“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZÓNICA DE MADRE DE DIOS
FACULTAD DE ECOTURISMO
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEMA: LEY N.º 26887 LEY GENERAL DE SOCIEDADES

DOCENTE: TAYPE CALLA, YENI VERONICA
ALUMNOS:
IVAN JAVIER ZUNIGA CRUZ

JOEL COLQUE LLANO

YURI RIMAYHUAMAN GALLEGOS

DANIEL ALCAZAR TORREJÓN

LUQUE MACHACA SAYN

CURSO: CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL I

SEMESTRE: 2023 – II
PUERTO MALDONADO-2023
 DEDICATORIA
Agradezco a mi familia y amigos por su apoyo incondicional y por motivarme a
seguir adelante en momentos de desánimo. También quiero agradecer a mis
profesores y tutores que son formadores de nuestro desarrollo profesional.
Esta presente investigación monográfico está dirigido a todo el público en
general, ya que es un tema muy importante que a nosotros como profesionales
nos compete.
El esfuerzo dedicado se debe a la labor y trabajo de todos los integrantes del
grupo; siempre con el propósito de superarnos, así como también en mira de
nuestro objetivo que es informar acerca de este tema y así de esa manera
lograr el objetivo trazado, lo cual involucra a nuestra carrera profesional.
 INTRODUCCION
La gestión de recursos humanos en Perú desempeña un papel fundamental en
el éxito y desarrollo sostenible de las organizaciones en este país. En un
entorno empresarial y laboral en constante evolución, las empresas peruanas
enfrentan desafíos únicos relacionados con la gestión de su talento humano. La
habilidad para reclutar, desarrollar y retener a empleados talentosos se ha
convertido en un factor crítico para mantener la competitividad en el mercado
peruano.
Esta introducción explora la importancia de la gestión de recursos humanos en
el contexto de Perú, destacando su influencia en el crecimiento económico, la
productividad y la calidad de vida de los trabajadores. A lo largo de este texto,
exploraremos los aspectos clave de la gestión de recursos humanos en Perú,
desde la normativa laboral hasta las mejores prácticas en reclutamiento,
capacitación y retención de talento. Además, analizaremos cómo las
tendencias globales, como la tecnología y la diversidad en el lugar de trabajo,
están moldeando la forma en que las organizaciones peruanas gestionan a su
personal.
La gestión de recursos humanos en Perú es un tema vital para cualquier
empresa que aspire a sobresalir en este dinámico mercado. Esta introducción
establece el escenario para explorar en detalle los desafíos y oportunidades
que enfrentan las empresas peruanas en la gestión efectiva de su capital
humano.
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos, también conocida como administración de
recursos humanos o HR (por sus siglas en inglés, Human Resources), es una
disciplina empresarial que se enfoca en la administración efectiva de las
personas que trabajan en una organización. Su objetivo principal es maximizar
el rendimiento y la contribución de los empleados al logro de los objetivos y
metas de la empresa
La gestión de recursos humanos implica una serie de actividades y funciones
clave, que incluyen:
Reclutamiento y Selección: Identificar y contratar a los candidatos más
adecuados para las vacantes de trabajo disponibles en la organización. Esto
implica la elaboración de perfiles de puestos, la publicación de anuncios de
empleo, la realización de entrevistas y pruebas, y la toma de decisiones de
contratación.
Capacitación y Desarrollo: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y
desarrollo a los empleados para mejorar sus habilidades, competencias y
conocimientos. Esto puede incluir programas de capacitación, talleres, cursos y
programas de mentoría.
Evaluación del Desempeño: Medir y evaluar el rendimiento de los empleados
en función de sus objetivos y responsabilidades. Esto puede incluir revisiones
periódicas del desempeño y la implementación de sistemas de
retroalimentación.
Compensación y Beneficios: Establecer políticas de remuneración, salarios,
bonificaciones y beneficios para los empleados, asegurándose de que sean
justos y competitivos en el mercado laboral.
Normativas Laborales: Garantizar el cumplimiento de las leyes laborales y
regulaciones aplicables, como las relacionadas con las horas de trabajo, la
seguridad laboral, los derechos laborales y otros aspectos relacionados con el
empleo.
Diversidad e Inclusión: Promover un ambiente de trabajo inclusivo que valore
la diversidad de género, edad, etnia y otras características. Esto puede incluir
políticas de igualdad de oportunidades y programas de diversidad.
Comunicación Interna: Fomentar la comunicación efectiva dentro de la
organización, garantizando que los empleados estén informados sobre
políticas, cambios y eventos importantes.
Clima Laboral y Bienestar: Evaluar y mejorar el ambiente de trabajo, el
equilibrio entre trabajo y vida personal, y la satisfacción de los empleados.
Gestión de Conflictos y Relaciones Laborales: Resolver disputas laborales
de manera justa y equitativa y mantener relaciones positivas con los sindicatos
y representantes de los trabajadores si corresponde.
Gestión del Talento: Identificar, desarrollar y retener a los empleados con alto
potencial y habilidades críticas para la organización.
Tecnología y Automatización: Utilizar sistemas y herramientas tecnológicas,
como software de recursos humanos (HRIS), para mejorar la eficiencia de la
gestión de recursos humanos y el procesamiento de nóminas.

