Semana 4 – Sesión 2

Agenda de la sesión

Resolver casos:

▪ Maneja y Conduzca
▪ Software Inc.
▪ Rendir PC1
 Organización del PMBOK (Grupo de procesos y áreas de conocimiento)
GRUPO DE PROCESOS DE Gerencia DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

•Desarrollar el acta • Dirigir y gestionar el

de constitución del •Monitorear y controlar
Gestión de la proyecto trabajo del proyecto
•Desarrollar el plan para la dirección del el trabajo del proyecto •Cerrar proyecto o
Integración del proyecto •Gestionar el fase
• Realizar el control
Proyecto conocimiento del
integrado de cambios
proyecto
• Planificar la gestión del alcance del alcance
Gestión del
• Recopilar requisitos • Validar el alcance
Alcance del • Definir el alcance • Controlar el alcance
Proyecto • Crear EDT/WBS

• Planificar la gestión del cronograma

Gestión del • Definir las actividades
• Secuenciar de actividades
•Controlar el
cronograma del cronograma
• Estimar la duración de las actividades
Proyecto • Desarrollar el cronograma

Gestión de • Planificar la gestión de los costos

Costos del • Estimar los costos • Controlar los costos
Proyecto • Determinar el presupuesto

Gestión de la
Calidad del • Planificación la gestión de la calidad •Gestionar la Calidad • Controlar la calidad
Proyecto
Gestión de los • Adquirir los recursos
• Planificación la gestión de los Recursos
recursos del •Desarrollar el equipo • Controlar los recursos
• Estimar los recursos de las actividades
Proyecto • Dirigir el equipo

Gestión de las
•Gestionar las •Monitorear las
comunicaciones • Planificar la gestión de las comunicaciones
comunicaciones comunicaciones
del Proyecto
• Planificación de la gestión de riesgos •Implementar la
Gestión de los • Identificar los riesgos respuesta a los riesgos
riesgos del • Realizar el análisis cualitativo de riesgos • Monitorear los riesgos
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Proyecto • Planificar la respuesta a los riesgos

•Efectuar las
Gestión de las • Planificar la gestión de las adquisiciones adquisiciones •Controlar las
adquisiciones adquisiciones

•Identificar a los •Gestionar la •Monitorear la

Gestión de los interesados •Planificar la planificación de los interesados participación de los participación de los
interesados interesados interesados
 Trabajo práctico – Caso “Proyecto
Software Inc.”
El administrador de Proyectos de Software Inc, quiere que prepares una red de
Proyecto. Calcula tiempos, determina la duración planeada e identifica la ruta crítica,
también incluye recursos y determina las horas trabajadas en el desarrollo del
Proyecto.
Tareas, Duración y Predecesoras
Nombre de tarea Duración Predecesoras
(en días)
1 Especificaciones externas 8 Ninguna
2 Revisar las características de diseño 2 1
3 Documentar las nuevas características 3 1CC
4 Redactar software 60 1
5 Programas y Comprobar 60 2
6 Editar y publicar notas 2 3
7 Revisar manual 2 4
8 Sitio Alfa 20 5,6
9 Imprimir manual 10 7
10 Sitio Beta 10 8,9
11 Manufactura 12 10FF
12 Liberar y embarcar 3 11
 Trabajo práctico – Caso “Proyecto
Software Inc.”
Recursos del Proyecto, tasas estándar y calendarios base
Nombre del recurso Iniciales Capacida Tasa Calendario base
d máxima estándar
Ingeniero I 100% $ 15/hora
Jefe de proyecto JP 100% $ 12/hora
Diseñador gráfico DG 200% $ 12/hora
Especialista en EM 100% $ 7/hora
marketing
Jefe de control de JCC 100% $ 7/hora
calidad

El Proyecto se inicia el 30 del mes y año en curso. Considera los feriados

del calendario. Ten presente que si vas a guardar el archivo, aparecerá
una pantalla que te preguntará si van a guardar con o sin línea de base.
Debes hacerlo sin línea de base.

Nota: Revisar los casos en Word adjuntos en AV

Autor: Ing. Juan Carlos Dávila Terreros