto
gen er al de clase, p or q u e co lo ca a los trabajad ores n o sólo con tr a los
em presarios d e ese r am o, sin o con tr a el Estad o, q u e está con tr olad o
p o r ellos”. Ta m b ién exp licó , a u n q u e n o ta n clar am en te, q u e los
con flictos e co n ó m ico s d ifer ía n d e a cu er d o co n el p e r io d o en que
ocu r r ía n , es d ecir, en tiem p os d e gu er r a , an tes o d espu és de una
gu er r a o cu a n d o u n a in d u str ia capitalista 4s t á e n a u ge o e n deca­
d en cia. E n u n in ten to p o r gen er alizar el a r gu m en to para tran sm itir­
lo m e jo r a los or gan izad or es, r e cu r r ió a la filosofía . Les r ecom en d ó
q u e a p rovech ar an la r egla d e H e ge l, asegu r án d oles q u e ya se h a b ía "
con ver t id o en “ u n a p arte p er m a n en t e d el p en sa m ien to m ar xista: ‘la
ver d ad es con cr eta ’”. D e esta gen er a liza ción p asó a u n a r egla an ti-
gen er alizad or a d e sen tid o co m ú n : “ n o p o d em o s h ablar d e luchas
econ óm ica s en gen er al. D e b e m o s evalu ar cada lu ch a econ óm ica ,
este o a q u el co n flict o e co n ó m ico , p ara p o d e r en t en d er la situ a ción
com p leta , la totalid ad d e las co n d icio n es, el e q u ilib r io d e fuerzas
y así su cesiva m en te”. Sin em b a r go, su d ia léctica se a flojó: “y sóló :
en ton ces [despu és d e en ten d er tod a la situ ación ] se p od r á sopesar .
el gr a d o d e im p or ta n cia p olít ica q u e t ie n e u n co n flict o particular*
sóló en ton ces se p u ed e establecer evid e n t em en t e la co n e xió n entre
la eco n o m ía y la p olít ica [del co n flict o ]” .32
La ter cer a co n fer en cia fu e sobr e “ la h u e lga co m o u n a batalla
e n la lu ch a de clases (la a p lica ción d e la cien cia m ilitar a la direc­
ció n d el m o vim ie n t o d e h u e lga )” y la cu a r ta fu e sob r e “ estrategia
y táctica d e la h u e lga ”. Lo zo vs k i r eiter ó fielm en t e estas analogías
m ilitar es-rep etid as en la P r o fm t e r n d esd e 1923. O m it ió a M o lt k e ,.
Ber n h a r d i y H in d e n b u r g, p er o h izo u n a p r esen ta ción m a gn ífica de :
Cla .u sewitz (y a segu r ó a sus a lu m n os q u e Le n in lo h abía r eco m en - :
d a d o). Ta m b ién d iscu tió algun as h u elga s p articu lar es en térm in os
m ilitar es, p er o ñ o in co r p o r ó la a r gu m en ta ción in d u str ia l d e la con ­
fer en cia a n ter ior e n el d iscu r so m ilita r d e n in gu n a d e las otras. Por •
los in tereses d e sus a lu m n os, tr ató d e en con t r a r o ela b or a r algunas
otr as reglas, p er o n o lo gr ó n in gú n e fect o op er a t ivo o consistente,
o siqu iera vivid o : “ Su b r a yo ”, d ijo, “ la r egla m ás im p or t a n t e de la
 LA “E STRATEGIA DE H UELGA” DE LA IN TE R N ACI O N AL ROJ A ló l

táctica y estrategia, qu e con la sola lucha defensiva no hay posibilid ad de

ganar \ Cie r t o ; m ás b ien , o b vio . Ya se h ab ía n an exad o' las “ d ecisio­
nes” de 1929 q u e ta n to insistían, en la sen sibilid ad .23
Lo zo vski sigu ió sien d o secr eta r io gen eral-d e la P r o fin t e r n hasta
que la or ga n iza ció n cer r ó d u r an te el Fr en te Pop u lar , en 1937-1938 .
Au n q u e sigu ió sien d o u n a a u t or id a d en los análisis y ju icio s sobre
los sin dicatos, q u e a m e n u d o exp resaba e n je r ga m ilitar, n u n ca vo l­
vió a usar a n te n in gú n p ú b lico (hasta d o n d e sé) a r gu m en ta cion es
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