OBJETIVO
El objetivo principal de la gestión de recursos humanos (GRH) es maximizar el
valor y la contribución de los empleados a la organización, alineando sus
objetivos personales y profesionales con los objetivos estratégicos de la
empresa. Para lograr este objetivo central, la GRH persigue una serie de metas
y objetivos específicos que son fundamentales en la administración de
personal.
ALCANCE
El alcance de la gestión de recursos humanos en Perú abarca una amplia
gama de actividades y responsabilidades relacionadas con la administración de
los empleados en las organizaciones del país. Estas actividades se llevan a
cabo para lograr un equilibrio entre los objetivos de la empresa y las
necesidades de su fuerza laboral.

ESPECIALIZACIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Dada la amplia gama de responsabilidades de la GRH, tiene sentido que no
todos los profesionales de la gestión de recursos humanos se adhieran a la
misma especialización. Aquí hay varias áreas dentro de la GRH en las que uno
puede elegir enfocar su desarrollo:

Planificación y empleo de la fuerza laboral

Esto puede incluir crear e implementar una estrategia de selección de personal,
entrevistar a posibles contrataciones, administrar pruebas previas al empleo,
realizar investigaciones de antecedentes y procesar ascensos, transferencias y
rescisiones.

Desarrollo y formación de RR. HH.

Esto puede incluir desarrollar y evaluar programas de formación, realizar
sesiones de formación y mantener registros relacionados con la participación
de los empleados en los programas de formación.
Beneficios totales de recompensas/compensaciones
Esto puede incluir el análisis de las funciones profesionales, la creación de
descripciones de trabajo, la realización de evaluaciones y análisis, la creación y
revisión de encuestas de compensación y la gestión de los proveedores
subcontratados que puedan estar involucrados en estos procesos.

Empleados y relaciones laborales

Esto puede incluir trabajar con contratos sindicales, resolver las quejas de los
empleados, administrar los programas de participación de los empleados y
negociar acuerdos de negociación colectiva.

Gestión de riesgos
Esto puede incluir organizar y administrar inspecciones de seguridad, crear
programas de salud y seguridad, conservar la documentación de los incidentes
de seguridad en el lugar de trabajo, preparar informes de cumplimiento de
salud y seguridad, y mantener un entorno de trabajo seguro.

Liderazgo organizativo
Esto incluye el desarrollo de técnicas y programas de liderazgo efectivos, la
realización de talleres profesionales y la mediación de conflictos.

Gestión financiera
Esto incluye planificar los presupuestos del departamento, garantizar una
compensación justa para los empleados y asignar recursos para nuevos
programas y eventos.

HABILIDADES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos es un campo profesional en desarrollo.
Aquellos que estén interesados en ser parte de él deben trabajar en el
desarrollo de las siguientes habilidades:

Employee Relations
Los empleados ponen lo humano en recursos humanos, por lo que no es de
extrañar que los profesionales exitosos de la GRH sean expertos en las
relaciones con los empleados. La clave aquí es la capacidad de trabajar tanto
con los empleados como con la administración, y proteger los intereses de
cada uno al mismo tiempo.

Promoción
La gestión de recursos humanos está ampliamente involucrada en el proceso
de incorporación, y los posibles profesionales de GRH deben ser expertos en
encontrar y reclutar personas capacitadas para unirse a la organización.

Aptitud en HRIS
HRIS (software de información de recursos humanos) es una clase de software
que automatiza y ayuda en ciertas tareas y procesos de RR. HH. Los
profesionales de GRH que tengan aptitud para usar este tipo de herramienta
serán capaces de mejorar su productividad y eficacia.

Gestión del rendimiento

Las sólidas habilidades interpersonales y de comunicación, incluidas la empatía
y la inteligencia emocional, son útiles para los profesionales de GRH en cuanto
a la gestión del rendimiento. Al trabajar con los empleados y motivarlos, la
gestión de recursos humanos puede ayudarlos a mejorar el rendimiento y a
lograr los objetivos de la empresa.

Colaboración
La gestión de recursos humanos se extiende a cada departamento. Como tal,
los profesionales de GRH deben poder colaborar de manera efectiva con el
personal que no es de GRH, identificando objetivos comunes y coordinándose
para superar los obstáculos.

