Actividad de aprendizaje 2

Presentado por:

Introducción

La necesidad de un entendimiento completo del trabajo a realizar en el proyecto va más allá

del alcance, tiempo y costo. Obtener estimados de tiempo y coste realista implica estimar
todo el trabajo no solo la mayoría, incluso obtener el personal de un proyecto requiere que
todo el trabajo se entienda previamente, para que se adquiera el personal correcto para el
proyecto.
Una EDT se enfoca en entregables (el trabajo que se necesita hacer en el proyecto) pero no
necesita estar organizado de esa manera, la mejor manera para describir el primer nivel es
desglosar el proyecto en su ciclo de vida. El enfoque del ciclo de vida ayuda a hacer a la
EDT entendible para todos y provee una base para reusar la parte superior de la EDT en otros
proyectos. Dependiendo del método de descomposición del trabajo utilizado, la EDT
puede también definir el ciclo de procesos y los entregables de cada fase.
Esta descomposición del alcance del proyecto permite balancear la necesidad de
la gestión del proyecto de controlar el proyecto con un nivel adecuado de detalle.
Además, facilita la comunicación entre el director de proyecto y los interesados a lo largo de
la vida del proyecto. La EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las relaciones de
dependencias entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez que facilita el
control del presupuesto y el avance del cronograma.

1. Hacer un cuadro comparativo, en donde en su experiencia laboral haya observado

proyecto Vs trabajo cooperativo, explicando en casos reales la diferencia entre los
dos.
2. De acuerdo con la metodología de proyectos PMBOK – Fundamentos para la
dirección de proyectos identificar en un cuadro comparativo cuales son los grupos
de procesos que se desarrollan en un proyecto, identificando en cada área de
conocimiento las actividades a realizar durante el ciclo de vida de un proyecto
 Grupo de procesos en la dirección de un proyecto
Areas de Grupo de monitoreo y Grupo de proceso
Grupo de inicio Grupo de planificación Grupo de ejecución
conocimiento control de cierre
•
Monitorear y controlar
Gestión de •
Desarrollo del acta de el trabajo del proyecto
•
Plan para la dirección •
Dirigir y gestionar el •
Cerrar proyecto
integración del constitución del •
Realizar el control
del proyecto trabajo del proyecto o fase
proyecto proyecto integrado de los
cambios

•
Planificar la gestión del
Gestión del alcance
•
Validar alcance
alcance del •
Recopilar requisitos
•
Controlar alcance
proyecto •
Definición del alcance
•
Crear la EDT/WBS

•
Planificar la gestión del
cronograma
•
Definir las actividades
•
Secuenciar las
Gestion del actividades
•
Controlar el
tiempo del •
Estimación de recursos
cronograma
proyecto de las actividades
•
Estimación de duración
de las actividades
•
Desarrollo del
cronograma

•
Planificar la gestión de
Gestión de los los costos
costos del •
Estimar los costos •
Controlar los costos
proyecto •
Determinar el
presupuesto

Gestión de la •
Realizar el
•
Planificar la gestión de
calidad del seguimiento de •
Control de la calidad
la calidad
proyecto calidad del proyecto
•
Adquirir el equipo
Gestión de los del proyecto
recursos •
Planificar la gestión de •
Desarrollar el equipo
humanos del los recursos humanos del proyecto
proyecto •
Dirigir el equipo del
proyecto

Gestión de las
•
Planificar la gestión de •
Gestionar las •
Control de las
comunicaciones
las comunicaciones comunicaciones comunicaciones
del proyecto

•
Planificar la gestión de
los riesgos
•
Identificar los riesgos
Gestión de los •
Realizar el analisis
riesgos del cualitativo de riesgos •
Control de los riesgos
proyecto •
Realizar el analisis
cuantitativo de riesgos
•
planificar la respuesta a
los riesgos

Gestión de las
•
Planificar la gestión de •
Efectuar las •
Control de las •
Cerrar las
adquisiciones
las adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones
del proyecto

Gestión de los • Gestionar la • Control de la

•
Identificar a los •
Planificar la gestión de
interesados del participación de los participación de los
interesados los interesados
proyecto interesados interesados

3. Explicar con sus palabras, ¿Que es el plan de dirección de proyectos y cuál es la

importancia del mismo según las actividades a desarrollar en este plan?
  ¿Qué es?

El plan de dirección de proyectos define la globalidad del trabajo, es un plan base para el
Proyecto, donde se describe como va a hacerse el Proyecto, quien va a hacerlo. Es el
documento principal que se genera en el Proyecto, en él se, integra, involucra y relaciona
todas las áreas de conocimiento del Proyecto con todos sus procesos.

En el Plan de Dirección del Proyecto se prepararán y coordinan todos los Planes que se
van a integrar en un Plan General de Proyecto. Dicho plan, debe ser creado por el director
del Proyecto será la guía para dirigir y controlar la globalidad del Proyecto durante todo
su ciclo de vida.

 Importancia

La importancia del plan de dirección del proyecto radica en que cada uno de proceso
expuestos sobre el mismo, son la base principal para la planificación ejecución del
proyecto, por lo tanto, si este no se encuentra correctamente definido.

4. Investigar el diagrama de flujo de datos del proceso para crear un EDT. (Debe tomar
como referencia el texto Fundamentos para la dirección de proyectos del PMBOK).