Programación
Programar, priorizar y reorganizar las tareas es una parte esencial de la
cantidad de trabajo de GRH. Los altos gerentes de RR. HH. pueden tener en
cuenta muchos horarios conflictivos diferentes y producir un calendario que
permita a todos organizar su tiempo de manera efectiva.

Servicio de atención al cliente

Aunque la GRH generalmente se centra en los empleados más que en los
clientes, las habilidades de servicio al cliente siguen siendo un punto de venta
valioso. Esto se debe a que la resolución de conflictos es una parte importante
de la GRH, y las habilidades de servicio al cliente se trasladan a esta
responsabilidad.

Gestión de proyectos
La GRH suele estar involucrada en proyectos en desarrollo más grandes. Ya
sea que esto signifique crear un manual para empleados o revisar políticas
obsoletas del lugar de trabajo, ser capaz de administrar el tiempo y los recursos
necesarios para completar estos proyectos es una habilidad valiosa.

Compensación de los trabajadores

Los profesionales de GRH deben entender con claridad las leyes y políticas
sobre la compensación de los trabajadores. Esto incluye redactar y supervisar
planes de acción para la compensación de los empleados en caso de accidente
en el lugar de trabajo y ayudar a los empleados y administradores durante el
proceso de compensación.

Aptitud tecnológica
Vivimos en un mundo digital y se espera que los profesionales de GRH puedan
mantenerse al día. Un conocimiento práctico de tecnologías y herramientas
ayudará a estos profesionales a rendir más y mejor. Aquellos con experiencia
en TI suelen tener una ventaja sobre quienes no la tienen.

Tendencias en la gestión de recursos humanos

Aunque la gestión de recursos humanos ha existido durante mucho tiempo, los
avances recientes en tecnología y los cambios en las prioridades organizativas
han creado una revolución moderna de RR. HH. A continuación, examinamos
brevemente las tendencias actuales y emergentes en la GRH:

Importancia creciente de la HRIT

La HRIT combina recursos humanos y tecnología de la información para crear
un nuevo rol dentro de muchas empresas. Dado el rol cada vez más
tecnológico de la GRH, se espera ver un mayor enfoque en la HRIT en los
próximos años.

Inteligencia artifical y aprendizaje automático

La IA y el aprendizaje automático le dan a la GRH la capacidad de analizar,
predecir y diagnosticar de manera automática y precisa potenciales problemas.
Aunque uno de los beneficios más atractivos de la IA es su capacidad para
identificar automáticamente candidatos de alta calidad entre miles de
aplicaciones, la IA y el aprendizaje automático están preparados para impactar
en casi todos los aspectos de la gestión de recursos humanos, y muchos de los
primeros usuarios obtienen resultados excepcionalmente positivos.

Tecnología para medir el compromiso

Las tecnologías avanzadas permiten que las empresas evalúen y valoren mejor
el compromiso de los empleados, sin tener que esperar a las revisiones
anuales de rendimiento. Estas tecnologías son capaces de cuantificar con
precisión la participación diaria con el fin de obtener una imagen inteligente de
la salud general de una empresa.

Mayor énfasis en la gestión de personas

A medida que la subcontratación y la reestructuración del equipo se vuelven
más comunes, la responsabilidad de administrar y coordinar una gran variedad
de empleados y contratistas a suele recaer en la GRH. Esta tendencia
conducirá a un mayor enfoque en la gestión de personas en los próximos años.

Aumento de la demanda de habilidades analíticas

Con los datos adecuados, los gestores de RR. HH. pueden identificar los
patrones e informar mejor sobre sus distintas responsabilidades. Y, a medida
que las capacidades de recopilación de datos continúen avanzando, la
capacidad de analizar esos datos de manera efectiva se convertirá en una
habilidad esencial de la GRH.

SOLUCIONES DE RECURSOS HUMANOS

Maximizar el rendimiento y la experiencia de los empleados significa
proporcionar las herramientas adecuadas para ayudar a tu gente a mantenerse
productiva, informada y satisfecha. Los flujos de trabajo de los empleados de
ServiceNow le dan a tu fuerza laboral la información y los recursos que
necesitan para rendir al máximo. Impulsa el compromiso, facilita una mejor
comunicación, crea soluciones mejoradas y mucho más. Después de todo, tus
empleados son el recurso más valioso de tu empresa. Protégelos y dales
apoyo con ServiceNow.
CONCLUSIONES
En conclusión, la gestión de recursos humanos es una disciplina fundamental
en cualquier organización, ya que se encarga de administrar el elemento
humano, que es esencial para el éxito y el cumplimiento de los objetivos
empresariales.